綜述油田財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的若干措施

摘要:任何一個(gè)事業(yè)項(xiàng)目都需要一套完備的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來支撐，自然財(cái)務(wù)管理在油田企業(yè)方面也是十分重要的。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛，而此時(shí)如果我們不有效的提高油田財(cái)務(wù)管理的制度，對于瞬息萬變的市場我們就無法良好應(yīng)對。油田，多少國家基本工業(yè)賴以支撐的基礎(chǔ)，緊迫性是毋庸置疑的。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化在各個(gè)方面要求都是比較高的，這種要求貫穿于企業(yè)在處理石油的所有環(huán)節(jié)中，工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)，各個(gè)崗位之間的密切合作與交流，注重工作的精細(xì)入微，最大程度上的規(guī)避在財(cái)務(wù)管理方面的的不合理之處，不斷完善財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力和素質(zhì)。本文根據(jù)當(dāng)前我國油田財(cái)務(wù)管理所處的局面，對其精細(xì)化提出了相關(guān)措施并做簡要分析。

我國社會眾多的石油企業(yè)已形成了一套較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，但隨著市場提及體制的健全和經(jīng)濟(jì)全球化的的不斷邁進(jìn)，以往相對完善的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸不再適用于石油企業(yè)的發(fā)展和壯大，社會的需求促使油田財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化成為當(dāng)前企業(yè)任務(wù)的重頭戲。提升企業(yè)的潛在價(jià)值和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度的前提就是有一個(gè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，在嚴(yán)格精細(xì)的管理下，效率的提高和利益的最大化成為油田企業(yè)在社會競爭中占取有利位置的保障。

一、當(dāng)今油田財(cái)務(wù)管理的基本形式

油田公司把握這我國能源正常運(yùn)行的鑰匙，所以油田公司的管理是非常重要的，首當(dāng)其沖的就是在經(jīng)濟(jì)方面要做到好的管理。經(jīng)濟(jì)是政治的基礎(chǔ)，精細(xì)化的重點(diǎn)當(dāng)然是在精和細(xì)二字上面。油田公司的財(cái)務(wù)涉及大大小小的層面，而想要精細(xì)管理涉及到層層面面，現(xiàn)有的制度肯定無法滿足。油田公司的財(cái)務(wù)大致有這幾個(gè)方面的問題：財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平不夠高；制度不夠完善，不細(xì)致；內(nèi)外人員溝通不足；監(jiān)管力度還需加強(qiáng)；對企業(yè)將要達(dá)到的目標(biāo)和方向沒有一個(gè)完整的認(rèn)識。在出現(xiàn)以上問題的情況下，油田財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)精細(xì)化的實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。

二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的正確實(shí)施

(一)制定一套完整的財(cái)務(wù)制度

沒有規(guī)矩不成方圓，一套良好的完善的制度在油田財(cái)務(wù)管理中屬于基礎(chǔ)性建設(shè)。有了一套完整的制度方案，我們在上層的管理和下層的工作中才有依據(jù)可言?，F(xiàn)如今國內(nèi)外眾多企業(yè)都采用一套叫做ERP的管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)采用了合適的方式讓財(cái)務(wù)管理更具有條理性和直觀性。什么是ERP呢？這是一種包括產(chǎn)品供應(yīng)者、項(xiàng)目開發(fā)者、客戶以及庫存量等管理系統(tǒng)的高度集成系統(tǒng)，高度的集成使得效益的最大化的到了實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前,企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)制度通常涵蓋了資產(chǎn)管理制度、籌資管理制度、收益分配管理制度、投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度等各環(huán)節(jié)的內(nèi)容。一套根據(jù)現(xiàn)有制度而分析設(shè)計(jì)出的較為完整的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)必須要做的事情。在以前的基礎(chǔ)上，查缺補(bǔ)漏，爭取制度細(xì)致到邊邊角角，全方位都能顧及到。

