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      房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

      2015-03-18 05:20:05饒棟平
      關(guān)鍵詞:階段財(cái)務(wù)成本

      摘要:當(dāng)前,我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展,呈現(xiàn)出發(fā)展快,資金密集、利潤(rùn)高等特點(diǎn),為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了巨大的作用。但是,房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),也存在著許多問題,如成本控制不理想與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大等。本文首先分析了房地產(chǎn)企業(yè)成本的構(gòu)成及控制措施,然后分析了房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最后對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)系進(jìn)行了研究。

      近十年來,我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的黃金時(shí)期,但是,由于片面?zhèn)戎匕l(fā)展速度,導(dǎo)致了在發(fā)展過程中存在的問題也越來越明顯。在成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題更加嚴(yán)峻。下面將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)就房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行詳細(xì)分析。

      一、房地產(chǎn)企業(yè)成本及控制措施

      (一)房地產(chǎn)企業(yè)成本的內(nèi)容

      1、房地產(chǎn)企業(yè)的成本

      房地產(chǎn)企業(yè)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用的總和,主要包括土地的征用和拆遷補(bǔ)償,建安工程費(fèi),基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi),前期工程費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)和公共配套費(fèi)等。

      2、房地產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用

      房地產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用主要指的是應(yīng)攤費(fèi)用,具體來說指的是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)期間應(yīng)承擔(dān)的各種費(fèi)用。主要包含管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用。

      (二)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制

      1、立項(xiàng)階段的成本控制

      立項(xiàng)階段需要做好成本規(guī)劃,成本規(guī)劃的確定對(duì)成本控制具有指導(dǎo)性的意義,通過成本規(guī)劃,可以對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期成本分布、收入,利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析。立項(xiàng)階段的成本控制活動(dòng)主要包括:項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)分析,成本規(guī)劃及估算,現(xiàn)金安排及敏感性分析以及利潤(rùn)測(cè)算等幾個(gè)方面。

      2、設(shè)計(jì)階段的成本控制

      設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的核心,為有效控制和降低工程成本,需落實(shí)設(shè)計(jì)階段的成本控制。具體來說應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手:一是要嚴(yán)格按照立項(xiàng)階段確定的成本規(guī)劃落實(shí)方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì);二是要強(qiáng)化技術(shù)溝通,貫徹執(zhí)行限額設(shè)計(jì);第三要大力推廣價(jià)值工程方法;第四要強(qiáng)化施工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。

      3、建設(shè)階段的成本控制

      建設(shè)階段是成本控制中心環(huán)節(jié),除了要做好現(xiàn)場(chǎng)控制,嚴(yán)格按圖施工、控制變更及簽證外,還應(yīng)注意:第一,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況,做好土方平衡;第二,對(duì)照施工圖紙,做出詳細(xì)的預(yù)算,擬定成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),與工程部一道制定詳細(xì)的成本控制措施;第三,制定和落實(shí)招投標(biāo)制度,選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的承包商;第四,規(guī)劃和落實(shí)好工程款的支付時(shí)間節(jié)點(diǎn),有效控制財(cái)務(wù)成本。

      4、交付階段的成本控制

      交付階段分兩個(gè)階段,第一是承包人按照?qǐng)D紙完成全部工作并取得驗(yàn)收合格證后向房地產(chǎn)企業(yè)交付,第二是房地產(chǎn)企業(yè)按照合同向業(yè)主交付產(chǎn)品。第一階段成本控制關(guān)鍵在于加強(qiáng)竣工結(jié)算的管理,重點(diǎn)審核竣工圖、審核施工過程的變更和簽證以及審核工程結(jié)算。第二階段成本控制的關(guān)鍵在于和物業(yè)管理方協(xié)調(diào)好,做好產(chǎn)品交付工作,防止出現(xiàn)產(chǎn)品交付糾紛、違約情況。

      二、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

      (一)房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)分析

      融資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)為取得財(cái)物利益而產(chǎn)生的舉債,這會(huì)增加企業(yè)到期付息的負(fù)擔(dān),還存在著資不抵債和不能還本付息的可能。在財(cái)務(wù)的杠桿作用下,如果付息前的收益下降,那么股東的收益將會(huì)有大幅下降的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在融資規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),融資渠道集中于銀行信貸,房地產(chǎn)資金信托等。

      (二)房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)分析

      投資風(fēng)險(xiǎn)指的是在不確定因素的影響下,由于投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的效益,從而導(dǎo)致企業(yè)償債能力以及盈利水平下降的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)是房地產(chǎn)開發(fā)投資的規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),房地產(chǎn)市場(chǎng)庫存較高,房地產(chǎn)企業(yè)部分投資行為不合理等。

      (三)房地產(chǎn)企業(yè)資金回收與收益分配的風(fēng)險(xiǎn)分析

      資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是房地產(chǎn)企業(yè)由于財(cái)務(wù)問題而導(dǎo)致企業(yè)再生產(chǎn)時(shí)發(fā)生資金相對(duì)不足的問題。收益分配風(fēng)險(xiǎn)指的是利潤(rùn)分配給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)帶來的影響。房地產(chǎn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)的成因主要是由內(nèi)外兩個(gè)方面產(chǎn)生的。內(nèi)部因素主要為管理層制定的企業(yè)資金回收和收益分配規(guī)定不合理;外部因素主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)所處環(huán)境了解不足,如未能掌握行業(yè)和國(guó)家政策的變動(dòng)等。

      三、房地產(chǎn)企業(yè)成本于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系

      由于房地產(chǎn)行業(yè)自身的特點(diǎn)以及房地產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果不能很好的對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,將會(huì)帶給企業(yè)非常大的損失,甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)的危機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)的成本對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響主要表現(xiàn)在對(duì)融資規(guī)模、投資時(shí)點(diǎn)以及資金回收等方面。成本的高低直接決定著融資規(guī)模的大小及投資收益等。如果成本控制做得好,在一定程度上能防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      四、結(jié)束語

      綜上所述,本文首先分析了房地產(chǎn)企業(yè)成本的內(nèi)容及其控制措施,然后分析了房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)分析,最后對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)系進(jìn)行了探討。希望通過本文分析,能夠?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)建議,更好的發(fā)展我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè),推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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