上海申江資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 陳琳

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制協(xié)同管理的內(nèi)涵

簡單的說協(xié)同管理財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制的協(xié)同管理就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作和成本控制工作相互合作、相互協(xié)調(diào)，相關(guān)的工作人員及時(shí)的進(jìn)行溝通和交流，嚴(yán)格遵守企業(yè)預(yù)算管理和成本控制工作的基本準(zhǔn)則和規(guī)范制度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步，在這個(gè)過程中要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和社會的發(fā)展變化不斷的完善相關(guān)的規(guī)范制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制的協(xié)調(diào)管理主要表現(xiàn)在兩方面的協(xié)調(diào)，一方面是信息上的協(xié)同，另一方面就是管理上的協(xié)同，具體的來說就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的各種財(cái)務(wù)支出進(jìn)行合理的預(yù)算和管理，而成本的控制就是通過對人工成本、材料成本以及設(shè)備成本等的控制來對企業(yè)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行控制，從這兩個(gè)方面來看，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制管理的最終目標(biāo)都是為了減少企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)的損失，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，所以這兩項(xiàng)工作有協(xié)同的可能性和必要性，通過加強(qiáng)兩個(gè)部門的信息交流和其他溝通活動(dòng)能夠提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，管理上的協(xié)同是指相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行方式具有一致性，都符合提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的目標(biāo)，這樣一來也能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的工作效果，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制協(xié)同管理中存在的問題和困難

眾所周知，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制協(xié)同管理的工作能夠在很大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，也是現(xiàn)階段政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員十分關(guān)心和關(guān)注的問題，但是就目前情況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制協(xié)同管理的工作發(fā)展的還不夠完善和健全，由于相關(guān)工作人員的素質(zhì)問題或者其他主、客觀因素，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本協(xié)同控制管理工作中依舊存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一方面企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制相關(guān)的部門協(xié)作和交流的意識有待加強(qiáng)，也就是說現(xiàn)階段好多企業(yè)的預(yù)算管理與成本控制部門是相互獨(dú)立的兩個(gè)部門，由于個(gè)人的私利以及受傳統(tǒng)思想的影響，獨(dú)立性比較強(qiáng)，沒有互相合作的意識，為了響應(yīng)公司的號召好多公司的財(cái)務(wù)預(yù)算部門和成本控制部門表面上在合作和溝通，但實(shí)際上雙方在進(jìn)行溝通和交流時(shí)由于考慮到個(gè)人的利益會出現(xiàn)提供虛假信息的狀況，而且雖然在表面上商議好了協(xié)同管理的工作內(nèi)容，但是實(shí)際操作能力不強(qiáng)，依舊按照每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議去工作，這樣一來就沒有很好的達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制協(xié)同管理的初衷，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

從另一個(gè)方面來看，好多企業(yè)沒有財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制協(xié)同管理的制度規(guī)范，這樣一來就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制的協(xié)作工作存在隨意性，沒有相關(guān)的制度規(guī)范來約束和管理，也沒有相關(guān)的監(jiān)督體系來監(jiān)管和控制，這樣一來在相關(guān)的工作出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤時(shí)也沒有相關(guān)的制度規(guī)范來進(jìn)行有效的約束，而且沒有相關(guān)的評價(jià)體系和評價(jià)指標(biāo)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制協(xié)同工作不能及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)和完善，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，不僅不能有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，還在很大程度上影響了其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)作。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制協(xié)同管理的方法

通過上述對新階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制協(xié)同管理工作現(xiàn)狀的論述可以發(fā)現(xiàn)，雖然財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制協(xié)同工作成了現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的必然趨勢而且有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，所以及時(shí)的解決協(xié)同管理中存在的問題和不足是十分關(guān)鍵的，所以筆者通過相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究總結(jié)出以下幾個(gè)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制協(xié)同管理的方法。

(一)建立專家隊(duì)伍

建立專家隊(duì)伍能夠在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制協(xié)同管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，減少由于人為因素或者其他主客觀造成的不必要的財(cái)產(chǎn)和資金的損失，優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍是一批專業(yè)知識和專業(yè)技能過硬，職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)比較高的隊(duì)伍，所以就要求企業(yè)積極的引進(jìn)高精尖的人才和專業(yè)，通過定期和不定期的考核和培訓(xùn)工作來提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制部門的溝通和交流，兩個(gè)部門的專業(yè)專家隊(duì)伍通過既獨(dú)立又協(xié)同的財(cái)務(wù)管理工作來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理體系

完善的財(cái)務(wù)管理體系不僅要求提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作、加強(qiáng)資金管理體系，還要加強(qiáng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制，這樣一來可以在保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制協(xié)同工作的工作效率和工作質(zhì)量，所以就要求相關(guān)的工作人員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化在符合國家相關(guān)法律條例的基礎(chǔ)上不斷的建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算工作和內(nèi)部控制工作效率的提高了，相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制協(xié)同管理工作的工作效率和共組質(zhì)量也就得到了有效的提高。

(三)完善相關(guān)績效評價(jià)體系

完善的績效評價(jià)體系通過對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制協(xié)同管理工作的評價(jià)和審核，有利于企業(yè)根據(jù)評價(jià)效果及時(shí)的對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制協(xié)同管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而能夠減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不必要的財(cái)產(chǎn)和資金的損失，能夠有效的提高資金的利用率，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制協(xié)同工作工作質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(四)深化監(jiān)督管理工作的力度

通過深化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作能夠有效的對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督和約束，減少由于人為因素、制度因素以及其他主客觀因素造成的不必要的財(cái)務(wù)和資金的損失，所以就要求企業(yè)不僅要構(gòu)建和完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，還要構(gòu)建專門的監(jiān)管部門，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和各個(gè)部門上，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制的協(xié)同工作是一項(xiàng)復(fù)雜的而且持續(xù)的時(shí)間比較長的工作，它需要貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門，而且提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同工作的工作效率和工作質(zhì)量確實(shí)能在很大程度上提高企業(yè)資金的利用率，還能夠在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，所以相關(guān)的工作人員一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制協(xié)同工作中的問題和困難，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際運(yùn)行能力和社會發(fā)展的環(huán)境提出切實(shí)可行的解決辦法是需要我們一直努力和發(fā)展的方向，只有這樣才能夠在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

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[2]肖小玲,石建月.關(guān)于企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題及應(yīng)對策略分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2014