吳寶良

打造好報(bào)紙的“總裝車間”
——兼談如何當(dāng)好地方黨報(bào)夜班編輯主任

吳寶良

[摘 要]在新聞同質(zhì)化的今天，面對新媒體對紙媒形成的強(qiáng)大沖擊，如何繼續(xù)做好地方性黨報(bào)的夜班編輯工作，如何保持紙媒的公信力與權(quán)威性的優(yōu)勢，具有重要意義和研究價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]報(bào)紙；地方黨報(bào)；編輯

[作 者]吳寶良，《濱海時(shí)報(bào)》記者。

在“一個(gè)雷天下響”的新聞同質(zhì)化的今天，加上新媒體對紙媒已形成強(qiáng)大沖擊，如何繼續(xù)做好地方性黨報(bào)的夜班編輯工作，如何保持紙媒的公信力與權(quán)威性的優(yōu)勢，具有重要意義和研究價(jià)值。

一、編輯出版：報(bào)紙的“總裝車間”

在互聯(lián)網(wǎng)大潮面前，紙媒，特別是黨報(bào)，其公信力與權(quán)威性仍是最大的優(yōu)勢。而夜班編輯工作在體現(xiàn)紙媒的公信力優(yōu)勢方面，有著極其重要的作用。筆者曾在企業(yè)工作多年，更愿意用企業(yè)的語言對報(bào)紙夜班編輯工作做一個(gè)比喻：如果說，記者采訪發(fā)稿是采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，廣告發(fā)行是市場銷售環(huán)節(jié)的話，報(bào)紙的編輯出版環(huán)節(jié)，恰如企業(yè)的總裝配車間，是產(chǎn)品成形的終端。作為總裝配車間，需要把各種零件精準(zhǔn)地組合到一起產(chǎn)出最終產(chǎn)品，經(jīng)過這最后一道環(huán)節(jié)，產(chǎn)品是直接面向市場，也就是面向讀者的。許多大型企業(yè)，比如汽車行業(yè)，它可以所有的環(huán)節(jié)都外包，但唯有總裝廠是要自己牢牢把控的。如此，才能保證產(chǎn)品特色與品質(zhì)。編輯，就是選配稿件和進(jìn)行裝配的技術(shù)人員；而美編設(shè)計(jì)，就是負(fù)責(zé)外包裝的；校對，則是質(zhì)量檢驗(yàn)員。選配、組裝、打扮和質(zhì)檢，報(bào)紙編輯出版的每一個(gè)環(huán)節(jié)都天然地被要求做到非常精細(xì)，不能出任何差錯(cuò)。比如編輯，除了要有挑選優(yōu)質(zhì)零件（稿件）的能力和拼裝能力外，作為報(bào)紙內(nèi)容的最后一道環(huán)節(jié)，最重要的就是編輯水平和工作態(tài)度永遠(yuǎn)不能出現(xiàn)滑坡。

正是由于編輯工作作為報(bào)紙的最后環(huán)節(jié)、最后一道關(guān)卡的重要性，這就要求編輯出版隊(duì)伍必須具有相當(dāng)?shù)募o(jì)律性、戰(zhàn)斗力和犧牲精神。否則，任何的疏忽和懈怠，任何的計(jì)較避責(zé)，都會(huì)造成無法挽回的聲譽(yù)損失甚至政治錯(cuò)誤。因此，報(bào)紙夜班出版環(huán)節(jié)要有企業(yè)“總裝車間”般的嚴(yán)格管理。沒有嚴(yán)格的管理和有效的執(zhí)行，便沒有夜班的穩(wěn)定；沒有夜班的穩(wěn)定，也就沒有了報(bào)紙的穩(wěn)定。因而，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，合理調(diào)配人員，合理配置崗位，以一定的流程協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保大家心情愉快地投入適合自己的崗位中去，保證夜班這條總裝線始終健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是非常關(guān)鍵的。

二、業(yè)務(wù)較真：確保報(bào)紙出版質(zhì)量的關(guān)鍵

那么，如何確保報(bào)紙編輯出版這條“總裝線”始終正常健康地運(yùn)轉(zhuǎn)呢？筆者的體會(huì)是：業(yè)務(wù)上較真，是做好夜班編輯出版的最重要的內(nèi)容。

