張艷紅

（山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司林業(yè)處 山西長治 046204）

園林工程成本控制的精細(xì)化管理研究

張艷紅

（山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司林業(yè)處 山西長治 046204）

園林工程成本控制是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中極為關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是對于企業(yè)來說，做好這種成本控制工作是提高利潤的重要手段，而要想切實(shí)做好相應(yīng)的園林工程成本控制工作，實(shí)施精細(xì)化管理是極為有效的一種方式，并且這種精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)的園林工程項(xiàng)目實(shí)施始終，本文就重點(diǎn)針對整個(gè)園林工程項(xiàng)目實(shí)施全過程探討了如何做好精細(xì)化管理工作，希望能夠有助于提升今后園林工程成本控制的水平。

園林工程；成本控制；精細(xì)化管理

引言

眾所周知，園林工程項(xiàng)目在當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展中具備著極為重要的地位，尤其是隨著當(dāng)前生態(tài)城市建設(shè)要求的不斷提升，園林工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)越來越頻繁，其數(shù)量也越來越多，在園林工程數(shù)量增多的同時(shí)，必然也會(huì)帶來較大的資金消耗，因此，針對園林工程項(xiàng)目的投入資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理就顯得極為必要，這也是園林工程成本控制的基本要求所在，而充分應(yīng)用精細(xì)化管理針對整個(gè)園林工程項(xiàng)目實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格全面的控制和管理，恰恰能夠提升其成本控制的水平和效果。

1 園林工程立項(xiàng)階段的精細(xì)化成本控制

立項(xiàng)階段是整個(gè)園林工程項(xiàng)目實(shí)施的初始環(huán)節(jié)，對于這種立項(xiàng)階段來說，其最為重要的一個(gè)目的就是針對該園林工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)全面的分析論證，考慮其是否具備建設(shè)價(jià)值，由此可見，立項(xiàng)階段對于整個(gè)的園林工程實(shí)施是極為重要的一環(huán)，而對于建設(shè)與否的分析來說，考慮其經(jīng)濟(jì)方面的可行性是極為關(guān)鍵的一個(gè)方面，而這種經(jīng)濟(jì)方面可行性的分析必然就會(huì)對于園林工程項(xiàng)目的成本控制起到一定的影響作用。基于此，在園林工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段中，應(yīng)該合理的應(yīng)用精細(xì)化成本控制來針對整個(gè)園林工程項(xiàng)目所涉及到的所有信息資源進(jìn)行全面的搜集，然后再針對相應(yīng)的園林工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行充分的勘察，進(jìn)而了解其是否具備著較好的建設(shè)可行性，避免因?yàn)樵谠摥h(huán)節(jié)考慮不足導(dǎo)致最終影響成本控制的效果。

2 園林工程招投標(biāo)階段的精細(xì)化成本控制

對于園林工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段來說，主要就是針對相應(yīng)的資料來進(jìn)行合理的成本預(yù)測，然后進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，對于園林工程項(xiàng)目的施工單位來說，要想獲得該項(xiàng)目的承建資格必須要重點(diǎn)針對相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的分析，確保其成本預(yù)測的準(zhǔn)確性，并且還應(yīng)該考慮其能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多的利潤?；谶@一環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理工作來說，主要就是應(yīng)該針對園林工程項(xiàng)目小組中相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行明確的任務(wù)劃分，然后確保這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠切實(shí)把每一個(gè)任務(wù)落實(shí)到位，尤其是對于成本預(yù)測中涉及到的任何細(xì)節(jié)內(nèi)容都應(yīng)該進(jìn)行充分詳細(xì)的關(guān)注和控制，尤其是對于工程量的核算來說，更是應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算，確保其最終核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為后續(xù)施工過程中的成本控制打好基礎(chǔ)，避免因?yàn)槌杀竞怂愠霈F(xiàn)誤差導(dǎo)致其最終的成本控制出錯(cuò)，也避免因?yàn)槌杀竞怂愠鲥e(cuò)影響其投標(biāo)成功。

3 園林工程施工準(zhǔn)備階段精細(xì)化成本控制

在園林工程項(xiàng)目具體施工之前，準(zhǔn)備階段也是極為關(guān)鍵的，在該準(zhǔn)備階段中，其涉及到的和成本控制關(guān)系最為密切的一點(diǎn)就是應(yīng)該做好合同簽訂的控制和管理，這種合同文件的簽訂可以說是整個(gè)園林工程項(xiàng)目成本控制的有效保障，一旦在合同簽訂中出現(xiàn)了任何的問題，必然會(huì)影響其最終的成本控制效果?；诖?，在準(zhǔn)確階段合同簽訂過程中，必須要進(jìn)行精細(xì)化管理，針對其合同簽訂中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，尤其是要具體到合同中的每一個(gè)具體條款，針對其條款的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審查，避免其中存在任何可能影響成本控制的因素，尤其是要針對相應(yīng)的結(jié)算時(shí)間、支付方式等進(jìn)行詳細(xì)的查驗(yàn)，避免在資金的支付上遭到一定的損失，當(dāng)然，對于這些合同文件的管理也應(yīng)該實(shí)施精細(xì)化管理，分類進(jìn)行保存，確保其在后期的使用過程中能夠有效發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值；除了合同的簽訂之外，在準(zhǔn)備階段還應(yīng)該針對相應(yīng)的施工組織方案進(jìn)行精細(xì)化分析和審查，結(jié)合園林工程項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)狀，確保其施工方案的可靠性和合理性，避免出現(xiàn)前期準(zhǔn)備不足的問題。

