馬林

內(nèi)蒙古多倫縣30歲的農(nóng)民朱建新比以往任何一年都更關(guān)心“兩會(huì)”。他發(fā)現(xiàn)代表委員們正在熱議土豆主糧化的話題：“碗里是糧，盤里是菜，土豆要跨界成為主糧，后續(xù)措施應(yīng)該跟上，種糧補(bǔ)貼、保護(hù)價(jià)收購、存儲(chǔ)等政策要制定出來?！?/p>

這是朱建新第一年種馬鈴薯種薯，賺了個(gè)盆滿缽滿：他種的600畝脫毒種薯平均畝產(chǎn)3500公斤，地頭收購價(jià)每公斤1.7元，毛收入350多萬元。這個(gè)新品種抗病能力強(qiáng)、產(chǎn)量高，用它當(dāng)種薯種植商品薯畝產(chǎn)超過4000公斤稀松平常，最多的超過5000公斤。關(guān)鍵是品質(zhì)好——薯形漂亮、口感好，非常受市場歡迎。這個(gè)讓薯農(nóng)發(fā)家致富的馬鈴薯新品種，叫“希森3號(hào)”。像這樣高產(chǎn)、高品質(zhì)、完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國好土豆”，“希森”系列至少有18個(gè)。在此之前，中國種植的絕大多數(shù)馬鈴薯品種，都是“大西洋”、“夏波蒂”、“布爾班克”、“費(fèi)務(wù)瑞它”等超出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)期的“洋品種”。

而選育出這個(gè)新品種的希森馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的掌門人，六十歲的梁希森，這個(gè)羊年春節(jié)，卻過得異常清寂。

這是梁希森失去雙親后過的第一個(gè)“年”，按照山東的老風(fēng)俗，過年不能放鞭炮，不能拜年。吃了兩頓餃子，這年就算是過了。盡管已經(jīng)到了知天命之年，但第一次體會(huì)沒有父母陪伴的春節(jié)，梁希森心中很不是滋味。難得的清靜讓他終于有暇回想一下，五十年前走出卻在心底始終未曾離開的這塊土地——這塊土地都教給了梁希森什么。

玫瑰園的重生

“希森3號(hào)”比梁希森的名氣大，正如當(dāng)年梁希森接手的玫瑰園比梁希森名氣大很多一樣。

今天的玫瑰園被譽(yù)為北京三大別墅區(qū)之一，被稱為最有活力和前途的亞奧京北別墅區(qū)，自然環(huán)境優(yōu)越，龍脈之巔，上風(fēng)上水。這樣的溢美之詞與玫瑰園當(dāng)年的蒼涼處境形成了強(qiáng)烈的反差。

在漠視道德，無視規(guī)則的暴利年代，玫瑰園是叱咤風(fēng)云的地產(chǎn)商難以自拔的沼澤地，折戟沉沙的戈壁灘。梁希森作為建筑施工方，被套住了2.8億元，成為了玫瑰園最大的債權(quán)人。正當(dāng)人們?yōu)檫@個(gè)憨實(shí)的山東農(nóng)民企業(yè)家也被拖入玫瑰園這個(gè)泥坑而唏噓之時(shí)，梁希森卻在玫瑰園宣布破產(chǎn)之際斥資3.98億競拍下了玫瑰園的產(chǎn)權(quán)，成為了這個(gè)地產(chǎn)界公認(rèn)的“爛得不能再爛的爛攤子”的新主人。

后來，有朋友問他為何敢接手這個(gè)眾多地產(chǎn)大佬都避之不及的爛攤子，梁希森沒有談地產(chǎn)商業(yè)模式，而只是說了一個(gè)大概念：中國只有一個(gè)首都，正在籌辦奧運(yùn)，國內(nèi)外的成功人士都想在北京擁有一套別墅，而北京不再審批別墅項(xiàng)目，這上千畝的玫瑰園別墅大盤沒有理由不升值。

玫瑰園的前主人面對業(yè)主失去的是信譽(yù)，梁希森接手玫瑰園，從重拾信譽(yù)開始，他讓業(yè)主們拿到了前四任玫瑰園主人屢屢失信沒有辦理下來的產(chǎn)權(quán)證，穩(wěn)住了先期購房業(yè)主的心。順理成章，這些拿到產(chǎn)權(quán)證的業(yè)主成為了梁希森最好的形象宣傳員。