第一，業(yè)務(wù)上較真，編輯部主任首先要身體力行。作為“總裝車間”主任，必須首先天天到編輯出版現(xiàn)場，身體力行，恪盡職守，包括在節(jié)假日里帶頭在一線作業(yè)；平日里，必須以嚴(yán)肅紀(jì)律執(zhí)行不打折扣和個(gè)別談心做思想工作相結(jié)合的方法，進(jìn)行嚴(yán)格而讓人心服口服的管理；要真正做到公平公正，不徇私，營造一種唯業(yè)務(wù)是真的純粹的業(yè)務(wù)生態(tài)環(huán)境；要在部門始終堅(jiān)持能者多勞、多勞多得的價(jià)值觀，不讓偷奸?；?、是是非非、比利益不比貢獻(xiàn)的負(fù)能量在部門蔓延。

作為這個(gè)“總裝車間”的生產(chǎn)“調(diào)度”，部門主任其實(shí)是個(gè)業(yè)務(wù)帶頭人。從報(bào)館的特質(zhì)來說，采編是業(yè)務(wù)部門，而采編部門主任首先應(yīng)該定位于業(yè)務(wù)帶頭人，而不能把自己定位于什么行政長官。否則，脫離了業(yè)務(wù)，脫離了版面，就容易形成做官當(dāng)老爺而不愿做具體業(yè)務(wù)的習(xí)氣。因而，從業(yè)務(wù)上講，夜班主任這個(gè)崗位是普通的“生產(chǎn)調(diào)度員”：研究新聞，判斷新聞；提取價(jià)值，做好新聞；審定內(nèi)容，政治把關(guān)；分撥稿件，監(jiān)控新聞；配置力量，制作版面等。在具體操作過程中，就有一個(gè)貫徹總編輯意圖，堅(jiān)守新聞專業(yè)取向，杜絕不合要求的稿件上版的問題，也就經(jīng)常會(huì)較真，包括槍斃爛稿和退改稿件，也就難免得罪人。得罪人恰是夜班生產(chǎn)“調(diào)度員”的職責(zé)所在，嚴(yán)格要求和苛求較真，正是這個(gè)崗位的職業(yè)要求。當(dāng)然，業(yè)務(wù)較真不是要唯我獨(dú)尊，高音獨(dú)唱，而是要依據(jù)新聞專業(yè)主義操作，對事不對人，講團(tuán)結(jié)，講工作方法。

第二，業(yè)務(wù)較真，編輯專業(yè)水平是關(guān)鍵。首先，編輯要克服眼高手低的通病，提高自己的寫作能力。實(shí)踐

中，夜班編輯接到的稿子中，會(huì)有相當(dāng)一部分或內(nèi)容不完整，或內(nèi)在邏輯混亂，或缺少新聞的提煉，或“工作味”太濃的稿子，算不上一篇成稿。如何在夜里很短的時(shí)間內(nèi)把稿子修改成功，“搶救”稿子，不因稿子本身把報(bào)紙拉向平庸，需要編輯具有改寫稿子的功力。特別是一些沒有做過記者的編輯，如果知識(shí)的積累與見識(shí)的廣度欠缺，改寫一些深度稿件就有一定難度。因此，雖然寫稿的是記者，但編輯本身更要不斷提高寫作能力。實(shí)踐中，可以有意識(shí)地讓編輯寫一些編后、編者按或短評，鍛煉編輯的寫作能力。如果有可能，還可考慮設(shè)立編寫編輯崗位，大家輪流在這一崗位上鍛煉，編寫相關(guān)的新聞專題報(bào)道。此外，要?jiǎng)?chuàng)造一些充電機(jī)會(huì)，讓編輯們多學(xué)習(xí)政經(jīng)類常識(shí)、區(qū)域政策知識(shí)和一些經(jīng)濟(jì)類知識(shí)，提升提煉新聞要點(diǎn)的水平。

