新形勢(shì)下如何提高班組建設(shè)工作的探索與實(shí)踐研究

唐夢(mèng)醒（國(guó)網(wǎng)西安供電公司，西安 710032）

新形勢(shì)下如何提高班組建設(shè)工作的探索與實(shí)踐研究

唐夢(mèng)醒
（國(guó)網(wǎng)西安供電公司，西安 710032）

隨著經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)的管理一直是重中之重，而自主管理、自我管理是企業(yè)管理的最高境界。在新形勢(shì)下的今天，班組建設(shè)的概念被提及，其主要包括企業(yè)的發(fā)展、職工群眾的全面發(fā)展兩個(gè)部分。本文主要分析了新形勢(shì)下開(kāi)展班組建設(shè)工作的方法、成果以及意義。

新形勢(shì)；班組建設(shè)；企業(yè)

新形勢(shì)下，企業(yè)管理的改進(jìn)、管理水平的提高、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升都依賴(lài)于班組建設(shè)工作的開(kāi)展，同時(shí)，高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的形成、員工的全面發(fā)展、企業(yè)的快速發(fā)展也與班組建設(shè)息息相關(guān)。因此，班組建設(shè)工作的推進(jìn)，是新形勢(shì)下的一項(xiàng)重要任務(wù)，同時(shí)，企業(yè)的班組建設(shè)需要在長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐中不斷進(jìn)步，比如輪值班長(zhǎng)的設(shè)立，班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，座談會(huì)的開(kāi)設(shè)，問(wèn)卷調(diào)查等等形式都是為了完善班組建設(shè)工作。

1　新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的方法

1.1班組建設(shè)規(guī)章制度的統(tǒng)一

班組建設(shè)規(guī)章制度的統(tǒng)一首先要考慮的是目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系的建立。目標(biāo)體系是，班組所有成員朝著一個(gè)目標(biāo)努力，共同進(jìn)步。責(zé)任體系是，每一個(gè)班組成員都有自己需要負(fù)責(zé)完成的工作。而考核評(píng)價(jià)體系則是，根據(jù)任務(wù)完成的程度、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力、考勤、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面進(jìn)行考核。通過(guò)多方面的考核評(píng)比，人人都有成為班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)班組還設(shè)立最佳班組長(zhǎng)和優(yōu)秀職工等獎(jiǎng)項(xiàng)。

1.2班組建設(shè)活動(dòng)氣氛的培養(yǎng)

班組建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)每周積極召開(kāi)班組座談會(huì)，會(huì)上由表現(xiàn)優(yōu)異的班組成員向其他成員分析自己的心得體會(huì)，講述自己的成功經(jīng)歷。每年可以通過(guò)投票的方式或者培養(yǎng)先進(jìn)典型形象個(gè)人和班組，在企業(yè)年會(huì)上面表彰這些典型個(gè)人和班組。同時(shí)，可以讓典型代表上臺(tái)演講，擴(kuò)大班組先進(jìn)典型的影響力。因此，班組建設(shè)成員的積極性、創(chuàng)新性和自覺(jué)性都能夠被激發(fā)，使班組建設(shè)培養(yǎng)積極向上的氣氛。

1.3班組建設(shè)工作管理的優(yōu)化

新形勢(shì)下，班組建設(shè)工作開(kāi)展的提高與創(chuàng)新管理模式分不開(kāi)。制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化是班組建設(shè)創(chuàng)新管理的目標(biāo)。創(chuàng)新管理模式主要包括：創(chuàng)新操作法、完善管理法、建立民主考核機(jī)制。民主考核機(jī)制是班組建設(shè)過(guò)程中最重要的一部分，主要包括考核評(píng)比、班務(wù)公開(kāi)和解決班組矛盾等方面。班組建設(shè)創(chuàng)立新的管理模式，能激發(fā)班組基礎(chǔ)員工的激情，促使他們的業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)。