梁希森做的第二件事就是一口氣拆掉了一百多棟業(yè)已建成的別墅，清理出的空地建成了諾大的別墅花園。原因只有一個(gè)，他不能讓業(yè)主住的太密而感到憋屈。這兩件為業(yè)主切身利益著想的事情，穩(wěn)住了玫瑰園。

見慣了空手套白狼的地產(chǎn)商，業(yè)主們面對辛辛苦苦為玫瑰園這一園區(qū)操持的梁希森，不管是富賈還是明星，都在心中向這個(gè)樸實(shí)的山東樂陵農(nóng)民豎起了大拇指。

作為北京最早的別墅群，其整體布局和建筑設(shè)計(jì)理念至今仍是各個(gè)開發(fā)商借鑒“偷藝”的標(biāo)桿。當(dāng)年，梁希森先是讓手下一起創(chuàng)業(yè)的六兄弟周游列國，一邊游山玩水一邊考察“全世界哪里的別墅最好”，在大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)都說獲“世界人居獎(jiǎng)”的加拿大的別墅最好之后，梁發(fā)話了：“那再問問加拿大設(shè)計(jì)別墅最牛的是哪家？把他們的首席設(shè)計(jì)師請來”。于是，加拿大皇家建筑學(xué)會(huì)主席和首席來了，梁只表達(dá)了一個(gè)意思，就是要讓玫瑰園別墅“一百年不落后”。主席先生提出，只出設(shè)計(jì)理念，不出具體圖紙，要價(jià)300萬。梁希森一口答應(yīng)。本來等著討價(jià)還價(jià)的加拿大人面對梁希森不符合商業(yè)談判慣例的爽利，大為感動(dòng)，下功夫拿出真本事一氣拿出了七八套圖紙。梁只看了一眼，便首肯：“好，以后玫瑰園的全部設(shè)計(jì)就都交給你們了，我的要求很簡單——都不重樣就行?！绷合Ｉ瓰榇烁冻隽?600萬設(shè)計(jì)費(fèi)，而國內(nèi)一流設(shè)計(jì)單位同樣的設(shè)計(jì)不過300萬?！拔蚁肓讼?，還是用這2600萬的。奔馳和夏利有啥區(qū)別，都是四個(gè)輪子五個(gè)座位，加油都能跑，下雨都淋不著，但一個(gè)奔馳能買一院子夏利。玫瑰園只有這一千畝地，我就要把這里打造成中國最好最尊貴的‘奔馳?！?/p>

梁希森從玫瑰園這個(gè)爛攤子中獲益近50億，還有建成未售的價(jià)值20億的“四期”別墅以及擬建五期的近三百畝地。憑借玫瑰園的巨大成功，梁希森登上了胡潤財(cái)富榜。玫瑰園，對于梁希森來說，是冶煉出來的黃金和開采完成的金礦石。

這是那個(gè)時(shí)代的商業(yè)奇跡，今天不可能復(fù)制。如果我們僅僅把這看作一個(gè)爛尾逆襲的商業(yè)傳奇，那么，我們就永遠(yuǎn)不能理解這個(gè)山東農(nóng)民的情懷和夢想。永遠(yuǎn)不要忽略一個(gè)中國農(nóng)民的內(nèi)心世界，那里才有真正的春夏秋冬四季。

打造馬鈴薯種業(yè)航母

梁希森當(dāng)年勇創(chuàng)京城，靠膽略使玫瑰園重生，不完全是沖錢來的。用他的話來說：“我不喜歡房地產(chǎn)，做房地產(chǎn)賺錢是為了實(shí)現(xiàn)自已小時(shí)候要飯時(shí)發(fā)下的誓——等以后有錢了，給老百姓一家一戶送一鍋大饅頭?！薄拔蚁矚g農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)的事就該我們農(nóng)民做。可是做這些事需要大錢，我接手玫瑰園就是想賺到足夠多的錢來做農(nóng)業(yè)、改造農(nóng)村、帶領(lǐng)農(nóng)民共同過上比城里人還好的日子?！?/p>

“中國做房地產(chǎn)的千千萬萬，不差我一個(gè)，但農(nóng)業(yè)、育種的事我不干，中國的土豆還得落后十年?！币虼?，在寸土寸金的當(dāng)口，他眼皮都不眨一下就賣掉了玫瑰園尚未開發(fā)的五期用地。用他自己的話說：“我知道做房地產(chǎn)的賣地就是敗家。但我砸鍋賣鐵要干的是正事，值?！?/p>

