衡水公路工程總公司 孔憲明

一、引言

公路橋梁工程建設(shè)中，為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)綜合效益提高，加強(qiáng)成本核算管理是非常重要的內(nèi)容。做好該項(xiàng)工作能促進(jìn)施工順利完成，節(jié)約成本，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)整個(gè)工程綜合效益提高。但由于制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，當(dāng)前成本核算管理仍然存在不足，今后應(yīng)改變這種情況，采取有效的完善對(duì)策，提高成本核算管理水平，提高公路橋梁工程建設(shè)綜合效益。

二、加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的意義

(一)嚴(yán)格控制施工成本

公路橋梁施工成本主要包括材料采購成本、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等，一些單位對(duì)核算管理不重視，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)超出預(yù)算成本的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，影響施工順利進(jìn)行，加大施工企業(yè)負(fù)擔(dān)。而采取措施加強(qiáng)成本核算管理，能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)具有積極作用。

(二)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

公路橋梁施工單位注重采取措施提高項(xiàng)目建設(shè)綜合效益，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但由于一些單位工作人員素質(zhì)偏低，成本核算存在不到位的情況，影響施工成本核算管理水平提高。而通過加強(qiáng)成本核算管理，能促進(jìn)施工順利進(jìn)行，降低不必要的支出，提高資金利用效率，促進(jìn)公路橋梁綜合效益提高。

三、加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)成本核算管理意識(shí)淡薄

一些施工單位將主要工作任務(wù)放在擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額方面，忽視成本核算管理，影響工作水平提高。未能嚴(yán)格按要求開展成本核算，對(duì)核算的目的、流程掌握不嚴(yán)格，影響工作水平提高。

(二)工作人員素質(zhì)偏低

高素質(zhì)核算管理人員是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，但一些單位對(duì)工作人員隊(duì)伍建設(shè)不重視，忽視引進(jìn)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，工作技能高的工作人員，對(duì)他們的管理培訓(xùn)不重視，影響各項(xiàng)工作順利開展。

(三)內(nèi)部審計(jì)不到位

內(nèi)部審計(jì)人員思想覺悟不高，專業(yè)水平較低，未能嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展審計(jì)工作?；蛘邔徲?jì)停留在檢查階段，未能對(duì)設(shè)計(jì)、施工、竣工各階段進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)工作，對(duì)存在的成本超支現(xiàn)象沒有及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，降低施工項(xiàng)目綜合效益。

四、加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的方法

(一)提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本核算管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公路橋梁建設(shè)單位應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本核算和管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)成本核算管理對(duì)施工單位和項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算管理各項(xiàng)措施。同時(shí)還要提高員工成本核算管理意識(shí)，定期開展會(huì)議，讓他們?cè)谌粘９ぷ髦袊?yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，提高成本核算管理工作水平。

(二)增強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)

注重專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的工作人員引進(jìn)工作，讓他們嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本核算。工作人員不僅要具備施工專業(yè)知識(shí)，還要提高會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)整個(gè)成本核算管理隊(duì)伍建設(shè)。重視對(duì)工作人員的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握和應(yīng)用專業(yè)知識(shí)技能，做好成本核算管理每一項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平和工作技能，更好滿足實(shí)際工作需要，嚴(yán)格按要求開展各項(xiàng)工作，提高成本核算管理工作水平。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用

提高內(nèi)部審計(jì)思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)思想覺悟，對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督和管理，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作順利開展下去，確保各項(xiàng)政策得到有效落實(shí)，保證成本核算和管理工作順利開展。內(nèi)部審計(jì)要貫徹和落實(shí)到施工每個(gè)階段，包括施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段等，都要加強(qiáng)成本核算管理和控制，提高內(nèi)部審計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)虧損現(xiàn)象有效預(yù)防，提前采取控制措施，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作更好發(fā)揮作用。

(四)重視物資采購成本管理

物資采購成本占整個(gè)公路橋梁成本60%左右，因而加強(qiáng)該項(xiàng)工作成本核算管理意義重大。物資采購利用招投標(biāo)方式，采購過程中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，提高采購人員責(zé)任心，減少差錯(cuò)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)比不同廠家產(chǎn)品的性能、價(jià)格，選擇最優(yōu)產(chǎn)品供應(yīng)商。制定合理的采購計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)到位，確保施工順利進(jìn)行。招投標(biāo)堅(jiān)持公正、公開進(jìn)行，公示結(jié)果，接受人們監(jiān)督，有效控制施工成本。

(五)加強(qiáng)施工過程成本核算管理

施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，制定合理的物資采購計(jì)劃，保證適量物資儲(chǔ)備，既滿足施工需要，又避免存儲(chǔ)物資過多。對(duì)施工物資合理、分類堆放，減少存儲(chǔ)管理成本，確保質(zhì)量良好。嚴(yán)格出庫和入庫管理，做好審計(jì)和驗(yàn)收工作，確保質(zhì)量合格。另外還要加強(qiáng)施工人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收工作，將費(fèi)用嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，促進(jìn)整個(gè)公路橋梁施工綜合效益提高。

五、結(jié)束語

成本核算管理是路橋工程建設(shè)的重要內(nèi)容。日常工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)其重要意義，明確存在的不足，根據(jù)具體需要，從工作人員、內(nèi)部審計(jì)、材料采購、施工過程等方面入手。綜合采取有效方法，提高成本核算管理水平，促進(jìn)公路橋梁施工建設(shè)綜合效益提高。

[1] 梁海蘭.如何做好公路橋梁施工建設(shè)的會(huì)計(jì)成本核算管理[J].2015(1),120

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