練妙龍

[摘要]隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多基礎(chǔ)建設(shè)項目和現(xiàn)代化超高層建筑物、高速公路、高速鐵路、地鐵工程、水利工程等的不斷興建，基礎(chǔ)和基坑開挖深度越來越深，各種公共建筑物的建筑風(fēng)格迴異，其平面和立面變化大，給結(jié)構(gòu)和勘察專業(yè)帶來諸多的新課題；勘察工作對工程建設(shè)具指導(dǎo)作用，是設(shè)計單位走向項目的基礎(chǔ)；勘察工作的開展為建設(shè)單位提供了發(fā)展的潛力；勘察工作更是工程的運行管理單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全質(zhì)量的保障前提?？辈旃ぷ魇枪こ探ㄔO(shè)中不可或缺的內(nèi)容，保障工程勘察質(zhì)量是各項工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，本文就目前存在的問題展開討論，并提出了一些解決解決措施，希望對工程勘察事業(yè)發(fā)展有一定的促進作用。

[關(guān)鍵詞]工程勘察質(zhì)量 問題 措施

[中圖分類號] P62 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-3-281-1

0前言

在加速經(jīng)濟發(fā)展中，基礎(chǔ)項目建設(shè)處于基礎(chǔ)地位。目前基礎(chǔ)項目建設(shè)的速度極快，為了實現(xiàn)又快又好的發(fā)展目標，做好項目勘察工作是重點。而勘察質(zhì)量是重中之重，是保證建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié)，應(yīng)該受到重視。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長陳政高2014年9月4日明確表示，全國工程質(zhì)量治理兩年行動啟動。2015年底前，31個省區(qū)市將全部完成誠信體系數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的監(jiān)管目標。 為配合此次“兩年行動”，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部還出臺了包括《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》在內(nèi)的一系列制度規(guī)范。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長王寧說“產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因很多，其中一個就是主體質(zhì)量責(zé)任落實不到位?！?。 工程質(zhì)量責(zé)任應(yīng)該由參與工程項目的勘察單位、設(shè)計單位、施工單位以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位承擔(dān)。具體到人，應(yīng)該是勘察項目負責(zé)人、設(shè)計項目負責(zé)人、施工項目經(jīng)理以及建設(shè)單位項目負責(zé)人和總監(jiān)理工程師?！斑@五方主體對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。”、“工程項目在設(shè)計使用年限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故或重大質(zhì)量問題，首先要追究這5個人的責(zé)任。不管責(zé)任人是離開原單位還是已經(jīng)退休，都要依法追究其質(zhì)量責(zé)任?！?/p>

但是，應(yīng)該看到隨著我國經(jīng)濟改革的進一步深入，勘察市場競爭越來越激烈。不少勘察單位由于種種原因不愿意或不能購置先進設(shè)備，低價中標又使許多勘察單位不愿意采用先進手段和先進設(shè)備，節(jié)省了很多工作環(huán)節(jié)步驟。近年來，勘察技術(shù)進步、質(zhì)量有停滯不前的趨勢。許多與工程密切相關(guān)的課題也得不到解決。下面我就自己多年從事高鐵、高速公路、水利水電、軍隊等項目的勘察經(jīng)歷，從施工單位的角度來談?wù)剬こ炭辈熨|(zhì)量控制的若干認識。

1影響工程勘察質(zhì)量幾個因素

1.1主體質(zhì)量意識不強

由于勘察市場準入門檻較低，競爭激烈，壓價競爭現(xiàn)象突出，有些勘察單位為了生存不惜以低價承接工程，之后勘察過程中，勢必要偷工減料降低勘察質(zhì)量；部分企業(yè)不具規(guī)模，缺乏高素質(zhì)技術(shù)人員，人員掛靠現(xiàn)象嚴重。由于多種外部因素的影響，造成有些勘察單位負責(zé)人偏重成本核算，輕質(zhì)量管理，整體質(zhì)量意識不強；更有甚者默許機臺、技術(shù)人員在實物工作量中弄虛作假。

