摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的財務(wù)制度也在不斷深化改革，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也慢慢跟不上形勢需求。為了更好的促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展，一定要樹立現(xiàn)代化管理理念，堅持創(chuàng)新管理體制，健全預(yù)算監(jiān)督體系，做好預(yù)算管理，將機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。所謂財務(wù)精細(xì)化管理，就是在日常財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，將日常財務(wù)管理引向更深層次的管理模式。財務(wù)管理精細(xì)化是深化改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位財政體制的必由之路，精細(xì)化管理可以使機(jī)關(guān)事業(yè)單位的會計核算兼顧全面和重點，又可以使機(jī)關(guān)事業(yè)單位實現(xiàn)實物和資金的科學(xué)配置，明確管理體系中的責(zé)任義務(wù)和權(quán)力，進(jìn)一步保障財務(wù)方面工作的高效和準(zhǔn)確，使機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能力可以得到全面提升。

精細(xì)化管理既是一種管理理念，又是一種管理文化。他以“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”為原則，通過提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部控制，強(qiáng)化單位各部門之間的共同協(xié)作，從整體上提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。本文將具體介紹機(jī)關(guān)事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的含義和特征，并分析如何更好地實現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化。

一、關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理主要是指機(jī)關(guān)事業(yè)單位不僅要管理好日常的財務(wù)工作，還要將其日常財務(wù)管理事務(wù)發(fā)展到一個更深層面的管理模式。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理主要是以“細(xì)”基礎(chǔ)，對其財務(wù)管理的各個內(nèi)容、崗位以及具體環(huán)節(jié)，都確立與之相對應(yīng)的具體工作流程和規(guī)范，并在實踐中認(rèn)真落實這些工作流程以及規(guī)范，將機(jī)關(guān)事業(yè)的財務(wù)管理工作延伸到事業(yè)單位的各個領(lǐng)域。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理精細(xì)化內(nèi)容，包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位的預(yù)算、收支、結(jié)余、定額、負(fù)債、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督等方面，其中關(guān)于預(yù)算的管理是財務(wù)精細(xì)化管理的中心，收支管理和定額管理是財務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，財務(wù)分析是財務(wù)精細(xì)化管理的手段，財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)精細(xì)化管理的保證。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理精細(xì)化，必須要充分利用現(xiàn)代信息科技，使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件和會計核算軟件，保證財務(wù)管理的準(zhǔn)確和高效。

二、關(guān)于提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑

機(jī)關(guān)事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的特征主要包括三個方面：專業(yè)化、信息化和系統(tǒng)化，而要想提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位財務(wù)的精細(xì)化管理，還需要做到以下幾個方面：

(一)為財務(wù)部門創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

第一，要為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)部門創(chuàng)造和諧的外部工作環(huán)境。其財務(wù)部門應(yīng)注重同上級稅務(wù)部門、主管部門、審計部門和其他同級機(jī)關(guān)事業(yè)單位及時溝通。面對新政策新制度，把握不準(zhǔn)時，要及時咨詢，在工作上獲得他們的指導(dǎo)。第二，創(chuàng)造機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部的和諧工作環(huán)境。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)部門，要主動向領(lǐng)導(dǎo)講解財務(wù)職務(wù)，及時匯報工作。財務(wù)工作者應(yīng)樹立服務(wù)意識，做好后勤保障工作，與其他部門相互配合協(xié)作，實現(xiàn)人員的合理配置，增強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的凝聚力。

(二)財務(wù)核算精細(xì)化管理

第一，把好進(jìn)口關(guān)，對獲得的各項收入嚴(yán)格審核，并且全部納入預(yù)算，統(tǒng)一核算。第二，把好出口關(guān)，未納入預(yù)算或超出預(yù)算的，財務(wù)手續(xù)不全的，原始憑證不合規(guī)的，一律不得列支。第三，推進(jìn)政府采購制，辦公用品、固定資產(chǎn)、保險費等都通過政府采購，出差人員到定點酒店住宿，會議在定點酒店舉辦，未經(jīng)批準(zhǔn)召開的會議，一律不報銷會議費。

(三)重視財務(wù)預(yù)算的管理工作

機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該首先仔細(xì)分析財務(wù)部分的實際情況，然后對本部門所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析，了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，然后對下一步的預(yù)算編制進(jìn)行計劃，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督與評價，促進(jìn)財務(wù)管理工作科學(xué)、有效的開展。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理，并不是簡單的對傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而是機(jī)關(guān)單位以掌握大量的財務(wù)信息為基礎(chǔ)，推廣普及零基計算法，并通過這個方法來制定科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算，確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算工作的內(nèi)外統(tǒng)籌工作都可以順利進(jìn)行。另一方面，機(jī)關(guān)事業(yè)單位日常財務(wù)預(yù)算工作的分析、執(zhí)行以及總結(jié)等工作也都很重要。機(jī)關(guān)事業(yè)單位要注意在對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制和管理的過程中，必須要鼓勵所有的工作人員都投入到財務(wù)預(yù)算管理隊伍中，，切記不要使用單一的財務(wù)預(yù)算管理模式，從而保證財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)和有效。

(四)健全內(nèi)控制度

結(jié)合機(jī)關(guān)事業(yè)單位的自身實際，選擇符合電算化管理的工作規(guī)范。在現(xiàn)如今全面信息化的時代，機(jī)關(guān)事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理中的內(nèi)控制度主要包括以下兩個個方面：其一，計算機(jī)操作管理制度；其二，會計人員工作的管理制度。機(jī)關(guān)事業(yè)單位要明確財務(wù)部門工作人員具體的職責(zé)，把各項制度全面落實，確保工作人員各司其職，各項工作順利展開。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國機(jī)關(guān)事業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理已經(jīng)有了不小的發(fā)展。但是，財務(wù)精細(xì)化管理仍然有許多不足。機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須堅持健全內(nèi)控制度，重視預(yù)算和審核管路工作，嚴(yán)格把握財務(wù)核算的精細(xì)化管理，提高財務(wù)精細(xì)化管理的專業(yè)性和系統(tǒng)性，只有用發(fā)展的眼光看待財務(wù)管理的工作，堅持不懈的完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理制度，才能使其財務(wù)精細(xì)化管理得到持續(xù)以及全面的進(jìn)步發(fā)展。