摘要:隨著第三次科技革命的開展，經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟一體化逐步推進、日益深入，經(jīng)濟全球化是一面雙面劍，一方面加強了各國之間的交流，推動了技術(shù)的進步，另一方面也增加了風(fēng)險，由于各國經(jīng)濟聯(lián)系的增加，加劇金融危機的影響，各國之間牽一發(fā)而動全身，所以在這樣的背景下要做好風(fēng)險防范工作。

一切發(fā)展都有兩面性，在帶來機會的同時必然會引起挑戰(zhàn)，既然經(jīng)濟的發(fā)展個企業(yè)帶來了更多的利益和好處，競爭刺激自身不斷變革和創(chuàng)新，互融為企業(yè)發(fā)展帶來合作和便利，同時競爭也會面臨淘汰，合作也會帶來風(fēng)險。在市場經(jīng)濟的體制下，企業(yè)面臨著一刻不能懈怠的命運，稍有不慎就有可能滿盤皆輸。所以在這樣的形勢下，做好財務(wù)風(fēng)險的防范顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般會面臨兩種情況，一種情況是企業(yè)經(jīng)營出了問題，另一種是企業(yè)的財務(wù)本身出了問題。兩種風(fēng)險對企業(yè)造成的負面影響都不容小覷。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

(一)外界環(huán)境的不確定性

所有的企業(yè)都是在市場這樣的大環(huán)境中存在的，每一個企業(yè)都不能脫離市場獨立生存，所以一旦風(fēng)險來了，任何一個企業(yè)都不能獨善其身，外界環(huán)境是復(fù)雜和多變的，所以這樣的不確定性為企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險，在財務(wù)方面的體現(xiàn)就更加明顯，因為財務(wù)管理工作是維系企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險會影響到整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，最嚴重的后果就是破產(chǎn)。具體來說，外界環(huán)境的不確定給企業(yè)帶來風(fēng)險的表現(xiàn)形式有這樣幾種：一是戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭的影響是巨大和廣泛的，一旦發(fā)生戰(zhàn)爭，原材料價格就會上漲，企業(yè)利潤就會直線下降；二是自然災(zāi)害，自然災(zāi)害的影響也是不言而喻的，企業(yè)的產(chǎn)量會因此降低，成本追加，利潤降低，財務(wù)收入無法完成，經(jīng)濟壓力增加；三是金融危機一般都是區(qū)域性的、全球性的，它是蝴蝶效應(yīng)最明顯的體現(xiàn)。

(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負債資本的比例關(guān)系。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴重,不利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本。對企業(yè)來說，資本結(jié)構(gòu)不合理會有風(fēng)險，會出現(xiàn)兩種極端的后果，一種就是收益大增，利益最大化，另一種就是資金供應(yīng)鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)。有的時候我們寧愿獲益少的，也不要冒著巨大的風(fēng)險去追求高收益，所以企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理很危險。

(三)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管控體制不完善

腐敗是引起財務(wù)風(fēng)險的又一大原因，所以要杜絕腐敗的發(fā)生，就要健全監(jiān)督機制，做好管理制度建設(shè)。對于財務(wù)工作的監(jiān)督和管理是非常重要的工作內(nèi)容，因為財務(wù)工作不同于企業(yè)的一般工作，一旦涉及到錢、涉及到權(quán)力，就會出現(xiàn)貪腐，加上人的欲望是無窮無盡的，所以一定要采用制度上的手段切斷利益鏈，實現(xiàn)，財務(wù)管理人員不敢腐，不想腐，不能腐，切斷腐敗的源頭。

二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

(一)建立預(yù)警機制,加強財務(wù)風(fēng)險控制

所有的企業(yè)都要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，所謂這個預(yù)警機制就是指在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，各部門、各主體之間加強制約和聯(lián)系，這樣就可以降低風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部為了充分發(fā)揮預(yù)警機制的作用，要設(shè)立專門的部門管理預(yù)警機制，獨立工作，適時完善和更正預(yù)警機制的不足，使其更好的發(fā)揮作用。這是降低風(fēng)險的好方法，也是財務(wù)風(fēng)險控制的一個原則，預(yù)警機制的建立分為很多種，下面介紹幾種：

