海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目工藝技術(shù)自主化與設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的舉措及管理

王鵬（中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司， 天津 300461）

海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目工藝技術(shù)自主化與設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的舉措及管理

王鵬（中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司， 天津 300461）

本文在綜合考慮我國(guó)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)加快海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目核心工藝技術(shù)自主化與大型設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的步伐及高效管理的措施進(jìn)行了適度的分析。

水平提高；建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度；措施；優(yōu)化

0 引言

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)石油石化業(yè)水平較低，某些海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的核心工藝技術(shù)與大型設(shè)備完全被發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。為減少這些因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全的影響，適應(yīng)我國(guó)石油石化業(yè)的快速發(fā)展，亟需加快核心技術(shù)自主化與大型設(shè)備國(guó)產(chǎn)化步伐，這既是推動(dòng)我國(guó)設(shè)備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，也是增強(qiáng)我國(guó)能源安全的重要保障。

1 我國(guó)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀

1.1 我國(guó)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展

為保證國(guó)家能源安全，加大核心技術(shù)自主化與大型設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的力度并促推海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的大發(fā)展顯得格外重要?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》頒布至今，設(shè)備制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)防安全的重要影響，已引起全社會(huì)的高度關(guān)注，振興設(shè)備制造業(yè)已成為各行業(yè)的基本共識(shí)。

1.2 我國(guó)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目情況

經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，我國(guó)已建成百余座海洋石油平臺(tái)，當(dāng)前海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論是技術(shù)、設(shè)備還是管理都發(fā)生了本質(zhì)上的變化，海洋石油總公司成立至今取得了豐碩成果。通過(guò)采用現(xiàn)代技術(shù)、工具和手段，實(shí)現(xiàn)了工程資源的合理配置，使項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)在有效管控下得以實(shí)現(xiàn)。海洋石油屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)，海洋工程的可持續(xù)、跨越式發(fā)展離不開(kāi)核心工藝技術(shù)的自主化和大型設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，只有通過(guò)技術(shù)突破、設(shè)備自主才能引領(lǐng)海洋工程持續(xù)前行。

2 研發(fā)思考

2.1 研發(fā)短板

①投入費(fèi)用高，研發(fā)速度緩慢，回收期不定；

②對(duì)承攬廠商而言研發(fā)費(fèi)用是一筆先期開(kāi)支，但又是未來(lái)能否取得收益的高風(fēng)險(xiǎn)投入。成熟的大公司可以開(kāi)設(shè)實(shí)驗(yàn)室，但正在奮斗中的小公司則難以承受這筆費(fèi)用所帶來(lái)的壓力；

③同行業(yè)模仿程度高，材料質(zhì)量不可靠，工藝落后，加工精度低；

④新產(chǎn)品或新技術(shù)推出后，逐步得到市場(chǎng)認(rèn)同，銷(xiāo)售狀況良好，同行業(yè)其他公司出于利益考慮會(huì)加以效仿，且在投標(biāo)中不斷壓價(jià)，致使產(chǎn)品質(zhì)量不高；

⑤研發(fā)機(jī)構(gòu)、體制、專(zhuān)業(yè)人員不健全。管理人才的人，必須是人才。管理科技的人亦須是懂科技的人才，應(yīng)具備多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，更為重要的是要具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和與人、與事打交道的能力。推進(jìn)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程也必須從人抓起，這是立事之本。

2.2 大型設(shè)備國(guó)產(chǎn)化發(fā)展思路

①設(shè)立成本核算機(jī)構(gòu)，分析市場(chǎng)行情，著重短期計(jì)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)；

②加大研發(fā)投入力度；

③引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與研發(fā)成果，明確發(fā)展思路和方向，加以消化吸收與提高；

④加快國(guó)產(chǎn)化設(shè)備量產(chǎn)速度和規(guī)模，對(duì)消化吸收的成果進(jìn)行應(yīng)用與推廣；

⑤對(duì)于研發(fā)成果，由于初期生產(chǎn)的大型國(guó)產(chǎn)化設(shè)備成本較高應(yīng)給以政策扶持，此外為防止一家獨(dú)大，也應(yīng)培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在價(jià)格與供貨周期及售后服務(wù)上保持均衡；

⑥大力支持使用總體上接近國(guó)外水平的國(guó)產(chǎn)化設(shè)備，限制同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)口，并在進(jìn)出口方面采取措施和政策給以保護(hù)；

