英國(guó)路透社3月27日?qǐng)?bào)道，原題：中國(guó)企業(yè)海外并購收效甚好讓懷疑者動(dòng)搖　中國(guó)企業(yè)近幾年通過并購擴(kuò)張其國(guó)際版圖收效甚好。大批中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，展開已持續(xù)10年的并購潮，買下3910億美元資產(chǎn)。這些企業(yè)多為國(guó)有。由于大宗商品價(jià)格下跌，資源領(lǐng)域的并購結(jié)果可能好壞不一，但其他領(lǐng)域的結(jié)果則令人鼓舞。

非資源企業(yè)方面，路透社回顧了已有3年甚至更久的25宗最大的中國(guó)海外并購案，分析其股價(jià)走勢(shì)、營(yíng)收及利潤(rùn)狀況。只有4宗收購表現(xiàn)不盡如人意。過往成功收購案例包括：聯(lián)想對(duì)IBM筆記本業(yè)務(wù)的收購，吉利對(duì)沃爾沃汽車的收購，大連萬達(dá)對(duì)美國(guó)影院連鎖機(jī)構(gòu)AMC的收購等。

銀行家和業(yè)內(nèi)人士稱，中國(guó)公司在跨國(guó)收購中曾缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致目標(biāo)公司對(duì)整合產(chǎn)生疑問，反過來又會(huì)使他們花更多錢以說服目標(biāo)公司同意收購。然而，如今中國(guó)買家不僅僅只是出手闊綽，他們對(duì)買的東西還很有想法，安永亞太地區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)資深合伙人KeithPogson稱，“對(duì)中國(guó)消費(fèi)者需要什么、什么在中國(guó)有用等，中國(guó)買家可能比國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者有更好的主意?！?/p>

聯(lián)想收購IBM是最突出的成功范例。時(shí)隔11年后，聯(lián)想已成長(zhǎng)為全球最大個(gè)人電腦廠商，以股價(jià)翻5倍、營(yíng)收年均增長(zhǎng)28%的成績(jī)回?fù)袅藨岩烧叩恼撜{(diào)。聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶對(duì)路透社表示，“也許最重要的是……我們花在文化融合方面的精力并不少于業(yè)務(wù)流程和企業(yè)運(yùn)作。”吉利也讓沃爾沃在瑞典擁有自己的管理團(tuán)隊(duì)。普華永道大中華區(qū)私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)組的主管合伙人鮑德暐表示，“中國(guó)人對(duì)海外業(yè)務(wù)實(shí)行很大程度的放手管理，一般都會(huì)讓原來的外國(guó)管理者掌控?！?/p>

湯森路透的數(shù)據(jù)顯示，中資企業(yè)海外并購案有48%發(fā)生在礦業(yè)和能源領(lǐng)域，但如今也在發(fā)力追逐制造業(yè)、金融業(yè)和消費(fèi)行業(yè)的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司Alvarez&Marsal亞洲業(yè)務(wù)主管OliverStratton表示，“財(cái)力雄厚并不一定能保證業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)。中資企業(yè)已開始認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。”▲

(王麗鑫等譯)