摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想立足市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，除了要具備先進(jìn)的技術(shù)、強(qiáng)大的資本實(shí)力外，還要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制與管理。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)積極創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平與效率，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

所謂的成本控制，就是指企業(yè)根據(jù)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用多種方法，將經(jīng)營(yíng)、管理及生產(chǎn)的成本進(jìn)行預(yù)先限定，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)限額進(jìn)行有計(jì)劃的開支，實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到預(yù)先限定的目標(biāo)。成本控制與傳統(tǒng)意義上的“開源節(jié)流”并不完全相同，成本控制是與企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略融為一體的，它能幫助企業(yè)在降低成本的同時(shí)，進(jìn)一步提升服務(wù)價(jià)值，確保成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在日益復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到了成本控制的重要性，并通過多種方法，來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一、我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的主要問題

在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制非常重要，只有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制，才能實(shí)現(xiàn)以最低的資金投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序、良性地發(fā)展。但是，現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)成本控制中，還存在很多問題，需要企業(yè)予以重視和解決。

(一)人力資源成本和原材料價(jià)格增長(zhǎng)過快

最近幾年，隨著勞動(dòng)力的減少，人力資源的成本增長(zhǎng)非常迅速，這不僅給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的影響，也使企業(yè)的成本控制面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而且，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)人工成本增長(zhǎng)的趨勢(shì)仍將繼續(xù)，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新理念，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低人工成本帶來(lái)的影響。另外，原材料價(jià)格的不斷走高，也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大，制約了企業(yè)的良性發(fā)展。

(二)成本控制觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

傳統(tǒng)的成本控制理念，片面地強(qiáng)調(diào)節(jié)約開支和降低成本，而沒有注重效率和質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不斷發(fā)展的條件下，這種單純以節(jié)約成本為主的傳統(tǒng)的成本控制模式，只能暫時(shí)緩解企業(yè)的成本壓力，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其仍然是治標(biāo)不治本。傳統(tǒng)的開源節(jié)流式的成本控制，只是針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中或者產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行節(jié)約和控制，沒有進(jìn)行全過程成本控制，以及各生產(chǎn)要素合理配置的成本進(jìn)行控制，不能形成系統(tǒng)的成本控制體系。

(三)成本控制方式和手段落后

現(xiàn)在，總體來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)的成本控制方式，與國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)成本控制方式相比，還比較落后，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求還存在很大的差距，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還未完全建立起科學(xué)、合理的成本控制體系，這不僅不利于企業(yè)合理地利用成本控制來(lái)提高效率，也不利于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著科技信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，成本控制手段已經(jīng)變得越來(lái)越先進(jìn)和高效，但是，很多企業(yè)仍然處于手工操作階段，這給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，帶來(lái)了很大的影響。

(四)缺乏健全的成本控制制度體系

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都沒有建立起健全的成本控制制度體系，成本控制還不夠科學(xué)，而且，由于成本控制沒有有效覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或生產(chǎn)的全過程，無(wú)法有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)的成本控制情況，因此，也就不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的支持和參考。此外，由于成本控制制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的效率與質(zhì)量、水平都相對(duì)比較低。

二、增強(qiáng)企業(yè)成本控制效率與水平的思路

(一)提高企業(yè)成本控制理念，實(shí)現(xiàn)全員成本控制

企業(yè)的成本控制，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)和條件，現(xiàn)在，很多企業(yè)也開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)識(shí)到了要從成本控制要效益，而不是僅僅從產(chǎn)品質(zhì)量本身要效益。企業(yè)要提高成本意識(shí)，在全體員工中，樹立成本控制的觀念，使企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)成本控制中來(lái)，身先士卒地降低成本、提高效率，從而提高成本控制的有效性。

(二)采用先進(jìn)成本控制模式，提高成本控制的效果

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的背景下，企業(yè)也要將成本控制的觸角，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程向產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、售后服務(wù)及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等方面延伸，以此來(lái)提高成本控制的有效性。根據(jù)成本全過程管理的內(nèi)容要求，成本控制涉及到企業(yè)和產(chǎn)品的方方面面，包括信息、技術(shù)、人力、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、客服等各方面的成本，企業(yè)在采用先進(jìn)的成本控制方式時(shí)，要重點(diǎn)從如下幾個(gè)方面來(lái)著手，努力提升企業(yè)的成本控制能力。

(三)建立績(jī)效考核制度，將成本控制與企業(yè)效益緊密結(jié)合

績(jī)效考核制度是一種有效的激勵(lì)手段，通過績(jī)效考核，能夠極大地提高企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。企業(yè)要把責(zé)任成本指標(biāo)納入企業(yè)績(jī)效考核體系中，明確各部門和各崗位人員的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行公平、公正、客觀的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促使全員積極參與到企業(yè)成本控制中來(lái)。

(四)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高成本控制的效率

企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于過時(shí)的、老式的生產(chǎn)設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行升級(jí)換代或者技術(shù)更新，以此來(lái)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的科技含量與質(zhì)量。要采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)的科技含量。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的成本管理專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員，也要主動(dòng)自我學(xué)習(xí)和提升，不斷開拓眼界和知識(shí)面，創(chuàng)新成本控制的途徑與措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制的效率與水平，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)一定要重視成本控制，采取多種措施來(lái)降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并促進(jìn)全員參與到成本控制中來(lái)，以科學(xué)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的成本管理，使企業(yè)的成本得到有效的控制。