陳儒豪(哈爾濱石油學院,黑龍江哈爾濱150027)
試論石油工程信息化需求與建設策略
陳儒豪(哈爾濱石油學院,黑龍江哈爾濱150027)
隨著社會生產(chǎn)生活的不斷發(fā)展,我國對石油資源的需求量在不斷上升,因而對石油資源開采的工程規(guī)模也在不斷擴充。事實證明,由于開采量與開采范圍的加大,石油工程面臨著勘探、開采更有難度的局面。與過去相比,在當今石油勘探的工作中,其開發(fā)對象以及施工環(huán)境更復雜,對技術水平的要求更高,對工程的管理與監(jiān)督也更困難,這說明中國的石油行業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn),形勢也非常嚴峻。在世界范圍內,不少國家也面臨著同樣的問題,其解決辦法便是在石油行業(yè)里應用信息技術,這種方法同樣適用于我國。當前,我國正在努力學習與鉆研,希望能夠求得發(fā)展,實現(xiàn)石油工程信息化,對于提高勘探技術與管理水平有著極大的作用。
石油工程;信息化需求;建設策略
隨著信息技術的不斷發(fā)展與更新,信息化的概念已經(jīng)應用并深入到社會的各行各業(yè),以及人們的日常生活與工作中。石油行業(yè)在各國的經(jīng)濟發(fā)展中均處于十分重要的地位,對我國也不例外,為了滿足開發(fā)需要,以及符合時代特征,石油行業(yè)也應該加強自身的信息化,以謀求更好的發(fā)展。筆者將致力于研究分析目前各國對石油工程信息化的發(fā)展情況、石油工程對信息化的需求,進而提出具體的建設決策,以供從業(yè)者參考。
首先介紹我國的相關情況,在從業(yè)者與相關部門的共同努力下,我國的石油工程信息化已經(jīng)取得了不錯的成果,例如:自從開始實行改革開放以來,我國自行研究并引入了眾多國外的科學技術,并將其應用于我國的石油勘探工作中,在這樣的大背景下,我國石油的勘探與開發(fā)已經(jīng)完成了統(tǒng)一數(shù)據(jù)指標,數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)也得到了改善,并且培養(yǎng)出了眾多優(yōu)秀的從業(yè)者。不過一些相關政策到目前還沒有得到徹底的執(zhí)行,這是因為我國實行中國特色社會主義市場經(jīng)濟政策的時間還比較短,科技水平有限,所以相較于其他先進國家,我國相對落后。
再來介紹國外的相關情況,目前,很多發(fā)達國家都已將信息化應用于石油的勘探開發(fā)與企業(yè)管理中,信息化為其石油行業(yè)注入了新的活力,提供了更先進的技術支持,以及科學的管理理念。事實證明,對信息化的應用使得這些國家的石油行業(yè)發(fā)展及其良好,經(jīng)濟收益與生產(chǎn)力都由此得到了極大提高。
接下來將對我國石油工程信息化需求做出分析:
2.1 加強對基礎設施的信息化建設
強大的基礎設施是開展石油工程的有力依托,因而對其進行信息化建設是非常必要的。不過由于石油工程的規(guī)模非常大,地理、地質等情況較為復雜,且每個石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀也不盡相同,因而其各自的基礎建設也是良莠不齊的,而信息技術作為一種新興科技,更是很少被石油企業(yè)應用于勘探與管理中,這為我國的石油行業(yè)發(fā)展進程造成了很大阻礙。
2.2 使生產(chǎn)管理實現(xiàn)信息化
現(xiàn)如今各個石油企業(yè)多已創(chuàng)立了自身的信息管理體系,改善了自身的管理效果。但是因為石油行業(yè)的業(yè)務是非常龐雜的,且由不同企業(yè)一起完成項目,而各個企業(yè)的業(yè)務管理所屬專業(yè)又有所不同,這就需要企業(yè)之間應該能夠搭建起共同的信息化管理體系,從而使資源得到最優(yōu)配置,避免浪費,提高管理效率,進而使我國石油行業(yè)能夠處于一個更好的管理環(huán)境。
2.3 對石油專業(yè)的軟件進行應用
勘探、開采石油的相關技術與生產(chǎn)的管理可經(jīng)由數(shù)據(jù)庫來實現(xiàn)有效結合,而勘探、開采中的各個步驟也可以由數(shù)據(jù)庫來實現(xiàn)合理統(tǒng)籌,因而建立數(shù)據(jù)庫便是在石油工程中應用信息技術的重點環(huán)節(jié),其意義在于提高效率、完善管理,為后續(xù)工作做好準備。不過目前我國的相關數(shù)據(jù)庫建設還有些許不健全、不完善,因而需要相關從業(yè)者的進一步探索與研究。
策略一:將數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理,可以提高生產(chǎn)的統(tǒng)一性,使資源實現(xiàn)合理配置與共享,可以使石油勘探與開發(fā)過程中所應用的相關數(shù)據(jù)更具可靠性,也會使數(shù)據(jù)的集成變得更加高效。
策略二:由于我國地形多變、石油所處的地理條件較為復雜,所以不同地區(qū)石油公司的作業(yè)模式也有所不同,在企業(yè)管理上也會有很大區(qū)別。要改善這一現(xiàn)狀,就要使各個企業(yè)的生產(chǎn)與管理更具統(tǒng)一性。完成這一目標可以經(jīng)由信息化的計算機網(wǎng)絡把不同企業(yè)集合與同一個數(shù)據(jù)庫之中,進而對數(shù)據(jù)做出搜集與處理,再作出決策與指令,加強彼此協(xié)作,提高效率。
策略三:通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息,提供準確性高、科學化強的決策方案,從而使工程從管理到實施都能實現(xiàn)科學化,以實現(xiàn)目標,取得良好效益。
策略四:對企業(yè)中所應用的軟件進行嚴格甄選與合理配置,具體即為,廣泛了解并評價、精選本國與他國的各類專業(yè)軟件,首先要使企業(yè)的核心業(yè)務得到支持與服務。與此同時,還要根據(jù)自身需求,努力創(chuàng)新、自主研發(fā),爭取逐漸使對專業(yè)軟件方面的需求能夠實現(xiàn)自給自足。
綜上所述,世界各國對石油工程對信息化的需求都在日益提高,事實證明,我國在石油工程信息化及相關建設方面已經(jīng)取得了一定的成績,不過相對于其他發(fā)達國家,我國的石油工程信息化水平仍有待提高。在自主研發(fā)中也存在著一定的問題與難度,這就需要相關技術人員的不斷努力,以及國家相關部門在政策方面的幫助與扶持,相信經(jīng)過不斷的研究與探索,我國石油工程的信息化建設會取得更好的成果。
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