土建工程管理的有效途徑分析

張紅宇，趙朋龍

(遼寧澤龍水利實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，沈陽(yáng)110000)

1 淺析土建工程管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作管理問(wèn)題

對(duì)土建工程施工人員的管理主要包括施工人員的工作質(zhì)量監(jiān)察、施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能掌握程度、施工人員的集體工作培訓(xùn)以及施工人員的崗位合理分配等方面。而現(xiàn)階段，在國(guó)內(nèi)的土建工程施工過(guò)程中，各地常常出現(xiàn)由于施工人員工作不到位而總成的各種施工差錯(cuò)，例如，施工人員的基本建筑知識(shí)節(jié)能掌握不多、工作態(tài)度惡劣、施工過(guò)程中不能全身心的投入工作、施工檢查不細(xì)心等等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都需要對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理要求，保證在施工人員這一關(guān)卡上完成施工要求［1］。

1.2 土建工程建筑施工的考核管理

國(guó)內(nèi)對(duì)于土建工程施工的承包一般情況下都采取對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)的形式，許多企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，毫不顧忌施工單位的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，常常會(huì)把土建工程施工項(xiàng)目承包給競(jìng)標(biāo)價(jià)最低的施工單位。更有甚者，出現(xiàn)土建工程施工單位向承包企業(yè)進(jìn)行各種方面的賄賂拉攏關(guān)系的行為。與此同時(shí)，國(guó)家拔下來(lái)的土建工程施工建筑經(jīng)濟(jì)支援好處使得部分施工單位從施工開(kāi)始后的建筑使用材料中偷工減料，以達(dá)到補(bǔ)償自身因賄賂帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。上述種種不良行為不僅讓施工質(zhì)量大打折扣，更會(huì)影響到人民真正的生活質(zhì)量，造成國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)不良風(fēng)氣的擴(kuò)散［2］。

1.3 土建工程施工過(guò)程中的施工設(shè)備管理

土建工程施工過(guò)程是一個(gè)程序多樣復(fù)雜的施工過(guò)程，雖然有了現(xiàn)代化的施工設(shè)備和科學(xué)手段方法的支持，但是也不能完全放縱施工工作任由科學(xué)設(shè)備自己完成，多道復(fù)雜的施工程序還需要施工設(shè)備的正確擺放和適時(shí)使用。因此，在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備管理中，要有計(jì)劃有順序的安排施工設(shè)備的擺放和使用，讓現(xiàn)代化機(jī)器最大程度的發(fā)揮自身的科學(xué)效用。另外，要充分注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修，定期查看施工設(shè)備是否出現(xiàn)一定程度上的技術(shù)問(wèn)題。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備能夠及時(shí)發(fā)揮作用。

1.4 施工計(jì)劃和后備力量管理不當(dāng)造成的施工延期

在施工的過(guò)程中，尤其是那些偏私人性質(zhì)的、相比之下小規(guī)模的建筑工程，經(jīng)常會(huì)由于各種各樣的因素而導(dǎo)致施工規(guī)劃的變更，業(yè)主主意的改變、施工進(jìn)程中人員數(shù)量的缺乏、原設(shè)計(jì)存在問(wèn)題、工藝設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤等等。在改變計(jì)劃的過(guò)程中又要花費(fèi)大量的時(shí)間去設(shè)計(jì)更改，這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的耽誤。資金的支持是保證建筑工程施工的重要來(lái)源之一，資金是否充裕決定著建筑中所需人力物力是否能夠及時(shí)到位。資金問(wèn)題的主要來(lái)源一部分在于業(yè)主，還有一部分則在于施工過(guò)程中某些不當(dāng)?shù)牟牧线\(yùn)用與預(yù)期的計(jì)算不符，造成預(yù)算的大幅度超出原定的資金總數(shù)不足以支持施工的繼續(xù)進(jìn)行，造成施工進(jìn)度的耽誤，阻礙施工的順利完成。

