■ 許玲琴 繆博藝

新疆，這個占中國國土總面積六分之一的西北邊陲，是中國面積最大省級行政區(qū)。中國石油工程建設(shè)公司新疆設(shè)計(jì)分公司（以下簡稱分公司）就座落在距首府烏魯木齊市區(qū)25公里處的米東區(qū)——烏石化公司礦區(qū)內(nèi)。多年來，分公司在為烏魯木齊石化公司（以下簡稱“烏石化”）提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)的同時，開拓市場、創(chuàng)新發(fā)展，不斷發(fā)展壯大，成為中國石油工程建設(shè)公司的西部橋頭堡。

成長——地域特色決定技術(shù)特色

分公司的發(fā)展伴隨著烏石化而發(fā)展，他的輝煌在烏石化得到了充分體現(xiàn)。在分公司工作了30余年的高級工程師吳戈梅，帶著我們走在烏石化礦區(qū)里，她用手指著前方的醫(yī)院門診樓和老年宮自豪地說：“這都是我們前期設(shè)計(jì)的”。

讓我們把鏡頭拉回到20世紀(jì)70年代初。

1971年1月，為適應(yīng)新疆工農(nóng)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)備需要，新疆維吾爾自治區(qū)決定在烏魯木齊南郊祁家溝建設(shè)一座煉油廠,定名為“711工程”，由新疆石油管理局組建“711工程”會戰(zhàn)指揮部設(shè)計(jì)小分隊(duì)，當(dāng)時只有10名員工。從1971年組建的設(shè)計(jì)小分隊(duì)，到后來的設(shè)計(jì)室、設(shè)計(jì)所、設(shè)計(jì)院，每次重組和改制，無論是名稱的改變和隸屬關(guān)系的變化，都促使這支設(shè)計(jì)隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍主要涉及烏石化公司及在疆的石油、石化企業(yè)和中亞地區(qū)市場。

隨著烏石化廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，分公司于1987年至1989年，先后承接了多套裝置的擴(kuò)量改造以及生產(chǎn)輔助設(shè)施、公用工程、生活和辦公區(qū)設(shè)施的設(shè)計(jì)。如今，分公司很多員工住的樓房，以及烏石化總廠的辦公樓，都是分公司設(shè)計(jì)的杰作。分公司始終倡導(dǎo)全員在每一項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工配合中，以“三個滿意”為尺度：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到設(shè)計(jì)一個項(xiàng)目，建立一個精品，樹立一方信譽(yù)，結(jié)交一批朋友，占領(lǐng)一片市場。

分公司利用區(qū)域優(yōu)勢推動著地區(qū)的發(fā)展，他們承接的新疆伊寧市城市天然氣工程填補(bǔ)了該市城市燃?xì)獾目瞻?。伊寧高壓輸氣干線項(xiàng)目，提高了伊犁州各族人民的生活水平，促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展與社會綜合效益雙贏。此期間，多個項(xiàng)目獲烏石化公司的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。其中，MTBE工藝技術(shù)的應(yīng)用、煉油廠能量綜合回收利用、化肥涼水塔改造技術(shù)的應(yīng)用，都產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

當(dāng)初的設(shè)計(jì)小分隊(duì)，如今已發(fā)展成為擁有工藝、安裝、儲運(yùn)、化工機(jī)械、設(shè)備、總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、電訊、自控、熱工、暖通、給排水、經(jīng)濟(jì)分析等18個專業(yè)的設(shè)計(jì)企業(yè)，尤其工程建設(shè)公司成立“新疆設(shè)計(jì)分公司”以來，更是如虎添翼，發(fā)展迅速。分公司先后獨(dú)立完成或參與完成了數(shù)百個重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)范圍從最初烏魯木齊石化總廠的簡單工程設(shè)計(jì)，擴(kuò)展到新疆全境以及甘肅、寧夏、陜西、四川、云南、貴州、西藏甚至國外的巴基斯坦，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從煉油裝置及其配套設(shè)施的設(shè)計(jì)，擴(kuò)展到化工裝置、長輸管道、石油庫工程、市政熱力與市政燃?xì)獾鹊脑O(shè)計(jì)，成為新疆乃至西北地區(qū)重要的專業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)，設(shè)計(jì)資質(zhì)從最初的乙級到甲級、到具有綜合甲級的設(shè)計(jì)資質(zhì)，獲得多項(xiàng)省部級以上科技進(jìn)步、優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)秀咨詢、優(yōu)秀QC小組等獎項(xiàng)。