1.2外業(yè)質(zhì)量控制不嚴

勘察工作是一個整體完備的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)上出問題都會影響整個勘察質(zhì)量，牽一發(fā)而動全身的說法一點不為過。記錄勘察過程的勘察綱要是指導(dǎo)勘察工作的關(guān)鍵性文件，勘察綱要內(nèi)容不完整，不系統(tǒng)敷衍了事的情況歸根到底是對其不重視，那么對實際的勘察工作就沒有什么指導(dǎo)意義；對于大多數(shù)勘察單位，其勘察綱要比較單一，不夠完整，比如，一些勘察單位缺少必要的勘察平面圖，甚至在沒有審查的情況下就開始盲目的施工； 有的勘察單位甚至沒有相應(yīng)的勘察綱要。設(shè)備管理問題，像鉆機鉆頭、標貫器、觸探器這樣的設(shè)備在使用和管理時沒有相關(guān)的記錄或是使用者的簽字。鉆探的質(zhì)量問題，比如原位測試需要在砂層、卵石層、巖溶層、破碎層進行鉆探，塌孔問題經(jīng)常出現(xiàn)，導(dǎo)致無法進行測試或者因為技術(shù)不佳，在對土層的勘察時出現(xiàn)由于鉆探進尺速度過快出現(xiàn)漏層的問題。原始資料責(zé)任人簽名填寫不全， 還有一些勘察單位沒有引起對落實審核原始資料的重視，導(dǎo)致其原始資料丟失及其歸檔制度的不完善。這些問題都對巖土勘察問題造成了一定的影響，最終影響了施工的質(zhì)量！

1.3提供勘察報告目的性、針對性不強

勘察報告是經(jīng)過了實地的勘察后進行的書面材料，內(nèi)容單一不全面"深度不夠"一些需要特別注意的地理位置沒有進行標注重視不足"綜合以上情況導(dǎo)致其對實際施工建設(shè)起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，與實際嚴重脫鉤！ 地質(zhì)勘察工作是為后續(xù)設(shè)計和施工服務(wù)的，準確理解勘察技術(shù)資料是保證勘察成果質(zhì)量的前提條件，少數(shù)勘察工程師對勘察技術(shù)要求理解不深刻，認為這是結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師的事，編制了大量的圖表，但可讀性差，缺乏針對性，利用價值較差，最終導(dǎo)致需要二次補充勘察。如高邊坡的勘察目的，主要是要查明邊坡開挖后的穩(wěn)定性，在查明巖土層結(jié)構(gòu)的同時，還要查明軟弱夾層和結(jié)構(gòu)構(gòu)造面情況，并提供抗剪、抗滑指標以驗算其穩(wěn)定性。

勘察報告中引用的氣象水文、區(qū)域構(gòu)造、斷層活動性、地層巖性、地震等的論述和結(jié)論，往往缺少資料來源，勘察中發(fā)現(xiàn)小斷層或局部巖體斷裂，地勘單位一般多盲目與區(qū)域性斷裂聯(lián)系到一起，甚至代替地震局給斷層的活動性下結(jié)論，這往往在后續(xù)勘察報告評審時給自己帶來不必要的麻煩。

2解決勘察質(zhì)量問題的措施

2.1提高質(zhì)量意識和樹立質(zhì)量意識的企業(yè)文化

（1）企業(yè)經(jīng)營管理者都應(yīng)該認真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)，對國家法令法規(guī)心存敬畏之心，對工程質(zhì)量心中應(yīng)有一根弦，始終把保證工程質(zhì)量作為紅線，決不逾越。

（2）企業(yè)經(jīng)營管理者要把握形勢，履行使命中認識到質(zhì)量的重要性，在市場競爭如此激烈的當今社會，任何勘察企業(yè)，要想長遠立于不敗之地，本著“質(zhì)量第一、品質(zhì)優(yōu)先、不走捷徑”的原則，把每個工程項目都當成自己企業(yè)的產(chǎn)品，以優(yōu)良合格產(chǎn)品服務(wù)于社會，爭取不斷創(chuàng)造精品才能不斷壯大自身的競爭力。