2 應(yīng)對(duì)土建工程施工管理問(wèn)題的解決措施

2.1 土建工程施工人員以及施工技術(shù)管理監(jiān)察體系

良好的強(qiáng)制力是對(duì)土建工程施工人員及其工作質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)的重要途徑，土建工程施工公司應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，因此，在檢查過(guò)程中監(jiān)察人員要充分監(jiān)察精確數(shù)據(jù)，不能允許誤差過(guò)大情況的出現(xiàn)。注重土建工程施工人員的素質(zhì)審核。土建工程施工過(guò)程中不僅需要技術(shù)層面的工程師，還需要施工過(guò)程中的工人對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的施工落實(shí)。因此，必須加強(qiáng)土建工程施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)土建工程施工人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，保證施工設(shè)計(jì)人員符合國(guó)家土建工程施工人員的工作技術(shù)掌握要求，加強(qiáng)施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工中的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)，以免造成不必要的由人員過(guò)失造成的施工漏洞。由檢察隊(duì)伍對(duì)施工工作進(jìn)行記錄，做好每一位施工人員的評(píng)價(jià)體系，采取懲獎(jiǎng)分明的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)施工人員的工作積極性，在一定程度上保證工民建筑建設(shè)施工工作的高效和質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對(duì)土建工程施工企業(yè)與施工材料的質(zhì)量把關(guān)

土建工程企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需要的公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)和模式，致力于各個(gè)項(xiàng)目之間的責(zé)任聯(lián)系，促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)之間組成的整體效果。讓每個(gè)項(xiàng)目都有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，采取各個(gè)項(xiàng)目之間互相監(jiān)督的方式和手段，督促項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立起由權(quán)威有規(guī)劃?rùn)?quán)責(zé)明確的公司內(nèi)部管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量和來(lái)源的嚴(yán)格把關(guān)，土建工程過(guò)程中采用的施工材料都應(yīng)該是明確得到國(guó)家質(zhì)量安全認(rèn)證的合格產(chǎn)品，施工單位要定期更換材料供應(yīng)廠家，保證施工材料的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)土建工程施工過(guò)程的全程質(zhì)量監(jiān)管

土建工程施工過(guò)程中的程序復(fù)雜多樣，其中的一個(gè)環(huán)節(jié)施工出現(xiàn)差錯(cuò)，整個(gè)施工就會(huì)受到極大的質(zhì)量影響，因此，為了更好的讓現(xiàn)代化科學(xué)化的施工設(shè)備在施工過(guò)程中發(fā)揮最大的效用，必須加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系，從部分到整體，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和施工設(shè)備合理使用情況。再?gòu)恼w到部分，整體監(jiān)管施工各個(gè)部分的配合與銜接情況，確保施工人員在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備機(jī)器的及時(shí)檢修和清理，不能因?yàn)槭┕C(jī)械是硬件就不對(duì)其加以關(guān)心，及時(shí)的保養(yǎng)維修是十分重要的。最后在施工結(jié)束時(shí)全面檢查施工質(zhì)量。

2.4 做好土建工程中施工順序和后備力量的管理工作

為了促進(jìn)土建工程施工在規(guī)定的期限內(nèi)順利完成，可以適當(dāng)采取分階段施工的方法。分配計(jì)劃好施工的順序，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。資金作為最終要的后備支持，對(duì)其的有效管理是土建工程管理工作中必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。必須做好資金的預(yù)算和結(jié)算，保證土建工程在施工進(jìn)行過(guò)程中具備充足的資金，不會(huì)因?yàn)橘Y金不足出現(xiàn)施工中止的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)可以根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)制定嚴(yán)密詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，聘請(qǐng)高級(jí)資金策劃師，對(duì)整個(gè)土建工程施工做出最大預(yù)算以及最低預(yù)算，對(duì)所有資金的使用做出最合理的評(píng)估。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，土建工程對(duì)人民生產(chǎn)生活的意義重大，但施工過(guò)程中項(xiàng)目復(fù)雜多樣，對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的施工設(shè)計(jì)問(wèn)題。土建工程施工過(guò)程的完善牽扯到各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，施工順序稍有不當(dāng)就有可能造成無(wú)法挽回的施工損失。因此，必須加強(qiáng)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)土建工程施工人員的管理，提升他們的工作質(zhì)量和水平，打造一支高素質(zhì)的土建施工隊(duì)伍，并且保證正式施工之前每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免施工開(kāi)始后出現(xiàn)的種種問(wèn)題耽誤了工期。

［1］崔清樹(shù). 土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有效方式探索［J］. 黑龍江科技信息.2010(21):59.

［2］羅偉興. 淺探土建工程的項(xiàng)目管理［J］. 科技信息.2010(01):59－60.