摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的大小企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而且有效的戰(zhàn)略管理還可以為企業(yè)帶來(lái)一系列的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，如何在實(shí)踐中制定與時(shí)俱進(jìn)的管理方案是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的核心。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)大小企業(yè)的發(fā)展也受到一定的影響，在機(jī)遇中有風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠很好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及外界環(huán)境的巨大變化，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，所以，企業(yè)有必要從自身出發(fā)，加強(qiáng)管理，在傳統(tǒng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新新的戰(zhàn)略管理能力，加強(qiáng)管理措施，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和外界資源，在全局計(jì)劃的指引下不斷深入研究合適的管理模式。

一、戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要作用

(一)為企業(yè)的發(fā)展指明方向

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的初期就需要有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)方案，戰(zhàn)略指導(dǎo)方案包括企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式、企業(yè)的資金配置、企業(yè)的人員分配等等，戰(zhàn)略管理就包括以上的所有部分，企業(yè)只要有了完備的戰(zhàn)略管理方案，那么就有了發(fā)展的前提，才能為未來(lái)的發(fā)展指明方向，從而贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容分為企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的具體管理能力以及企業(yè)的生產(chǎn)效率，三者緊密相連，不可分割。企業(yè)的管理能力是企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)相率相乘的結(jié)果，所以從這個(gè)關(guān)系我們可以看出一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的重要性，尤其是企業(yè)發(fā)展方向的重要性。所以在制定企業(yè)發(fā)展方案時(shí)要充分考慮到影響其發(fā)展的各個(gè)要素。

(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)的成本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的利用方式會(huì)直接影響企業(yè)的成本使用狀況，所以在競(jìng)爭(zhēng)中要充分合理地對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行配置，盡可能地在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的情況下降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行深入了解，將自身企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，明確企業(yè)發(fā)展的方向。在對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行配置時(shí)要分為長(zhǎng)期的資源配置和短期的資源管理，這樣才能讓企業(yè)的資源進(jìn)行有效的利用，從而提高企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用率，使每一部分資源都能得到有效的配置，使企業(yè)的整體效應(yīng)得到提高。

(三)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展就需要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是相似企業(yè)中，自身?yè)碛械呐c其他企業(yè)不同的獨(dú)具特色的資源，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)可以充分考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)優(yōu)勢(shì)部分進(jìn)行宏觀的把握，從而對(duì)其進(jìn)行不斷地發(fā)掘，在發(fā)展中就應(yīng)該把注意力集中在這些地方，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷彰顯自己發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，用獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)來(lái)引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐分析

企業(yè)的戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)的成本配置、企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)有著重要的決定意義，只有首先明確了方向才能開(kāi)展接下來(lái)的任務(wù)和工作，才能配置和優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(一)制定合理的戰(zhàn)略管理計(jì)劃

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的前提，在制定計(jì)劃時(shí)首先要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，切不可盲目地照搬其他企業(yè)的計(jì)劃方案，而且要明確經(jīng)濟(jì)效益不是最終的和唯一的指導(dǎo)方針，贏得市場(chǎng)才是關(guān)鍵。所以計(jì)劃就有了約束企業(yè)內(nèi)部操作流程的能力，讓管理人員意識(shí)到不能因?yàn)橐粫r(shí)的誤解而采取急功近利的方式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，否則就會(huì)將企業(yè)推到失敗的邊緣。所以在制定戰(zhàn)略方案時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)自己企業(yè)有一個(gè)明確的定位，戰(zhàn)略要突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展階段，以及戰(zhàn)略對(duì)策等，而且要將其與自身的資源進(jìn)行綜合考慮，以免產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顩r。

(二)搭建完善的戰(zhàn)略管理體系

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)并不是一成不變的，而是應(yīng)該隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展而不斷更新和完善，企業(yè)的戰(zhàn)略管理并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地將原有的戰(zhàn)略要素進(jìn)行重組和拼湊，而是要對(duì)內(nèi)部的各個(gè)要素進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而適應(yīng)市場(chǎng)的需求。因此，在管理人員進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理時(shí)，首先要了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在市場(chǎng)反饋后仔細(xì)研究反饋信息，積極地進(jìn)行分析，從而將分析數(shù)據(jù)進(jìn)行很好地研究，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部原有戰(zhàn)略系統(tǒng)和具體的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行整理，提交到上級(jí)部門(mén)再由專家進(jìn)行進(jìn)一步地整改，這樣就能夠在扎實(shí)的基礎(chǔ)上制定出較為完善和健全的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)贏得更好的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(三)配備高素質(zhì)的企業(yè)員工

企業(yè)的員工也是企業(yè)取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的員工可以為企業(yè)贏得很多隱形的收益，所以，在戰(zhàn)略管理中，配置優(yōu)秀的企業(yè)管理人員和員工都是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)員工應(yīng)該具備以下的專業(yè)素質(zhì)，首先，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，能夠洞察企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展制定有效的計(jì)劃；其次，要有協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的能力，能夠進(jìn)行統(tǒng)籌安排，維護(hù)企業(yè)的整體利益；再次，要對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行很好地遇見(jiàn)，能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并很好地解決問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，就得需要有完善的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和成熟的戰(zhàn)略管理能力，所以，在企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性后應(yīng)該從制定戰(zhàn)略計(jì)劃、完善戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、配置企業(yè)人才上下功夫，從而依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展，最終贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。