魏立艷
(大慶市大同區(qū)房產(chǎn)管理站 ,黑龍江 大慶 163515)
我國的人口數(shù)量比較多,由于國土面積有限,所以,在城市發(fā)展的過程中,容易出現(xiàn)住房緊張問題。這對房地產(chǎn)行業(yè)來說,既是一次發(fā)展的機會,也是一項重大的挑戰(zhàn),為了提高企業(yè)在房地產(chǎn)市場的競爭力,必須針對房地產(chǎn)開放項目管理中存在的問題進行改正,還要運用先進的管理理念,提高房地產(chǎn)開發(fā)管理的水平,這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,才能提高房屋建筑居住的舒適性以及安全性。
隨著社會的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)項目的種類以及數(shù)量越來越多,提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理水平,可以避免開發(fā)項目工作混亂的情況發(fā)生,還可以有效提高企業(yè)的工作效率以及競爭力。房地產(chǎn)開放管理工作包括多項內(nèi)容,比如施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本控制等等。加強房地產(chǎn)開發(fā)管理,可以保證建筑工程順利完工,還可以降低施工成本,提高建筑工程的經(jīng)濟效益。在建筑施工的過程中,有時會出現(xiàn)資源浪費或者偷工減料問題,這也說明工程監(jiān)理工作不到位,嚴重影響著房屋建設的質(zhì)量以及安全性,可能會威脅業(yè)主的生命財產(chǎn)安全,而加強房地產(chǎn)開發(fā)管理,可以防止此類問題的發(fā)生,有助于提高建筑工程施工的質(zhì)量,還可以延長建筑的使用壽命,所以,相關工作人員一定要采用有效的方式提高房地產(chǎn)開發(fā)管理的水平。
房地產(chǎn)行業(yè)雖然發(fā)展比較快,但是相關制度并不完善,很多開放項目管理制度存在較大的漏洞,這也使得房地產(chǎn)開發(fā)管理水平很難提升,而且增加了管理的難度。下面筆者對房地產(chǎn)開發(fā)管理中存在的難點問題進行簡單的介紹。
1 城市規(guī)劃不夠合理。有的房地產(chǎn)企業(yè),為了追求利益最大化,忽視了施工質(zhì)量以及安全性,選擇成本比較低廉的土地,這可以節(jié)約成本,但是卻影響了城市規(guī)劃的整體性以及合理性。很多開發(fā)商盲目的囤積土地,但是卻沒有提高土地的利用率,阻礙了社會的發(fā)展,造成了土地粗放利用的發(fā)展形勢。在開發(fā)土地項目時,不能投機取巧,也不能一味的追求經(jīng)濟利益,這樣會出現(xiàn)適得其反的現(xiàn)象。
2 舊城改造緩慢。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中,舊城的改造工作往往速度比較慢,這主要是因為很多居民守舊思想比較嚴重,不愿意搬離舊宅,對多年居住的環(huán)境有著深厚的感情,所以,一些舊城改造計劃一再出現(xiàn)延緩。有的開發(fā)商為了讓居民盡快搬離住所,還采取了斷電斷水的措施,這引起了很多居民的抗議,激發(fā)了住戶與開發(fā)商之間的矛盾。還有的住戶不愿搬離住所的原因是對搬遷費不滿意,種種原因?qū)е铝伺f城改造緩慢問題的出現(xiàn)。
3 基礎設施無法滿足住戶的要求。社會在不斷的發(fā)展,人們的生活水平也在不斷提高,很多住戶對建筑工程提出了更高的要求,開發(fā)商除了需要保證住宅房屋的質(zhì)量,還需要加強基礎設施的建設,為住戶提供免費健身的場所,營造出良好的小區(qū)環(huán)境氛圍。這也可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,現(xiàn)代社會,人們的生活壓力以及工作壓力比較大,提高小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量,可以達到釋放壓力的效果,還可以提高業(yè)主的滿意度。但是我國很多房地產(chǎn)開發(fā)管理工作都存在基礎設施建設無法滿足業(yè)主要求的問題。
1 根據(jù)市場需求制定房地產(chǎn)規(guī)劃設計?,F(xiàn)代社會,人們的物質(zhì)生活得到了極大滿足,對住房的質(zhì)量也提出了更高的要求,所以,房地產(chǎn)開發(fā)商一定要針對業(yè)主提出的要求,對開發(fā)項目管理制度進行改進與優(yōu)化,解決當前管理工作中存在的問題。在制定開發(fā)項目時,要從實際出發(fā),不能盲足的追求經(jīng)濟利益,一定要提高開發(fā)的質(zhì)量,為業(yè)主營造出舒適的居住環(huán)境,還要加強對周圍環(huán)境的改善,增加植物的數(shù)量,這也可以凈化周圍的空氣。在對開發(fā)項目進行設計時,要嚴格按照國家相關規(guī)定進行設計,避免出現(xiàn)違法行為,這樣才不會使開發(fā)項目出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。所以,房地產(chǎn)開發(fā)設計人員,一定要做好知識儲備工作,提高開發(fā)設計的質(zhì)量,這樣才能吸引更多的購買者,才能有效提高企業(yè)的競爭力以及經(jīng)營利潤。
2 加強質(zhì)量管理,加快舊城改造速度。針對我國房地產(chǎn)開發(fā)管理中,舊城改造進度緩慢的現(xiàn)狀,開發(fā)商必須采取有效的措施改善這一問題,要緩和與業(yè)主的關系,為業(yè)主謀取更多的福利,使其可以自覺自愿的搬離舊宅。在開發(fā)項目的過程中,要做好住房保障工作,住房如果無法得到保障,業(yè)主肯定不會搬離舊宅。開發(fā)商在管理時,抓好監(jiān)督工作,處于整個工程的最高層,非常容易出現(xiàn)民情體察不真實的情況,猶如古代的皇帝,如果不微服出訪,根本得不到準確的消息,因此作為管理人員,更加應該抓好各項工作,監(jiān)督施工過程中的材料、技術是否符合標準,檢查施工現(xiàn)場的設備安全、工藝、賬本記錄等,時刻注意施工現(xiàn)場的動態(tài),保證質(zhì)量,這樣才能夠得到好的收益。
3 增加資金投入,加強基礎設施建設。資金是工程發(fā)展建設的首要條件,沒有資金作為保障,基礎設施的建設則無法順利展開。房地產(chǎn)比較特殊,如果出現(xiàn)任何變動,相應的合作單位就會采取中斷措施,投資資金以及受益則會大大減少。因此,房地產(chǎn)行業(yè)必須加強資金管理,防止資金利用不當或者流失給企業(yè)帶來致命傷害。在施工中仔細記錄資金去向,合理安排資金用處,統(tǒng)籌資金,只有建立嚴格的資金監(jiān)督和管理體系,才能使企業(yè)獲得更大的收益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強財務人員與技術人員的配合,對造價預算、合同談判、工程招標、進度款、造價分析和竣工結算等進行監(jiān)督和管理,使得資金有保障。
本文對房地產(chǎn)開發(fā)管理中存在的難點問題進行了介紹,還提出了改進的措施,希望可以對房地產(chǎn)企業(yè)的管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的參考依據(jù)。我國人口數(shù)量比較多,近年來也出現(xiàn)了買房熱的現(xiàn)象,這對房地產(chǎn)開發(fā)單位來說,是一次重要的發(fā)展機遇,所以,房地產(chǎn)企業(yè)一定要解決開發(fā)管理中存在的問題,這樣才能有效提高自身的競爭力。
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