新時(shí)期加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司 王強(qiáng)

新時(shí)期加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司 王強(qiáng)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步滲入，國內(nèi)各類型企業(yè)單位積極轉(zhuǎn)變了經(jīng)營管理模式，將創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)管理之中，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力。我國電力系統(tǒng)的管理同樣如此，為了尋求企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的渠道及其管理手段，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，明顯改進(jìn)了電力企業(yè)總體經(jīng)營管理效能。本文就針對(duì)我國新時(shí)期環(huán)境中如何加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略進(jìn)行闡釋，以期為實(shí)際管理工作的推進(jìn)帶來有益的借鑒。

新時(shí)期 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 策略

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱型產(chǎn)業(yè)之一，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源?；诖耍聲r(shí)期我國電力系統(tǒng)的經(jīng)營管理成效極為關(guān)鍵，尤其是內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為整個(gè)電力系統(tǒng)的合理運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過分析我國現(xiàn)階段電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性，并結(jié)合諸多實(shí)際問題，能夠進(jìn)一步明確電力企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)運(yùn)算管理的最佳策略，從而找出提升電力系統(tǒng)整體發(fā)展水平的最佳方法。

一、電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性分析

電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金收入與支出二者的比例，從而維系電力企業(yè)良性的經(jīng)營管理運(yùn)作效能，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。在全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的驅(qū)動(dòng)下，我國各行業(yè)都經(jīng)受了不小的沖擊，從總體來看，這既是促動(dòng)中國各行業(yè)發(fā)展的有利契機(jī)，同時(shí)也撼動(dòng)中國固有的經(jīng)濟(jì)形勢，以及中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式的關(guān)鍵時(shí)刻。事實(shí)上，現(xiàn)金預(yù)算預(yù)示著一個(gè)企業(yè)未來一定時(shí)間內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債狀況，只有將其確定下來，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的拓展，有助于企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量的提升。對(duì)于電力企業(yè)而言，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，則意味著企業(yè)在當(dāng)下及未來的一段時(shí)期里“趨利避害”，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，鞏固企業(yè)的市場份額，從而更好地為廣大電力用戶提供服務(wù)。

二、我國電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題分析

對(duì)于我國電力系統(tǒng)管理來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是用以維系電力企業(yè)在市場環(huán)境中有序運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要管理環(huán)節(jié)。在以往，電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人在制定電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案時(shí)，往往側(cè)重企業(yè)的眼前利益，相對(duì)而言，缺乏針對(duì)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃。從既往的工作中可以看到，我國電力系統(tǒng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在一定的問題亟待解決，例如：盡管我國電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際目標(biāo)是由多個(gè)短期目標(biāo)所組成，但各個(gè)短期目標(biāo)之間缺乏必要聯(lián)系性，這就可能會(huì)造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理“斷層”的現(xiàn)象發(fā)生，即各預(yù)算管理工作在執(zhí)行過程中缺少銜接。另外，電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的動(dòng)態(tài)化管理較弱，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)資金運(yùn)作的靈活性與穩(wěn)定性。因此，需要在具體的實(shí)踐過程中，進(jìn)一步完善我國電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效力，滿足當(dāng)前社會(huì)開放式市場環(huán)境當(dāng)中對(duì)電力能源的需求，借助相關(guān)管理制度，提升電力服務(wù)的質(zhì)量及其效率。

三、新時(shí)期強(qiáng)化我國電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要方法

通過分析我國電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中所出現(xiàn)的各類實(shí)際問題，能夠清晰地了解到電力企業(yè)要突破的管理瓶頸，只有從根本上意識(shí)到電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，以及財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)作的重要作用，便能夠找到解決實(shí)際問題的方法。

(一)構(gòu)建系統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

從實(shí)際情況來看，我國電力企業(yè)要構(gòu)建一套新的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略，令其與現(xiàn)階段我國市場供送電環(huán)境相契合，同時(shí)，企業(yè)管理者要重視預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)工作的執(zhí)行效力，從最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)節(jié)出發(fā)，逐步完善整個(gè)電力系統(tǒng)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理能力，維系電力企業(yè)持續(xù)有序地經(jīng)營。實(shí)際上，為了強(qiáng)化電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效力，我國電力企業(yè)也在積極地轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將市場變化趨勢的分析內(nèi)容納入到電力企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的預(yù)算管理方案之中，這樣，既能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與時(shí)俱進(jìn)的特性，而且，還能解決財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性問題，預(yù)留一部分資金應(yīng)對(duì)企業(yè)所可能面對(duì)的突發(fā)狀況。

(二)合理配置電力企業(yè)各項(xiàng)管理資源，持續(xù)推進(jìn)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能的提升

在當(dāng)前的信息化社會(huì)環(huán)境中，電力企業(yè)預(yù)算管理也要借助有效的信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，制定出相對(duì)完善的企業(yè)預(yù)算管理方案。除此以外，電力企業(yè)還可以建立項(xiàng)目小組管理、強(qiáng)化人力資源配置等等有效策略，來進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)作效力，使電力系統(tǒng)的服務(wù)效率更高，有利于企業(yè)效益以及核心競爭力的提升，展現(xiàn)我國電力企業(yè)的全新風(fēng)貌。

四、結(jié)束語

總而言之，通過研究在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的實(shí)際問題可知，企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，要考慮到市場環(huán)境中用電需求的變動(dòng)，如若沒能跟進(jìn)電力服務(wù)，往往就會(huì)導(dǎo)致電能資源供給服務(wù)不及時(shí)等實(shí)際狀況，影響部分用戶及時(shí)用電。在新時(shí)期的發(fā)展氛圍中，我國電力企業(yè)要綜合考慮客戶的需求，維護(hù)好電力系統(tǒng)平臺(tái)環(huán)境，加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而更好地為廣大電力用戶做好供送電服務(wù)。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.193