在玫瑰園別墅園區(qū)里，有一個(gè)“全家?！ね炼寡纭敝黝}餐廳。土豆全粉的餃子、面條、烙餅應(yīng)有盡有?！百u地，就是因?yàn)檫@個(gè)。”梁希森指著一盤炸薯?xiàng)l說。

據(jù)說梁希森與土豆結(jié)緣是因?yàn)樗震B(yǎng)的小女兒。一次，老梁帶著女兒吃麥當(dāng)勞，看著孩子吃炸得金黃酥脆的薯?xiàng)l停不下嘴，梁希森問服務(wù)員：“這是哪里的土豆做的？”服務(wù)員說：“都是進(jìn)口的，國內(nèi)的土豆做不了薯?xiàng)l，品質(zhì)差?！?

梁希森不服：“中國一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，吃個(gè)土豆子還得進(jìn)口？”他讓人找來資料給他講，果然——中國土豆種植面積世界第一，但因?yàn)闆]有好的脫毒種薯，平均畝產(chǎn)不到一噸，不到發(fā)達(dá)國家的1/3，在全世界103個(gè)種植土豆的國家中排93。

“啥叫脫毒種薯？”梁希森這個(gè)地地道道的農(nóng)民也搞不懂了。

原來，土豆只要種植在土壤中就會(huì)攜帶影響葉片生長的卷葉病毒、花葉病毒、外病毒等，土豆一旦染上這些病毒產(chǎn)量就會(huì)下降，只有通過組織培養(yǎng)技術(shù)脫掉這些病毒，才能恢復(fù)土豆生命活性，達(dá)到高產(chǎn)高質(zhì)。但再仔細(xì)一了解，發(fā)現(xiàn)土豆脫毒和水稻、小麥、玉米全然不同，后者在大田中就能完成雜交育種、繁育，而馬鈴薯卻必須要在人工氣候室中雜交育種和堪比制藥車間一樣標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的無菌環(huán)境中通過生物組培技術(shù)擴(kuò)繁，投資大、周期長、見效慢且又鮮有專家團(tuán)隊(duì)。似乎個(gè)個(gè)是難題啊。

“無知無畏”的梁希森從山東農(nóng)業(yè)大學(xué)招了6個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，開始雜交育種和脫毒擴(kuò)繁。由于沒有經(jīng)驗(yàn)，不到一年時(shí)間就以失敗告終，白白損失了6000多萬。

梁希森百般打聽，終于找到了中國著名馬鈴薯育種專家孫慧生教授?？赡芎狼槿f丈的企業(yè)家見多了，孫教授見面就直說：“知道那位著名的水稻之父為什么不搞土豆育種和脫毒擴(kuò)繁嗎？因?yàn)橥炼褂N比水稻難一千倍、更費(fèi)時(shí)間，一個(gè)新品種從選育到推廣順利的話也得七八年……”

梁希森點(diǎn)點(diǎn)頭，說知道。

“而且不是有錢、肯花時(shí)間就能成功的，育種靠運(yùn)氣，我大半輩子只培育出一個(gè)‘克新，這還算幸運(yùn)的，很多育種專家一輩子也沒育出一個(gè)品種來……”

梁希森又點(diǎn)點(diǎn)頭。這回該孫教授疑惑了：“那你為什么還要堅(jiān)持做呢？”梁希森面對這個(gè)問題，心頭一陣涌動(dòng)，他不愿意提起自己從九歲開始要飯三年的往事，不愿意講弟弟餓死在自己懷里的痛苦回憶。他認(rèn)真地對孫教授說：“中國社會(huì)再發(fā)展、科技再先進(jìn)，糧食不夠吃也會(huì)大亂。土豆可以解決中國人的吃飯問題，這個(gè)必須有人做?！?/p>

梁希森表示，為了得到孫教授這個(gè)人才，他要斥資買下孫教授所在的育種企業(yè)。孫慧生教授感動(dòng)了，這位一生奉獻(xiàn)給馬鈴薯的育種專家當(dāng)時(shí)已經(jīng)年過古稀了，她知道遇到像梁希森這樣對育種有興趣又有實(shí)力的人，對她余年不多的育種事業(yè)來說是多么可遇不可求的機(jī)會(huì)，她決定出山。

