電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

王儉（長(zhǎng)春供電公司培訓(xùn)分中心，長(zhǎng)春 130031）

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

王儉
（長(zhǎng)春供電公司培訓(xùn)分中心，長(zhǎng)春 130031）

探討我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和電力工程建設(shè)現(xiàn)狀提出合理化建議。

電力工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理

1　我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1環(huán)境給電力工程建設(shè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

自然環(huán)境的影響對(duì)任何工程的施工都是不可避免的因素，電力施工是施工建設(shè)中對(duì)環(huán)境要求比較高的項(xiàng)目，作為電力工程建設(shè)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是非常嚴(yán)重的，輕則會(huì)使項(xiàng)目停工，重則會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，造成人員傷亡。因此，在電力工程施工建設(shè)之前，要對(duì)工地的溫度、濕度進(jìn)行研究，制定合理的施工方案。自然環(huán)境對(duì)于電力工程的影響是無法提前做出預(yù)警的，只能根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑺淖龀鲱A(yù)防措施。

1.2我國(guó)技術(shù)水平對(duì)電力工程項(xiàng)目的影響

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平有所提高，但是，我國(guó)的電力工程施工技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還比較落后。在電力工程建設(shè)中，許多技術(shù)需要相互結(jié)合才能使用，這就要求提高每一項(xiàng)技術(shù)的可靠性，才可以在電力工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

1.3經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平給電力工程項(xiàng)目帶來的阻礙

我國(guó)電力工程的施工資金是由國(guó)家財(cái)政直接下?lián)艿?，由于電力工程施工的不確定性，電力工程施工之前會(huì)有專業(yè)人員對(duì)工程的施工經(jīng)費(fèi)進(jìn)行估算，雖然在施工之前進(jìn)行了資金估算，但對(duì)電力工程來說，估算出的數(shù)據(jù)只是大概數(shù)字，施工過程中會(huì)有許多不確定的影響因素導(dǎo)致施工的資金出現(xiàn)缺口?？赡軐?dǎo)致缺少的資金無法正常到位，工期無期限的延長(zhǎng)，給電力工程施工帶來影響。因此，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平直接關(guān)系到電力工程能否順利完工。

2　我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1對(duì)于電力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理措施較單一

我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理大都是由施工單位單獨(dú)管理，不利于相同工程間的協(xié)作，浪費(fèi)了許多資源。我國(guó)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方式單一，采用的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，這種管理方式有許多弊端，給電力工程施工帶來阻礙。單一的風(fēng)險(xiǎn)管理無法應(yīng)對(duì)當(dāng)今多元社會(huì)的發(fā)展，會(huì)給電力施工的發(fā)展帶來影響。

2.2我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理人員意識(shí)薄弱，管理體系不完善

我國(guó)電力工程發(fā)展還處于初級(jí)階段，在管理過程中存在許多問題，如：電力工程項(xiàng)目的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)在電力工程的施工中無處不在，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)給電力工程施工帶來重大損失，影響電力工程的正常施工。目前，我國(guó)電力工程施工過程中沒有較為完整的管理體系，施工管理較為松散，也沒有完善的管理體系。由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度，未能認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，給施工建設(shè)帶來了一定困難。我國(guó)電力市場(chǎng)管理初步建立，電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有被擺到重要的位置上。長(zhǎng)期以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是靠國(guó)家追加資金解決，使電力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理得不到重視。

2.3缺乏電力工程風(fēng)險(xiǎn)信息的收集

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)，也是一個(gè)信息高速發(fā)展的社會(huì)，信息的收集直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，信息使企業(yè)快速了解當(dāng)今市場(chǎng)各行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也可了解到國(guó)際市場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)的使用情況。對(duì)于電力工程來說信息收集是必不可少的，信息的收集可以使電力工程在施工過程中改進(jìn)自身的不足，還可以根據(jù)收集的信息借鑒國(guó)外電力工程的成功經(jīng)驗(yàn)，把我國(guó)電力工程建設(shè)發(fā)展得更好。風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)于工程施工非常重要，直接關(guān)系到工程的成敗。我國(guó)的電力工程缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，在一定程度上給電力工程建設(shè)帶來了阻礙。

3　針對(duì)我國(guó)電力工程建設(shè)現(xiàn)狀提出的建議

3.1電力工程管理的多元化采用積極高效的管理措施

電力工程管理對(duì)于電力施工非常重要，它直接關(guān)系到電力工程施工的發(fā)展，在進(jìn)行電力施工管理過程中要根據(jù)電力工程的施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整管理方式，采取適合電力工程進(jìn)度的管理方法。針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度，制定專門的電力施工管理制度，實(shí)現(xiàn)電力工程施工的速度化。采用積極高效的管理措施，提高電力施工速度，縮短施工時(shí)間，創(chuàng)造最大的施工效益。

3.2提高項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善管理制度

風(fēng)險(xiǎn)是施工過程中不可避免的，項(xiàng)目的管理者一定要加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高所有施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行解決。在電力工程施工時(shí)要制定嚴(yán)格的施工管理制度，落實(shí)好每一項(xiàng)施工任務(wù)，避免施工過程中出現(xiàn)的混亂，對(duì)于違反施工規(guī)定的人員一定要嚴(yán)格處理。在電力工程項(xiàng)目決策時(shí)要規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，一旦開始施工，領(lǐng)導(dǎo)者就要制定完善的施工風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高自身及施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.3加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的收集

信息的收集是工程發(fā)展的必要條件，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，找到自身施工的不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，保證工程的正常施工。電力工程作為一項(xiàng)特殊的施工工程，一定要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，避免發(fā)生重大的施工事故。信息已經(jīng)逐漸成為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的血液，全面的信息使得企業(yè)的發(fā)展科學(xué)化、高速化。因此，作為我國(guó)重要的電力工程，一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

［1］ 陳勇強(qiáng)，顧偉.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述［J］.科技進(jìn)步與對(duì)策，2012，（09）：71-72.

［2］ 王杰.基于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理［J］.電子技術(shù)與軟件工程，2013，（07）:16-18.

Research on Risk Management of Electric Power Engineering Project

WANG Jian
（Chang chun Power Supply Company Training Center，Changchun 130031，China）

This study discusses the risks in the construction of electric power engineering projects in China，and puts forward reasonable suggestions according to the current situation of electric power engineering project management in China and the current situation of electric power engineeringconstruction.

Power engineering；Project risk；Management

F426.61

B

1674-8646（2015）08-0121-01

2015-06-19