2　新形勢(shì)下班組建設(shè)工作取得的成功

新形勢(shì)下，很多企業(yè)都在嘗試班組建設(shè)，也取得很可觀的成就，如班組全體成員在心智模式、能力、行為等方面都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，促使他們的責(zé)任意識(shí)、使命感顯著增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力有巨大的提升。一方面，是班組建設(shè)管理干部發(fā)生的改變，他們的變化表現(xiàn)在管理思想、文化宣傳等方面。首先，班組建設(shè)干部由原來(lái)的管理者變成輔導(dǎo)者，例如，干部會(huì)通過(guò)設(shè)立管理小組和輪值人員的方法，輔導(dǎo)鍛煉班組成員能成為管理者。其次，傳統(tǒng)的干部管理方式主要以對(duì)企業(yè)成員完成任務(wù)，施壓為主，但是新形勢(shì)下的班組建設(shè)使得管理者更加注重班組成員的情緒，懂得對(duì)班組成員實(shí)施情緒管理策略，成為班組成員減壓和調(diào)節(jié)情緒的承擔(dān)者，因?yàn)榘嘟M建設(shè)下的管理者深諳良好的情緒才能促進(jìn)任務(wù)量的加速完成，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再次，新形勢(shì)下班組建設(shè)的干部重視文化建設(shè)，和諧氛圍的構(gòu)建，宣揚(yáng)企業(yè)文化，傳達(dá)以人為本的企業(yè)精神。另一方面，在班組建設(shè)工作中，班組職工也發(fā)生了較大的改變。首先是班組職工思想上的改變，通過(guò)班組培養(yǎng)的職工都具備管理者的思想，人人都愿意主動(dòng)參與到管理班組工作中去。其次，班組職工從傳統(tǒng)的對(duì)抗管理者變成了合作關(guān)系，由于班組管理政策是全體職工，共同討論、共同定制，促使職工以合作的心態(tài)遵守班組政策。再次，班組氣氛的營(yíng)造，使得大家都愿意踴躍發(fā)言，表達(dá)自己的看法，向其他員工展示自己的絕活、絕技，在這種和諧氣氛的影響下，職工由原來(lái)的封閉型轉(zhuǎn)向開(kāi)放型。最后，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作也不是由管理者分發(fā)下來(lái)，職工被動(dòng)的完成，而是班組職工在企業(yè)文化的熏陶下，都有被認(rèn)同、被鼓勵(lì)的感受，都愿意主動(dòng)地去參與到企業(yè)的工作中，愿意為了共同目標(biāo)而努力拼搏。

3　新形勢(shì)下班組建設(shè)工作的現(xiàn)實(shí)意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作開(kāi)展最基層的組織，每一個(gè)企業(yè)都是由不同的基礎(chǔ)組織組成，并且基層是企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展的主力軍，其中包括規(guī)章制度、安全生產(chǎn)措施、安全責(zé)任等方面都要通過(guò)班組落實(shí)。班組建設(shè)使得企業(yè)的基層組織更加完善，使基層員工的思想、素質(zhì)、技能等方面發(fā)生轉(zhuǎn)變。同時(shí)，班組建設(shè)是走群眾路線，無(wú)論是考核評(píng)比和績(jī)效考核，還是座談會(huì)和生產(chǎn)線都是以公開(kāi)、民主的群眾路線為主。

4　結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代的影響之下，人們的思想和價(jià)值觀都有了巨大的改變，舊時(shí)代的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，班組建設(shè)在新形勢(shì)下有著良好的前景，但是如何使班組建設(shè)工作更加完善，還需要持續(xù)的探索與實(shí)踐，才能使班組建設(shè)更進(jìn)一步的提高，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。

［1］ 楊葦，高蘭敏.班組建設(shè)工作初探［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，（09）：197-198.

［2］ 馮銳，金友誼，朱紅，等.品牌激活力，和諧促成長(zhǎng)——安徽移動(dòng)班組品牌建設(shè)工作實(shí)踐與探索［J］.通信企業(yè)管理，2013，（06）：36-39.

Exploration Practical Research on how to Improve the Team Building in the New Situation

TANG Meng-xing
（Xi'an power supply company SGCC，Xi'an 710032，China）

With the advent of the era of economic，more and more enterprises，the management of enterprises has been the most important，and the independent management，self management is the highest level of enterprise management.In today's new situation，the concept of team building is referred to，which mainly includes the development of the enterprise，the overall development of the two parts of the staff.This paper mainly analyzes the methods，achievements and significance ofdevelopingteamand teambuildingunder the newsituation.

Newsituation；Teambuilding；Enterprise

F273

A

1674-8646（2015）08-0108-01

2015-05-19

唐夢(mèng)醒（1965-），女，河南清豐人，助理工程師，學(xué)士，主要從事思想穩(wěn)定管理研究。