麥格納動力總成（常州）有限公司 周偉

在當前的信息化環(huán)境下，面對激烈的市場競爭，為了占有市場，制造型企業(yè)在產(chǎn)品類型以及領(lǐng)域上進行了大范圍的擴張，隨之財務(wù)管理需要應(yīng)對的內(nèi)容有所增加，這就加大了財務(wù)管理的工作量和難度。另外，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的市場競爭日益加劇，在公平的市場環(huán)境下，企業(yè)間在質(zhì)量、生產(chǎn)力等方面的差距逐漸縮小。為了占有更多的市場份額，企業(yè)間需要在管理、運營等軟環(huán)境方面加大創(chuàng)新和改革力度。制造型企業(yè)為高成本性企業(yè)，其財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到成本的投入情況，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。故而，在現(xiàn)今的形勢下，對制造型企業(yè)財務(wù)管理水平加以提升勢在必行。

一、信息化環(huán)境下制約制造型企業(yè)財務(wù)管理水平提升主要因素分析

筆者結(jié)合自己多年的制造型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，認為制約財務(wù)管理水平提升的主要因素有：

(一)財務(wù)管理中缺乏對財務(wù)預(yù)算工作的高度重視，難以保障預(yù)算編制的全面性和準確性

以筆者所在的制造型企業(yè)來說，在財務(wù)管理中往往存在著忽視財務(wù)預(yù)算工作的現(xiàn)象。企業(yè)的管理層認為預(yù)算工作可有可無，對于企業(yè)的整體財務(wù)管理工作以及資金運行狀況不會產(chǎn)生直接的影響。在當前高度信息化的市場經(jīng)濟中，這一觀念對于財務(wù)預(yù)算工作產(chǎn)生非常不利的影響。對財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的忽視會直接導(dǎo)致預(yù)算編制工作出現(xiàn)偏差，甚至失誤。片面、錯誤的預(yù)算編制結(jié)果會直接影響到后期的財務(wù)管理以及資金運行，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的戰(zhàn)略性目標的制定以及執(zhí)行。

(二)財務(wù)管理中的資金管理不到位，影響企業(yè)發(fā)展

在財務(wù)管理中資金管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，尤其面對制造型這類營運資金量非常大的企業(yè)顯得尤為重要。通過對現(xiàn)有制造型企業(yè)的資金管理狀況進行梳理，筆者發(fā)現(xiàn)其存在管理不到位的問題。具體表現(xiàn)有：首先，在涉及大量資金的營銷環(huán)節(jié)，制造企業(yè)為了爭取客戶，常會采用賒銷的營銷模式。這一模式對于資金的管理不力，會造成資金回收困難、產(chǎn)生死賬壞賬等，直接導(dǎo)致資金短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，加大資金風險。其次，為了贏得更多的市場，制造型企業(yè)生產(chǎn)項目日益增多，相對的投資量就加大且趨于多元化。在這個過程中難免會出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。這一行為也會導(dǎo)致企業(yè)資金的流失。

(三)財務(wù)管理中風險預(yù)警機制缺乏，企業(yè)應(yīng)對市場風險的能力不足

在制造型企業(yè)，受到財務(wù)部門專業(yè)能力有限、風險防范意識不足等原因的影響，其通常缺乏系統(tǒng)化的風險預(yù)警機制，使得企業(yè)在面對市場風險時往往束手無策，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。制造型企業(yè)風險預(yù)警機制的缺乏主要表現(xiàn)在財務(wù)人員風險防范意識差、應(yīng)對風險的專業(yè)能力不足、缺乏專門的風險預(yù)警制度以及流程等。

(四)財務(wù)管理中內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力較差，導(dǎo)致財務(wù)漏洞的滋生

在制造型企業(yè)還存在著內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力差的問題。雖然，在大多數(shù)的制造類企業(yè)都建立了內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)，但是受到監(jiān)管部門獨立性差、監(jiān)管人員與其他部門人員存在交叉等情況的影響，其執(zhí)行力不足，使得內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)形同虛設(shè)，沒有很好地監(jiān)督與督促企業(yè)的財務(wù)管理狀況，沒有體現(xiàn)財務(wù)審計的功能，嚴重制約了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

二、基于信息化技術(shù)提升制造型企業(yè)財務(wù)管理水平的有效路徑探討

針對上述提及的制約財務(wù)管理水平提升的因素，筆者認為應(yīng)當從以下路徑出發(fā)加以提升：

(一)增強對預(yù)算工作的重視度，同時通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺來實現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)化

