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      對(duì)目前石化工程投資控制管理方法分析

      2015-03-24 22:00:30楊保珠中國(guó)石油化工股份有限公司安慶分公司安徽安慶246001
      化工管理 2015年4期
      關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段決策工程造價(jià)

      楊保珠(中國(guó)石油化工股份有限公司安慶分公司, 安徽 安慶 246001)

      對(duì)目前石化工程投資控制管理方法分析

      楊保珠(中國(guó)石油化工股份有限公司安慶分公司, 安徽 安慶 246001)

      石化工程的投資控制管理與工程的造價(jià)投資及工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。在進(jìn)行石化工程投資時(shí),要嚴(yán)格控制管理,重視投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì),幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

      石化工程;投資控制;過程控制;管理方法

      石化工程的造價(jià)投資與石化工程建設(shè)的設(shè)計(jì)相關(guān),如何設(shè)計(jì)還會(huì)對(duì)石化工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。石化工程項(xiàng)目投資要注重項(xiàng)目的設(shè)計(jì),有效地控制和管理石化工程投資。我國(guó)在石化投資方面近年來(lái)取得了較大的成效。但就目前而言,我國(guó)石化工程投資仍存在很多問題。

      1 目前石化工程投資控制管理現(xiàn)狀

      (1)投資估算不準(zhǔn)確,企業(yè)效益差 項(xiàng)目投資選材不合理,在選材工程中,有關(guān)部門沒有對(duì)投資內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析、評(píng)估,內(nèi)容不全面。石油化工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、投資金額大,在投資項(xiàng)目前期,要準(zhǔn)確無(wú)誤的估算工程投資。

      (2)工程投資控制與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)相脫節(jié) 在實(shí)際工程項(xiàng)目的實(shí)施中,經(jīng)常是由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和探測(cè),選用設(shè)計(jì)方案,工程的造價(jià)人員很少到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不了解。石化工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是投資控制總過程的最關(guān)鍵階段,造價(jià)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不了解,投資存在盲目性,影響工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,不利于工程項(xiàng)目的有效開展。

      2 決策階段管理方面

      (1)工程決策階段投資控制管理的意義 石化工程的決策對(duì)工程的投資有重大影響,石化工程投資過程中,加強(qiáng)對(duì)決策階段的管理,采用最合適的方案,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約投資成本。項(xiàng)目決策的成功與否與項(xiàng)目建設(shè)的成敗息息相關(guān),確定和控制工程造價(jià)要作出正確的決策。項(xiàng)目的決策階段是對(duì)投資活動(dòng)的的最終成果、基本實(shí)施方案做出的總體策劃,工程決策階段的管理是項(xiàng)目投資和使用的最重要階段,石化工程投資控制管理要注重工程決策階段的控制管理。

      (2)工程決策階段如何進(jìn)行投資管理控制 為了提高資金利用效率,增強(qiáng)投資控制的效率,在決策和設(shè)計(jì)階段的過程中對(duì)投資進(jìn)行正確的估算、設(shè)計(jì),準(zhǔn)確編制、審核投資所做的設(shè)計(jì)和估算,合理分配資金。進(jìn)行多方面的分析比較,選定最佳方案,有效控制工程造價(jià)。

      工程決策階段決定工程造價(jià),石化項(xiàng)目決策時(shí)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)確定控制工程造價(jià)。以前人們把控制理解成實(shí)際值與目標(biāo)值的比較,通過分析,確定下一步?jīng)Q策。以此,在項(xiàng)目決策時(shí),為了更好地對(duì)造價(jià)投資進(jìn)行管理,要主動(dòng)的進(jìn)行管理。在設(shè)計(jì)階段,制定詳細(xì)的造價(jià)計(jì)劃,對(duì)工程造價(jià)計(jì)劃的每一部分進(jìn)行審核,積極采取措施消除差異,提高工程計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效益。

      3 設(shè)計(jì)階段管理方面

      (1)設(shè)計(jì)階段控制的意義 工程設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的基礎(chǔ),石化工程實(shí)施之前,要準(zhǔn)備石化工程的安裝及設(shè)備等所需的設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃、詳細(xì)數(shù)據(jù)等。工程設(shè)計(jì)將抽象的計(jì)劃具體化,將其轉(zhuǎn)化為可見的事物,具有決定意義。技術(shù)設(shè)計(jì)是石化工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程的設(shè)計(jì)階段確定了工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,與此同時(shí),也決定了石化工程的投資規(guī)模。設(shè)計(jì)階段在石化工程投資中具有舉足輕重的地位。

