大航控股集團(tuán)有限公司 蔣桂娣

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷確立，我國很多企業(yè)獲得更多發(fā)展機(jī)遇，但是也同樣要面臨更為嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境。目前，我國很多中小企業(yè)自身的獲利空間不斷減少，進(jìn)而出現(xiàn)“微利”獲利背景。為此，對(duì)企業(yè)，成本核算、管理工作進(jìn)行不斷深化，可一定程度上控制各項(xiàng)成本支出?；趯?shí)際工作需要，總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)成本核算與管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出必要的完善策略。

一、企業(yè)成本核算與管理存在的主要問題

(一)忽視成本核算與管理

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時(shí)過程中，雖然能夠發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致成本控制困難的不良因素，但卻沒能做到及時(shí)對(duì)其進(jìn)行加以控制和改善。也就是說，很多財(cái)務(wù)管理人員并未正確認(rèn)識(shí)到成本核算及成本管理的重要作用。這種現(xiàn)象的普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)無法正確掌握自身的收支情況，進(jìn)而財(cái)務(wù)、記賬憑證的可靠性和真實(shí)性產(chǎn)生較為直接的影響，制約了成本核算的順利開展，給企業(yè)整體運(yùn)營安全帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

(二)缺乏成本核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在我國市場經(jīng)濟(jì)模式不斷發(fā)展的背景下，我國很多企業(yè)的經(jīng)營資金主要來自于自身的產(chǎn)品或服務(wù)銷售所得。因此，若企業(yè)在開展各項(xiàng)成本核算過程中出現(xiàn)“收不抵支”現(xiàn)象，不僅會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，也會(huì)給核算工作的順利實(shí)施帶來阻礙。但是，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻主觀認(rèn)為資金管理不存在市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的理念必將造成成本核算和管理工作滯后。

(三)成本核算、管理缺乏實(shí)效性

目前，我國很多中小企業(yè)面臨比較尷尬經(jīng)營境地，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，經(jīng)營資金不足，很多企業(yè)依靠銀行貸款及社會(huì)融資渠道獲得資金。其二，很多且企業(yè)未能在實(shí)際工作中建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)而造成內(nèi)部成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重問題。以此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本核算和管理時(shí)，往往缺乏必要的核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本核算無標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)而出現(xiàn)成本核算、管理缺乏實(shí)效性、針對(duì)性的現(xiàn)象。

(四)缺乏信息技術(shù)的有效支撐

現(xiàn)階段，我國多數(shù)中小企業(yè)雖然在信息化建設(shè)上取得了長足進(jìn)步，一定程度上給財(cái)務(wù)成本核算及成本管理工作帶來了很多發(fā)展契機(jī)。但是，財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，涉及到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本核算工作時(shí)則更加寬泛。因此，若無良好的信息技術(shù)作為實(shí)際工作的輔助措施，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本核算出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，如報(bào)表數(shù)據(jù)缺失、核算數(shù)據(jù)不科學(xué)等現(xiàn)象。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算、管理的優(yōu)化策略

(一)加大宣傳力度，重視成本核算及管理的實(shí)際作用

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本核算工作，要從強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的重視程度開始。為此，要組織經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而不斷深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的財(cái)務(wù)管理觀念。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)變落后成本核算及管理思維，不斷豐富成本核算、管理工作的多元內(nèi)容，進(jìn)而為成本核算、管理提供更為詳實(shí)的依據(jù)。同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理的宣傳力度，使企業(yè)全體員工深刻意識(shí)到成本核算、管理的重要作用。例如，設(shè)置專門的管理部門（或管理小組），立足于企業(yè)實(shí)際情況，制定與發(fā)展規(guī)劃相契合的成本控制制度，并在實(shí)踐過程中不斷對(duì)其進(jìn)行完善。企業(yè)應(yīng)重視成本核算的實(shí)際作用，并在此基礎(chǔ)上積極開展成本核算活動(dòng)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力做到兼顧公平，充分為企業(yè)減少成本支出，保證成本核算工作的順利執(zhí)行。

