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      我國(guó)工業(yè)工程本土化研究與應(yīng)用實(shí)踐分析

      2015-03-23 11:39:44袁源才永裕五金塑料制品有限公司廣東惠州516259
      化工管理 2015年9期
      關(guān)鍵詞:本土化工業(yè)生產(chǎn)

      袁源才(永裕五金塑料制品有限公司,廣東惠州 516259)

      我國(guó)工業(yè)工程本土化研究與應(yīng)用實(shí)踐分析

      袁源才(永裕五金塑料制品有限公司,廣東惠州 516259)

      工程工業(yè)是企業(yè)的強(qiáng)盛之路。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,急切的需要運(yùn)用工業(yè)工程相關(guān)理論、辦法使企業(yè)煥發(fā)生機(jī),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此,我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向應(yīng)該將企業(yè)自身文化與工業(yè)工程有機(jī)的結(jié)合,從而轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想意識(shí)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,全面推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí),增加企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文將對(duì)我國(guó)工業(yè)工程本土化進(jìn)行相關(guān)研究,旨在提高企業(yè)自身實(shí)力,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供借鑒。

      中國(guó)工業(yè)工程;本土化;工程技術(shù)

      在上個(gè)世紀(jì)九十年代初,在我國(guó)改革開(kāi)放取得一定成果、外資企業(yè)大量的進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的背景下,本國(guó)企業(yè)面臨的壓力逐漸增大,因此需要將改革成果進(jìn)一步深化,希望采用一種的新型的管理辦法能夠有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。因此人們將目光轉(zhuǎn)向了工業(yè)工程,希望借助其完善企業(yè)的生產(chǎn)模式,解決在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的問(wèn)題。但是實(shí)踐過(guò)程中很多企業(yè)迎來(lái)新的問(wèn)題,其中既有方法層面的也有意識(shí)層面的,需要企業(yè)和學(xué)術(shù)界共同研究。

      1 我國(guó)工業(yè)工程概念及其內(nèi)涵

      中國(guó)工業(yè)工程是一門(mén)將工程技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合的綜合學(xué)科,其英文縮寫(xiě)是CIE。中國(guó)工業(yè)工程在不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,而且能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,使企業(yè)生產(chǎn)的更加安全、有序。中國(guó)工業(yè)工程將多種專(zhuān)業(yè)有機(jī)的結(jié)合,對(duì)人員、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行分析,并對(duì)評(píng)測(cè)系統(tǒng)予以改進(jìn),形成較為完善的技術(shù)體系,其能將研究成果廣泛的應(yīng)用于企業(yè)其他生產(chǎn)部門(mén),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期最重要的技術(shù)之一。

      中國(guó)工業(yè)工程在內(nèi)容方面涵蓋了美國(guó)、日本對(duì)工業(yè)工程的定義,并且中國(guó)工業(yè)工程結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情,在具體應(yīng)用中更加具有針對(duì)性和廣泛性。中國(guó)工業(yè)工程建立是為了幫助我國(guó)更多的企業(yè)通過(guò)這套體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展,從而根據(jù)自身的實(shí)際情況,建立起具有自身特點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù),從而增強(qiáng)其在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的工業(yè)工程能力,幫助企業(yè)得到更大的發(fā)展[1]。

      2 工業(yè)工程本土化中文化和模式

      中國(guó)工業(yè)工程在管理方面與發(fā)達(dá)國(guó)家有所不同,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式在不斷摸索中得到的成果,是自然學(xué)科和工業(yè)工程技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中受到本土社會(huì)文化的影響,其通過(guò)外界環(huán)境因素逐漸滲透到企業(yè)內(nèi)部,對(duì)企業(yè)管理人員和員工不斷的進(jìn)行滲透,思維和行為媒介傳播至企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的管理技術(shù)決定了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),其組織形式、過(guò)程控制辦法等影響著企業(yè)生產(chǎn)要素的投入和輸出能力。所以,企業(yè)的文化內(nèi)涵可以從管理技術(shù)以及社會(huì)文化方面看出,是內(nèi)部環(huán)境和外部因素共同影響的結(jié)果。

