摘要:眾所周知，任何一個能稱之為成功的企業(yè)，必然有自己的優(yōu)良之處，而這種優(yōu)良最離不開的就是管理上的精細化，尤其是采取管理的精細化，它在企業(yè)的生存以及發(fā)展中有著舉足輕重的地位。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中有至關(guān)重要的地位，各企業(yè)之間的競爭更是激烈不已，那么，影響企業(yè)競爭力的因素有哪些呢？本文指出，財務(wù)管理是影響企業(yè)競爭力的重要因素，各企業(yè)必須采取切實可行的措施，不斷實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，只有這樣，才能使中小企業(yè)實現(xiàn)自我競爭力的提升。

社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，中小企業(yè)要想在競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下生存并發(fā)展下去，就必須全面提升自身管理，尤其是財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。為適應(yīng)經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，我國很多中小企業(yè)都提出了精細化財務(wù)管理的目標(biāo)，希望企業(yè)能夠利用自身所具有的財務(wù)管理職能，不斷的優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)以及管理方法，這既有利于拓展企業(yè)的管理領(lǐng)域，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，是新時期企業(yè)能夠接受的、采用得最為廣泛的財務(wù)管理方法。為有效解決新形勢下我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，本文提出了一系列切實可行的措施，旨在最大程度提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，更進一步的促進企業(yè)的全面、健康、持續(xù)發(fā)展。

一、精細化財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動，它在企業(yè)的生存以及發(fā)展中有至關(guān)重要的作用，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅有利于向企業(yè)決策者提供真實、可靠的信息，讓決策者做出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，還有利于促進企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。值得重視的是，本文所說企業(yè)財務(wù)管理的精細化，強調(diào)的就是以“細”為起點，實際工作中，每一個崗位、每一項任務(wù)都會有自身的工作流程和具體的操作方法，這不僅能夠幫助管理者明確的反映企業(yè)的經(jīng)營成效，還能夠使管理者更好的了解企業(yè)的財務(wù)情況、發(fā)展方向以及投資情況，此外，采用精細化的財務(wù)管理模式，能夠及時發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并在第一時間予以解決。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，精細化財務(wù)管理有自身的優(yōu)點：提供的信息更加的詳細準(zhǔn)確、能夠更好的幫助公司找準(zhǔn)未來的發(fā)展方向、使工作人員更加明確自身的職責(zé)、切實提高工作效率以及質(zhì)量等，此外，企業(yè)不斷的精細化自身財務(wù)管理，還能為管理者提供一些細微的投資問題，最大程度上的減少企業(yè)未來的損失，切實調(diào)動員工工作的積極性以及主動性，更好的促進企業(yè)的經(jīng)營、管理。

二、中小企業(yè)精細化財務(wù)管理中存在的問題探析

經(jīng)濟全球化程度不斷加深的今天，我國許多企業(yè)在精細化財務(wù)管理方面還存在一系列問題，這些問題得不到解決，會變成不可協(xié)調(diào)的矛盾，最終阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，這就要求相關(guān)企業(yè)要能夠盡早、及時的發(fā)現(xiàn)這些問題并積極的找尋解決這些問題的措施。

(一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題

預(yù)算管理是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它既有利于降低企業(yè)采取以及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，也有利于完善中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理。值得注意的是，目前我國中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要是針對中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而言的，在制定相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃時，它會更多的傾向于企業(yè)的長遠發(fā)展，也就是在這種長期的預(yù)算管理過程中，出現(xiàn)了一系列問題。很多中小企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算都是在封閉式的狀態(tài)下進行的，它們的預(yù)算并沒有考慮對市場的有效調(diào)研，從而導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)很難滿足當(dāng)前市場環(huán)境的要求。

(二)資金管理不當(dāng)

21世紀(jì)的今天，社會主義市場經(jīng)濟體制得到了不斷加深，這就使得我國大大小小企業(yè)面臨的壓力不斷增加，在中小企業(yè)財務(wù)管理中，就難免會出現(xiàn)諸如資金管理不當(dāng)（資金盈余、資金短缺）等問題，隨著資金管理弊端的不斷呈現(xiàn)，企業(yè)自身的弊端也日益凸顯。此外，因為資金管理內(nèi)部控制制度沒有得到有效的實施，加之資金應(yīng)用環(huán)節(jié)沒有得到有效的監(jiān)控，中小企業(yè)對整個資金活動的過程就不可能實施全面的控制。

(三)資本籌集與融資困難

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會不可避免的遇到籌資以及融資等問題，因為中小企業(yè)的資金來源十分的狹窄，它并不像國有企業(yè)那樣可以依靠財政的支持，更多的時候，它需要依靠自身去籌集資金。此外，中小企業(yè)管理機制也存在很多的不足，比如管理體制不健全、缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力等，這些問題的存在，使得中小企業(yè)資金的利用率降低，難以保障資金籌集效益的提高，這在很大程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

(四)管理理念、模式落后

就目前中國的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多中小企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念以及模式，它們對財務(wù)管理相關(guān)方式以及方法等也缺乏研究，并沒有真正意義上的明確財務(wù)管理的意識，這是導(dǎo)致財務(wù)管理模式較為僵硬的重要因素。在中小企業(yè)，往往也沒有進行明確的職責(zé)分工，由于監(jiān)督機制等不健全，財務(wù)管理根本不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用，此外，我國很多中小企業(yè)采用的財務(wù)匯報形式還是傳統(tǒng)的財務(wù)報表以及口頭匯報形式，這使得財務(wù)編制過程中常常會出現(xiàn)諸如編制不詳實、會計信息失真等問題。

