摘要:發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部審計在發(fā)電企業(yè)管理中的位置事關重要的，對電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著關鍵性的作用。對于電力企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高與制度的不斷完善有著直接的影響因素。本文主要針對發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部審計中存在的問題急性有效的分析，并給予相應的解決措施，以此來實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部審計工作能夠不斷完善。

電力企業(yè)內(nèi)部審計工作對于企業(yè)內(nèi)部的培育競爭力以及團隊健康、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展有著直接性的影響，內(nèi)部審計工作的加強是對電力企業(yè)管理有著良好的幫助，不僅能完善電力企業(yè)中的管理機構，還能針對企業(yè)的效益不斷提高的作用。內(nèi)部審計在目前正在走向企業(yè)經(jīng)營管理的層面發(fā)展。但是在不斷的發(fā)展中，難免會有一些不足之處，就針對電力企業(yè)內(nèi)部審計中的不足之處進行分析。

一、目前電力企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在的不足

(一)內(nèi)部審計工作不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求

在競爭非常激烈的情況下，電力企業(yè)制度有效建立，對電力企業(yè)的發(fā)展要加以重視，因此，內(nèi)部審計的監(jiān)督體系不能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求，與此同時，由于內(nèi)部審計的工作人員自身的專業(yè)素質不是特別高，并且不具備責任心，從而造成對電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。

(二)內(nèi)部審計工作中缺少獨立的監(jiān)督機構

目前，由于一些電力企業(yè)內(nèi)部審計機構都是通過財務直接管理，導致不能對電力企業(yè)的財務狀況支出的合理監(jiān)督，從而這樣的現(xiàn)象不能完善電力企業(yè)的全面發(fā)展。相關的電力企業(yè)普遍都存在著監(jiān)督意思不強烈，從而使電力企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)不規(guī)范性，各個部門都不能正常的發(fā)揮作用。

(三)對電力企業(yè)內(nèi)部審計的重點存在差錯

現(xiàn)如今對我國電力企業(yè)內(nèi)部審計的重點工作中存在的差錯進行分析：經(jīng)濟利益的內(nèi)部審計；離任內(nèi)部審計；事后內(nèi)部審計。然而經(jīng)濟利益內(nèi)部審計與離任內(nèi)部審計在審計當中都被認為是最重要的工作，在實際的經(jīng)濟利益中，一旦出現(xiàn)問題，不能及時的處理，會導致電力企業(yè)內(nèi)部審計的工作不能完全的發(fā)揮出來，然而由于年底或是比較特殊的日子，因時間比較短暫任務量多，審計人員會因為太注重速度而忽略了質量，使審計出現(xiàn)了差錯，從而造成的后果不堪設想。

(四)內(nèi)部審計人員的專業(yè)水平不合格

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)知識、技能水平都各不相同，一些人員缺乏相應的洞察力以及判斷力，對現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理知識也比較缺乏，這與內(nèi)部審計人員高素質的標準相違背。同時，內(nèi)部審計人才相對缺乏，對變化的審計環(huán)境不能很好的適應，也不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，導致矛盾不斷的顯現(xiàn)。

二、針對電力企業(yè)內(nèi)部審計中的不足給予的措施

(一)增加內(nèi)部審計人員的自身專業(yè)素質

不斷對電力企業(yè)內(nèi)部審計人員增加專業(yè)知識進而操作技術的培訓，從而完善電力企業(yè)的內(nèi)部的相關管理制度，促使內(nèi)部審計人員不斷提升自身的職業(yè)素質，從而在電力企業(yè)內(nèi)部審計的管理中能夠發(fā)揮自身應有的價值。

(二)加強思想認識不斷提高審計水平

要全面實施電力企業(yè)內(nèi)部審計的工作，在保證現(xiàn)代企業(yè)制度完善的同時，還要加強電力企業(yè)內(nèi)部審計的管理制度，從而才能提高整體企業(yè)的經(jīng)濟水平，也能滿足社會不斷發(fā)展的腳步。

(三)強化內(nèi)部審計工作管理機構

電力企業(yè)要想完善與發(fā)展就必須要強化內(nèi)部審計工作管理機構，以此對電力企業(yè)相關的計劃目標、方案等實施的情況進行有效的檢測，明確經(jīng)濟責任的有效劃分，促使電力企業(yè)的資源優(yōu)化配置以及經(jīng)濟效益的不斷提高，因此，必須要強化對電力企業(yè)內(nèi)部審計工作管理機制的不斷完善，對其時效性也要不斷的提高，確保整個內(nèi)部審計過程的有效性。

(四)內(nèi)部審計工作方法不斷更新

(1)微觀內(nèi)部審計與宏觀內(nèi)部審計進行有效的結合，也就是從宏觀與管理的根本目的著手進行內(nèi)部審計項目的制定，同時，在內(nèi)部審計多個項目后進行全面的分析與研究，將問題產(chǎn)生的原因有效的查出，針對性的提出合理化的解決對策，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力基礎。

(2)對于企業(yè)中的事前、事中、以及事后內(nèi)部審計進行有效的結合，但要有側重點，事前審計工作中對投資決策與可行性等方面需要進行重點內(nèi)部審計；事中內(nèi)部審計中的項目管理需要進行重點審計；事后內(nèi)部審計對項目的整體考核以及評價進行有效審計。

(五)不斷加強內(nèi)部審計信息化技術

現(xiàn)如今發(fā)電企業(yè)內(nèi)部審計都是以企業(yè)領導者為方向的，同時要體現(xiàn)出利益的信息需要。提高我國的發(fā)電企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督管理制度，制定好日常工作的順序，從而使內(nèi)部審計工作達到最佳的利益。發(fā)電企業(yè)的財務管理信息化是一項非常復雜的工作，審計核算的精準性要求也是非常高的，要慎重選擇財務的計算網(wǎng)絡，稍有不慎就會出現(xiàn)一些差錯。

(六)按照國家法律規(guī)定進行內(nèi)部審計

內(nèi)部審計人員必須要按照我國相關的法律、法規(guī)進行審計，增強對發(fā)電企業(yè)合法權益的維護，對于存在一些違法亂紀的行為給予及時的處理，切實際的做到根據(jù)法律標準進行內(nèi)部審計工作，根據(jù)法律標準對于內(nèi)部審計工作中存在的問題進行有效的制止。

三、結束語

總而言之，為了確保發(fā)電企業(yè)內(nèi)部審計的管理制度能夠有效地發(fā)揮自身的作用，并使之不斷地加強完善，必符合運用全方位的整體管理模式，從而促使發(fā)電企業(yè)的規(guī)范性以及自動化的發(fā)展，從而使發(fā)電企業(yè)內(nèi)部審計能夠更有效地為人們?nèi)粘Ｉ钐峁└玫姆铡?/p>