      企業(yè)在行業(yè)、區(qū)域、階段等方面存在一定的差異,因此不能建立一個(gè)適合所以企業(yè)的管理模式,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要有個(gè)性化的模式存在。所謂的個(gè)性化模式是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況、企業(yè)員工、技術(shù)等能夠正確的反應(yīng)企業(yè)工業(yè)工程策略和方法的成果。例如:采用何種技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)流程等。因此,企業(yè)的個(gè)性管理模式是企業(yè)工業(yè)工程和企業(yè)文化共同作用的產(chǎn)物,二者缺一不可。其中工業(yè)工程包括良好的思維、正確的流程、合理的方法以及先進(jìn)的生產(chǎn)工具,企業(yè)文化包括企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期以來(lái)形成的價(jià)值觀(guān)以及員工的行為規(guī)范等[2]。

      3 能力導(dǎo)向策略實(shí)踐選擇

      我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)中存在工業(yè)工程能力繼續(xù)改進(jìn)以及信息化技術(shù)需要加強(qiáng)的等方面的問(wèn)題。因此,企業(yè)需要清晰的認(rèn)識(shí)到工業(yè)工程技術(shù)的目的是為了使企業(yè)資源利用和管理方面更加集成。

      對(duì)于資源、技術(shù)、資金相對(duì)優(yōu)越的企業(yè)而言,可以采用系統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)將推動(dòng)企業(yè)由集成能力向精益能力方面發(fā)展,使企業(yè)在人員配置、信息傳輸、資金流動(dòng)等方面形成更具價(jià)值的流程,對(duì)于這類(lèi)企業(yè)采用的是IE與IT相結(jié)合的策略。

      而對(duì)于資金較為充足、生產(chǎn)過(guò)程中自動(dòng)化能力不足或者生產(chǎn)流程過(guò)于簡(jiǎn)單的企業(yè),需要改進(jìn)其生產(chǎn)流程使其更加精益生產(chǎn),并且輔助以相應(yīng)的信息系統(tǒng)例如:ERP等,會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)更加完善取得更好的產(chǎn)值,因此這類(lèi)企業(yè)是先采用IE,而后在實(shí)施IT的辦法[3]。

      對(duì)于一些自動(dòng)化程度較低并且生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多的密集型企業(yè)而言,在產(chǎn)品加工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)極大的浪費(fèi)情況,因此需要科學(xué)、合理的對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程予以改善,建立起一個(gè)良好的過(guò)程管理,降低浪費(fèi)發(fā)生的概率?;谄髽I(yè)的實(shí)際情況,并不適合過(guò)快的實(shí)行信息化,而應(yīng)該在基礎(chǔ)工業(yè)方面進(jìn)行加強(qiáng),當(dāng)生產(chǎn)能力提升到一定的水平時(shí)再予以相應(yīng)的信息化管理。目前,我國(guó)的大部分企業(yè)屬于此類(lèi),因此在對(duì)其進(jìn)行信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)需要堅(jiān)持實(shí)用性和適用性原則,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求、文化特點(diǎn)有選擇性的利用工業(yè)技術(shù),將工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用到實(shí)處,充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

      4 結(jié)語(yǔ)

      在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨著諸多壓力,因此需要本土工業(yè)工程對(duì)其進(jìn)行幫助。本文首先闡述了我國(guó)工業(yè)工程概念及其內(nèi)涵,進(jìn)而分析工業(yè)工程本土化中文化和模式,最后能力導(dǎo)向策略實(shí)踐選擇。本土化工業(yè)工程在實(shí)踐中仍有需要不斷完善的地方,因此我國(guó)企業(yè)在今后的應(yīng)用中需要不斷改進(jìn),使企業(yè)發(fā)展得更好。

      [1]齊二石,劉洪偉.我國(guó)工業(yè)工程本土化研究與應(yīng)用實(shí)踐分析[J].管理學(xué)報(bào),2010,11(25):1717-1724.

      [2]齊二石,霍艷芳,劉亮.21世紀(jì)我國(guó)工業(yè)工程發(fā)展及其應(yīng)用的戰(zhàn)略思考[J].管理學(xué)報(bào),2014,01(12):103-106.

      [3]齊二石,霍艷芳.我國(guó)企業(yè)發(fā)展與應(yīng)用工業(yè)工程的對(duì)策研究[J].機(jī)械工人,2012,11(17):128-130.

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