何仲筠

摘 要：線損是電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理水平的綜合反映，線損異常管理是線損管理工作的核心，開展線損異常管理工作，是供電企業(yè)降損增效的重要舉措。通過多年來在線損異常管理工作實(shí)踐中的不斷探索總結(jié)，系統(tǒng)介紹線損異常管理的措施，總結(jié)線損異常原因的排查辦法和整改措施，對其他供電局開展線損異常管理工作，具有一定的指導(dǎo)借鑒作用。

關(guān)鍵詞：線損；異常；管理；措施

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，線路、臺區(qū)間的轉(zhuǎn)供電經(jīng)常發(fā)生。農(nóng)村電力管理站的基層組織取消后，電網(wǎng)公司內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)的雖然統(tǒng)一但依然存在同工不同酬，削弱了基層人員開展線損異常處理工作的積極性。近年來，配網(wǎng)線損異常率不斷升高。如何降低配網(wǎng)線損異常率，是困擾各供電局的一個“老大難”問題。

1 線損異常的管理措施

1.1 線損異常管理的考核制度

線損異常的高低同供電所領(lǐng)導(dǎo)的重視和基層管理人員的責(zé)任心有著直接關(guān)系。因此，建立線損異常管理的考核制度，用經(jīng)濟(jì)手段來保證考核工作的落實(shí)，是最為行之有效的辦法?？己酥贫劝ㄒ韵聨讉€層面：

1.1.1 落實(shí)考核資金的來源?？梢栽O(shè)立專門的線損考核金的供電局，單獨(dú)設(shè)立；無專門考核資金來源的，結(jié)合績效進(jìn)行考核。

1.1.2 對供電所和個人同時進(jìn)行考核。對供電所實(shí)行年度整體考核，線損異常處理占供電所工資總額10%左右的比重。對個人實(shí)行按月或按季度考核，重獎重罰。

1.1.3 明確考核標(biāo)準(zhǔn)。對每條線路和每個臺區(qū)，要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)按照最近理論線損計算結(jié)果、去年、前年的實(shí)際線損率加權(quán)計算確定，建議分別取60%、20%、20%的比重。

1.1.4 落實(shí)責(zé)任人。將每條線路和每個臺區(qū)的線損異常管理責(zé)任，明確落實(shí)到具體的人員，一般為該線路或臺區(qū)的抄表員，負(fù)責(zé)線損異常原因分析、整改措施制定、整改措施落實(shí)或監(jiān)督落實(shí)工作。

1.2 線損異常管理的工作流程

以關(guān)口表每月1日零點(diǎn)抄表、低壓用戶每月1-7日抄表為例，可做如下規(guī)定：

1.2.1 每月15日前，供電所線損分析員統(tǒng)計出當(dāng)月線損異常的線路和臺區(qū)，以郵件的形式發(fā)給供電所領(lǐng)導(dǎo)和抄表員進(jìn)行原因分析。

1.2.2 每月25日前，抄收班長報線損異常處理原因分析和整改措施、責(zé)任整改部門、班組和個人給本所線損分析員匯總，經(jīng)供電所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)定后，在本所通報并在月底前報供電局相關(guān)職能管理部門。

1.2.3 實(shí)行了營銷系統(tǒng)線損閉環(huán)管理的供電局，每月1日前，在營銷系統(tǒng)發(fā)起上月的線損異常處理工作單。每月15日前，完成上月異常處理工作單的歸檔。

1.3 線損管理系統(tǒng)的相關(guān)功能

線損管理涉及到的數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)必須真實(shí)而且要求各關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)之間盡量具有同時性，因此，必須應(yīng)用計算機(jī)系統(tǒng)實(shí)行數(shù)據(jù)管理。雖然目前絕大部分供電局都有開發(fā)應(yīng)用營銷系統(tǒng)和計量自動化系統(tǒng)進(jìn)行線損管理[2]，但線損異常管理的相關(guān)功能還需要進(jìn)一步完善。

（1） 線損考核功能

a.考核指標(biāo)確定和下達(dá)。能夠按照確定的考核指標(biāo)，分線路和臺區(qū)下達(dá)給具體的班組和人員。b.指標(biāo)完成統(tǒng)計。系統(tǒng)自動對線損考核指標(biāo)和實(shí)際完成情況，按月、季度、年分班組和個人進(jìn)行對比統(tǒng)計。

（2） 臺區(qū)二次表碼的自動抄錄功能

a.臺區(qū)二次表碼數(shù)據(jù)自動抄錄。b.臺區(qū)二次表碼手工錄入審批和臺區(qū)二次表碼數(shù)據(jù)對比。c.自動抄表率和數(shù)據(jù)使用率統(tǒng)計。

（3） 線損異常閉環(huán)處理功能

a.線損異常工作單的啟動。b.線損異常原因分析和整改措施制定。c.線損異常審核。d.線損異常整改。整改責(zé)任人落實(shí)整改措施，錄入整改結(jié)果，傳遞給線損分析員歸檔。整改責(zé)任人對整改措施或責(zé)任分工有異議的，可以回退給上一環(huán)節(jié)。e.線損異常歸檔。線損分析員對線損異常處理工作單進(jìn)行審核歸檔。審核不通過可以回退或跳轉(zhuǎn)其他環(huán)節(jié)。f.線損異常處理統(tǒng)計。按供電所、班組、個人進(jìn)行線損異常處理完成情況的統(tǒng)計。