中國大大小小的馬鈴薯育種單位多達(dá)上千，但大多數(shù)都只是在做脫毒擴(kuò)繁的企業(yè)化生產(chǎn)，而雜交育種是完全燒錢的科研環(huán)節(jié)，沒人愿意做。梁希森不僅要做，而且要做到最大、最好。他先后投資7億多元在老家山東樂陵許家村建立了一個(gè)30萬平方米的育種基地，隨后，又在北京延慶復(fù)制了同樣規(guī)模的基地，耗資6億元。同時(shí)，想方設(shè)法從世界各地購買、收集了2100多份馬鈴薯種質(zhì)資源，這幾乎是世界最大、最全的馬鈴薯種質(zhì)資源庫。

從此，梁希森便和孫教授的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起，一天到晚蹲在人工氣候室內(nèi)，全身心投入馬鈴薯育種。他們先選擇優(yōu)質(zhì)的父本、母本，進(jìn)行人工強(qiáng)制授粉;授粉后的馬鈴薯結(jié)出龍眼大小的漿果，每個(gè)果子里有幾百粒比芝麻還小的籽兒，得小心翼翼地用牙簽一粒粒撥出來，種在不同的花盆里;幾個(gè)月后，便結(jié)出雞蛋大小的馬鈴薯。同一個(gè)漿果里的籽兒為一個(gè)雜交組合，為提高成功率，通常都是幾百、上千個(gè)雜交組合同時(shí)進(jìn)行。

第二年春暖花開，他們兵分兩路：一路在樂陵繼續(xù)搞雜交授粉;另一路帶上雜交結(jié)出的馬鈴薯，到海拔高、風(fēng)速大、光照強(qiáng)、晝夜溫差大、蚜蟲遷飛抵達(dá)的時(shí)間晚、育種隔離條件好的內(nèi)蒙古商都縣，進(jìn)行大田栽植、選種。

到了秋天，把數(shù)萬株馬鈴薯刨出來，按照“薯型好、產(chǎn)量高、口感好”的標(biāo)準(zhǔn)，一株一株地對比、挑選。一般情況下，一個(gè)組合的幾百株馬鈴薯中可能只有一兩株符合標(biāo)準(zhǔn)，其余的全部淘汰;來年春天，再把優(yōu)選的“好土豆”種下去，到秋天再“百里挑一”;第三年春天，再把優(yōu)中選優(yōu)的幾顆土豆種下去。運(yùn)氣好的話，秋天收獲時(shí)可能選出一個(gè)或幾個(gè)符合預(yù)期的新品種。

馬鈴薯育種，靠科學(xué)、更靠運(yùn)氣，梁希森和孫教授的育種團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣不錯(cuò)，在一個(gè)雜交組合里面同時(shí)發(fā)現(xiàn)了黃、紅、紫3種顏色的優(yōu)質(zhì)品種。梁希森和孫教授興奮得幾天睡不著覺。目前，希森集團(tuán)已經(jīng)培育出18個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的馬鈴薯新品種，其抗病抗旱能力、產(chǎn)量和品質(zhì)一點(diǎn)不比洋品種差。其中，黃皮黃肉的菜薯“希森3號(hào)”、“希森4號(hào)”等6個(gè)品種已通過國審，開始大面積推廣;其他的正在進(jìn)行區(qū)域試驗(yàn)，以后每年都會(huì)有新品種推向市場。其中，農(nóng)業(yè)部長韓長賦親自命名的紫玫瑰、紅玫瑰、黑玫瑰等幾個(gè)彩色新品種，其花青素、多酚的含量堪比藍(lán)莓，品質(zhì)和產(chǎn)量絕對領(lǐng)先世界。在農(nóng)業(yè)部和科技部的一次座談會(huì)上，有領(lǐng)導(dǎo)激動(dòng)地稱“這是中國人的福氣”，有專家立即糾正“不，這是全世界、全人類的福氣”。

2008年，科技部經(jīng)過實(shí)地考察，把全國唯一的國家馬鈴薯工程技術(shù)研究中心設(shè)在了希森集團(tuán)。這是中國惟一設(shè)在農(nóng)村的國家工程技術(shù)研究中心。

2010年11月，國際馬鈴薯中心主任帕梅拉·K·安德森博士帶領(lǐng)37個(gè)國家的農(nóng)業(yè)參贊到延慶基地考察，見多識(shí)廣的參贊們大為驚嘆：希森集團(tuán)了不起，堪稱世界領(lǐng)先的馬鈴薯種業(yè)航母！

