新疆伊犁第四師就業(yè)服務(wù)中心 徐敏莉

我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)因此面臨很大的挑戰(zhàn)。有的企業(yè)抓住新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)會積極改革得到了發(fā)展，而有的企業(yè)淘汰出局，只有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)才能順利的生存下去。要根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征和企業(yè)的發(fā)展需求，對企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)可以得到更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新存在的問題

(一)人才流失嚴(yán)重

企業(yè)人才的流失會影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)人才流失主要有兩個(gè)原因，一是員工工資不合理，另一個(gè)就是員工能力得不到體現(xiàn)。員工工資是決定大部分員工生活質(zhì)量和和社會地位的，所以很多員工就會受到工資的影響而跳槽到別的企業(yè)。這種公司人員頻繁跳槽的現(xiàn)象不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。有的公司是合伙人一起辦的或者是家族企業(yè)，這個(gè)時(shí)候公司用人的時(shí)候就會偏向有親戚或朋友關(guān)系的人，員工希望通過自己努力得到晉升的想法就會很難實(shí)現(xiàn)。當(dāng)員工的前途和未來得不到好的發(fā)展的時(shí)候，員工可能就會離開原來的工作單位尋找別的工作。

(二)管理制度不完善

很多企業(yè)的人力資源管理制度不完善，企業(yè)對人才的管理不是成文的規(guī)章制度，而是采用人治的方式，這種人治的方式引不起企業(yè)人員的重視，造成了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理過于混亂，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。

(三)用人機(jī)制落后

很多企業(yè)的用人機(jī)制不科學(xué)，管理觀念落后，采用家族式的管理方式。這種落后的人力資源管理方式不利于企業(yè)優(yōu)秀人才發(fā)揮自己的優(yōu)勢，由于這種現(xiàn)象長期存在，導(dǎo)致了企業(yè)整體水平得不到提高。有的企業(yè)考核機(jī)制不合理，企業(yè)人才的貢獻(xiàn)得不到應(yīng)有的回報(bào)，這種不公平的待遇嚴(yán)重的打擊了員工工作的積極性，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新改進(jìn)的策略

(一)加強(qiáng)文化建設(shè)

企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要制定合適的企業(yè)人力資源體系。在人力資源管理的過程中，要營造積極和諧的企業(yè)文化氛圍，用創(chuàng)新的理念對企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)要想留住頭腦清晰、工作能力強(qiáng)、自身技術(shù)突出、思想觀念靈活的員工，就要加強(qiáng)創(chuàng)新文化的建設(shè)。企業(yè)要營造一個(gè)積極向上，團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)，使員工的競爭力得到加強(qiáng)。引導(dǎo)員工不斷的學(xué)習(xí)新知識充實(shí)自己，使員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容和企業(yè)的長期發(fā)展需要相結(jié)合，這樣員工在不斷的發(fā)展中，就會不斷提高自己的能力，從而為企業(yè)提供更高的效益。

(二)員工和企業(yè)管理結(jié)合

企業(yè)要想得到發(fā)展就要與員工發(fā)展相結(jié)合，就要有對傳統(tǒng)的人力資源管理觀念進(jìn)行改革，這樣在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下才能使員工和企業(yè)共同進(jìn)步。要培養(yǎng)員工的主人翁意識，使員工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)帶動員工的發(fā)展。讓員工和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，員工也能分享企業(yè)的成果，這有利于員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

(三)以人為本

以人為本是指企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，把員工放在核心的位置。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才是一個(gè)企業(yè)的重要資源，人才的利用甚至?xí)绊懸粋€(gè)企業(yè)的整體發(fā)展，所以企業(yè)要把員工放在主體位置。為了激發(fā)員工的活力和創(chuàng)新精神，企業(yè)可以開展一些管理活動，這樣可以實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理就要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系。要培養(yǎng)員工和企業(yè)培育共同的企業(yè)文化意識，這樣員工就會對企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值產(chǎn)生共同的理解，有利于促進(jìn)員工全身心的投入到工作中。

(四)創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭中不可缺少的一個(gè)部分，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，企業(yè)要積極的學(xué)習(xí)新的企業(yè)人力資源管理的方法，隨時(shí)調(diào)整自己的人力資源管理制度。對企業(yè)內(nèi)部人員也要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，要不斷創(chuàng)新管理模式和管理方法，要鼓勵(lì)員工對新思維進(jìn)行挑戰(zhàn)，企業(yè)活動要不斷地創(chuàng)新，這樣可以最大限度的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。只有對公司管理不斷的完善，才能提高公司的最大工作效率，增大企業(yè)的利潤。

(五)提高企業(yè)人員整體素質(zhì)

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造輕松和諧的工作氛圍，增強(qiáng)內(nèi)部人員的工作能力，為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。新經(jīng)濟(jì)對人力資源部提出了更高的要求，人力資源部要充分發(fā)揮自身的管理功能，聘請知識結(jié)構(gòu)比較高的人員和知識面比較廣的人員，這樣才能更好的建立企業(yè)員工之間，生產(chǎn)者與管理者之間相互融合的關(guān)系。因?yàn)槿绻髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，不但會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和利潤的增長，還會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生不利的影響。這會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一盤散沙的后果，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(六)激勵(lì)策略

為了使員工更好的服務(wù)公司，公司可以對員工實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)策略。物質(zhì)激勵(lì)策略包括薪酬激勵(lì)和福利激勵(lì)。薪酬激勵(lì)是指為了達(dá)到激勵(lì)員工的目的，對員工的薪酬做一個(gè)合理的設(shè)定。福利激勵(lì)是指五險(xiǎn)和員工福利等等。這種激勵(lì)策略可以使員工更好的為公司服務(wù)。

三、結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也日益激烈。企業(yè)要根據(jù)自己的情況，對人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行積極的探索。企業(yè)只有加強(qiáng)對人力資源的管理，才能提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)人才的個(gè)人價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)在人力資源管理的過程中一定要堅(jiān)持“以人為本”的原則，在管理的過程中要使員工管理和企業(yè)管理相結(jié)合。只有創(chuàng)造出適合本公司的人力資源管理模式，才能幫助公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

[1]趙恩學(xué).新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].科技致富向?qū)?2014,03:111+271

[2]楊再紅.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),2011,01:44-45