摘要：為了抵制不斷出現(xiàn)的金融危機(jī)，建筑企業(yè)在海外經(jīng)營管理上，最應(yīng)注意工程承包的財務(wù)風(fēng)險，并找到防止與解決風(fēng)險的具體措施，來應(yīng)對海外建筑企業(yè)亟待解決的問題。本文就我國建筑企業(yè)在海外市場普遍存在的各種風(fēng)險進(jìn)行了具體介紹，并給出了一些相應(yīng)的對策，以供企業(yè)參考。

在科技不斷發(fā)展與全球化進(jìn)程不斷加快今天，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更為密切，在此之中，由于各國政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、文化習(xí)俗上差異明顯，造成建筑企業(yè)在海外工程承包中存有更為復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。本文就國家風(fēng)險、企業(yè)管理風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險作了具體的分析，并提出了相應(yīng)防治策略，希望對相關(guān)人員有所幫助。

一、海外工程承包財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險

(一)國家風(fēng)險

國家風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、社會風(fēng)險以及自然災(zāi)害等不可控制的風(fēng)險。

1、政治風(fēng)險

政局不穩(wěn)、恐怖活動、戰(zhàn)亂及民族矛盾都屬于政治風(fēng)險。建筑企業(yè)海外項目有著較長的運(yùn)營時間，較高的政治敏感度，在對承建業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇時，要盡量避免其處在動蕩的地區(qū)，特別是不要選擇那些常遭受動亂、戰(zhàn)爭等嚴(yán)重政治問題的地區(qū)。比如那些殖民地過渡為獨(dú)立國家的地區(qū)，以及那些財力枯竭，拒絕簽約，逃避債務(wù)等東道國。所以，若是政治風(fēng)險一旦發(fā)生，就會給建筑行業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

其指的是承包市場所在地經(jīng)濟(jì)環(huán)境或經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化帶來的風(fēng)險。由于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度與基建投資規(guī)模成正比，且承包商的利益獲得與施工國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)度及政治因素都有著密切的聯(lián)系。因此為了確保其可持續(xù)發(fā)展，承建商要對當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)市場容量與可持續(xù)增長的問題進(jìn)行充分的考慮。若是市場的容量有限，國家承建商可采用項目管理模式，來降低當(dāng)?shù)剡\(yùn)營成本。與此同時，企業(yè)還應(yīng)對政治與經(jīng)濟(jì)間的聯(lián)系著重考慮。

3、社會風(fēng)險

主要是指社會法制與文明情況。承包商在對承建業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行選擇時，由于不同的企業(yè)管理風(fēng)格與社會適應(yīng)能力，就必須對當(dāng)?shù)胤ㄖ婆c社會文明發(fā)展?fàn)顩r是否與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)作深入地了解。為了確保施工的安全與工期的如期完成，承建業(yè)務(wù)區(qū)域要選擇在法制完善或治安良好的國家進(jìn)行。此外，在所在國施工中，施工企業(yè)對當(dāng)?shù)胤膳c風(fēng)俗習(xí)慣有一定的了解，不然就會造成勞資關(guān)系與法律糾紛的惡化。

(二)企業(yè)管理風(fēng)險

1發(fā)展戰(zhàn)略定位問題

由于對海外經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏長期的規(guī)劃，海外施工企業(yè)有著嚴(yán)重的臨時經(jīng)營思想，且并未作出長期發(fā)展規(guī)劃，最終造成在一個項目完成后就會使一個市場丟失。

2、項目管理模式問題

其包括較低的決策效率，緩慢的資金到位，明顯的物資設(shè)備保障問題，缺乏規(guī)范的勞務(wù)管理與施工組織，以及模糊的施工現(xiàn)場責(zé)任與權(quán)力。

3、匱乏的海外經(jīng)營人才

我國建筑企業(yè)缺乏熟悉國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的、能夠規(guī)范操作、了解市場運(yùn)行規(guī)則的人才。加之，明顯的語言與理念的不同，使與業(yè)主、監(jiān)理在進(jìn)行溝通時存在問題。

4、乏力的海外項目監(jiān)管

由于不對稱的信息在海外項目中嚴(yán)重存在，就需要企業(yè)建立起一套可以迅速反應(yīng)、高效指揮監(jiān)管有力、指揮高效的管理機(jī)制，來對集團(tuán)總部與海外項目間的合作進(jìn)行管理。還應(yīng)結(jié)合具體情況，為各個項目下達(dá)明確的考核指標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任得以落實，從而保障海外項目的安全性，使海外經(jīng)營管理人員的積極性充分調(diào)動起來。

(三)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

1、投標(biāo)過程風(fēng)險

由于翻譯人員對施工技術(shù)不熟悉，技術(shù)人員在與當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行交流時存有溝通障礙，導(dǎo)致難以理解項目資料信息的技術(shù)要求、標(biāo)書內(nèi)容、業(yè)主特殊規(guī)定等，使得建筑企業(yè)在投標(biāo)過程中，產(chǎn)生對重大事項判斷的誤差，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重的破壞，經(jīng)濟(jì)損失無法得以彌補(bǔ)。同時因為海外工程路途遙遠(yuǎn)，就無法對實地考察當(dāng)?shù)氐氖袌黾绊椖渴袌?，從而對投?biāo)報價造成極為嚴(yán)重的影響。