以上所說的是育種。育種是燒錢的無底洞，美國、加拿大、荷蘭等都是國家主導(dǎo)，在中國沒有人象梁希森這樣以個(gè)人之力做育種。中國大部分馬鈴薯育種企業(yè)不做育種只做賺錢的脫毒、擴(kuò)繁，說白了就是生產(chǎn)種薯賣給薯農(nóng)。企業(yè)都緊盯市場需求，靈活應(yīng)變，船小好調(diào)頭。而“希森”這艘馬鈴薯行業(yè)的航母，既要擔(dān)負(fù)國家育種的重任，培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國好土豆”，又要以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大生產(chǎn)，讓更多薯農(nóng)用上高產(chǎn)、高品質(zhì)的好種子。

仿佛西天取經(jīng)途中要經(jīng)歷九九八十一難一樣，過程中困難重重、打擊不斷。北京出臺(tái)的房地產(chǎn)限購政策斷了他的資金流，銀行難以在他們認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上施以援手，先后有多家銀行斷然抽回了以前因?yàn)榉康禺a(chǎn)而給梁希森的數(shù)億貸款。梁希森不得不咬牙賣房、賣車、賣了希森集團(tuán)幾家最賺錢的企業(yè)，最難的時(shí)候還從各處拆借了近8億的高息借款。雪上加霜，2011年冬，延慶突降暴雪，把育種基地170個(gè)恒溫大棚壓垮，正在生長的8000多萬株薯苗全部被凍死，直接經(jīng)濟(jì)損失6000多萬元。梁希森心痛得流淚了。

前后15年，梁希森在小小的土豆上投入了30多億的巨資。當(dāng)?shù)谝豢|“薯光”升起的時(shí)候，這個(gè)昔日的福布斯上榜富豪也到了山窮水盡、被逼著要砸鍋賣鐵的境地。梁希森知道這是上天對他的考驗(yàn)，他沒有退路。他毅然決定出手最后一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、玫瑰園別墅五期建設(shè)用地，來救“事關(guān)國家糧食安全的馬鈴薯項(xiàng)目”。

放著最簡單最清晰的地產(chǎn)開發(fā)不做，一定要去做風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)周期長的馬鈴薯。老梁這是為什么呢？

要想理解一個(gè)人的舉止，一定要將他布局在更廣闊的時(shí)間跨度上。在時(shí)間軸的遠(yuǎn)端必定會(huì)有答案。

“農(nóng)民問題我最了解”

在習(xí)近平總書記親自作序的第四批全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材中，由農(nóng)業(yè)部牽頭編寫的《建設(shè)美麗中國》提及了三個(gè)城市、七個(gè)農(nóng)村作為典型。其中，山東樂陵梁錐希森新村被作為“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)治污”發(fā)展模式重點(diǎn)介紹。

梁錐正是梁希森9歲外出討飯一步一回望的家鄉(xiāng)。這些年，那里都發(fā)生了什么？

討百家飯，記萬家恩。梁希森兒時(shí)三年討飯的記憶刻骨銘心。他記住的不僅是困苦，更多的是人們的善良。梁希森說：“當(dāng)年我一邊要飯一邊想：等我以后有了錢，一定要一家一戶送一鍋大白饅頭?！焙髞恚麖拇蜩F、開磨坊、蒸饅頭，到做五金廠、農(nóng)藥廠、建筑公司、鋼結(jié)構(gòu)廠，一步步地由小做大，每賺一筆錢，他都會(huì)從積累中抽出一大部分為家鄉(xiāng)做好事：打井，架電、通自來水、鋪柏油路、建養(yǎng)老院和小學(xué)。鄉(xiāng)親很感念他，可他總在想：怎樣能讓鄉(xiāng)親們過上比城里人還好的日子呢？

