建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理研究

韓國強(qiáng)（哈爾濱毅騰建筑工程有限公司，哈爾濱 150028）

建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理研究

韓國強(qiáng)
（哈爾濱毅騰建筑工程有限公司，哈爾濱 150028）

在建筑施工的過程中，經(jīng)常會涉及工程造價及其風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，本文重點(diǎn)闡述相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，希望大家有所了解。

建筑施工；工程造價；風(fēng)險(xiǎn)控制；管理研究

在建筑施工的過程中，工程造價的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。如果相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法順利的開展，那么將會給整個建筑施工帶來無法預(yù)計(jì)的損失。因此，對建筑施工的工程造價進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理是一件非常重要的工作。

1　目前我國建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題

1.1特殊的環(huán)境因素，使得造價難以控制

在開展建筑施工的工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中，還是面臨著一定的困難與問題，這些問題或大或小都會制約著相關(guān)工作的開展。有些特殊的環(huán)境條件會給這項(xiàng)工作的開展帶來一定的難題。這里所說的獨(dú)特的環(huán)境因素主要包含三個方面：第一，自然環(huán)境。自然環(huán)境是瞬息萬變的，有的時候會好、有的時候會壞。當(dāng)自然環(huán)境比較好的時候，建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展相對來說就會比較順利，當(dāng)自然環(huán)境比較差的時候，相關(guān)工作的開展就會比較困難。第二，落后的經(jīng)濟(jì)水平。我國與發(fā)達(dá)國家相比，經(jīng)濟(jì)上相對來說是比較落后的，經(jīng)濟(jì)是國家發(fā)展的命脈，如果相關(guān)的科技與技術(shù)想要得到更好的發(fā)展，那么經(jīng)濟(jì)就必須要不斷提高。第三，落后的科技水平。技術(shù)的落后給建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展也帶來了一定的阻礙。

1.2人才十分匱乏

在開展建筑施工的工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，缺少相關(guān)專業(yè)的管理人員。建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)型人才十分缺少。同時，現(xiàn)有建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。總而言之，專業(yè)人才的缺乏給建筑施工的工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展帶來了一定的阻礙。

1.3工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不夠完善

現(xiàn)如今是一個經(jīng)濟(jì)與技術(shù)快速發(fā)展的時代，多媒體的發(fā)展與進(jìn)步使得整個社會都進(jìn)入了信息化的時代。在建筑施工的工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的過程中，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)也是亟待解決的問題之一。將建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行信息化管理是相關(guān)企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步而必須采取的一項(xiàng)措施。然而，大多數(shù)的企業(yè)并沒有重視這項(xiàng)工作的發(fā)展與建設(shè)，這使得建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展相對緩慢，沒有一個系統(tǒng)化的管理，工作開展的效率與結(jié)果可想而知。簡而言之，在這個信息化的時代，缺少一套完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，給相關(guān)工作的開展帶來了巨大的阻礙。

2　開展建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作的幾點(diǎn)意見

2.1針對特殊環(huán)境做好造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃

想要針對環(huán)境做好建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以從以下幾個方面進(jìn)行：首先，針對特殊環(huán)境條件的施工建筑，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進(jìn)行一個系統(tǒng)的評估，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，然后再做出相關(guān)性的風(fēng)險(xiǎn)評價。其次，企業(yè)應(yīng)該加大資金的投入，資金的流通是整個過程中最主要的組成部分。只有確保資金的流通穩(wěn)定，才能夠更好地開展建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作。再次，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是硬道理，技術(shù)是發(fā)展的準(zhǔn)則。因此，加快相關(guān)技術(shù)的發(fā)展也是一個企業(yè)應(yīng)該采取的措施，也是必須采取的措施之一。

2.2加快建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)步伐

加快建筑施工的工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)也是可以采取的有效措施之一。只有將建筑施工的工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作與時代的腳步結(jié)合起來，才能夠確保建筑施工的工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展。想要加快建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)可以從以下幾個方面入手：相關(guān)企業(yè)應(yīng)該不斷從國際吸收與借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到自身的不足，然后根據(jù)自身的不足，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。在這個過程中，國家應(yīng)該給予一定的技術(shù)與資金支持，幫助企業(yè)更好地完成工作建設(shè)。雖然會有些困難，但是只要通過努力是一定可以實(shí)現(xiàn)的。因此，希望相關(guān)企業(yè)與國家相關(guān)部門共同努力，從而使建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展更加順暢。

2.3培養(yǎng)大批建筑施工工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理人才

培養(yǎng)大批工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理工作人才也是可以采取的有效措施之一。只有專業(yè)的人才，才能夠更好地開展相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能夠確保建筑施工工程造價相關(guān)工作的開展更加順利。首先，公司應(yīng)該提高薪水待遇，從而吸引外來人才。加大資金的投入，雇傭?qū)I(yè)的人員來開展相關(guān)的工作。其次，企業(yè)可以和各大高校進(jìn)行合作。通過學(xué)校進(jìn)行專業(yè)化的教學(xué)與訓(xùn)練，企業(yè)不但可以減少資金的投入，還可以節(jié)約一定的培養(yǎng)時間，最主要的是還能夠獲得專業(yè)的人員開展相關(guān)的工作。此外，還可以提供短期的培訓(xùn)，使入職的員工對工作內(nèi)容有一個更加充分的掌握。

3　結(jié)語

希望相關(guān)人士能夠致力于這方面內(nèi)容的研究，從而確保建筑施工的順利開展與進(jìn)行，使我國建筑施工企業(yè)工作得到更好的發(fā)展與提升。

［1］ 楊英杰.工程造價管理中存在的問題及對策［J］.西北水電，2013，（04）：112-113.

［2］ 張定輝.淺論施工企業(yè)的成本管理［J］.甘肅水電技術(shù)，2014，（03）：101-104.

［3］ 丁小英，王小莉.建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.中外企業(yè)家，2013，（20）：180-181.

［4］ 錢福利.關(guān)于建筑施工企業(yè)工程造價管理的研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（08）：94-95.

［5］ 沈濤.建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］.中華民居（下旬刊），2014，（09）：117-118.

Study on Risk Management of Building Construction Enterprise Project Cost

HAN Guo-qiang
（Harbin Yi Teng Building Engineering Co.，Ltd.，Harbin 150028，China）

Iin the process ofbuildingconstruction，often involvingthe project cost and risk management，this paper will focus on the relevant risk management issues，I hope you understand.

Buildingconstruction；Project cost；Risk management；Management research

F284

A

1674-8646（2015）08-0065-01

2015-05-06