西安科技大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司 賈佳

隨著2015年兩會(huì)工作的成功召開，我國發(fā)展迎來新的時(shí)期。其中主要以我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)管理為主。習(xí)近平同志在第十二屆全國人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型社會(huì)主義國家的戰(zhàn)略方針。面對我國當(dāng)前發(fā)展趨勢，高等教育工作中如何能夠有效的對高校財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以促進(jìn)我國教育的不斷發(fā)展，是當(dāng)前我國高等教育工作中的首要問題。

一、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著我國教育改革的不斷深入，高校財(cái)務(wù)管理逐漸受到關(guān)注。面對當(dāng)前我國市場模式的發(fā)展，在新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。其中主要有以下二點(diǎn)：第一，新時(shí)期我國高校財(cái)務(wù)管理理念落后。我國傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理的理念，主要是對高校內(nèi)部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理，從而進(jìn)行宏觀調(diào)控，以促進(jìn)我國高校的逐漸發(fā)展。我國高校財(cái)務(wù)管理部門人員，主要以財(cái)務(wù)管理理念為主。通過財(cái)務(wù)管理對高校內(nèi)部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理和分配。但是隨著我國社會(huì)觀念的逐漸改變。十一屆三中全會(huì)以后，逐漸建立以服務(wù)型管理理念為中心的財(cái)務(wù)管理。由此不難看出，在新時(shí)期我國高校財(cái)務(wù)管理理念已不能滿足我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的市場需求。因此，未來高校財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中，應(yīng)該對其管理理念進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從而促進(jìn)我國高校的可持續(xù)發(fā)展。第二，我國高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制及方向存在著問題。當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理的方向主要以校內(nèi)財(cái)務(wù)管理為主要方向。僅僅對校內(nèi)的設(shè)施以及校內(nèi)財(cái)務(wù)進(jìn)行分配和管理，以幫助學(xué)校完成校內(nèi)的運(yùn)營。但是，隨著我國教育理念的不斷改變，我國高校的發(fā)展范圍從校園內(nèi)部向社會(huì)發(fā)展。而對我國高校財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)查，其中70%以上的高校財(cái)務(wù)管理制度，主要是以單一的管理方式進(jìn)行高校財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理，缺少綜合性和時(shí)效性。

二、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展

(一)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新主要是指在高校財(cái)務(wù)管理工作中管理人員對財(cái)務(wù)管理的觀念進(jìn)行認(rèn)識性的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理理念，建立新的高校財(cái)務(wù)管理方針，進(jìn)一步深入高校財(cái)務(wù)管理理念的落實(shí)。可以從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先，從業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)明確自身職位素養(yǎng)，建立完善的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)群眾為發(fā)展的首要目標(biāo)。其次，深入高校財(cái)務(wù)管理部門人員服務(wù)理念的灌輸。定期對管理人員進(jìn)行服務(wù)與管理觀念之間的培養(yǎng)，使管理人員明確自身的工作職責(zé)和應(yīng)盡的管理服務(wù)義務(wù)。最后，建立理念創(chuàng)新管理考核機(jī)構(gòu)。將理念培養(yǎng)和考核制定成具體的管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)方案，對高校財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行考核和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理服務(wù)理念的建立。通過在高校中建立完善的服務(wù)理念，通過理念的改變和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的新篇章。

(二)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新

管理機(jī)制是企業(yè)或集團(tuán)運(yùn)行和發(fā)展的主要依據(jù)，合理的機(jī)制創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率。新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新主要以制度建立為根本，從而促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行。在完善新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)應(yīng)以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立具有綜合性、政策性、時(shí)效性的高校管理機(jī)制。例如，在未來建設(shè)過程中可以通過拓展制度建立的約束面進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)和完善。采用先對規(guī)章制度進(jìn)行填補(bǔ)，然后對制度中存在的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，最后通過實(shí)時(shí)對高校財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行完善。通過高校制度改革的創(chuàng)新使我國高校財(cái)政管理能夠以新的財(cái)政管理制度對學(xué)校內(nèi)部的財(cái)政進(jìn)行管理，從而為我國高校的運(yùn)營和發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)，提高高校整體管理水平，建立完善的高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

(三)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理方向創(chuàng)新

高校財(cái)務(wù)管理方向的創(chuàng)新主要可以從以下幾種方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，財(cái)務(wù)發(fā)展方向。在高校財(cái)務(wù)發(fā)展過程中需要將發(fā)展方向定向更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。例如，在對高校內(nèi)部資源進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)將高校財(cái)務(wù)管理方向向外部財(cái)務(wù)管理方向進(jìn)行發(fā)展，通過相對均衡的發(fā)展模式，使高校內(nèi)部資源與高校外部資源同步化發(fā)展；第二，高校財(cái)務(wù)管理邊界發(fā)展方向。高校財(cái)務(wù)管理邊界，主要包括校內(nèi)使用資源的采購、校內(nèi)的基本建設(shè)、校內(nèi)的后勤管理以及校內(nèi)的招生。在未來高校財(cái)務(wù)管理邊界的發(fā)展中，應(yīng)該逐漸明確邊界管理的界限，通過建立具有層次化的管理模式和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對高校財(cái)務(wù)邊界進(jìn)行管理。從原本高校內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿咝?nèi)外部財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的發(fā)展方向。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展現(xiàn)狀及教育改革的不斷深入，我國高校在發(fā)展過程中遇到許多挑戰(zhàn)，其中主要以高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理為主。因此，高校在未來發(fā)展過程中需要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改善，可以通過管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新以及管理方向創(chuàng)新的方式對高校財(cái)政管理進(jìn)行完善，從而提高我國高校在新時(shí)期發(fā)展中的實(shí)力，促進(jìn)我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，增強(qiáng)國家文化素質(zhì)水平的培養(yǎng)質(zhì)量。

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[3]聶江珊.試論新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理工作的特征和創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)師,2013;07