（3）在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的興衰沉浮有許多各自不同的原因，但長盛不衰的企業(yè)卻有一個共同的特點，那就是這個企業(yè)的文化內(nèi)涵起了決定性的作用。質(zhì)量意識是精神層面的范疇，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)把質(zhì)量當做一種責(zé)任，一種忠誠，一種使命感，一種意識形態(tài)，充分融入企業(yè)文化中。我們每一位員工都應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一，責(zé)任重于泰山”的意識，把質(zhì)量裝入心中，把質(zhì)量融入腦中，把質(zhì)量細節(jié)在精益求精中，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。質(zhì)量工作是一個動態(tài)的過程，提升質(zhì)量水平需要時時刻刻的關(guān)注和努力。堅持不懈地把質(zhì)量工作自覺落實到各個環(huán)節(jié)。而且應(yīng)當時時抓、月月抓，長抓不懈，讓月月都是“質(zhì)量月”，年年都是“質(zhì)量年”。確保質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提升。

2.2作業(yè)的程度化制度化

工程勘察是一系統(tǒng)的過程，特別是外業(yè)質(zhì)量控制為整個質(zhì)量控制的重點。以程序和制度約束人、管理人，才能將整個質(zhì)量控制貫徹始終。

2.2.1質(zhì)量保證體系

對任何一個工程都以質(zhì)量要求為優(yōu)良為目標，工程質(zhì)量驗收標準按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范標準。為達到此目的，對于勘察工程項目的施工，成立對應(yīng)項目部，實行項目法管理，其下設(shè)若干職能部門，共同實施對本工程項目的質(zhì)量管理。

項目負責(zé)為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目技術(shù)兼質(zhì)量負責(zé)人為質(zhì)量直接責(zé)任人，工程質(zhì)量管理實行項目技術(shù)兼質(zhì)量負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負責(zé)制，通過專職質(zhì)檢員和各部門、各專業(yè)負責(zé)人及兼職質(zhì)檢員，對工程進行全面控制、檢測、信息反饋和進行質(zhì)量問題的處理，同時接受總體組、業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及其代表對整個工程的監(jiān)理工作。為貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標在本工程項目的實現(xiàn)，針對本工程項目，依據(jù)對GB/T19001-2000 、ISO9001：2008標準、GB/T24001-2004 、 ISO14001：2004標準、GB/T28001-2001標準的要求建立質(zhì)量體系組織機構(gòu)，確定質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求，明確施工過程中質(zhì)量控制程序。明確質(zhì)量管理事先指導(dǎo)、過程控制、檢查驗收三環(huán)節(jié)。嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)程序進行操作，精心組織勘察施工，進行質(zhì)量管理，每一工序按照勘察程序進行自檢、復(fù)檢，并有可追溯性。

成立QC質(zhì)量管理小組對勘察實行全體成員、全過程的控制。

實行工程地質(zhì)勘察項目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制及勘察文件逐級審批制度。

2.2.2質(zhì)量保證措施

（1）進場前，搜集資料、現(xiàn)場踏勘，充分研究合同和項目設(shè)計文件，充分與設(shè)計方溝通，了解設(shè)計意圖和主要目的；由項目技術(shù)總負責(zé)（或院總工）寫出符合要求的勘察綱要及技術(shù)要求。

（2）施工前，技術(shù)要求及勘察綱要要傳達至全體人員，同時組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)、崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、答疑施工方案及工程勘察有關(guān)技術(shù)要求，并分層進行技術(shù)交底。

（3）嚴格按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范及設(shè)計部門提出的要求進行勘察工作。

（4）各工序操作（測放點、鉆探、取試樣、描述、原位測試等）除按有關(guān)規(guī)程執(zhí)行外，還應(yīng)按院制定的各工序驗收標準進行質(zhì)量檢查、驗收。

（5）鉆孔放點及高程測量準確，放點后要進行復(fù)查，必要時需請甲方現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理單位進行檢查確認。

（6）嚴格按照有關(guān)施工規(guī)程施工，確保鉆探質(zhì)量和安全；嚴格把好現(xiàn)場地層描述及地質(zhì)點的特征描述關(guān)；按要求取巖、土、水試樣及進行原位測試，執(zhí)行兩查兩審制度，保證及時取得準確的第一手資料；并也根據(jù)實際工程巖土條件，及時調(diào)整技術(shù)要求，更好地滿足設(shè)計施工要求。

（7）每個鉆孔終孔前須由現(xiàn)場技術(shù)人員，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督或現(xiàn)場監(jiān)理人員進行驗收，確認達到要求后方可移孔、封孔。每個地質(zhì)點的特征描述及位置應(yīng)在現(xiàn)場按已制定的表格填寫，不得事后追憶、追記補記；地質(zhì)點的特征照片應(yīng)點面結(jié)合，已便于成果報告編寫時的取舍。

