張海峰

（遼寧省白石水庫管理局，遼寧 朝陽 122000）

水利水電工程施工進(jìn)度問題綜述

張海峰

（遼寧省白石水庫管理局，遼寧 朝陽 122000）

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)、尤其是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)水力和電力的需求正日益增大，水利水電工程施工的進(jìn)度問題，直接影響了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。因此，應(yīng)提高對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度的重視程度，強(qiáng)化對(duì)工程施工進(jìn)度的管理工作，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。文章從水利水電工程施工進(jìn)度管理存在的問題出發(fā)，提出相應(yīng)的解決方法。

水利水電工程；施工進(jìn)度；問題綜述；管理方法

水利水電工程施工進(jìn)度管理，在整個(gè)施工項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目施工的進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，不僅關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，而且還關(guān)系著整個(gè)工程投資效益的大小，對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目的回報(bào)率也意義重大。水利水電項(xiàng)目是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，關(guān)系著國家民生大計(jì)，工程背后更是有著一系列的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，工程進(jìn)度的快慢會(huì)引起連鎖反應(yīng)。所以要重視水利水電施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目整體質(zhì)量的同時(shí)，還要能保證工程的按時(shí)交付［1］。

1 水利水電工程施工進(jìn)度管理

1.1 施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)

水利水電工程相比于其他的工程項(xiàng)目，其規(guī)模大、施工條件艱巨、涉及的范圍廣、專業(yè)性要求較高等，據(jù)此分析可知水利水電工程項(xiàng)目多呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1.1 風(fēng)險(xiǎn)性大

主要表現(xiàn)在為：①施工周期性長。一個(gè)水利水電項(xiàng)目的竣工，并非一朝一夕，其工期少則三五年，多則十幾年；②影響施工的因素比較多，尤其易受到外在的惡劣的自然環(huán)境影響，比如天氣、地質(zhì)，泥石流等，都會(huì)延誤施工進(jìn)度；③就是國家政策、資金不足、管理失誤等人為因素也是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

1.1.2 多層次性

在水利水電工程施工過程中，包含著很多專業(yè)施工內(nèi)容，比如：土方施工、鋼筋施工、排水設(shè)施施工等，需將進(jìn)度按照工種和時(shí)間等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類，然后將分類出來的小工程，按照計(jì)劃，有層次性的逐個(gè)完成。只有按時(shí)完成、并保證每個(gè)小工程的質(zhì)量，才能最終保證水利水電工程的計(jì)劃工期和整體質(zhì)量。

1.1.3 艱巨性

水利水電項(xiàng)目一般都是建設(shè)在水流大、水位落差大的深山峽谷中，需要先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，但是由于施工場地的狹小，進(jìn)入施工工地的道路狹窄，導(dǎo)致一些先進(jìn)的設(shè)備無法使用，必須依靠原始的人力來完成，施工艱巨可想而知，一定程度上影響了施工進(jìn)度［3］。

1.2 施工進(jìn)度管理的意義

水利水電施工進(jìn)度管理的意義主要有以下 2個(gè)方面：①狠抓工程實(shí)際進(jìn)度管理，保證工期與計(jì)劃進(jìn)度的高度一致性，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差，應(yīng)要立即采取補(bǔ)救措施，保證項(xiàng)目如約竣工。如果延遲竣工，則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)受益、社會(huì)受益的巨大損失；②狠抓工程實(shí)際進(jìn)度管理，降低成本。通過不斷加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理工作，在每個(gè)施工階段，可以節(jié)約5%～10%的成本，并形成“滾雪球”效應(yīng)，從而為企業(yè)降低成本。

1.3 施工進(jìn)度管理的內(nèi)容

為確保高效、按期完成水利水電項(xiàng)目施工，必須進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理，其管理的主要內(nèi)容有：①明確管控的標(biāo)準(zhǔn)，繪制有效管控曲線圖；②對(duì)實(shí)際施工的狀態(tài)進(jìn)行檢測，及時(shí)收集、記錄、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的信息，繪制出項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)度曲線圖；③做好計(jì)劃進(jìn)度曲線圖和實(shí)際進(jìn)度曲線圖的對(duì)比工作，及時(shí)找出偏差，做出相應(yīng)調(diào)整；④針對(duì)上述問題及時(shí)提出整改措施，從而對(duì)未完成的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。

