張興軍

順應(yīng)形勢、顛覆創(chuàng)新和敢于亮劍，是企業(yè)家在“新常態(tài)”下生存與發(fā)展的必由邏輯。

“這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代……”，用狄更斯《雙城記》開頭的這句話來詮釋“新常態(tài)”下企業(yè)面臨的不確定性有著充分的理由。探尋商業(yè)蛻變的邏輯，總要面臨整體與個體的分野：即使是在經(jīng)濟高速發(fā)展的紀元，也有企業(yè)在全面繁榮中掉隊；即使是在金融危機肆虐的時刻，也有企業(yè)能夠脫穎而出。在“新常態(tài)”的大背景下，思考中國企業(yè)群體的未來向路，也是歲末年初幾乎所有媒體與智庫的共同命題。

2015年1月25日，第十二屆中國經(jīng)濟高峰論壇暨中國年度經(jīng)濟人物頒獎盛典在北京釣魚臺國賓館隆重舉行。過去半年多時間里，經(jīng)濟日報《中國經(jīng)濟信息雜志》聯(lián)袂國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟導(dǎo)報》與中國經(jīng)濟人物征評活動組委會，以創(chuàng)新力、影響力、貢獻力、發(fā)展力和經(jīng)營力的綜合標準，通過實地考察、網(wǎng)絡(luò)投票、數(shù)據(jù)搜集等形式最終評選出了包括2014中國經(jīng)濟年度人物、中國經(jīng)濟十大新聞人物、中國經(jīng)濟十大創(chuàng)新人物等在內(nèi)的多種獎項，在探尋中國企業(yè)成長潛力的同時，也為那些卓越的商業(yè)領(lǐng)袖賦予本該屬于他們的榮譽。

創(chuàng)新與機遇

在“新常態(tài)”的背景下，中國企業(yè)再度面臨著選擇的路口。這個路口之后，將是企業(yè)發(fā)展的分野，一些企業(yè)在市場的變換中獲得新生，而另一些企業(yè)則可能由此沉淪。

經(jīng)濟學(xué)家張維迎認為，在亞當(dāng)·斯密之后學(xué)界早就達成了這樣一個共識：一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟繁榮程度，很大程度上取決于企業(yè)家創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)所面臨的法律和政策環(huán)境。更自由的商業(yè)環(huán)境鼓勵更多的企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)，為更多的人提供工作機會，也鼓勵企業(yè)加不斷創(chuàng)新，推動生產(chǎn)力和工資水平的提高。

對于企業(yè)發(fā)展而言，當(dāng)下無疑是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的黃金紀元。2014年，來自中央層面的簡政放權(quán)、加大反腐和推進法制化等重要舉措，都為經(jīng)濟的平穩(wěn)運行提供了重要的保障。另一方面，中央層面推動的“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”也為企業(yè)創(chuàng)造財富與價值、締造經(jīng)濟新的繁榮起到了推動作用。

最新的數(shù)據(jù)顯示，在以簡化企業(yè)注冊程序、降低注冊資本為代表的簡政放權(quán)實施以來，企業(yè)數(shù)量實現(xiàn)了大幅增長，比政策簡化之前增長速度提高了一倍以上，中國注冊在籍的企業(yè)已經(jīng)突破了4200萬家。

除了政策紅利，資本紅利也同樣推動著企業(yè)不斷地去創(chuàng)造財富和價值。根據(jù)道瓊斯風(fēng)險資源的統(tǒng)計，中國2014年的風(fēng)險投資總額達到155億美元，創(chuàng)下該機構(gòu)2006年開始統(tǒng)計這一數(shù)據(jù)以來的最高紀錄，兩倍于2011年創(chuàng)下的73億美元的最高紀錄。風(fēng)險投資之外，來自世界各地的各類投資基金也都紛紛搶位，尋求投資中國的價值高地。當(dāng)過去經(jīng)濟政策、創(chuàng)業(yè)資金這兩個天然門檻的逐漸降低，創(chuàng)新，尤其是企業(yè)與企業(yè)家的創(chuàng)新在客觀上的限制也變得越來越少。遍觀中國當(dāng)下，“創(chuàng)新”二字出現(xiàn)在幾乎每座城市的“精神”、每家公司的“企業(yè)文化”，以及每個企業(yè)家的宣言中。

