肇慶市東輝陶瓷有限公司 潘康民

在市場(chǎng)多元化的今天，陶瓷企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并獲得穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，而成本控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最重要手段。因此，其企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本控制是企業(yè)管理與發(fā)展中至關(guān)重要的內(nèi)容。

一、成本控制對(duì)建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的意義

首先，有利于提高企業(yè)資源的使用效率，建筑陶瓷企業(yè)進(jìn)行成本控制，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的透明度，從而有效防止企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)成本的使用效率。其次，有利于企業(yè)擴(kuò)大投資規(guī)模，擴(kuò)寬投資領(lǐng)域。企業(yè)進(jìn)行成本控制，有利于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員更好的掌控和了解企業(yè)生產(chǎn)成本和預(yù)期利益，從而更好的規(guī)劃企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，也能用閑散資金進(jìn)行其它項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的多元化。最后，企業(yè)進(jìn)行成本控制有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和工作熱情。將企業(yè)的成本控制目標(biāo)下達(dá)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，使各個(gè)部門(mén)工作人員都能清楚自己需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有一定的了解，這能提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信心，在相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下，這能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

二、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中

企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問(wèn)題。

(二)企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)淡薄

由于我國(guó)的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開(kāi)放以后才逐漸發(fā)展起來(lái)，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時(shí)候往往會(huì)忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對(duì)每個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算分析，忽略了單項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，因而難以從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度對(duì)成本進(jìn)行控制。

(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識(shí)

就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識(shí)，他們將成本控制管理當(dāng)作企業(yè)管理者的事情，認(rèn)為與自身無(wú)關(guān)；或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當(dāng)作工作任務(wù)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進(jìn)行成本控制工作時(shí)缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識(shí)淡薄會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。

(四)企業(yè)成本控制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了管理、銷(xiāo)售方面的成本，這樣會(huì)使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時(shí)的改進(jìn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高企業(yè)成本控制水平

提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財(cái)務(wù)管理制度作為保障。財(cái)務(wù)管理制度是發(fā)展計(jì)劃得以順利實(shí)施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工參與工作的積極性

科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是激勵(lì)員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過(guò)程中，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)積極幫助企業(yè)開(kāi)展成本控制工作并在日常工作中對(duì)企業(yè)成本控制有突出貢獻(xiàn)的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)阻礙企業(yè)成本控制工作開(kāi)展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠最大化的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時(shí)也能完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。

(三)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本控制人才，建立專(zhuān)業(yè)化的成本控制隊(duì)伍

成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀念來(lái)引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對(duì)企業(yè)運(yùn)作相對(duì)熟悉的具有專(zhuān)業(yè)化成本控制知識(shí)的人才研究形成。因此，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本控制管理人才，這類(lèi)人才需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有較好的了解，從而制定出確實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強(qiáng)成本控制方面的學(xué)習(xí)，以便于更好的管理企業(yè)。

(四)推行全面的企業(yè)成本控制

企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行成本控制工作，相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)的成本控制具有預(yù)見(jiàn)性，在切實(shí)實(shí)施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便及早做好準(zhǔn)備，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強(qiáng)建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。

[1]吳敏.試論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊，2003(8).

[2]譚烈東.我國(guó)衛(wèi)生陶瓷業(yè)的比較與發(fā)展之路[J].中國(guó)陶瓷.2004(02)