(二)資金需要一個(gè)嚴(yán)格的控制

由于公司資金數(shù)目龐大，實(shí)施精細(xì)化管理有利于資金的安全入賬和支出。經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)，公司因?yàn)橛幸粋€(gè)良好的財(cái)務(wù)流動而使得所有部門的大小事務(wù)處理的井井有條。在室外的石油這一塊，可以根據(jù)市場工作量、毛利率、額外費(fèi)用、特殊群體費(fèi)用等幾大板塊進(jìn)行預(yù)算，確定年度所需開銷。而公司室內(nèi)則是從燃料暖氣消耗，水電費(fèi)用，進(jìn)行預(yù)算，確定年度所需開銷。保證不再其中某一個(gè)過程出現(xiàn)差錯(cuò)而出現(xiàn)不必要的損失開始，過程，結(jié)尾，全面掌控財(cái)政開銷，就能在預(yù)算和成本中做到精細(xì)化。發(fā)揚(yáng)節(jié)儉的優(yōu)良傳統(tǒng)，履行黨提出的建議，爭取完成黨布置的任務(wù)和目標(biāo)。在所有監(jiān)察工作做好的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)將信息反饋到上層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)對費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，控制在合理范圍內(nèi)。設(shè)置預(yù)算的警戒線，防止財(cái)務(wù)缺口。同時(shí)設(shè)立多個(gè)人員進(jìn)行同時(shí)段的監(jiān)管，防止出錯(cuò)，也防止內(nèi)部人員的貪污受賄行為。

(三)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的培訓(xùn)

任何事物的根本都是以人為中心，我們的研究對象也是由人延伸出來的。因此培養(yǎng)一批高素質(zhì)，高水平，高水準(zhǔn)，嚴(yán)格負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員，設(shè)立一支優(yōu)秀的會計(jì)隊(duì)伍尤為重要，這是油田財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的的重要保障。我們可以從以下幾個(gè)方面入手：設(shè)立目的明確的崗位，安排專人專職，將每個(gè)人的工作落到實(shí)處，精細(xì)到每件小事；設(shè)立獎罰分明的措施，對做的好的人員進(jìn)行獎賞，有錯(cuò)誤的人員進(jìn)行懲罰；有一個(gè)良好的專業(yè)課培訓(xùn)制度，保證專業(yè)知識的充足；進(jìn)而可以進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)大賽，讓大家積極的參與到提升自己的比賽中來；將大家的工作成績和平時(shí)的費(fèi)用開銷公布到公司上下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明化。培養(yǎng)大家認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)，推己及人，將公司的事情當(dāng)做自己的事，一個(gè)擁有上下團(tuán)結(jié)一心，以集體利益為中心的企業(yè)，更好的發(fā)展才會更順利的到來。

三、結(jié)束語

油田財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化反映了油田企業(yè)發(fā)展的正確道路也是必然道路，正確的道路需要長遠(yuǎn)性的發(fā)展，做到真正上的又精又細(xì)，遵循嚴(yán)格的程序，深化改革模式，從根本解決遇到的問題，徹底改變原有落后的模式，保留和改進(jìn)有利的模式，加快精細(xì)化進(jìn)程的發(fā)展，在提高發(fā)展速度的基礎(chǔ)上做到質(zhì)量第一，方向正確，并保持一個(gè)高效的、低成本的理想發(fā)展方向，一個(gè)有競爭力、穩(wěn)定性、持續(xù)保持的企業(yè)基本力量才能在未來的道路上緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，走在世界的前面。以上即為我關(guān)于油田財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的淺析，以及對改正局面提出的一點(diǎn)看法見解，然而社會總是在不斷變化的，一個(gè)人的觀點(diǎn)總是不能概括全局的概念，就如真理就好像冰山，顯露出來的只是一部分，而真正需要我們挖掘的卻隱藏在水下，它才是這個(gè)冰山的大部分，我們只有齊心協(xié)力，每個(gè)人都將自己的觀點(diǎn)拿出來，共同創(chuàng)造油田財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的良好局面。