摘要:企業(yè)是以盈利為目的的市場主體，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運行過程首要考慮的因素，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要盡可能的實現(xiàn)利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素，這篇文章最先說明了成本控制的重要性，隨后闡述了現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，最后對如何有效控制成本進(jìn)行了分析說明。

一、企業(yè)成本控制的重要性

伴隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的成本控制也需要與時俱進(jìn)，逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化，成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要內(nèi)容，對各項管理工作也有一定的反作用，企業(yè)通過對成本的監(jiān)督管理，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種不足，以及在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各種浪費，這些都需要企業(yè)及時進(jìn)行補救和改善。因此，成本控制是企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞，是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制之間的關(guān)系，是成本控制過程中的難題，如果同一種產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量基本相同，那么決定產(chǎn)品市場競爭的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，所以說，只有盡可能的降低成本，才能使產(chǎn)品獲得價格優(yōu)勢。成本控制需要在生產(chǎn)全過程中滲透，不僅需要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要對產(chǎn)品的整個生命周期進(jìn)行成本控制，只有這樣才能使生產(chǎn)成本得到明顯的降低，從社會角度來看，只有真正做到成本節(jié)約，才能更好的實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

第一，就目前來看，我國企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面具有管理方式單一、落后的現(xiàn)象，根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，使用品種法的企業(yè)基本占市場的才分支五十七，使用分步法的企業(yè)占市場的百分之四十一，使用分批法的企業(yè)占市場的百分之六左右，剩余的一部分是平行結(jié)轉(zhuǎn)法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的結(jié)合，從成本計算方法可以看出，成本計算方法還簡單的停留在數(shù)量統(tǒng)計上。第二，隨著當(dāng)前企業(yè)崗位設(shè)置的精細(xì)化發(fā)展，使企業(yè)的成本管理上存在著反映時間長等缺點，這在很大程度上提高了成本管理難度。另外，大多數(shù)員工普遍認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作屬于管理層的工作職責(zé)或者是財務(wù)工作者的職責(zé)，這對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制工作來說一大誤區(qū)。

三、提高企業(yè)成本控制效率的主要措施

(一)建立健全成本管理體系

第一步，企業(yè)經(jīng)營管理者要清楚的認(rèn)識到成本控制的重要性，以及成本控制在企業(yè)運行過程中的重要作用，及其它對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。第二步，企業(yè)在建立健全成本管理體系時，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運行特點，對生產(chǎn)過程、管理過程、銷售過程等進(jìn)行成本控制。第三步，在制定成本管理體系之前，要求企業(yè)正確認(rèn)識面臨的市場競爭，在市場規(guī)律的要求下，科學(xué)定價。

(二)創(chuàng)新成本管理的手段

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)成本控制也需要與時俱進(jìn)；傳統(tǒng)的成本控制以企業(yè)算賬、報賬模式為主，對于企業(yè)在預(yù)算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。由于采用傳統(tǒng)的手工記賬對成本進(jìn)行核算，企業(yè)的成本控制只能在財務(wù)部門進(jìn)行，沒有將成本控制落實到企業(yè)發(fā)展的每一個階段。然而對于新時期的企業(yè)成本控制來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)內(nèi)的每一個員工，真正認(rèn)識到成本控制的重要性，在每一項工作中落實成本控制工作。從這個角度來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大成本管理的力度和決心，將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)分級管理，針對如何控制成本，對企業(yè)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使工作人員切實認(rèn)識到企業(yè)的每一項成本管理措施，使員工認(rèn)識到在自己崗位上。

(三)引入企業(yè)資源計劃

企業(yè)資源計劃簡稱ERP，主要作用是提高企業(yè)的成本控制效力，時代的快速發(fā)展，使企業(yè)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，然而在成本控制方面，也要考慮到先進(jìn)技術(shù)的引入和應(yīng)用，企業(yè)也要考慮到利用先進(jìn)的管理技術(shù)來提高管理手段。在成本管理過程中融入計算機(jī)技術(shù)，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行實時監(jiān)督管理，是提高企業(yè)管理效率的重要途徑，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多種數(shù)據(jù)信息的共享，大大節(jié)省了人力資源，降低了人力成本，是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。ERP技術(shù)是先進(jìn)的成本管理技術(shù)之一，可以在很大程度上降低企業(yè)的重復(fù)性勞動，對企業(yè)內(nèi)部的成本消耗進(jìn)行高效監(jiān)督管理。

(四)建立企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)警機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)需要第一時間了解外界環(huán)境。內(nèi)部提哦啊見以及競爭對手的變化對自身產(chǎn)生的機(jī)遇和威脅，這就要求企業(yè)建立成本預(yù)警機(jī)制，對市場中的可變因素進(jìn)行實時監(jiān)控，并根據(jù)市場要求及時對內(nèi)部運行策略進(jìn)行調(diào)整，將可能造成的損失降到最低。

(五)實現(xiàn)成本控制中短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的統(tǒng)一

企業(yè)要明確成本控制的本質(zhì)目的，不能單純的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了生產(chǎn)質(zhì)量或者產(chǎn)品的使用價值，不得在成本控制中出現(xiàn)降低原材料質(zhì)量、降低員工工資、偷工減料等現(xiàn)象，這些即使能夠在一定程度上滿足企業(yè)短期內(nèi)降低成本的目標(biāo)，但是從長遠(yuǎn)利益上來看，無疑是對企業(yè)的毀滅。我們所提到的成本控制，完全是在確保產(chǎn)品整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少生產(chǎn)浪費，實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，通過引進(jìn)先進(jìn)的工藝和施工技術(shù)，提高原材料的利用率等。

四、結(jié)束語

激烈的市場競爭要求企業(yè)采取一切措施降低生產(chǎn)成本，就目前來看，企業(yè)的成本控制工作依然存在很多問題，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)要在正確認(rèn)識成本控制的基礎(chǔ)上，采取多種措施，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。