建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素及其防范措施

鐘世鳴

（廣東 梅州 514000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)科技水平的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目取得快速進(jìn)步，但是在發(fā)展的同時(shí)也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，主要包括建筑公司缺乏科學(xué)有效的管理程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累判斷的，致使建筑單位抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差。因此，要對(duì)工程項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，避免造成嚴(yán)重?fù)p失，從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一、影響建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

（一）業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)

1 工期不合理。有些業(yè)主通常會(huì)采用縮短工期的方法，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工、訂貨的同步進(jìn)行的現(xiàn)象層出不窮，各工種各專業(yè)不分晝夜共同施工，工期少則一個(gè)月多則幾個(gè)月就可竣工。有些上億的大型工程建筑，原本預(yù)算的正常工期需要三年完成，但是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)將工期壓縮到一年甚至半年時(shí)間。這種違反建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定的施工，必然會(huì)存在各種安全質(zhì)量的隱患，工程管理工作難以正常開展，對(duì)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)等等工作帶來很大的難題。

2 選擇施工隊(duì)伍。在當(dāng)下的建筑市場(chǎng)上，存在眾多的施工單位，部分業(yè)主會(huì)自行調(diào)選施工隊(duì)伍，但是在選擇時(shí)大都本著節(jié)約成本的理念，并未對(duì)施工隊(duì)伍的專業(yè)能力實(shí)行考核，是否能夠勝任項(xiàng)目建設(shè)都沒有充分了解。這樣在具體的施工中，應(yīng)付了事確實(shí)管理的現(xiàn)象頻發(fā)，增加了監(jiān)理施工設(shè)計(jì)等等工作的難度，提高了建筑風(fēng)險(xiǎn)。

（二）設(shè)計(jì)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)

1 在長(zhǎng)期的發(fā)展歷史中，形成了設(shè)計(jì)單位把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量的局面，這樣難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的科學(xué)完整，主要表現(xiàn)在未考慮實(shí)際的地形地質(zhì)條件、施工難度，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、和缺陷，由于矛盾和設(shè)計(jì)脫節(jié)情況嚴(yán)重，會(huì)出現(xiàn)頻繁的設(shè)計(jì)變更、停工返修，無法保障安全和質(zhì)量。

2 一味的聽從業(yè)主的決策，任意壓縮投資建設(shè)，造成施工隱患，導(dǎo)致翻修重建，非但沒有達(dá)到節(jié)省的目的，反而超出預(yù)算成本，使資金出現(xiàn)缺口，后續(xù)工作難以順利開展。

（三）來自承包方的風(fēng)險(xiǎn)

1 投標(biāo)決策時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)。這一時(shí)期的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，主要是分析是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，如果對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，該投什么性質(zhì)的標(biāo)，采取怎樣的戰(zhàn)略才能中標(biāo)，這些問題在解決中主要的風(fēng)險(xiǎn)包括報(bào)價(jià)策略失誤風(fēng)險(xiǎn)和信息失誤風(fēng)險(xiǎn)兩方面。

2 簽訂履行合同的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)承包商來說施工階段的風(fēng)險(xiǎn)，主要是如何解決成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的問題，這一時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)種類有：施工管理風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)包或分包風(fēng)險(xiǎn)等。

3 驗(yàn)收與使用時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是竣工驗(yàn)收，在施工初期所遺留的問題，在這時(shí)期都會(huì)充分暴露出來。所以，要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的監(jiān)管，以確保驗(yàn)收時(shí)期能順利過關(guān)，而這一時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在驗(yàn)收條件、債權(quán)處理等方面。

4 結(jié)算和審計(jì)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)。這一階段是工程項(xiàng)目效益顯露的時(shí)候，前期的各種工作都是為結(jié)算所做的鋪墊，造價(jià)師對(duì)合同的解讀、當(dāng)?shù)囟~的理解都關(guān)系到結(jié)算是否產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

（一）對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施

1增強(qiáng)業(yè)主的責(zé)任意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目中，貫徹實(shí)行“法人責(zé)任制”，使項(xiàng)目法人對(duì)工程效益負(fù)責(zé)；提高業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)業(yè)主綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；健全監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行宏觀監(jiān)理，保障業(yè)主按照規(guī)劃方案執(zhí)行施工。

2 選擇綜合素質(zhì)強(qiáng)的專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管，充分了解項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資情況，進(jìn)行全程監(jiān)控，衡量項(xiàng)目合理的效益、周期、費(fèi)用、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，都是由最終工程項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益來決定的。