為了增強預(yù)算工作的有效性，切實發(fā)揮其指導(dǎo)性及約束性作用，必須要提高對預(yù)算工作的重視度。在這一方面制造型企業(yè)具體需要做的工作有以下幾點：企業(yè)管理層要樹立起充分重視財務(wù)預(yù)算工作的重要性，要加大對這項工作的精力與財力投入。要加大對預(yù)算工作的人才隊伍建設(shè)力度，在加強對現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時還要引進相關(guān)的優(yōu)秀人才。此外，要通過宣講等途徑對企業(yè)全體員工以及部門進行財務(wù)預(yù)算重要性的普及工作，使每個部門都充分認識到財務(wù)預(yù)算與其自身的重要聯(lián)系，提升其他部門與財務(wù)預(yù)算部門的配合度;在具體的預(yù)算編制工作中，企業(yè)也要從技術(shù)角度加大投入力度，從而體現(xiàn)出對工作的重視度。針對信息技術(shù)的特點，制造型企業(yè)完全可以借助這項技術(shù)來構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過這個平臺提供的各項數(shù)據(jù)信息資料，預(yù)算編制工作能夠達到一定程度地及時性、實效性、全面性及準確性。

(二)完善財務(wù)管理中的各項資金運營工作，為企業(yè)的整體運行提高有力的支撐

在制造型企業(yè)涉及大量資金運營的環(huán)節(jié)主要集中在營銷以及投資兩大方面。針對這兩個環(huán)節(jié)存在的主要問題進行重點梳理，提出完善財務(wù)管理中的資金運營工作的措施，進而為企業(yè)的整體運行提供強有力的支撐。筆者認為解決的措施主要為：其一，要規(guī)范企業(yè)的營銷行為。這需要企業(yè)財務(wù)部門與營銷部門做好配合，對目標客戶的信譽度、資產(chǎn)狀況等進行充分的調(diào)研，避免盲目地制定與執(zhí)行如賒賬等營銷計劃。這樣能夠在很大程度上保障企業(yè)資金的安全，降低風險。其二，制造型企業(yè)要加強對資金管理的重視度。重視程度的提升會在一定程度上約束投資行為，使其不會脫離市場規(guī)律以及企業(yè)的客觀環(huán)境。在投資行為中，首先要重視資金管控的長遠規(guī)劃，使其與近期計劃結(jié)合起來，確保資金投資的科學(xué)化、合理化，杜絕盲目投資行為的發(fā)生。第三，企業(yè)要借助信息技術(shù)構(gòu)建一個高效的資金管控體系，使制造型企業(yè)的資金管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化，為資金的整體運營提供堅實的保障，在一定程度上降低資金流失的風險，同時還提高了資金的使用率。

(三)通過預(yù)警模型的構(gòu)建建立財務(wù)風險預(yù)警機制，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失

在當前的市場環(huán)境下，制造型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會面對各種各樣的財務(wù)危機，如不具備債務(wù)償還能力而引起的經(jīng)營困難甚至導(dǎo)致破產(chǎn)等。通過風險預(yù)警機制的建立能夠有效的預(yù)防、避免以及挽回可能或者已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險。具體來說，制造型企業(yè)可以通過信息技術(shù)來建立預(yù)警模型，從而實現(xiàn)對風險的全面把控。在實際運營中，所涉及的財務(wù)風險種類較多，在大量信息以及數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立起來的預(yù)警模型能夠很好地面對可能出現(xiàn)的各種風險。另外，在這個過程中，企業(yè)的財務(wù)人員還應(yīng)具備強烈的風險防范意識以及專業(yè)的技術(shù)能力。這就需要企業(yè)加強對財務(wù)人員關(guān)于財務(wù)風險相關(guān)知識的培訓(xùn)力度。再者，在建立風險預(yù)警模型后，還要完善財務(wù)風險預(yù)警模型的后續(xù)管理工作，包括維護、創(chuàng)新等?？傊ㄟ^以上途徑能夠有效地預(yù)測企業(yè)財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的各種風險，并加以科學(xué)的應(yīng)對和處理。

(四)通過信息管理管控體系的構(gòu)建來提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管工作的執(zhí)行力，避免財務(wù)問題的發(fā)生

在制造型企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管工作中引入信息管理管控體系，能夠在很大程度上避免各種人為因素的影響，同時還能夠避免財務(wù)監(jiān)管人員不作為行為的發(fā)生。這一體系能夠?qū)φ麄€財務(wù)監(jiān)管工作進行全面的實時監(jiān)督，同時增強其執(zhí)行力。應(yīng)用在內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管工作中信息管理管控體系，其構(gòu)建是借助當前先進的軟件技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)的。

三、結(jié)束語

綜上所述，在制造型企業(yè)的財務(wù)管理中存在著一些關(guān)鍵性的問題，其直接影響著企業(yè)的財務(wù)安全以及經(jīng)濟效益的提升。作為財務(wù)管理工作者應(yīng)當充分利用當前的信息技術(shù)來對工作中出現(xiàn)的各種問題進行改善，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

[1] 張春琴.淺析制造企業(yè)加強財務(wù)管理的措施[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014（13）

[2] 梁秦,線靜.提高現(xiàn)代制造企業(yè)財務(wù)管理水平的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014（27）

[3] 李會霞.加強制造企業(yè)財務(wù)管理的對策思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015（02）

[4] 魏蘭蘭.淺議以財務(wù)信息化為手段規(guī)范和提升企業(yè)財務(wù)管理水平[J].經(jīng)營管理者.2014(36)