(二)提高資金使用效率，進(jìn)一步提高成本核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

良好的預(yù)算編制可充分表明企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，并對(duì)可能涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而采取切實(shí)有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分預(yù)防，實(shí)現(xiàn)成本核算風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要目的。為進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，應(yīng)不斷提高資金使用效率，并使其成為企業(yè)實(shí)施成本核算的主要目標(biāo)。為此，應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與核算充分結(jié)合，并由經(jīng)營核算向企業(yè)未來發(fā)展項(xiàng)目核算逐漸過渡。提高資金使用效率及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，可清晰呈現(xiàn)企業(yè)各種物資總體管理情況，使企業(yè)管理者明確自身經(jīng)營管理運(yùn)行狀況。而且，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠強(qiáng)化投資回報(bào)及經(jīng)營管理效益，促進(jìn)廣大企業(yè)員工主動(dòng)投身到成本核算及管理中。

(三)突出工作權(quán)限，增加成本核算及管理的實(shí)效性

企業(yè)成本核算主要目標(biāo)包括三點(diǎn)，一是確定產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格，二是對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的相關(guān)耗費(fèi)進(jìn)行有效補(bǔ)償，三是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量做出合理反饋。只有做好這三點(diǎn)內(nèi)容，才能為企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。目前，我國多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行在開展成本預(yù)算管理過程中，均采用多種成本核算方式，不僅能夠切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的有效性，還能不斷完善預(yù)算編制方案。通過此種方法，可制定行之有效的執(zhí)行制度，同時(shí)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效分解，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，突出工作權(quán)限和職責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門能夠真正落實(shí)成本核算及管理工作。若在成本核算過程中發(fā)現(xiàn)支出變動(dòng)，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提交書面報(bào)告，通過審批后，方可對(duì)成本核算方案進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)而體現(xiàn)成本核算的嚴(yán)肅性。

(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施，提高企業(yè)信息化建設(shè)水平

目前，中小企業(yè)在人員配置、設(shè)備優(yōu)化顯著改善，應(yīng)注意將這種機(jī)械性的外延擴(kuò)展真正體現(xiàn)在企業(yè)未來經(jīng)營管理規(guī)劃中來，使企業(yè)成本核算機(jī)制擺脫僵化模式，進(jìn)而不斷提高工作效率。在資源、能源稀缺的條件下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場需要，兼顧內(nèi)部生產(chǎn)要素，科學(xué)組織經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的良好控制。同時(shí)，我國企業(yè)開展經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)遵循兩點(diǎn)原則，一是堅(jiān)持盈利原則，二是兼顧社會(huì)效益。為此，在實(shí)踐工作中，要不斷對(duì)成本核算相關(guān)制度進(jìn)行完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，并在此基礎(chǔ)上不斷完善現(xiàn)代化建設(shè)，不斷提高信息化水平，進(jìn)一步提高成本核算效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)保障。

另外，很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表編制時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)報(bào)表缺失、報(bào)賬不一致等情況。因此，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制方式進(jìn)行統(tǒng)一，并開展集中編制模式，徹底改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，也能夠明顯提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本核算效率。實(shí)施成本核算，深化企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌、會(huì)計(jì)預(yù)算理論，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利用成本核算，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算報(bào)表編制的合理性，保證企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的安全性。只有切實(shí)做到上述論述的內(nèi)容，才能為成本核算、管理的順利實(shí)施提供制度保障，進(jìn)而不斷提高企業(yè)資金的使用效率，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國眾多中小企業(yè)經(jīng)營范圍、規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也要面臨激烈的市場競爭。在微利經(jīng)營背景下，不斷強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)成本管控工作，可使企業(yè)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過渡。同時(shí)，對(duì)中小企業(yè)成本核算、管理的可操作性進(jìn)行深化改革，能夠在企業(yè)成本控制中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。立足于企業(yè)經(jīng)營管理過程中成本控制級(jí)管理工作存在的主要問題，提出具有針對(duì)性的整改措施，旨在為相關(guān)研究提供思路。

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