三、中小企業(yè)精細化財務(wù)管理的措施

(一)做好企業(yè)籌資過程中的稅收籌劃工作

中小企業(yè)發(fā)展是新時期國家最為關(guān)注的話題之一，但是，在現(xiàn)行的財務(wù)管理體制下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展，就必須有科學(xué)、合理、規(guī)范的整體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)資本運作，此外，在財務(wù)管理工作中，還要以資本為核心，針對資本保值、資本增值等問題，要積極的采取措施，積極的改變傳統(tǒng)財務(wù)管理方式中存在的不足，在提出新要求的同時重視企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃工作，因為中小企業(yè)稅收籌劃能夠有效的減輕企業(yè)的籌資負擔(dān)。相關(guān)實踐證明，新時期我國企業(yè)采用得最為廣泛的籌資方式就是負債和權(quán)益，其中負債的方式包括銀行信貸以及企業(yè)發(fā)行債券等方式，而權(quán)益籌資方式指的則是發(fā)行股票、留存收益等方式。就負債籌資方式而言，它所承擔(dān)的相關(guān)費用比如利息等都可以在稅前列支，這能夠減少企業(yè)的稅負，值得注意的是，不是負債越高，減稅效果就越好，因為如果企業(yè)的負債籌資超過一定的限度，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會隨之增加。

(二)切實提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

21世紀(jì)的今天，我國已然步入了信息化時代，由此可見，中小企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，就必須采取切實可行的措施，使企業(yè)財務(wù)管理不斷的朝著信息化水平方向發(fā)展，這樣，中小企業(yè)就能夠適時、適當(dāng)?shù)母鶕?jù)市場以及經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，對即將出現(xiàn)的問題做出適當(dāng)、科學(xué)、規(guī)范的調(diào)整和推進。那么，信息技術(shù)等又如何運用到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中去呢？本文指出，當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)著重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動等進行全程、動態(tài)的監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，還要積極的運用管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的管理更為科學(xué)化。通過先進的信息，能夠不斷促進中小企業(yè)的發(fā)展，因為它能夠有效的推動企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化以及層級的扁平化，能夠準(zhǔn)確、高效的收集并歸納總結(jié)自己想要的信息，然后進行匯總、監(jiān)控和分析，最終為企業(yè)的管理者提供決策所要用到的依據(jù)。一直以來，中小企業(yè)都將注意力高度集中于實現(xiàn)企業(yè)的集成化管理，這對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，因為它可以最大限度的降低企業(yè)獲取信息的成本，此外，它還有利于提升中小企業(yè)獲取信息的速度，幫助企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運營機制，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

(三)切實提高財務(wù)管理人員的工作水平

財務(wù)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的地位，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，就必須擁有高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化的財務(wù)管理人才，這是推動企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要前提。為此，就我國企業(yè)而言，要能夠從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，在實際經(jīng)營和操作中，要積極的引進并培養(yǎng)一些高素質(zhì)、高技能的人才，讓企業(yè)在具體的財務(wù)管理工作中能夠早日實現(xiàn)預(yù)期的管理效果。那么，中小企業(yè)要怎樣才能提高財務(wù)管理工作人員的工作水平以及素質(zhì)呢？本文主要從以下幾點展開論述：首先，中小企業(yè)要采取切實可行的措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德。職業(yè)道德是財務(wù)工作人員必備的素質(zhì)之一，只有那些有責(zé)任心的財務(wù)管理人員，才能全身心的投入到財務(wù)管理工作中去，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實以及勤懇的工作作風(fēng)，才能明確自身工作的任務(wù)以及目標(biāo)；其次，要通過培訓(xùn)等方式不斷的激勵員工。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，不僅要了解基本的工作任務(wù)，還要能夠掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具以及管理方法，只有勇于改進傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，才能為企業(yè)的精細化財務(wù)管理做好準(zhǔn)備。

(四)積極獲取有效的財務(wù)管理信息

中小企業(yè)精細化財務(wù)管理不可能全無憑借，相反的，在工作中必須確保財務(wù)信息的真實性以及準(zhǔn)確性，而其信息的真實性與準(zhǔn)確性又主要依靠于財務(wù)信息的獲取以及處理等基礎(chǔ)的工作。針對如何獲取可靠、有效的財務(wù)信息，本文提出了以下幾點措施：中小企業(yè)要能夠從自身經(jīng)營管理特色以及工作特點出發(fā)，真正意義上的打造出一條科學(xué)、順暢的通道，在這條通道內(nèi)，還要積極的采用高新技術(shù)，及時的相關(guān)的財務(wù)工作進行分析、記錄以及處理，此外，信息的處理必須要做到隨機應(yīng)變，這對不同的變動做出有效的應(yīng)對；其次，企業(yè)財務(wù)管理工作的順利展開離不開一條高速的市場信息通道，它有利于企業(yè)更好、更快的獲得有關(guān)經(jīng)營管理活動以及財務(wù)管理工作的變更信息。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理工作必須與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)，要能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，保證企業(yè)財務(wù)管理精細化的順利進行，這既能夠避免財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種各樣的資金風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展得到更好的財務(wù)指導(dǎo)。