泰山石膏股份有限公司 趙連偉

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

(一)數(shù)據(jù)資料

據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料顯示，2014年我國的企業(yè)已經(jīng)超過5000萬家，并且正保持著7%---8%的增長率穩(wěn)步增長，縱觀這些企業(yè)的興衰史我們可以看出，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。

對(duì)于我們泰山石膏股份有限公司來說，近年來通過不斷的提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，也使企業(yè)減少了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)產(chǎn)損失，獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，作為中國最大的紙面石膏板生產(chǎn)企業(yè)，世界同行業(yè)十強(qiáng)之一，近年來公司通過不斷的增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上促進(jìn)了其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)作，在一定程度上促進(jìn)了公司的發(fā)展和進(jìn)步。

(二)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中遇到的困難

雖然現(xiàn)階段提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)得到了各個(gè)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員關(guān)心和關(guān)注，并且也在逐漸的提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，但是由于人為因素或者其他主觀客觀因素現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依舊存在一些問題和困難，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員和管理人員的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱，也沒有過高的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，好多企業(yè)的工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是會(huì)計(jì)人員的事，除此之外相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者的管理意識(shí)比較薄弱，沒有將財(cái)務(wù)管理工作貫穿到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的意識(shí)；相關(guān)的工作人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)林所需的要求，責(zé)任意識(shí)低，職業(yè)道德水平和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中貪污腐敗、弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有完善的制度規(guī)范是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的另一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，沒有科學(xué)合理的、實(shí)用性和適用性都比較強(qiáng)的制度規(guī)范，沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)控制制度和規(guī)范，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣一來就不能從制度上規(guī)范相關(guān)工作人員的工作，當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一定的失誤和錯(cuò)誤時(shí)沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范來約束和治理，從另一個(gè)角度來講由于缺少完善的現(xiàn)金管理制度，就會(huì)造成財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)或者閑置，資金的回收率比較低，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

二、企業(yè)如何提升自己的財(cái)務(wù)管理水平

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的核心和關(guān)鍵，這就要求提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還要積極的引導(dǎo)其他的工作人員積極的參與到財(cái)務(wù)管理的工作中來，不斷的提高所有工作人員的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)的人才，這樣一來能夠在實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作人員的自身價(jià)值的基礎(chǔ)上促進(jìn)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(二)完善定額管理和成本核算工作

定額管理和成本核算工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和核心是十分重要的，完善這兩項(xiàng)工作能夠從根本上避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，堵塞漏洞，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，例如在考核企業(yè)下屬單位的財(cái)務(wù)支出狀況時(shí)，首先要對(duì)該單位某一時(shí)期的費(fèi)用進(jìn)行額定計(jì)算，之后按照相關(guān)的指標(biāo)按月或者按季度來編制相關(guān)的成本支出分析表，通過找出影響財(cái)務(wù)狀況的因素，包括變動(dòng)成本、固定成本等因素，之后通過評(píng)價(jià)和商議來確定單位的進(jìn)一步發(fā)展，這樣一來能夠在很大程度上避免不必要資金的浪費(fèi)和損失，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

(三)施行全面預(yù)算管理

不得而知，全面預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的、細(xì)致的預(yù)算管理工作，包括企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以要求在預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)以及考核環(huán)節(jié)都要不斷的提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，依據(jù)公司相關(guān)產(chǎn)品的特色和市場(chǎng)的需求來對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通和交流，在考核環(huán)節(jié)要制定嚴(yán)格的考核目標(biāo)和準(zhǔn)則，查明出現(xiàn)問題的原因，提出切實(shí)可行的解決措施，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策和考核工作提供充足的依據(jù)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)合理的、準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)信息，有利于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程的順利開展和運(yùn)行，提高企業(yè)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步；所以說根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行能力和戰(zhàn)略目標(biāo)以及社會(huì)發(fā)展和變化的情況不斷的完善相關(guān)的制度規(guī)范，提高企業(yè)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)是十分重要和必要的。

四、結(jié)束語

綜上所述，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力不僅能夠減少企業(yè)不必要的財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)濟(jì)損失，還能夠促進(jìn)企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的意義，所以我們一定要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和不足，根據(jù)企業(yè)的特色和能力提出切實(shí)可行的解決方法需要我們一直努力的方向和目標(biāo)，只有這樣才能使企業(yè)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

[1]企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015

[2]企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力分析[J].新西部,2015