李永清（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室，青海 格爾木 816000）

化工產(chǎn)業(yè)是一個集技術(shù)、人才、資金于一體的生產(chǎn)過程，產(chǎn)品覆蓋了整個市場，所以在生產(chǎn)上的管理要素是非常重要的。因此，若要加強化工企業(yè)在生產(chǎn)上的調(diào)度管理工作，就要掌握生產(chǎn)過程中的控制范圍，通過了解不同生產(chǎn)中的潛在因素，根據(jù)實際情況的發(fā)生，做出相應(yīng)的解決對策。

1 調(diào)度管理在生產(chǎn)中存在的問題

1.1 操作影響問題

在化工生產(chǎn)過程中，有些人員在操作設(shè)備運作時，一旦對設(shè)備發(fā)生錯誤操作就會影響整個化工企業(yè)的生產(chǎn)進度。在發(fā)生錯誤操作行為上，不及時了解系統(tǒng)發(fā)生的故障，只是解決表面的發(fā)生狀況，從而造成整個工序系統(tǒng)的癱瘓，影響整個生產(chǎn)的波動現(xiàn)象。

1.2 設(shè)備問題

由于企業(yè)、工廠為了節(jié)約生產(chǎn)成本，堅持使用老化的設(shè)備進行生產(chǎn)?；S的設(shè)備經(jīng)過長時間的化學(xué)影響，如果不進行保養(yǎng)措施，不僅影響了整個生產(chǎn)的工作效率，還大大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。這些老化的設(shè)備在管線、儀表、保養(yǎng)以及電力發(fā)動上都容易造成突然停工的現(xiàn)象，使工作人員因為緊急的停工失去工作積極性。所以在化工生產(chǎn)的前期工作中，嚴(yán)格檢查設(shè)備的運作以及軟件質(zhì)量，確保在生產(chǎn)運作上的順利進行。

1.3 人員素質(zhì)問題

員工的基本素質(zhì)也影響了整個生產(chǎn)的運作效果，在工作崗位上，有些員工為了個人的基本利益不顧全大局。例如：在化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，每個要素的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)都決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，而有些員工為了加快生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，在生產(chǎn)的必要環(huán)節(jié)上進行忽略，使大批產(chǎn)品在檢測質(zhì)量結(jié)果中不過標(biāo)，從而浪費生產(chǎn)的資金。這一現(xiàn)象表明，員工在工作中沒有根據(jù)生產(chǎn)的效果嚴(yán)格考慮，只是一味追求效率工作不注重質(zhì)的改變。

2 調(diào)度管理在生產(chǎn)中的重要性

2.1 提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)

提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，在調(diào)度人員的業(yè)務(wù)以及個人基本素質(zhì)加強教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而使調(diào)度人員在化工生產(chǎn)工作中提高工作效率和指揮能力。選擇確定的時間安排調(diào)度人員學(xué)習(xí)化工生產(chǎn)中的相關(guān)知識，特別情況下，還可以進行調(diào)度人員之間的評比活動，使調(diào)度人員能夠發(fā)揮工作積極性。調(diào)度人員能對檢測監(jiān)控設(shè)備的操作方法熟練掌握，對化工生產(chǎn)中的技術(shù)實現(xiàn)基本業(yè)務(wù)能力，加強安全責(zé)任意識，確保調(diào)度人員在化工生產(chǎn)中都能具備專業(yè)的基本素質(zhì)。提高調(diào)度人員的應(yīng)急應(yīng)變能力，為了防止化工生產(chǎn)中突發(fā)事件的發(fā)生，管理單位可以針對這種情況進行事故的演練預(yù)防措施，通過演練提高調(diào)度人員的應(yīng)急能力和防御能力。不僅能夠保障自己的人身安全，還能夠減少在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟損失。在生產(chǎn)工作中進行調(diào)度人員的理論學(xué)習(xí)和行為演練工作，使調(diào)度人員能夠增加化工工作上的相關(guān)知識，熟悉操作程序，提高自己的安全意識，能夠在工作中及時發(fā)現(xiàn)不足并改正，實現(xiàn)人員綜合素質(zhì)的提升。

2.2 加強運輸環(huán)節(jié)的管理

在化工生產(chǎn)中，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，對化工的原料以及設(shè)備的運送進行嚴(yán)格的管理。從調(diào)度人員、運輸司機、產(chǎn)品質(zhì)量以及各部門的監(jiān)督人員都要做到進一步的細化工作。要求調(diào)度人員負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管理，加大對化工過程中的監(jiān)管力度，對運輸環(huán)節(jié)進行定期或不定期的檢查，根據(jù)化工裝置在運行時間特征上，每個時期都要對計劃車輛進行檢修，在檢修過程中，針對原料、產(chǎn)品質(zhì)量、水電氣等要素，都要經(jīng)過調(diào)度人員的認真監(jiān)管。如果發(fā)生問題，就需要與工作人員協(xié)調(diào)合理的時間，統(tǒng)一進行檢修，從而實施科學(xué)合理的檢修政策，確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定提高。在其他各個環(huán)節(jié)的運輸過程中，工作人員要及時反饋有用消息。通過全體人員的監(jiān)管工作，使化工產(chǎn)品在生產(chǎn)中保證質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2.3 建立完善的規(guī)章制度

不斷完善規(guī)章制度，努力提高調(diào)度人員的工作效率。實行調(diào)度人員在化工生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)狀況以及現(xiàn)場跟蹤制度。必須使調(diào)度人員了解生產(chǎn)過程中的安全性與重要性，對生產(chǎn)比較薄弱的環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理，如果查出現(xiàn)場發(fā)生的隱患問題要及時給予處理。還要落實安全管理的規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決事故發(fā)生的隱患和即將產(chǎn)生的問題，及時監(jiān)督整改，如果發(fā)生危機員工的重大安全問題時，立即進行緊急措施排除隱患。協(xié)調(diào)相關(guān)的管理制度，加大對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督工作，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，及時采取有效措施。

2.4 抓好調(diào)度的重點工程

生產(chǎn)調(diào)度工作主要是調(diào)度人員在第一時間進入市場收集資料，及時掌握生產(chǎn)過程中的變化因素，不斷分析問題、解決問題，從而完成自己的本職工作。為了使各個工作環(huán)節(jié)以及管理人員有效解決變動措施，落實追蹤調(diào)度，安排人員及時對各個環(huán)節(jié)的工作會議進行跟蹤，從而解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，提高整個生產(chǎn)過程的工作效率。

3 結(jié)語

生產(chǎn)調(diào)度作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮經(jīng)營系統(tǒng)在運作中的合理調(diào)試。使化工企業(yè)在發(fā)展中，認真對待企業(yè)管理中的生產(chǎn)調(diào)度，只有做好這方面的工作，才能及時掌握并處理好在生產(chǎn)裝置運行中出現(xiàn)的問題。青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室在化工生產(chǎn)方面，以最短的時間解決生產(chǎn)上的錯誤，正確發(fā)揮在生產(chǎn)調(diào)度管理上的作用，確保企業(yè)能夠正常的運行生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證化工企業(yè)在發(fā)展上實現(xiàn)經(jīng)濟的最大利益化。