其次，作為區(qū)域性地方黨報(bào)，編輯要善于根據(jù)本地讀者的需要挖掘新聞，精心編輯，以更好的標(biāo)題和新聞處理，形成特色、吸引讀者。目前，除了本地自采新聞，地市級(jí)黨報(bào)一般都采用新華社發(fā)布的時(shí)事新聞報(bào)道，這既是黨報(bào)的要求，也是保證新聞報(bào)道權(quán)威性、反應(yīng)快速性的要求。但由此帶來的是，由于新聞源統(tǒng)一，時(shí)事新聞同質(zhì)化傾向也越來越明顯，這在一定程度上削弱了各家報(bào)紙的個(gè)性，降低了報(bào)紙的可讀性和吸引力。那么，地方黨報(bào)在時(shí)事新聞報(bào)道中如何避免同質(zhì)化傾向呢？筆者認(rèn)為，夜班編輯要做到如下幾點(diǎn)：一是要做好新聞監(jiān)控，站在本報(bào)讀者的角度，替本報(bào)的定向讀者了解當(dāng)天所有的新聞，通過最全面的閱讀進(jìn)行篩選，不漏發(fā)重要新聞報(bào)道。二是要善于在新華社報(bào)道中發(fā)現(xiàn)最具新聞價(jià)值的點(diǎn)，有取有舍，在求新求深上下功夫，放大新聞點(diǎn)，鏈接背景新聞。三是在標(biāo)題上下功夫，不求劍走偏鋒，但求生動(dòng)打眼。相同的新聞，不同的標(biāo)題處理，往往效果相去甚遠(yuǎn)。四是在新聞選擇上，除重大新聞外，更多地照顧本報(bào)讀者的需求，從當(dāng)?shù)刈x者的角度，以新聞的重要度、關(guān)注度與本地讀者的關(guān)聯(lián)度相統(tǒng)一的原則，選取他們更關(guān)心的新聞進(jìn)行報(bào)道。五是在互聯(lián)網(wǎng)信息傳播迅速的背景下，作為一張地方性黨報(bào)，關(guān)鍵是要以對新聞內(nèi)容的深度挖掘和精心制作為核，減少碎片化信息，多做新聞專題，以區(qū)別于網(wǎng)絡(luò)信息，爭取讀者。

再次，編輯要始終有精雕版面的追求，也就是業(yè)內(nèi)常常說的，同樣的內(nèi)容，要賣個(gè)好報(bào)相。應(yīng)該說，新聞?lì)惏婷?，由于稿件?nèi)容和圖片本身這些“材料”的限制，容易把版式“做死”。這就要求編輯動(dòng)用多種手段更好地體現(xiàn)編輯意圖。作為一張地方黨報(bào)，如何在現(xiàn)有“材料”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新版面，追求一種清新大氣的風(fēng)格？《濱海時(shí)報(bào)》做了一些探索。首先，一旦遇到可“做”的事件性新聞，又沒有什么限制時(shí)，一定要勇于在版式上突破，形成漂亮的版面，不能把好“材料”淹沒在平庸的“慣性”操作中。比如報(bào)道汶川地震周年、溫家寶總理的記者招待會(huì)和神九天宮約會(huì)的那幾期報(bào)紙，《濱海時(shí)報(bào)》就勇于突破，在版式上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，贏得了讀者的好評。

目前，報(bào)紙的版式已經(jīng)進(jìn)入了“設(shè)計(jì)時(shí)代”。一個(gè)版面中，最重要的新聞一定要進(jìn)行圖、文、題的整體設(shè)計(jì)，突出重要內(nèi)容，讓版面呈現(xiàn)出一種設(shè)計(jì)感，不能總是一文、一題、一圖片地堆砌，要將手畫、照片、線條有機(jī)地結(jié)合起來設(shè)計(jì)，并將一些重要的新聞和數(shù)字進(jìn)行可視化處理。這其實(shí)對文字編輯提出了很高的要求：要向美編盡可能多地提供可供設(shè)計(jì)的元素，比如生動(dòng)的標(biāo)題、內(nèi)容提要、圖片和小標(biāo)等。《濱海時(shí)報(bào)》的做法是：以“短稿更重標(biāo)題，800字以內(nèi)的中稿做好提要，超長稿子小專題式操作”為原則，標(biāo)題體現(xiàn)多樣化，圖文安排移步易景不重復(fù)，整版講求沖擊力，半版不再做小碎稿，重點(diǎn)做好二到三條重點(diǎn)新聞。