2 水利水電工程施工進(jìn)度管理的主要方法

現(xiàn)如今水利水電工程施工進(jìn)度管理的主要方法，具體為以下幾種：

2.1 甘特圖法

早在20世紀(jì)初期，甘特圖法因其具有清晰易懂、容易制作的特點(diǎn)，已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用到水利水電工程進(jìn)度管理中。在甘特圖法中，只需將工程的起止時(shí)間、延續(xù)時(shí)間用線條重點(diǎn)標(biāo)出，便可直觀的看到工程進(jìn)度的實(shí)際情況。但是由于甘特圖法過于簡單，只能運(yùn)用在一些水利水電工程規(guī)模較小、工程技術(shù)相對(duì)簡單、工期較短的項(xiàng)目中，但不適宜運(yùn)用在復(fù)雜得工程項(xiàng)目中。

2.2 曲線比較法

曲線比較法包括 2種方法：①S型曲線比較法；②香蕉型曲線比較法。

2.2.1 S型曲線比較法

在S型曲線比較法中，橫坐標(biāo)表示工程進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成量，繪制出一條計(jì)劃工程進(jìn)度時(shí)間、計(jì)劃任務(wù)完成量的S型曲線，在按照實(shí)際的工程進(jìn)度時(shí)間、實(shí)際任務(wù)完成量繪制出另一條 S型曲線，通過兩條 S型曲線的比較，可以直觀的看到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容的差異。

2.2.2 香蕉型曲線比較法

香蕉型曲線則為兩種 S型曲線組合而成的。對(duì)于一項(xiàng)具體的水利水電工程項(xiàng)目而言，其進(jìn)度可以分為最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間，其中，依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃最早開始時(shí)間，繪制 S型曲線為 ES，相反，依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃最遲開始時(shí)間，繪制 S型曲線LS。假如在任何時(shí)間段依據(jù)具體進(jìn)度標(biāo)出的點(diǎn)都落在該香蕉型曲線范圍內(nèi)，則可證明該項(xiàng)工程的進(jìn)度，處于可控的理想狀態(tài)。

3 流水網(wǎng)絡(luò)法

流水網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理方法，始于 20世紀(jì) 60年代，是以搭接網(wǎng)絡(luò)方法為基礎(chǔ)的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)放，再結(jié)合流水理論施工組織原理，明確了施工流水作業(yè)的計(jì)劃，大幅提高了流水作業(yè)的效率，簡化了計(jì)算過程。

4 搭接網(wǎng)絡(luò)法

此種方法主要是將項(xiàng)目任務(wù)之間，各種可能出現(xiàn)的順序關(guān)系，借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表法直接表現(xiàn)出來。比如，開始到結(jié)束，開始到開始，結(jié)束到結(jié)束及復(fù)合搭接關(guān)系，可使用于多任務(wù)并行、重復(fù)性的工程項(xiàng)目。

5 施工進(jìn)度管控優(yōu)化方式

施工進(jìn)度管控，是一個(gè)內(nèi)涵深厚的概念，指在規(guī)定的項(xiàng)目工期內(nèi)，將工程成本、工程質(zhì)量、施工效率相結(jié)合，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，而優(yōu)化的施工進(jìn)度管控則是要突出按規(guī)定完成工期這一特征。水利水電工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性的項(xiàng)目，施工過程中的諸多因素都會(huì)影響到施工進(jìn)度，因此，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，糾正實(shí)際中的偏差。主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

5.1 項(xiàng)目成本的管控

成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，成本管理的優(yōu)劣，決定著資金短缺問題對(duì)施工進(jìn)度的影響。①承建企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的成本管理部門，實(shí)行責(zé)任制，保證成本管理執(zhí)行效果，應(yīng)聘任專業(yè)的成本分析人員，對(duì)成本管理進(jìn)行分析，提升成本計(jì)量的科學(xué)性、合理性。②承建企業(yè)要對(duì)成本管理部門做好監(jiān)督、管理、控制，建立良好、操作性強(qiáng)的績效考核機(jī)制、評(píng)估機(jī)制，激發(fā)成本管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)提高成本管理效益。③企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。通過優(yōu)質(zhì)高薪吸引人才，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，提高成本管理水平，提升企業(yè)成本管控能力。