（8）現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)堅守工作崗位，做到鉆孔地質(zhì)編錄及時編好，各種記錄報表及時詳盡匯總。地質(zhì)點的記錄描述當天進行整理，存在疑問的應(yīng)該補充調(diào)查。

（9）加強現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，建立機組自檢、互檢、抽檢，專業(yè)技術(shù)負責(zé)人全面檢查，工程技術(shù)總負責(zé)不定期抽查制度，配合監(jiān)理巡查、旁站、抽查驗證制度，保證各種技術(shù)參數(shù)準確可靠。做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量監(jiān)控貫穿于施工全過程，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)監(jiān)員和班、機組長負責(zé)各環(huán)節(jié)的具體監(jiān)控工作，每天匯總、通報質(zhì)量和進度情況，每兩天一次例會、每周進行一次小結(jié)；每孔完成后須由技術(shù)負責(zé)人檢查驗收后才能終孔，每孔均須有機組長、班長、記錄員、技術(shù)負責(zé)人簽署的質(zhì)量評定意見。勘察成果資料須由院總工程師、技術(shù)組長審查驗收后才能提交業(yè)主。實行巖土工程勘察項目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制及勘察文件住逐級審批制度。

（10）各質(zhì)量目標對施工人員采用獎罰分明的原則，如各項質(zhì)量目標能按質(zhì)、按量完成指標，給予獎勵，若出現(xiàn)嚴重錯誤，且對工程質(zhì)量影響很大時，應(yīng)采用罰款至行政處分等。

（11）加強與監(jiān)理組及設(shè)計單位聯(lián)系，及時匯報工作進展情況，取得監(jiān)理組及設(shè)計單位對勘察工作的指導(dǎo)。

（12）在質(zhì)量管理過程中嚴格按通過認證的ISO9001：2008質(zhì)量體系文件的要求進行管理。

（13）野外施工和資料嚴格執(zhí)行自檢、互檢、抽檢、簽證放行的制度，做到不留疑點，各類資料收集齊全、規(guī)范、完整。

（14）設(shè)立專職質(zhì)監(jiān)員（由有經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任），質(zhì)監(jiān)員長駐工地，由項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)監(jiān)員等組成質(zhì)監(jiān)小組，對勘察質(zhì)量進行控制。項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人經(jīng)常到工地對勘察質(zhì)量進行抽查，召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時整改。建立質(zhì)量獎懲制度，獎優(yōu)罰差，對造成事故的責(zé)任人處以重罰。

（15）技術(shù)交底制度。在安排每個工點項目時，項目負責(zé)人必須組織招開項目部技術(shù)交底會，詳細的介紹分析業(yè)主及設(shè)設(shè)計方的的要求，現(xiàn)場施工條件，經(jīng)濟技術(shù)條件和工期要求。提出作業(yè)目標及作業(yè)計劃。

（16）項目技術(shù)負責(zé)人必須詳細分析該工程的性質(zhì)和特點、業(yè)主及設(shè)計提出的技術(shù)資料和要求，基本的工程地質(zhì)條件，及相應(yīng)的技術(shù)難點及重點，技術(shù)上的各個注意事項。提出現(xiàn)場作業(yè)及檢測作業(yè)的技術(shù)要求。

2.2.3安全保證措施

做好安全管理及文明施工是勘察工期和質(zhì)量保障的關(guān)鍵因素，其目的是使勘察工作與外界環(huán)境間的相互干擾程度降低，既要保證勘察施工的順利進行，又要對場地環(huán)境進行保護。質(zhì)量與安全是一對孿生兄弟，沒有安全就更是談不上質(zhì)量，各項目應(yīng)以合同價的2-5%做為安全生產(chǎn)及文明施工的專項費用，同時并制定相應(yīng)的保護措施及實施細則。

2.2.3.1安全工作目標

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的安全措施，用安全法規(guī)管理安全作業(yè)，科學(xué)、嚴密、合理、安全作業(yè)，防止發(fā)生機械事故、交通事故、工傷事故的發(fā)生，杜絕重傷和死亡事故。接受業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)督。

2.3.2.2安全作業(yè)保證措施

（1）安全管理體制

經(jīng)勞動部門和保險部門實測和認定，工程勘察中的鉆探作業(yè)是一種高危險的作業(yè)。因此，勘察工作必須高度重視安全問題，尤其必須重視鉆探的安全問題。