2 線損異常原因排查辦法

在線損異常原因排查的過程中，要落實(shí)查找異常原因的責(zé)任人及責(zé)任班組，按照從系統(tǒng)到現(xiàn)場、從總表到分表、從管理到技術(shù)的原則，定性定量逐層進(jìn)行排查。

2.1落實(shí)查找異常原因的責(zé)任人及責(zé)任班組

供電所線路總表、臺區(qū)低壓用戶表計的抄表人員及相應(yīng)的班組，就是該線路、臺區(qū)線損異常原因查找責(zé)任人及責(zé)任班組。責(zé)任人必須對線損異常原因進(jìn)行定量分析，并配合本班組開展現(xiàn)場核查。

2.2應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定量分析

對出現(xiàn)的線損異常，首先應(yīng)從管理上進(jìn)行原因查找，充分利用營銷系統(tǒng)、配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)、配網(wǎng)GIS系統(tǒng)，從以下幾方面著手，進(jìn)行定量分析：（1）.是否存在環(huán)網(wǎng)供電、負(fù)荷割接、電量退補(bǔ)、專變變損影響等因素。（2）.是否存在臺區(qū)考核類型（每月、單月、雙月）維護(hù)不正確的情形。（3）.總表CT變比是否正確。（4）.營銷系統(tǒng)線-變、變-戶關(guān)系是否正確。（5）.是否存在總分表抄表不同期、抄表員錯抄、估抄、漏抄等因素。

2.3進(jìn)行現(xiàn)場核查。

定量分析不能發(fā)現(xiàn)主要原因的，必須按照以下幾個層面，逐層進(jìn)行現(xiàn)場核查：（1）.總表及CT是否存在異常。包括線路及臺區(qū)總表接線是否正確、表計是否存在故障、CT變比是否與銘牌及系統(tǒng)對應(yīng)。檢查應(yīng)備的資料及工具包括表計檔案資料、計量裝置現(xiàn)場校驗(yàn)儀及鉗形電流表。（2）.用戶表計是否存在異常。包括現(xiàn)場線-變、變-戶關(guān)系、用戶CT是否與系統(tǒng)一致，表計是否存在故障或殘舊，是否有無檔、錯抄、漏抄、估抄現(xiàn)象，是否存在明顯的竊電行為。檢查應(yīng)備的資料及工具包括電源點(diǎn)信息資料、電源點(diǎn)核對儀、鉗形電流表、帶燈頭及簡單接線的燈泡、玻璃膠等。檢查時根據(jù)現(xiàn)場用戶表計資料，核查用戶電源點(diǎn)信息及電表表碼，做好故障及殘舊表計、無檔案電表、錯抄、漏抄、估抄、電源點(diǎn)錯誤等資料記錄。（3）.是否存在竊電行為。根據(jù)前面2次的核查及整改后的線損情況，結(jié)合營銷系統(tǒng)中用戶各月抄表表碼及記錄自動化系統(tǒng)用戶的相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析具有竊電嫌疑的用戶，提交用檢人員進(jìn)行竊電查處工作。（4）.進(jìn)行技術(shù)線損分析。對通過管理方面確實(shí)查找不出原因的線損異常，需結(jié)合線損理論計算的結(jié)果從技術(shù)層面進(jìn)行原因分析。包括是否存在供電線路過長、供電線徑過小、負(fù)荷過高或過低的現(xiàn)象，是否存在功率因數(shù)過低或諧波干擾等現(xiàn)象。（5）.線路、臺區(qū)線損出現(xiàn)異常，往往涉及到多個原因。因此，在按照以上順序查找出某個原因后，必須進(jìn)行定量分析，判斷是否還存在其他的原因，以便確定是否需要深入開展其他原因的查找工作。

3 線損異常整改措施

對出現(xiàn)的線損異常，在分析出異常原因后，必須盡快進(jìn)行整改。

（1） 盡快更正檔案資料和改造更換表計。對需要進(jìn)行檔案資料更正和表計改造更換的，必須盡快完成。（2）強(qiáng)化抄表員及電子化移交人員的責(zé)任心。必須定期按考核制度嚴(yán)格進(jìn)行考核，減少管理原因造成的線損異常。（3）制定技術(shù)線損的整改計劃并監(jiān)督實(shí)施。對因技術(shù)原因造成的線損異常，必須建立相關(guān)的工程項目庫。在每年的工程立項時，必須將技術(shù)線損整改項目納入立項范圍，項目審核時有營銷部門人員參與。（4）連續(xù)跟蹤核查。對于已經(jīng)開展了線損異常整改的線路和臺區(qū)，要至少連續(xù)兩期跟蹤線損異常管理結(jié)果。如果該線路或臺區(qū)繼續(xù)出現(xiàn)線損異常情況，必須進(jìn)一步查找原因并進(jìn)行整改。

4 結(jié)束語

線損異常管理工作是一項長期和艱苦的日常工作。只有通過有效的考核機(jī)制、明確的管理流程、科學(xué)的管理手段、合理的工作方式，并真抓實(shí)干、腳踏實(shí)地、持之以恒開展，才能有效降低配網(wǎng)的線損異常率和線損率，并確保長期在低位運(yùn)行。