跨越——巧借外力練內(nèi)功

伴隨集團(tuán)公司重組整合的延伸，分公司迎來了重要機(jī)遇期。2009年12月，分公司正式從烏石化劃轉(zhuǎn)到工程建設(shè)公司，并于次年3月正式成立“中國石油工程建設(shè)公司新疆設(shè)計(jì)分公司”。

分公司成立后也曾有迷茫，遠(yuǎn)看“兄弟”單位，華東設(shè)計(jì)作為國內(nèi)煉化行業(yè)的龍頭，大連設(shè)計(jì)利用環(huán)保技術(shù)優(yōu)勢，尋找差異化發(fā)展；北京設(shè)計(jì)利用海外資源，主攻海外油氣田地面設(shè)計(jì)……新疆設(shè)計(jì)分公司如何定位，優(yōu)勢在哪兒，這成為領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)研究的問題。經(jīng)過多次反復(fù)研究，終于理出思路。

“老裝置的改造是我們的強(qiáng)項(xiàng)。我們利用大院不愿意做，小院做不了的項(xiàng)目為突破口，重點(diǎn)關(guān)注老裝置改造和環(huán)保項(xiàng)目?！狈止军h委書記付建國坦言。

為盡快趕上公司發(fā)展步伐，分公司從提升科技創(chuàng)新實(shí)力入手，成立分公司技術(shù)委員會，建立完善的科技管理體系，設(shè)立技術(shù)質(zhì)量安環(huán)部，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和科技項(xiàng)目的研發(fā)。同時編制《分公司科技開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》和《分公司科技項(xiàng)目獎金發(fā)放辦法》，初步形成了分公司科技管理規(guī)章制度的框架性文件和具體實(shí)施辦法，為分公司提升科技創(chuàng)新實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。

2014年是分公司歷史業(yè)績最好的一年，新簽合同額、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤分別是年度計(jì)劃指標(biāo)的200%、188%和311%，均創(chuàng)歷史新高。不僅超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在技術(shù)研發(fā)、市場開拓等方面收獲頗豐。

分公司編制的中國石油擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國IV汽油工藝包獲得自主知識專利，該技術(shù)還在長慶石化、塔西南石化汽油加氫升級項(xiàng)目中得以推廣。同時借助外力，核準(zhǔn)的9個科技研發(fā)項(xiàng)目中，《一種針對FCC重汽油的選擇性加工方法》和《微分式氣體分布器及SCR脫銷裝置》獲得國家發(fā)明專利授權(quán)。科技研發(fā)項(xiàng)目的成功，帶動了分公司技術(shù)實(shí)力和設(shè)計(jì)能力的進(jìn)一步提升。

在科技管理上，分公司通過加大科研投入力度，規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)行。堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新，積極突破短板技術(shù)、攻克急缺技術(shù)。分公司高質(zhì)量完成烏石化公司40萬噸/年催化汽柴油HR烴重組裝置工業(yè)化應(yīng)用項(xiàng)目，這個項(xiàng)目全部采用國內(nèi)自主研發(fā)的汽柴油升級技術(shù)，也是國內(nèi)外首套工業(yè)應(yīng)用裝置，此項(xiàng)目的完成，充分證明分公司在吸收消化先進(jìn)技術(shù)方面有長足進(jìn)步。