2、海外建筑業(yè)市場認(rèn)知風(fēng)險

由于建筑企業(yè)不夠熟悉海外相關(guān)法律政策，對工程建設(shè)制度與管理制度、基建項目投資情況也了解較少，就易導(dǎo)致對勞動人員工資與工程工期，以及建筑材料價格的錯誤判斷。因此，海外建筑企業(yè)還要對不同的施工技術(shù)規(guī)范所帶來的風(fēng)險采取措施，進(jìn)行規(guī)避。

3、項目運(yùn)營風(fēng)險

施工風(fēng)險與成本風(fēng)險是項目運(yùn)營風(fēng)險的主要兩方面。承建商為了得到較高的中標(biāo)機(jī)會，在項目運(yùn)營前期會做很多設(shè)想，但施工正式開始后，卻會發(fā)現(xiàn)許多前期的設(shè)想是不切實際的且隱藏著一定的風(fēng)險，這樣一來，若是企業(yè)管理層對潛在的風(fēng)險無良好的應(yīng)對措施，就會使企業(yè)由于某項目的失控而造成戰(zhàn)略計劃的失敗。

二、防范風(fēng)險策略

(一)確立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機(jī)制、風(fēng)險管理模型

所謂風(fēng)險評估，指的是企業(yè)分析與決策所面臨的各種風(fēng)險的過程。為保證企業(yè)或項目全面而多層次地運(yùn)營，風(fēng)險評估小組在要企業(yè)中發(fā)揮其自身的作用。此外，企業(yè)有關(guān)管理部門要把項目風(fēng)險管理落到實處。

(二)回避、轉(zhuǎn)移或自保建筑企業(yè)海外運(yùn)營風(fēng)險

1、回避策略

企業(yè)決策層對具有較差支付能力的業(yè)主，或是存在較大風(fēng)險的國家等那些給項目帶來的巨大風(fēng)險的，要采取回避策略。

2、建立風(fēng)險自保機(jī)制

在項目施工技術(shù)與管理方面，要采用項目保險管理體制，是建筑企業(yè)將所存的潛在風(fēng)險得以最大限度的轉(zhuǎn)移。企業(yè)要對海外合同風(fēng)險敞口管理有正確的理解。企業(yè)需要在正常項目施工的基礎(chǔ)上，將當(dāng)?shù)刎泿艃稉Q成國際通用貨幣，以此降低匯兌風(fēng)險。從而避免一些國家由于幅度過大的貨幣匯率貶值，外匯的管理與限制等引起的財務(wù)風(fēng)險。

3、加強(qiáng)索賠工作

在進(jìn)行合同簽訂時，要特別對材料價格的索賠工作加以注意。雖然其程序諸如材料報價、索賠等工作較為繁瑣的，但是其在整個項目的經(jīng)濟(jì)效益中有著不可或缺的位置，因此必須注重對它的管理與落實。此外，還要重視合同工期的索賠工作。以確保多變的海外施工環(huán)境，不同的法律文化風(fēng)俗，對材料價格造成的影響。

4、強(qiáng)化合同風(fēng)險意識，建立合同風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制

作為連接業(yè)主與承建商間的法律紐帶，合同對承建商的項目管理，

與利潤實現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用，因此，必須防范合同風(fēng)險，加強(qiáng)合同索賠。并要加強(qiáng)海外市場調(diào)研，對FIDIC合同條件的掌握與運(yùn)用加以強(qiáng)化，從而為企業(yè)爭取的正當(dāng)而合理的權(quán)益。

(三)建立風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制

要想對當(dāng)?shù)氐娜肆Y源得以充分的利用，使其為企業(yè)服務(wù)，就必須將其文化、語言及技術(shù)等優(yōu)勢充分利用起來。企業(yè)不但要做好高素質(zhì)項目管理人員的篩選與調(diào)派工作，而且要加強(qiáng)收管當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源，對當(dāng)?shù)胤职膛c工人檔案進(jìn)行不斷完善，從而轉(zhuǎn)移工程所可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險。

此外，企業(yè)要合作與配合當(dāng)?shù)氐淖稍冴犖椤１ＷC所選擇建筑師事務(wù)所、評估師事務(wù)所與會計師事務(wù)所的專業(yè)人員對當(dāng)?shù)貒曳膳c稅收制度能夠熟練掌握，使雙方在合作中，將其中可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險與稅收風(fēng)險加以轉(zhuǎn)移。

三、結(jié)束語

為了抵制建筑企業(yè)海外工程承包財務(wù)風(fēng)險，必須要加強(qiáng)對海外工程承包財務(wù)中各種風(fēng)險的了解。本文就海外工程承包財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險中主要的國家風(fēng)險、企業(yè)管理風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了具體的闡述，并從建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機(jī)制、風(fēng)險管理模型，對建筑企業(yè)海外運(yùn)營風(fēng)險要采取回避、轉(zhuǎn)移或自保策略，以及建立風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制這三個方面給出了針對性的預(yù)防及解決風(fēng)險的策略，希望能夠幫助到相關(guān)企業(yè)與部門人員。