2001年，隨著成功盤活玫瑰園項(xiàng)目，梁希森毫不猶豫在樂陵梁錐村西的百畝廢棄地上建設(shè)起全部由歐式聯(lián)排別墅和小高層組成的梁錐希森新村。村民以舊房面積1：1折算搬進(jìn)了每戶280平米別墅的新村，雞窩牛棚，凡是帶頂?shù)娜忝娣e。村民們喜洋洋而又心里無礙地搬進(jìn)了新村。隨后，老梁在舊村480畝土地上建立了中國規(guī)模最大的現(xiàn)代化肉牛養(yǎng)殖企業(yè)——希森三和集團(tuán)。村民只要愿意都可以到養(yǎng)牛場上班，成為產(chǎn)業(yè)工人。村民們過上了有班上、有工資拿、有保險(xiǎn)、有退休金的城里人的生活。更重要的是，農(nóng)民被鑲嵌在這個(gè)致富的產(chǎn)業(yè)鏈中，成為了“公司帶農(nóng)戶”的模式。從文化的角度而言，農(nóng)民離開了自己的土地，卻沒有離開自己的家鄉(xiāng)。

這個(gè)中國最大的養(yǎng)牛場，有兩個(gè)特點(diǎn)，一是一頭牛能賣五頭牛的價(jià)錢，一是周密循環(huán)，毫無污染和浪費(fèi)。牛肉精細(xì)分割，最貴的部位每公斤2000元，比一般牛肉增值一倍;精細(xì)養(yǎng)殖，牛皮無傷，牛皮出一頭牛錢;內(nèi)臟血液提取高附加值的血液制品，可出一頭牛錢;牛糞是養(yǎng)殖蚯蚓的培養(yǎng)基，蚯蚓可提取蚓激酶，又可出一頭牛錢。養(yǎng)牛場以玉米秸稈為飼料，用牛糞和屠宰廢水生產(chǎn)沼氣，沼液是高效生態(tài)葉面肥，沼渣用來養(yǎng)殖蚯蚓，蚯蚓是制藥企業(yè)提取“蚓基酶”供不應(yīng)求的原料，一畝地一年蚯蚓獲利四萬多元，蚯蚓糞是理想的生物有機(jī)肥，又是馬鈴薯育種理想的新基質(zhì)。土地肥力不減，是典型的零污染、零排放新型農(nóng)業(yè)。

按照這個(gè)模式，梁希森又準(zhǔn)備改造南鄰的臺(tái)張村，但因臺(tái)張村部分村民的質(zhì)疑和反對，最終這個(gè)餡餅落到了西鄰的許家村頭上。許家村經(jīng)過改造騰出來的幾百畝土地上，上了馬鈴薯脫毒育種項(xiàng)目。至此，梁希森對“三農(nóng)”設(shè)定的“農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)民工人化”的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

十年后，臺(tái)張村的村民看著巨大的差距腸子都悔青了。老梁的話：“你往他嘴里抹蜜，他不領(lǐng)情咬你手啊?！卑凑展P者的理解，這是三十年前的中國農(nóng)民和一百年后的中國農(nóng)民的對話。老梁說：“憑啥我做這個(gè)費(fèi)力費(fèi)錢招猜忌的傻事？農(nóng)民問題我最了解了。建新農(nóng)村、送別墅不是目的，改環(huán)境是為了改造人（的觀念）。人的素質(zhì)不提高，過一百年農(nóng)村還是農(nóng)村。”

“農(nóng)村不發(fā)展，最終就會(huì)拖中國的后腿;農(nóng)村在我眼里遍地是錢，就看有沒有能人帶頭。我就是要帶這個(gè)頭。等別的企業(yè)家看到了共贏，也會(huì)跟上來做，做的人多了，中國農(nóng)村就變樣了?！?/p>

的確，如果中國每一個(gè)縣都有一個(gè)梁希森，去這樣想、這樣做，中國農(nóng)民真的是有福了。

在玫瑰園的故事中，梁希森上演了波瀾壯闊的商戰(zhàn)戲。在馬鈴薯的故事中，梁希森覺得自己雖然操持了十五年，卻是剛剛上場，更好的戲在后頭。

幾乎所有的媒體來訪，都會(huì)問這樣的問題：“你為什么要以一已之力改造鄉(xiāng)村”或“育種投資這么大、應(yīng)該國家來做，你傾家蕩產(chǎn)做它為了啥？”

梁希森這樣回答：“中國就是個(gè)大家庭，一個(gè)人富了不叫富，先富的要帶沒富的，共同致富;每個(gè)家庭成員都要為這個(gè)家庭做貢獻(xiàn)，農(nóng)業(yè)的事就要咱農(nóng)民來做，土豆育種關(guān)系到這個(gè)大家庭的吃飯問題，我把它干好了，交給國家，保證一大家子人吃飽吃好吃得健康，那我這一輩子活得就有意義。”

責(zé)任編輯 陳晰