實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，日常編版中，由于每天都在做版子，在精力不夠時(shí)，人是容易懈怠的，有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生得過且過的想法。業(yè)務(wù)上較真，作為編輯就是要始終保持進(jìn)取精神，破除懈怠，在版式上不搞習(xí)慣性復(fù)制。而不讓懈怠傳染，也正是夜班編輯出版作為報(bào)紙“總裝車間”的題中應(yīng)有之義。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：確?！翱傃b線”健康運(yùn)轉(zhuǎn)

如果說，夜班編輯出版部門是綜合性日報(bào)的“總裝車間”，那么，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是確保這條“總裝線”始終保持健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

應(yīng)該說，夜班編輯出版工作很辛苦，又無名利，許多年輕人坐不住，不愿意長期堅(jiān)持在夜班。在這種情況下，如何以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，打造一支強(qiáng)有力的具有核心競爭力的編輯隊(duì)伍？

一是要有一個(gè)可以梯級(jí)培養(yǎng)人才的行之有效的好模式。筆者認(rèn)為，編輯人員一定要有流出流入機(jī)制，形成人才流動(dòng)的活水。報(bào)社應(yīng)該隨時(shí)向夜班編輯出版部門提供新鮮血液。筆者在《人民日報(bào)》夜班總編室學(xué)習(xí)時(shí)了解到，《人民日報(bào)》對新進(jìn)報(bào)社的采編人員，首先要求到夜班鍛煉一年，這樣做的好處是在讓報(bào)紙新人了解版面需求、接受辦報(bào)理念、提高編輯技能的同時(shí)，也可不斷地向夜班輸送新鮮力量，確保夜班人員充足。此做法可持續(xù)形成成熟一批、成長一批的編輯培養(yǎng)模式，把每一個(gè)人都變成業(yè)務(wù)強(qiáng)手。

二是實(shí)行員工懇談制度。作為部門負(fù)責(zé)人，要找每個(gè)員工進(jìn)行工作懇談。這個(gè)懇談，分為年初懇談、年中懇談和年底懇談。年初懇談?wù)勀繕?biāo)，年中懇談?wù)勏敕?，年底懇談?wù)勗u價(jià)。通過懇談，明確每個(gè)人的職責(zé)，了解每個(gè)人的想法，對工作表現(xiàn)做出一個(gè)較為客觀的評價(jià)。懇談的意義在于：從業(yè)務(wù)的角度部署工作，發(fā)現(xiàn)人才；從工作態(tài)度的角度發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通。

三是培養(yǎng)隊(duì)伍的職業(yè)感和事業(yè)心。要把真正熱愛新聞事業(yè)、熱愛編輯崗位、把編報(bào)紙當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營的同志，把真正有水平、有能力同時(shí)

家庭負(fù)擔(dān)輕，可以長期持續(xù)上夜班的同志留在夜班。

四是在部門中形成不怕吃苦、健康向上的主流風(fēng)氣，并打造以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值的生態(tài)小環(huán)境。部門不能有小政策（規(guī)章制度都要執(zhí)行報(bào)社的），但一定要有健康的小氣候。編輯部里，判斷一個(gè)人的價(jià)值，標(biāo)準(zhǔn)只有工作能力、業(yè)績和工作態(tài)度，沒有其他。不讓圈子意識(shí)、請客送禮、拉幫結(jié)派等負(fù)面因素在部門傳染，編輯團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系要純粹。

報(bào)紙的成熟，在于有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，一個(gè)能夠不打折扣地貫徹總編思想、執(zhí)行報(bào)社理念的核心團(tuán)隊(duì)。作為報(bào)紙的“總裝車間”，夜班編輯部就應(yīng)該是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。通過新聞操作的具體實(shí)踐，建起一支能打硬仗、善打硬仗的編輯出版鐵軍，如此，才能保證出一張高質(zhì)量、高公信力的報(bào)紙。