1、回避風(fēng)險法

回避風(fēng)險包含兩層意思:一是風(fēng)險決策時,盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的投資方案,這是為了減少風(fēng)險造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實施風(fēng)險方案過程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時,及時中止或調(diào)整方案。當然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔適當?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

2、降低風(fēng)險法

在企業(yè)的發(fā)展中，有一些財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是難以避免的，針對這種風(fēng)險是不能回避的，所以我們只能采取措施降低風(fēng)險。在這里講三種策略：一是付出小代價，通過犧牲小的代價挽救大的代價，意思就是說以一頭羊換一頭牛，這樣可以降低損失；二是提高自身能力法，當風(fēng)險來臨的時候我們有更強大的力量來抵抗他，不至于粉身碎骨，提高自身能力的方法有很多，包括提高質(zhì)量和工藝，擴大市場，尋求伙伴等等；三是減少損失法，當風(fēng)險來臨時，盡可能的挽救損失，風(fēng)險過去以后，梳理受損害的情況，把可以繼續(xù)使用的還要繼續(xù)使用，避免損失擴大。

3、債務(wù)重組法

債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按其與債務(wù)人達成的協(xié)議或法院裁定作出讓步的事項。具體重組方式有:以資產(chǎn)清償債務(wù);債務(wù)轉(zhuǎn)為資本(債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán));修改其他事項等,以最大限度降低財務(wù)風(fēng)險,以使企業(yè)重新安排財務(wù)資金,通過損失部分利益換來整體利益安全。綜合考慮債務(wù)資金成本。以上方法在實際操作中還須據(jù)實分析,隨機應(yīng)變,也可采取多種方法綜合運用。

(二)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

何謂資本結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)運轉(zhuǎn)資本的組成，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險關(guān)系很大，如果能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)，那么就能夠降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，所以要優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，具體如何優(yōu)化，要堅持一個原則就是綜合起來要讓資本的運轉(zhuǎn)成本達到最低，全面客觀的計算籌資成本，不要過于夸大，也不要盲目自卑，要控制財務(wù)的基準，才能降低風(fēng)險。

(三)提高企業(yè)管理水平,提高資本的運作效率,建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系

根據(jù)外部環(huán)境變化,改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格,提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責分配方法和人力資源政策等。在加強對企業(yè)制度重視的同時，也要加強對財務(wù)控制環(huán)境的重視，因為企業(yè)財務(wù)管理是和企業(yè)中的每一個人息息相關(guān)的，所有只有企業(yè)中的整體環(huán)境好了，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的動力就增加了。如何完善內(nèi)控環(huán)境，首先要全面了解現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境是什么樣的，在進行全面的梳理以后，針對現(xiàn)在的狀況進行改善，取其精華，去其糟粕，形成企業(yè)全新的內(nèi)控環(huán)境，從而增加企業(yè)的防風(fēng)險能力。

(四)實行企業(yè)內(nèi)全員的風(fēng)險管理

對企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險管理體現(xiàn)在幾個方面，首先是要做好思想教育工作，提高每個員工的風(fēng)險防范意識，上到企業(yè)的管理層，下到企業(yè)的基層員工，只有每一個都具備了風(fēng)險意識，那么整個企業(yè)才有底氣面臨風(fēng)險，做到防范風(fēng)險不留死角；其次要做好業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，具體到個人在防范財務(wù)風(fēng)險方面都需要具備哪些方面的素質(zhì)，這些東西一定要通過培訓(xùn)傳授給員工，讓他們具備防范風(fēng)險的能力；最后，要健全機制，通過獎懲制度激勵員工對風(fēng)險工作的重視。

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