遼寧省軍區(qū)裝備部 熊曉堂

65731部隊保障處 孫建文

對于軍隊中的預(yù)算單位不管是在管理還是具體的成本核算上，都很大程度上顯示出中國特色的經(jīng)濟管理方法。在具體的成本核算中要要考慮到很多問題，例如軍隊車輛以及艦船的維修等。但是不管是怎樣的環(huán)境，預(yù)算單位都要根據(jù)自己單位內(nèi)的實際情況合理分析才能夠很好的實現(xiàn)成本核算，使得資金的使用符合所在單位的實際需求，滿足當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢。在當下我國領(lǐng)導(dǎo)人一再強調(diào)要實事求是，節(jié)約資源，減少內(nèi)部消耗等，所以預(yù)算單位根據(jù)實際情況進行嚴格的成本核算顯得非常有必要。

一、預(yù)算單位進行內(nèi)部成本核算的必要性

軍隊中的預(yù)算單位屬于中央財政預(yù)算部門的重要組成部分，扮演者非常重要的角色。隨著我國經(jīng)濟形式的變化，預(yù)算單位在具體的工作中也要符合當下的經(jīng)濟發(fā)展形勢，進行自我的核算調(diào)整和優(yōu)化是必不可少的。在軍隊中預(yù)算單位主要實現(xiàn)的職能是對財務(wù)的管理以及各種裝備維修的前期預(yù)算。通過財務(wù)管理以及成本的核算可以反映出單位在實際管理中存在的問題，可以及時的發(fā)下問題尋找解決方案，起到節(jié)約成本的作用。進行成本的核算可以反映出單位在一段時間內(nèi)實際活動成本的流向，可以檢驗預(yù)算單位的實際效果以及成本的使用效率。從成本合算的角度來看可以反映出成本的實際利用的效率。在核算中可以為單位節(jié)約開支，降低內(nèi)部消耗，對于一些不必要的經(jīng)濟流出做到及時的制止，家少經(jīng)濟損失，可以將的資金投入到其他有效的方面。事實上預(yù)算單位進行成本的核算，不僅能夠提高單位內(nèi)部的資金流動，同時在另一方面也提高了社會效益和一定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了以上兩個效益的有機統(tǒng)一。

二、預(yù)算單位成本核算中呈現(xiàn)的問題

(一)成本效益觀念有待提高

在過去預(yù)算單位的財務(wù)管理中往往只重視一項事物在資本投入后，達到的最終目的。沒有認真考慮到合理的成本預(yù)算，使得成本的投入和實際的效果成正比或者是以最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟效益。過去預(yù)算單位對于成本效益的觀念還比較保守沒有體現(xiàn)出一定的機動靈活性，對財務(wù)管理精細化要求不是很高。事實上由于預(yù)算單位對成本的投入不需要過多的考慮經(jīng)濟效益，所以往往對經(jīng)費的消耗以及經(jīng)費的支出認識還不夠到位，所以在財務(wù)管理上應(yīng)該相應(yīng)的做好核算管理制度。

(二)采取的是收付實現(xiàn)制為主的會計核算模式

對于財務(wù)狀況分析中由于總總原因出現(xiàn)了不透明的現(xiàn)象，在實際的成本支出中就會出現(xiàn)信息失真以及存在水分的情況。在進行收付實現(xiàn)制的過程中不能夠很好的反映出當前的實際財務(wù)支付情況，現(xiàn)金的流動情況可以反映出支出的實際效率。進行合理的成本核算可以最大程度的滿足預(yù)算管理的需求，但是在實際操作中往往會出現(xiàn)一定的誤差，這里誤差主要表現(xiàn)在兩個方面一個是成本不實，導(dǎo)致實際的支出不平衡，另一方面成本利用中資金流向不完整，很難反映出成本支出的實際效益。

三、預(yù)算單位成本核算有效實施

(一)明確單位的成本核算范圍和對象

對于成本核算的有效實施必須要有一定的監(jiān)督機制，不可以盲目的進行。例如在軍隊中比較常見的支出就是裝備的維修和維護。要想使得成本核算落到實處就一定要了解實際上需要維修裝備具體數(shù)量以及裝備維修的程度，做好前期調(diào)查和分析，按比例進行財務(wù)的支出，同時做好財務(wù)支出后的渠道追蹤保證成本核算的落到實處。在日常消耗中，要嚴格做到不浪費任何資源，合理規(guī)劃資金流向。對于一些固定的支出要進行額度的限制，對于超出的部分，進行審核只有這樣才能真正的實現(xiàn)成本的控制。同時預(yù)算單位根據(jù)超出部分做出相應(yīng)的調(diào)整，再次進行合理規(guī)劃，保證成本核算符合單位內(nèi)部的實際需求。

(二)建立內(nèi)部成本考核制度

保證成本核算體系的真實可靠運行，就要建立起成本管理責(zé)任制度，在單位內(nèi)部建立起相關(guān)的管理機制，對不管是財務(wù)人員還是其他職位都要做好監(jiān)督和管理，讓然們充分的認識到成本管理的必要性以及和自身的厲害關(guān)系。在單位的內(nèi)部管理上適當?shù)慕⑵饐挝怀杀驹u價體系，實現(xiàn)內(nèi)部成本的核算，定期對一些具體事物支出進行考核。找出不合理的部分，及時的做出修改，對于某些環(huán)節(jié)個別人出現(xiàn)的問題要嚴格處理，絕不姑息。使得對成本的核算實事求是，實現(xiàn)財務(wù)使用的合理科學(xué)性。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟運轉(zhuǎn)方式的調(diào)整，各個單位進行自己成本核算顯得尤為重要，同時進行成本的核算在預(yù)算單位中的作用也在不斷地凸顯。內(nèi)部成本核算的逐步完善可以達到節(jié)約成本、科學(xué)管理以及規(guī)范管理的目的，實現(xiàn)預(yù)算單位的重要職能。

[1]汪丹梅.基于醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算的財務(wù)管理探討[N].南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版,2007,7(4):305-309

[2]曾鐳.試論基建財務(wù)管理與成本核算存在的問題及對策[J].科技經(jīng)濟市場,2007,(9):87-88