建立作業(yè)安全生產(chǎn)三級管理體系：項目經(jīng)理、野外勘察組長和作業(yè)班長。分別為勘察項目的三級安全直接責(zé)任人。做到安全工作事事有分工、人人有職責(zé)。

項目部、野外專業(yè)組設(shè)立專職安全員，作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，他們在相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，從事專門安全工作。

各級安全生產(chǎn)負責(zé)人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則”，把安全作業(yè)放在一切工作的首位，做到安全工作與作業(yè)同時布置，同地檢查，同時總結(jié)，同時評比，把安全作業(yè)落實到實處。

（2）安全作業(yè)崗位責(zé)任制和安人全作業(yè)管理制度體系

①安全教育制度

實行生產(chǎn)前安全教育制度，定期進行安全教育，由項目部安全員總結(jié)前期的安全生產(chǎn)性況，并對下期安全生產(chǎn)提出具體要求和安排。

堅持在工人進場和調(diào)換工種時，對工人進行現(xiàn)場教育、崗位教育、日常教育的三級安全教育制度，提高全體員工的安全作業(yè)意識和安全技術(shù)操作水平，并半年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，建立考核成績檔案。

②安全檢查制度

各部門除進行經(jīng)常性的安全檢查外，還應(yīng)按以下要求進行定期的安全大檢查：公司為每月一次，工程項目部每半月至少一次， 工地每周一次，班（組）每天一次。

檢查包括：一般性檢查，階段性以結(jié)合進行，也可以分別進行。

各級應(yīng)使用“安全施工管理工作檢查表”和“安全施工專業(yè)檢查表”，并予以評分。對公司組織的安全檢查，其總結(jié)評價報告應(yīng)及時報送。

定期安全檢查，負責(zé)組織的單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自主持和參加，并邀請協(xié)作單位參加。

安全檢查的主要內(nèi)容： 1.查領(lǐng)導(dǎo)——是否堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實施；是否做到“五同時”，以及各級安全施工責(zé)任制的落實情況。 2.查管理——查各項安全管理制度和帳表冊卡的建立及執(zhí)行情況；查各部門和其他有關(guān)部門的安全管理效能；查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況；查工地和班（組）安全管理工作。 3.查隱患——查施工現(xiàn)場存在的事故隱患；查違章違紀；查安全設(shè)施及安全標志的設(shè)置；查文明施工情況。 4.查事故處理——是否真正做到了“三不放過”；是否按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。

③安全交底制度

總工程師（或項目技術(shù)負責(zé)）組織編制并審查施工組織設(shè)計中的“安全施工、文明施工措施”。組織編制各工程施工項目安全施工措施分類（重大、重要、一般）編制、審批的程序。負責(zé)審批程序中規(guī)定的重大施工項目的安全施工措施。并對各級交底。

一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底。無措施或未交底，嚴禁布置施工。

一般施工項目的安全施工措施須經(jīng)工地專責(zé)工程師審查批準，由班（組）技術(shù)員交底后執(zhí)行。

重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查、總工程師批準，由班（組）技術(shù)員或工地專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。

重大的起重、運輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目的安全施工措施及施工方案，須經(jīng)施工技術(shù)和安監(jiān)等部門審查，并辦理安全施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準，由工地專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。

項目工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項施工的主要危險點，并應(yīng)符合以下要求： （1）針對工程的結(jié)構(gòu)特點可能給施工人員帶來的危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險；（2）針對施工所選用的機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素，從技術(shù)措施上加以控制；（3）針對所采用的有害人體健康或有爆炸、易燃危險的特殊材料的使用特點，從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護；（4）針對施工場地及周圍環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料、設(shè)備運輸帶來的危險，從技術(shù)措施上加以控制，消除危險。

經(jīng)技術(shù)負責(zé)人或總工程師審批簽字后的安全施工措施，必須嚴格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)措施審批人同意，任何人無權(quán)更改。

對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對責(zé)任人進行嚴肅查處。對造成嚴重后果的，應(yīng)給予行政處分。

對相同施工項目的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新報批安全施工措施，重新進行安全交底。

2.3加強勘察技術(shù)的培訓(xùn)與教育，提高勘察隊伍的整體素質(zhì)