全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻分析認為，當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新面臨不想創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新和不能創(chuàng)新四個難題。這基本概括了那些不創(chuàng)新的企業(yè)所面臨的主客觀的因素。

事實上，“只有偏執(zhí)狂才能生存”的邏輯，在創(chuàng)新的世界同樣適用，那些敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的企業(yè)，無論是在明媚春天還是料峭的寒冬，都能順利突圍，無往而不利。

迷思與亮劍

二十年前，斯坦福大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授吉姆·柯林斯等著的《Built to last》（中文譯名為《基業(yè)長青》曾經(jīng)深入思考過企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特征，在過去二十多年它也被眾多的企業(yè)家奉為圭臬，從中汲取了大量的經(jīng)營管理心得。

這本書的開篇，就是《破除12個迷思》。在這篇厘清“迷思”的文章里，柯林斯提出了一系列的疑問，如一個偉大的公司是否需要靠偉大的構(gòu)想起家？最成功的公司以追求最大利潤為首要目的嗎？永遠在變的公司屬于創(chuàng)新嗎？公司只有禮聘外來的CEO才能刺激根本變革嗎？

吉姆·柯林斯通過實證調(diào)研所總結(jié)出的這12個問題或多或少也都存在于中國企業(yè)家的群落當(dāng)中。在《中國經(jīng)濟信息》記者的采訪中，不時會有一些企業(yè)家宣稱要做電商界的馬云，要做手機界的喬布斯……在其各自從屬的業(yè)界中，幾乎每個企業(yè)家都有其借鑒的標桿和榜樣。這些企業(yè)有些能夠與自身的實際緊密結(jié)合，最終實現(xiàn)了成功。也有一些變成了“邯鄲學(xué)步”，淪為商界的笑柄。

尤其是在時下的中國，三十多年里還沒有出現(xiàn)過“一直被模仿，從未被超越”型的企業(yè)。

無論是從《基業(yè)長青》這樣的經(jīng)營管理類的書籍中，還是從各自的商業(yè)運營里，企業(yè)所獲得的稱之為“經(jīng)驗”的東西都不是一成不變的。

柯林斯把那些偉大的企業(yè)稱之為“高瞻遠矚”，認為那些擁有幾十年甚至上百年歷史的成功企業(yè)也都有著獨特的文化內(nèi)核。事實上，每家企業(yè)從誕生之始都是向著“高瞻遠矚”而努力的，但通往成功道路的第一步，就是要破除迷思，

“做自己”對于創(chuàng)業(yè)者而言無疑是艱難的，即使是中國當(dāng)下發(fā)展最好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也大多從模仿西方的巨頭開始的。這既有客觀環(huán)境的因素，也有著文化不自信的因素。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，從模仿借鑒到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變終于有了有利的環(huán)境。時下，我們欣喜于見到中國正在崛起一批充分研究中國市場、扎根客觀需求和定位差異化的企業(yè)，他們或看到了當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)中的機會，或看到了價值長尾中被忽略的領(lǐng)域，通過適時布局來完成自己的卡位。

維珍品牌創(chuàng)始人Richard Branson在《不怕失敗》中說，小而未決的事情往往是企業(yè)家焦慮的根源之所在。面對恐懼，你只需要記得要讓自己振作起來，再一次做出最勇敢的決定，并不斷嘗試。這也是Branson對創(chuàng)業(yè)者的一種寄語。

張維迎在《市場的邏輯》中曾經(jīng)這樣寫道：“產(chǎn)業(yè)的升級換代是一個市場化的過程，要靠企業(yè)家去實現(xiàn)。市場的好處在于，總能挑選出能夠預(yù)見未來趨勢的企業(yè)家，使他們成為新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

敢于亮劍，正是詮釋企業(yè)家精神的重要標尺。尼采有句名言：“殺不死我的，只會讓我更堅強。”置身于4200萬家的企業(yè)之中，如果不想創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，結(jié)局只能有一個。

中國的企業(yè)家們都做好準備迎接挑戰(zhàn)了嗎？讓我們拭目以待，也希望在2016年的第十三次中國經(jīng)濟高峰論壇上與未來新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們在這里重逢。endprint