4 園林工程施工階段的精細(xì)化成本控制

園林工程項(xiàng)目的具體施工階段更是精細(xì)化成本控制的核心要點(diǎn)所在，對于這一施工階段來說，其精細(xì)化管理必須要涉及到具體施工中的各個(gè)方面，尤其是對于和資金支出關(guān)系密切的一個(gè)管理要點(diǎn)必須要進(jìn)行精細(xì)化管理，具體來說，其主要的精細(xì)化成本控制目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：①人工費(fèi)的精細(xì)化管理，對于人工費(fèi)的管理和控制來說，其主要就是嚴(yán)格控制工程量，工程量的減少必然有助于成本的控制，除了這種工程量的控制之外，從相應(yīng)的人工費(fèi)單價(jià)角度進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理也是極為必要的一個(gè)方面，嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的勞動(dòng)定額進(jìn)行相關(guān)人工費(fèi)的控制，避免人工費(fèi)的單價(jià)超出原有的控制限額，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本的超支，這兩種途徑都能夠有效地避免出現(xiàn)人工費(fèi)超出預(yù)算的問題出現(xiàn)，當(dāng)然，確保園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工問題也是加強(qiáng)這種人工費(fèi)控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在；②材料費(fèi)用的精細(xì)化管理，材料費(fèi)用的支出同樣是園林工程施工階段的一個(gè)重要成本組成部分，對于這種施工材料的精細(xì)化管理要貫穿于整個(gè)的材料使用始終，尤其是要重點(diǎn)從價(jià)格和數(shù)量等兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，針對材料的采購價(jià)格按照不同材料的類型進(jìn)行詳細(xì)的管理和控制必然能夠提升其成本控制的水平，而對于材料的采購數(shù)量以及使用的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免采購過多造成浪費(fèi)，也避免使用中出現(xiàn)浪費(fèi)問題，都能夠有效地降低園林工程的成本，進(jìn)而聚少成多，最終提升園林工程項(xiàng)目的成本控制水平；③機(jī)械費(fèi)用的精細(xì)化管理，在當(dāng)前園林工程項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量越來越多，其產(chǎn)生的費(fèi)用支出也越來越多，基于此，針對機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化控制也就顯得極為重要，其具體的控制要點(diǎn)主要就是針對機(jī)械設(shè)備使用的數(shù)量及其每臺(tái)機(jī)械設(shè)備利用效率等兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的閑置產(chǎn)生租賃費(fèi)的額外增加。

5 園林工程竣工階段的精細(xì)化成本控制

與其它建筑工程項(xiàng)目相比，園林工程在竣工階段中存在的一個(gè)最大不同就是其持續(xù)的時(shí)間比較長，一般在園林工程相關(guān)施工完成之后，還需要進(jìn)行為期1年左右的養(yǎng)護(hù)，經(jīng)過養(yǎng)護(hù)之后才能夠正式交由相應(yīng)的園林管理部門，但是其竣工中的相關(guān)結(jié)算卻并不能夠在養(yǎng)護(hù)階段完成后再進(jìn)行，如果持續(xù)時(shí)間太長的話，必然會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在施工完成后，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的竣工驗(yàn)收，在驗(yàn)收完成后，確保不存在任何問題的話，就應(yīng)該進(jìn)行結(jié)算，這一點(diǎn)在合同中應(yīng)該有所規(guī)定，嚴(yán)格按照相關(guān)合同條款內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行即可。在竣工階段結(jié)算時(shí)間確定之后，還應(yīng)該針對其具體的結(jié)算內(nèi)容和程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，具體來說，在竣工驗(yàn)收的成本控制中，其結(jié)算的準(zhǔn)確性是最為核心的一個(gè)方面，保證其結(jié)算的準(zhǔn)確性也就能夠最大程度上提升其成本控制效果，而這種結(jié)算的準(zhǔn)確性除了依賴于相應(yīng)的結(jié)算成本管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待每一筆成本支出之外，還應(yīng)該重點(diǎn)針對前期施工過程中以及招投標(biāo)和設(shè)計(jì)階段中存在的各類資料進(jìn)行詳細(xì)的整理和匯總，進(jìn)而促使這些資料能夠?yàn)樽罱K的結(jié)算工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這些資料的整理和使用也是最為需要進(jìn)行精細(xì)化管理的內(nèi)容所在，只有保證其具體的精細(xì)化管理效果，才能夠提升其應(yīng)用價(jià)值，也才能夠最終提升其成本控制的水平。

6 結(jié)語

綜上所述，對于園林工程項(xiàng)目而言，加強(qiáng)成本管理和控制是極為關(guān)鍵的一個(gè)方面，這種施工成本的管理是確保園林工程項(xiàng)目能夠正常施工進(jìn)行的關(guān)鍵所在，一旦其成本出現(xiàn)了問題，必然會(huì)導(dǎo)致其最終施工過程的中斷。但是當(dāng)前我國現(xiàn)階段的園林工程成本管理現(xiàn)狀來說，其中存在的問題依然是比較多的，尤其是在施工現(xiàn)場以及施工資源等方面的成本管理依然存在著較大的缺陷和不足，必須要在今后的成本管理中引起高度的重視，有效實(shí)施精細(xì)化成本管理是比較有效的一種舉措，因此，要想在今后的園林工程項(xiàng)目施工管理中，切實(shí)提升其成本管理的水平，就應(yīng)該著重加強(qiáng)對于精細(xì)化成本管理的應(yīng)用。

[1]王海燕.淺談如何做好園林綠化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，04：165+167.

[2]楊毅，周曉丹.園林綠化工程成本控制與管理初探[J].科技展望，2015，12：48.

[3]俞慶鋒.市政園林工程成本管理與控制的初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，13：139.

[4]曾凡平.論高速公路工程維護(hù)成本控制的精細(xì)化管理[J].廣東科技，2014，16：46～47.

TU986.3

A

1005-7897（2015）09-0049-02

2015-9-9