為了提高工程勘察工作的效率及勘察內(nèi)容的準確性，勘察部門應(yīng)實行對勘察人員的培訓(xùn)與教育，進一步豐富他們的勘察知識，使勘察隊伍的技術(shù)水平不斷提高，勘察單位應(yīng)積極地組織技術(shù)人員通過講座的形式參與學(xué)術(shù)的交流，帶動相關(guān)人員學(xué)習(xí)的主動性，使其技術(shù)能夠相互的交流，從而有效的提高勘察人員對勘察技術(shù)的深入了解，并做到在實際勘察中的有效運用。加強鉆探和勘察技術(shù)人員隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，主要包括職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高其對勘察工作的重視度和責(zé)任心；專業(yè)知識培訓(xùn)，通過專家講座、在職進修等多種方式的結(jié)合，對現(xiàn)有的勘察隊伍人員進行專業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，掌握新的勘察技術(shù)，提高勘察質(zhì)量水平；對技術(shù)人員加強培訓(xùn)，主要強調(diào)技術(shù)人員要具有職業(yè)素質(zhì)，對勘察的質(zhì)量具有責(zé)任心，杜絕技術(shù)人員利用職務(wù)之便謀私利的做法，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，保證勘察質(zhì)量。

勘察技術(shù)人員要具備牢固的地質(zhì)地貌和工程理論地質(zhì)基礎(chǔ)理論方面，主要是巖石學(xué)、構(gòu)造地質(zhì)學(xué)、第四紀地質(zhì)學(xué)和地貌學(xué)、工程地質(zhì)方面、主要是土質(zhì)學(xué)、土力學(xué)、工程地質(zhì)分析、工程動力地質(zhì)學(xué)、工程地質(zhì)勘察等方面知識。 要熟悉和把握有關(guān)的規(guī)范規(guī)程既是經(jīng)驗的總結(jié)，又是技術(shù)的指南，具有很強的勘察工作指導(dǎo)性。對于國家的、行業(yè)的、省和地方的有關(guān)規(guī)范規(guī)程，必須熟悉把握，并在具體勘察工作中認真執(zhí)行。要了解工作區(qū)的地質(zhì)情況對于勘察地段的區(qū)域地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)資料，應(yīng)盡可能地搜集權(quán)委部門資料并熟悉。對于鄰近地段已有的工程地質(zhì)勘察資料，也要盡可能了解，以便在勘察工作中發(fā)揮其參考作用。 要把握工程設(shè)計的基本要求和基礎(chǔ)施工的技術(shù)要點只要明確了工程設(shè)計的基本要求和基礎(chǔ)施工方法，作出的工程地質(zhì)評價才能有的放矢、正確客觀，提出的建議才能合理適用。要切實保證第一手資料的質(zhì)量巖土工程勘察報告是工程地勘察的最終成果。一份高質(zhì)量的勘察報告，必須來自于高質(zhì)量的第一手原始資料。提高綜合知識方面的技能，如基本的數(shù)理統(tǒng)計知識、文字表達能力、編圖技巧、綜合分析能力。同時工程技術(shù)人員應(yīng)積極主動參與不同的行業(yè)的工程實踐，積累不同的工程實踐經(jīng)驗，沒有豐富的專業(yè)知識和工程閱歷不可能做出高質(zhì)量的成果報告。

3結(jié)束語

綜上所述，工程項目中地質(zhì)勘察工作是最重要組成部分，它不僅對工程項目的建設(shè)和工程項目運行管理有深遠的意義，還有指導(dǎo)作用，與此同時對于地質(zhì)勘探工作來說是一個發(fā)展的契機，是設(shè)計單位走向工程項目的基礎(chǔ)，地質(zhì)勘探工作的開展為施工建設(shè)單位提供了發(fā)展?jié)摿?，它更是運行管理單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全質(zhì)量的前提保障。根據(jù)國家基礎(chǔ)建設(shè)工程的現(xiàn)階段來說，注重地質(zhì)勘查工作十分必要，它是實現(xiàn)工程經(jīng)濟最大化和安全質(zhì)量第一位的前驅(qū)動力，使勘探工作走向合理化，規(guī)范化、科學(xué)化為了建設(shè)更好的國家基礎(chǔ)建設(shè)項目不斷努力。

參考文獻

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