3 通過招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇高素質(zhì)施工隊(duì)伍，挑選正規(guī)的施工單位合作，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，保證建筑的質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)購買施工材料、設(shè)備，在使用時(shí)要根據(jù)說明書正確使用。

（二）對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)期的防范措施

1 增強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量。第一，政府相關(guān)部門提高設(shè)計(jì)市場(chǎng)的打擊監(jiān)管力度，通過人員注冊(cè)、圖紙審查、資質(zhì)管理等環(huán)節(jié)規(guī)范市場(chǎng)行為，并采用競(jìng)爭(zhēng)手段，加強(qiáng)單位緊迫感危機(jī)感。第二，打破單位內(nèi)部自行管理的局面，推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，監(jiān)控設(shè)計(jì)工作，審查設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。第三， 在合理范圍內(nèi)，增加合同的賠償條款，一旦發(fā)生嚴(yán)重的設(shè)計(jì)漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)超出概算，必須進(jìn)行返工，所有的費(fèi)用要設(shè)計(jì)單位自行承擔(dān)，極其嚴(yán)重的損失，要追究相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)施工單位進(jìn)行補(bǔ)償。

2 設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)理念，增強(qiáng)設(shè)計(jì)深度。人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，要做好充足的前期準(zhǔn)備，收集建筑地的資料，了解項(xiàng)目研究報(bào)告的內(nèi)容，掌握建筑材料性能、工藝設(shè)備類型及建筑空間，以此優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

（三）對(duì)承包商建筑風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1 嚴(yán)肅對(duì)待標(biāo)底價(jià)格，做好準(zhǔn)備工作，合理分析，是否競(jìng)標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的性質(zhì)和價(jià)格，并做好標(biāo)底的保密和審查工作，確保其嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。

2 對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。項(xiàng)目工程的合同是全面管理建筑風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)，也是有效的法律文件，對(duì)待合同條款的每一項(xiàng)內(nèi)容都認(rèn)真研究，從風(fēng)險(xiǎn)角度判斷合同的性質(zhì)，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到心中有數(shù)，否則，一旦出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給整個(gè)工程帶來無法彌補(bǔ)的損失。

3 對(duì)承包單位的選擇，首先要進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，把握其在本地的資金運(yùn)作模式和操作狀況，在招標(biāo)文件的條款規(guī)定中，要包含以下重點(diǎn)內(nèi)容：不允許出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或分包情況，不得任意更換參建人員，避免出現(xiàn)掛靠。其次，加強(qiáng)外部管理制約機(jī)制，在投標(biāo)時(shí)要繳納保證金，防止出現(xiàn)不法行為。最后，在簽訂合同時(shí)，要求由第三方進(jìn)行擔(dān)保，確保合同的公正有效。

三、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟

（一）風(fēng)險(xiǎn)回避。它指的是通過變更、放棄一些活動(dòng)，回避和活動(dòng)伴隨而來的風(fēng)險(xiǎn)， 避免出現(xiàn)損失。但是在工程項(xiàng)目中，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的情況是不可能的，即使是非常成熟完整的計(jì)劃也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)， 在回避風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，也失去了獲利的機(jī)會(huì)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)自留。這是一種財(cái)務(wù)性管理手段，業(yè)主自行承擔(dān)損失，風(fēng)險(xiǎn)自留的相應(yīng)對(duì)策包括計(jì)劃和非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。它可以把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到有承擔(dān)能力的人身上，減少自身的損失，在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用對(duì)策之一，任何的風(fēng)險(xiǎn)由最有能力的一方承擔(dān)， 符合這個(gè)理念的轉(zhuǎn)移均是合理的，能取得雙贏的結(jié)果。

（四）風(fēng)險(xiǎn)利用。指的是風(fēng)險(xiǎn)的利用價(jià)值，比如，承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更、氣候環(huán)境等因素造成的損失，索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這就是風(fēng)險(xiǎn)利用的表現(xiàn)形式。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多的不確定因素，這就使風(fēng)險(xiǎn)管理成為其中的一部分，在工程項(xiàng)目中通過分析造成風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，并制定防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，希望通過這些手段降低風(fēng)險(xiǎn)程度，提高我國工程項(xiàng)目的投資效益和管理水平。

[1]應(yīng)金妲.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素及其防范[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（05）：57.