一是依托基層供銷社大力發(fā)展農(nóng)民合作社，建立以農(nóng)民合作社為主要服務(wù)對象的生產(chǎn)服務(wù)部、現(xiàn)代流通部、合作金融部和綜合服務(wù)中心，通過社區(qū)共建、能人帶動、龍頭企業(yè)參與等多種形式，積極爭取社會資本參與基層社改造改組。二是不斷調(diào)整優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置及職能配置，加快組建農(nóng)民合作社聯(lián)合社，明確其政策性和經(jīng)營性職能，形成上下貫通、聯(lián)結(jié)緊密、運行高效、充滿活力的合作經(jīng)濟組織體系。三是成立供銷合作社聯(lián)合社資本運營公司，積極構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、市基一體的資本運營管理新體制。endprint