      (2)設(shè)計(jì)階段如何進(jìn)行投資控制管理 ①加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資估算審查。設(shè)計(jì)階段的投資估算是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃、各項(xiàng)數(shù)據(jù)等各項(xiàng)因素來(lái)確定的,當(dāng)設(shè)計(jì)完成后,要進(jìn)行多次審核。首先,進(jìn)行內(nèi)部審核,按照規(guī)定上報(bào)進(jìn)行審批,審批的主要內(nèi)容有設(shè)計(jì)依據(jù)、數(shù)據(jù)的調(diào)查、確定的費(fèi)用等。②設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)。設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)的方式會(huì)引起社會(huì)的廣泛關(guān)注,引發(fā)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)設(shè)計(jì)部門為得到這個(gè)機(jī)會(huì),會(huì)更努力的把設(shè)計(jì)做得更加完美,盡可能的降低工程成本,提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少投資。設(shè)計(jì)階段的這種競(jìng)標(biāo)方式能最大限度的利用社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源,節(jié)約投資成本,有效地控制工程設(shè)計(jì)過程。

      4 實(shí)施階段管理方面

      (1)工程實(shí)施階段控制的作用 石化工程實(shí)施階段的投資控制是整個(gè)工程投資控制的最后環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中,投資節(jié)約的可能性已經(jīng)很小,但這一階段極易出現(xiàn)浪費(fèi)。因此,在最后階段,要尤為注意浪費(fèi)問題,監(jiān)督工程實(shí)施。在施工時(shí),定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,對(duì)施工過程中的實(shí)際支出值與預(yù)測(cè)值相比較,分析實(shí)際值與目標(biāo)值的偏差,找出原因,尋求解決辦法,控制支出。讓施工階段的投資處于有效地控制當(dāng)中,避免高投入、低產(chǎn)出的惡性循環(huán)。

      (2)工程實(shí)施階段如何進(jìn)行投資控制管理

      ①加強(qiáng)合同的管理。在正式施工前,與施工方簽訂合同,承包雙方根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及競(jìng)標(biāo)書簽訂協(xié)議,協(xié)定項(xiàng)目總金額及工期,根據(jù)協(xié)議采購(gòu)材料。實(shí)施過程中,若出現(xiàn)資金不足或其他情況,需雙方協(xié)商解決,不能擅自決斷。若有違約,其后果由違約的一方負(fù)責(zé)。②規(guī)范監(jiān)督的管理。一個(gè)好的項(xiàng)目是能經(jīng)受得住大眾的考驗(yàn)的,工程實(shí)施過程中,不僅要受政府的監(jiān)督,也要接受大眾的監(jiān)督,充分發(fā)揮大眾傳媒的優(yōu)勢(shì),利用大眾傳媒的力量對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行亮化管理,接受人民的監(jiān)督。

      工程的實(shí)際施工往往與預(yù)想的施工過程不同,難免會(huì)出現(xiàn)一些狀況,如,正式施工時(shí)設(shè)計(jì)需要變更。從控制投資的角度出發(fā),必須嚴(yán)格的控制考查變更的設(shè)計(jì)。

      (文章題目:對(duì)目前石化工程投資控制管理方法分析)

      5 結(jié)語(yǔ)

      石化工程投資控制的管理是多方面的,對(duì)石化工程進(jìn)行管理時(shí),通過政府部門、設(shè)計(jì)部門、及施工單位的共同努力,達(dá)到設(shè)計(jì)與投資的完美統(tǒng)一,發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì),節(jié)約資源及建設(shè)成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化,讓石油化工產(chǎn)業(yè)向著更好方向發(fā)展,促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      [1]王祖權(quán).EPC工程總承包模式的特征及其在項(xiàng)目管理中的優(yōu)化[J].中國(guó)科技信息,2012,(13).

      [2]李虹.淺談高速公路項(xiàng)目實(shí)施過程中投資控制方法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,(15).

      [3]孫守彬.EPC總承包項(xiàng)目全過程費(fèi)用控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,(08).

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