為公益機(jī)構(gòu)搶紅包，公益人士應(yīng)有更多創(chuàng)新的模式，主動(dòng)結(jié)合。最終實(shí)現(xiàn)的，不僅僅是募款額的增長(zhǎng)，更是人人公益理念的培育和坐實(shí)

2015年春節(jié)，手機(jī)紅包最“任性”。

除夕夜，闔家團(tuán)圓之際，原本或圍爐夜話，或圍觀春晚。而在今年，傳統(tǒng)的形式被顛覆了。無(wú)論老少，每人手持手機(jī)，目不轉(zhuǎn)睛，或奮力“搖一搖”，或搶抓“拼手氣”。當(dāng)晚，微信、支付寶、手機(jī)QQ、新浪微博等各平臺(tái)發(fā)放的紅包，共7億元左右，如暴雨襲來(lái)。尤其微信，因其操作便利，更是緊密地捆綁住越來(lái)越龐大的用戶。

這是商業(yè)的重大創(chuàng)新，無(wú)論是騰訊，還是阿里巴巴，豪擲千金，不求直接回報(bào)，卻將消費(fèi)者牢牢裹挾。進(jìn)而，其他公司借助此類平臺(tái)，發(fā)紅包做宣傳，攻城略地。

紅包紛飛，非獨(dú)除夕，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年已有一百多億元紅包在不同時(shí)段以不同形式撒向大眾。

這些錢都去哪兒了？

消費(fèi)，無(wú)疑是最為普遍的方式。大多數(shù)人搶到的幾元、最多幾百幾千元看不見(jiàn)摸不著的紅包，對(duì)于已然富裕的中國(guó)社會(huì)、尤其是中產(chǎn)階層來(lái)說(shuō)，這些絕對(duì)是“小錢”，搶紅包僅僅是他們一項(xiàng)有趣的娛樂(lè)而已。

“免費(fèi)午餐”發(fā)起人鄧飛看到了機(jī)會(huì)。早在過(guò)年前，他發(fā)動(dòng)“免費(fèi)午餐”工作人員和志愿者在微信搶紅包，捐給“免費(fèi)午餐”。他們打出的廣告語(yǔ)是“三塊五塊您嫌少，捐給孩子剛剛好”。經(jīng)24小時(shí)努力，他們共搶得近24萬(wàn)元。到了春節(jié)，鄧飛再次發(fā)起行動(dòng)，為他發(fā)起成立的系列公益項(xiàng)目搶紅包。據(jù)他公布的數(shù)據(jù)，春節(jié)期間，總共獲得超過(guò)6萬(wàn)人次的紅包捐贈(zèng)支持，籌集善款超過(guò)180萬(wàn)元。

這兩年發(fā)力創(chuàng)新的中國(guó)扶貧基金會(huì)，再次抓住機(jī)會(huì)，發(fā)起“新年送有愛(ài)紅包”禮包活動(dòng)。在春節(jié)七天的時(shí)間內(nèi)，獲得超過(guò)600萬(wàn)元的愛(ài)心紅包捐贈(zèng)。

還有其他幾家公益機(jī)構(gòu)做了一些嘗試，但仍是掐指可數(shù)。

顯然，這是成本極低的籌款方式。但對(duì)于撒向大眾的百億紅包而言，流向公益機(jī)構(gòu)的僅僅是九牛一毛。對(duì)于公益機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，仍有極大的空間和機(jī)會(huì)。問(wèn)題是，面對(duì)創(chuàng)新，面對(duì)機(jī)遇，是否行動(dòng)，如何行動(dòng)。

當(dāng)然，為公益機(jī)構(gòu)搶紅包，公益人士應(yīng)有更多創(chuàng)新的模式，主動(dòng)結(jié)合。最終實(shí)現(xiàn)的，不僅僅是募款額的增長(zhǎng)，更是人人公益理念的培育和坐實(shí)。endprint