⑦專(zhuān)利雙方共享，效益分成，這樣不但能夠解決設(shè)備先進(jìn)性的問(wèn)題，而且還能夠在一定程度上提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期，激勵(lì)制造商產(chǎn)生更足的干勁，為制造商帶來(lái)可觀收益，同時(shí)也能扶植國(guó)內(nèi)制造業(yè)的大力發(fā)展，帶動(dòng)或促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，縮短海洋石油工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。

2.3 加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

在公司內(nèi)部整合資源，支持關(guān)聯(lián)公司之間、公司與科研院所之間的重組、聯(lián)合，做優(yōu)做強(qiáng)，建成門(mén)類(lèi)齊全、多專(zhuān)業(yè)綜合（含設(shè)計(jì)、總承包和服務(wù)）的一體化工程公司。

2.4 科研小組的開(kāi)發(fā)模式

組建若干研究小組，針對(duì)某一課題獨(dú)立研究，對(duì)各小組完成的成果進(jìn)行展示、交流與歸納。對(duì)于相近的研究成果進(jìn)行優(yōu)化組合，再分別繼續(xù)推進(jìn)可行的方案。通過(guò)對(duì)研究小組所提交成果的比對(duì)、篩選、組合，剔除不可行方案，研究出國(guó)產(chǎn)化設(shè)備的雛形，進(jìn)而推動(dòng)大型設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的發(fā)展。

2.5 走由單項(xiàng)到全面、由局部到整體的國(guó)產(chǎn)化道路

制造廠商必然要經(jīng)歷從無(wú)到有、從單項(xiàng)到全面、從局部到整體的國(guó)產(chǎn)化道路。公司在培育制造廠商的過(guò)程中要給以配合與協(xié)助，深入現(xiàn)場(chǎng)、一線，進(jìn)行走訪與調(diào)研，并與公司內(nèi)部研究院、設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)溝通，給予制造廠商優(yōu)惠，鼓勵(lì)其分期、分段進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，如核心件可外購(gòu)，而非核心件則要求國(guó)產(chǎn)化，逐漸發(fā)展到全面實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)。

2.6 科研與生產(chǎn)互為促進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略

為最終實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，內(nèi)部設(shè)計(jì)公司應(yīng)該有意識(shí)培養(yǎng)制造廠商，從設(shè)計(jì)之初就讓廠商參與。對(duì)其來(lái)講，此時(shí)就存在一個(gè)科研促生產(chǎn)，生產(chǎn)促科研的過(guò)程。

3 我國(guó)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1 管理制度及項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的制定

調(diào)查表明，大多公司意識(shí)到我國(guó)的管理人員的綜合素質(zhì)需要不斷提升，這樣才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。因此借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，?lái)提高管理效率。根據(jù)公司實(shí)際，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行目標(biāo)管理與計(jì)劃設(shè)定，同時(shí)公司派人參加，既當(dāng)參謀又當(dāng)學(xué)生，嚴(yán)格項(xiàng)目目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行，以之為主線進(jìn)行分解，輻射到各個(gè)部門(mén)和人員，做到人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)有人挑。

3.2 現(xiàn)有制度執(zhí)行不嚴(yán)格

由于現(xiàn)有制度執(zhí)行不徹底，內(nèi)控水平較低，因此執(zhí)行效果較差。主要原因是由于監(jiān)管制度的缺失。國(guó)外公司在采用現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)上同時(shí)配合內(nèi)部監(jiān)管，某些制度已形成了一種文化，由于各公司制度不同，這種文化也存在差異。雖然我國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但很大程度上是依賴(lài)于我國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力，因此迫切需要建設(shè)一種公司文化，要想解決這個(gè)問(wèn)題，首先要在現(xiàn)有制度切實(shí)可行的基礎(chǔ)上保證其得到嚴(yán)格執(zhí)行，如果制度的執(zhí)行都存在問(wèn)題，公司管理效率必將受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)效益的降低。

4 結(jié)語(yǔ)

海洋石油公司只有掌握核心工藝技術(shù)、提高大型設(shè)備的先進(jìn)程度，加大自主研發(fā)、生產(chǎn)的能力，制定一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度，才能加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提高公司的管理水平。

[1]陳柳欽.我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展的路徑選擇[J].科學(xué)發(fā)展,2013,01:97-105.

[2]李文華.海洋平臺(tái)技術(shù)監(jiān)造項(xiàng)目管理的研究[D].大連海事大學(xué),2006.

[3]韓麗娜.對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目工程施工技術(shù)的探討[J]. 信息系統(tǒng)工程,2014,08:114.

王鵬(1977-)，男，漢族，山東省煙臺(tái)人，碩士，畢業(yè)于FlindersUniversity，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。主要研究方向：海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、商務(wù)管理。