西鉆鉆探鉆井工程技術(shù)研究院 張海萍 郭嘉明 賈育紅

單井核算就是把生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)直接和間接發(fā)生的費用通過一定的方法歸集和分解到單井上,查找成本管理的薄弱環(huán)節(jié),弄清成本項目要素,分析成本構(gòu)成與消耗。對影響單井經(jīng)濟效益的主要因素進(jìn)行分析,及時掌握每口井動態(tài)成本變化情況。

一、細(xì)分核算對象，增強了成本控制能力

建立了內(nèi)部核算體系，實行“單井（項目）核算管理”，實施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到單井、落實到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮可控成本。根據(jù)工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)性質(zhì)及實際情況按單井或項目核算。一是，具備單井核算條件的，必須核算到單井。二是，不具備單井核算條件的，要求核算到單項目（類型相同，成本基本一致多口井疊加）。

二、推行單井（項目）預(yù)算控制，尋求單井（項目）核算成本控制的關(guān)健點，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”

(一)預(yù)算收入的確認(rèn)

通常參照合同價格或協(xié)議價格，并經(jīng)合同管理部門核實后確定為單井（項目）預(yù)算收入。

(二)預(yù)算成本的確認(rèn)

根據(jù)歷年同期成本利潤水平，結(jié)合工程區(qū)塊、井型、設(shè)備和設(shè)計等因素，測算出某單井（項目）所要控制達(dá)到的目標(biāo)成本，經(jīng)財務(wù)部門審核后確定單井（項目）目標(biāo)成本，并根據(jù)其可控程度進(jìn)一步分解為固定與變動成本預(yù)算。

(三)單井（項目）固定成本預(yù)算

主要是指核算單位的不可控成本。按主要固定費用項目劃分為人工成本、折舊及攤銷、其他固定成本預(yù)算。

(四)單井（項目）變動成本預(yù)算

主要是核算單位可控的成本。按主要費用項目劃分為材料、燃料、運費、修理費、租賃費、技術(shù)服務(wù)費、其他變動成本預(yù)算。

三、實行精細(xì)管理提升經(jīng)濟效益，細(xì)化成本核算指標(biāo),落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制

(一)將總的成本費用分解到各基層單位,再由基層單位細(xì)化、分解到各單井（項目）

同時，根據(jù)作業(yè)工序、作業(yè)井類別和單井消耗的不同，將施工井劃分為不同類別。例如：A服務(wù)公司將其技術(shù)服務(wù)作業(yè)進(jìn)一步分類為--氮氣氣舉、液相欠不衡鉆井、旋轉(zhuǎn)頭技術(shù)服務(wù)，從中找出不同類別單井成本核算目標(biāo)控制成本。

(二)將匯集的各類成本歸納為固定成本和變動成本兩類，從中找出可控成本的要素項目

1、固定成本

它是施工過程不可控制的成本。按主要固定費用項目劃分為人工成本（工資及附加、社會保險、商業(yè)人身險、住房公積金、勞務(wù)費）、勞動保護(hù)費、折舊及攤銷、其他固定成本。這部分成本只有通過合理的生產(chǎn)組織，提高設(shè)備的綜合利用率，實現(xiàn)投入增值，才能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

2、變動成本

它是施工過程中直接發(fā)生的生產(chǎn)費用，不同的施工內(nèi)容、方案設(shè)計等都將會導(dǎo)致不同費用的發(fā)生。單井核算時將變動成本細(xì)分為材料、燃料、動力、運費、修理費、租賃費、五項費用、QHSE費用、技術(shù)服務(wù)費等。它們是直接作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的主要費用，也是單井成本核算控制的關(guān)鍵，更是單井成本分類核算工作的主攻方向。尤其是“材料、燃料、運費”是施工過程中消耗的易失點。對此采取不同的方法分別進(jìn)行控制。

一是通過采取新技術(shù)、新工藝減少原材料的消耗。A服務(wù)公司通過科學(xué)回收上筒剩余密閉液，可使密閉液的再回收利用率約計50%，同時還減少了廢液的處理及對環(huán)境的影響。

二是合理調(diào)度，科學(xué)規(guī)劃，降低用車成本。一方面，通過采取用車申請單制度，合理調(diào)度車輛，提高車輛使用率；另一方面，通過科學(xué)規(guī)劃，將施工區(qū)域臨近的井、同時開工的井、同時結(jié)束的井等科學(xué)分類，統(tǒng)一搬家，以及與其他單位同用車輛等措施，節(jié)約了用車成本。

三、制度約束控制。為了保證單井成本分類核算的順利進(jìn)行，制定了《單井（項目）核算管理辦法》，用規(guī)章制度激勵員工，增強節(jié)約意識；用規(guī)章制度約束員工，加強對作業(yè)班組和個人的考核和制衡。

四、監(jiān)督考核控制

每口單井施工完畢，由核算單位上報單井考核明細(xì)表，再財務(wù)部門初審及考核部門復(fù)核，根據(jù)單井可控成本節(jié)約額（即：可控成本預(yù)算指標(biāo)與可控成本實際發(fā)生的差額）對單井考核、獎懲。以A服務(wù)公司單井成本核算考核為例。根據(jù)《單井（項目）核算管理辦法》規(guī)定，單井施工完成后，單井可控成本節(jié)約額為正數(shù)的口井，按單井成本節(jié)約額的100%計算計提獎金金額?？煽爻杀竟?jié)約額為零的，不獎不罰；可控成本節(jié)約額為負(fù)數(shù)的，按100%獎懲兌現(xiàn)額度扣發(fā)獎。

五、結(jié)束語

單井核算就是把生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)直接和間接發(fā)生的費用通過一定的方法歸集和分解到單井上。首先，根據(jù)歷年同期成本利潤水平，結(jié)合工程區(qū)塊、井型、設(shè)備和設(shè)計等因素，測算出某單井（項目）所要控制達(dá)到的目標(biāo)成本，做為單井（項目）目標(biāo)成本。其次，根據(jù)其可控程度進(jìn)一步分解為固定與變動成本預(yù)算。把成本指標(biāo)分解到單井、落實到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮可控成本（即變動成本）。通過節(jié)約獎勵，超支扣罰監(jiān)督考核實現(xiàn)將單井實際發(fā)生成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。

[1]周瑾成.石油修井企業(yè)的單機單井核算模式初探[J].甘肅科技縱橫,2007,36(6):68-69

[2]王霞.單井核算在油田企業(yè)管理中的應(yīng)用及探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(26):136-137

[3]陳輝.作業(yè)成本法在油田工程服務(wù)單井核算中的運用[J].會計師,2011,(4):86-87