廣東高速科技投資有限公司 袁向紅

在我國的交通設(shè)施中，高速公路起到了非常重要的作用，另外還關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展。目前，我國高速公路施工建設(shè)大都需要投入較多的資金，并且建設(shè)的周期較長，投資回報周期也較長，這樣就會導致高速公路財務管理工作中出現(xiàn)許多問題。我們在審核高速公路會計工作以及成本管理工作實施之前，一定要認真了解被審核的高速公路項目現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出相應的解決措施。

一、高速公路會計核算和成本管理的主要工作內(nèi)容

在高速公路財務管理工作中，最主要的工作就是高速公路會計的核算工作，當然在財務管理工作中也同樣有重要作用。對會計工作進行核算的過程中，我們要做的主要工作就是核算高速公路的所有經(jīng)濟行為，當然這一過程中，我們可以運用記賬、報賬等不同形式來完成高速公路相關(guān)項目的成本管理、資金管理等管理工作，這一管理工作貫穿在高速公路經(jīng)濟活動的任何一個時間段。這一階段的成本管理工作主要是針對正在實施的項目而言，在項目的完成過程中，嚴格落實項目資金的管理，對于支出的資金流向我們還應該仔細核對，切實保障每一筆資金的高效利用。

三、當前工作中存在的不足

(一)缺乏成本意識

現(xiàn)在，高速公路項目管理人員中仍然存在一些成本管理觀念不強的現(xiàn)象，這些人員沒有高度重視成本控制工作的進行，沒有發(fā)現(xiàn)成本控制的重要作用。因為他們沒有正確的成本管理觀念，所以在高速公路構(gòu)建中出現(xiàn)了資金使用率較低、資金運用現(xiàn)狀不明確等問題，這樣就會影響高速公路財務管理水平的提升，還會導致很多的后期問題，高速公路建設(shè)完工后，會出現(xiàn)一些財務管理問題，直接關(guān)系到高速公路的成本評估準確性。進而影響高速公路施工后期的成本管理工作，無法實現(xiàn)資金的高效利用，很難確保項目的經(jīng)濟收益。

(二)管理體制有待于進一步完善

經(jīng)過相關(guān)調(diào)查得知，我國的高速公路財務管理制度仍然有待于進一步提升，施工完成后的管理工作沒有相關(guān)的規(guī)定。在進行財務管理時，資金的使用率仍然需要進一步提升，關(guān)于投資資金的管理缺乏科學的制度，從而引發(fā)了建設(shè)過程中的資金浪費。上述這些問題使會計核算管理工作無法有效落實，無法控制成本的支出及回報。

(三)從業(yè)人員素質(zhì)較低

財務管理工作本身就是一個較為復雜的過程，高速公路的財務管理工作更加復雜，這就給財務工作者提出了更高的要求。當前，我國的一些財務管理人員存在素質(zhì)較低的問題，這就直接影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展，制約著我國高速公路財務管理工作的發(fā)展。

(四)缺乏完善的成本管理機制

目前來講，盡管我國的高速公路項目發(fā)展較快，但是仍然存在一些制度不完善問題，所以，就會導致高速公路建設(shè)過程中的資金使用問題，進而影響高速公路的財務核算工作。

四、提高高速公路會計核算和成本管理水平的對策

(一)實現(xiàn)全員管理

成本管理的落實需要所有工作人員的配合，這樣才能有效提升高速公路財務管理的工作效率。因為，財務管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工作，涉及到的部門及員工較多，因此一定要確保所有員工都參與到管理工作中來。

(二)完善管理制度

高速公路財務管理工作中存在著很大程度的困難，而且還受投資規(guī)模、工程量和建設(shè)主體等幾方面的嚴重影響，因此，高速公路的財務管理必須具備一整套具有科學性、完整性、有效性的管理體制，為今后的工作打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。而集中式的管理方式則是現(xiàn)今高速公路財務管理工作中首選模式。在財務管理工作過程中對財務會計的審核工作進行集中管理，對資金的調(diào)整采用集中、統(tǒng)一的模式進行。集中式管理可以有效的降低成本的浪費，還可以減少財務工作因散亂現(xiàn)象產(chǎn)生的責任不明的現(xiàn)象。

(三)有效提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

要對財務管理人員進行定期的財務技能專業(yè)訓練，同時還要加大對會計核算及成本管理能力的提升。財務管理人員要增強自身對國家相關(guān)法律法規(guī)的認知程度，并結(jié)合實際工作的需要，制定明確的管理目標和規(guī)劃，從而降低高速公路的財務風險，整體提升資金的利用價值，有力的保障了高速公路項目的經(jīng)濟利益。

(四)加強會計核算與成本管理工作的落實

在進行高速公路財務管理工作時，要強化落實對資金的流動、成本的核算、固定資產(chǎn)等環(huán)節(jié)的審核方案，在最大層度上減少資金的消耗，有效的對整體成本進行掌控。在執(zhí)行成本管理工作的過程中，如若出現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的成本變化，要及時的進行審核和跟蹤管理，盡量避免在工作初期對資金浪費的現(xiàn)象，繼而保證全方位的投資得到效益。同時，在進行成本管理工作時，要主動采用風險評估和規(guī)避等方法，可以有效的對運行中的管理風險進行評估，并根據(jù)具體狀況進行有效的風險預防。

五、結(jié)束語

綜上所述，在高速公路實行財務管理工作時，必須強化落實會計核算和成本管理工作，這樣可以保證其長久性的發(fā)展。在高速公路進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，要高度重視財務工作的進展情況，同時還要清楚的了解工作的內(nèi)容和任務，將工作中存在的缺陷進行及時的整改。我國高速公路事業(yè)想要更穩(wěn)固、長久的發(fā)展，就要積極的完善有關(guān)機制，提升工作人員的綜合素質(zhì)、強化會計核算和成本控制的措施，以此完成相對的目標。

[1] 曹榮華.淺談高速公路建設(shè)項目財務管理與審計[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011

[2] 張帥.關(guān)于高速公路項目投資財務管理與資金管理的探討[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2011