5.2 實(shí)地勘驗(yàn)

自然環(huán)境對(duì)水利水電工程影響突出，且自然環(huán)境具有不可預(yù)測性、不確定性等特點(diǎn)。因此，在工程項(xiàng)目施工前，對(duì)工程施工環(huán)境的實(shí)地勘驗(yàn)就顯得尤為重要。在實(shí)地勘驗(yàn)的時(shí)候，要做到以下3點(diǎn)：①對(duì)項(xiàng)目施工的周邊環(huán)境仔細(xì)勘查，利用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，科學(xué)預(yù)測出有可能出現(xiàn)的所有情況；②針對(duì)可能出現(xiàn)的情況，擬定詳細(xì)、科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案；③在施工進(jìn)度方案中，要力爭將環(huán)境的影響，控制在最小范圍內(nèi)，合理安排，避免因環(huán)境原因造成停工，保證實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。

5.3 解決設(shè)計(jì)問題

水利水電工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，影響其施工進(jìn)度的因素又很多，使得對(duì)其進(jìn)度管控性的難度大幅提高，因此，要運(yùn)用科學(xué)分析方法并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面分析、模擬施工進(jìn)度中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助工程管理人員能從容的選擇最佳的技術(shù)處理方法，保證進(jìn)度方案的可操作性。

5.4 施工任務(wù)分級(jí)管理

水利水電工程項(xiàng)目工序繁瑣，且參與主體諸多。針對(duì)這種實(shí)際情況，建議采取分級(jí)管理的方法，細(xì)化施工任務(wù)，提高作業(yè)效率，降低工程成本，能較好的保證工程整體質(zhì)量。施工任務(wù)分級(jí)管理，具體為依據(jù)工程工序量度差異，將整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)化分解，即將整體任務(wù)拆分成若干個(gè)階段任務(wù)。只要嚴(yán)抓每個(gè)階段任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度，保證質(zhì)量和進(jìn)度按時(shí)完成，那工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度就可以得到保證，同時(shí)，也將工程成本與計(jì)劃收益之間的差額控制在最小范圍內(nèi)。

5.5 完善監(jiān)管制度

承建企業(yè)是否具有完善、行之有效的監(jiān)管制度，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。因此，水利水電施工進(jìn)度管理過程中，要將管理效益和個(gè)人效益相結(jié)合，充分激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性、主動(dòng)性。具體做到以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，注重提高施工進(jìn)度管理方法培訓(xùn)的同時(shí)，也要提升他們的職業(yè)道德；②提高監(jiān)理人員的任務(wù)意識(shí)。要求監(jiān)理人員明白掌握設(shè)計(jì)圖紙，合理計(jì)劃資金安排工作，做好施工過程中的審查工作；③在施工過程中，監(jiān)理人員要對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)的記錄，協(xié)調(diào)分包商之間的矛盾；④企業(yè)也應(yīng)建立監(jiān)理制度，完善監(jiān)理工作的獎(jiǎng)懲制度，保證監(jiān)管工作嚴(yán)格進(jìn)行，保障施工工作順利進(jìn)行。

水利水電工程是關(guān)系國計(jì)民生的重大項(xiàng)目，利國利民。在保證項(xiàng)目整體質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓項(xiàng)目進(jìn)度管理。通過對(duì)施工進(jìn)度管理的控制和優(yōu)化，運(yùn)用各種成熟的理論和技術(shù)，解決環(huán)境因素和人為因素，提升管理水平，降低成本，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收。

［1］郭洋.水利水電施工進(jìn)度問題研究綜述［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（09）：162.

TV511

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1007－7596（2015）03－0202－03

2014－10－31

張海峰（1977－），男，遼寧康平人，工程師。