在國內(nèi)市場萎縮的情況下，分公司主動出擊開拓市場，新開辟陜西延長石油集團(tuán)公司榆林煉油廠和伊泰新疆能源公司兩個中國石油外市場，已承接完成陜西延長石油集團(tuán)公司榆林煉油廠催化煙氣脫硫項(xiàng)目，脫硝項(xiàng)目正在可研編制階段，并參與了伊泰新疆能源公司項(xiàng)目的投標(biāo)。同時完成了在新疆自治區(qū)、新疆兵團(tuán)、新疆軍區(qū)、中石油塔里木油田公司、中石油新疆銷售公司、中石油西部管道公司等政府和企業(yè)單位的設(shè)計(jì)入網(wǎng)及設(shè)計(jì)備案工作。完成了烏石化公司煉油廠重催煙氣脫硫，化肥廠3、4號鍋爐脫硫脫硝等2個EPC項(xiàng)目；烏石化2014年度改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)框架協(xié)議；新疆潤盛投資發(fā)展有限公司2014年第三批建設(shè)項(xiàng)目等5個項(xiàng)目的投標(biāo)和合同簽訂工作，新開辟市場有中石油新疆銷售公司、中石油西部管道公司、中石油塔里木油田公司、陜西延長石油集團(tuán)公司榆林煉油廠和伊泰新疆能源公司等。

去年2月28日，分公司在烏石化化肥廠3、4號燃煤鍋爐達(dá)標(biāo)脫硝裝置EPC項(xiàng)目面向社會公開競標(biāo)中，不懼面對強(qiáng)勁對手，經(jīng)過激烈角逐，排名第一，3月7日，接到中標(biāo)通知書。該項(xiàng)目是烏魯木齊石化公司2014年重點(diǎn)環(huán)保治理項(xiàng)目，也是分公司第一次公開競標(biāo)獲得烏魯木齊石化公司EPC工程。分公司承接的兩個總承包項(xiàng)目，合同額近1億元，無論從產(chǎn)值還是叢利潤上來看，與以往相比都是一個飛躍。

由于受到安全形勢的影響，邊疆地區(qū)資源一直是困擾分公司發(fā)展的問題。引進(jìn)專家更是難上加難。重組整合，為分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇。公司四家設(shè)計(jì)分公司形成資源共享，其他三個分公司的專家，經(jīng)常通過項(xiàng)目合作等方式提供技術(shù)支持，與大連設(shè)計(jì)合作重催煙氣脫硫項(xiàng)目、與北分合作長輸管道……

分公司在重組整合后實(shí)力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從“小作坊”到“戰(zhàn)艦”跨躍改成跨越。

發(fā)展——觀念轉(zhuǎn)變天地寬

“我們必須轉(zhuǎn)變觀念、正視現(xiàn)實(shí)，必須找出存在的問題、克服困難，以最快的速度跟上公司發(fā)展步伐。所以我們在不斷完善自身的同時，積極向兄弟單位學(xué)習(xí)，既鍛煉在狹縫中生存的本領(lǐng)，還要努力在廣闊的發(fā)展空間占有一席之地”。分公司總經(jīng)理魏瑜感慨地說。

要發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念。分公司身處祖國邊陲，路途遙遠(yuǎn)、消息不暢，是制約發(fā)展的瓶頸，加之市場競爭激烈，僅新疆地區(qū)，就有克拉瑪依和獨(dú)山子石化設(shè)計(jì)公司的競爭壓力，生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難。

面對困難，分公司自我加壓，主動出擊，全體員工齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在上下形成“令業(yè)主滿意的態(tài)度、滿意的速度、滿意的質(zhì)量”服務(wù)理念的同時，提出未來3～5年，設(shè)計(jì)能力看齊國內(nèi)石油煉化行業(yè)先進(jìn)水平的奮斗目標(biāo)。

“一要突出并放大地域優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，從小項(xiàng)目做到中等項(xiàng)目，敢于拿到大項(xiàng)目，拓展其他大客戶。二要抓住‘一帶一路’戰(zhàn)略機(jī)遇，從公司整體角度跟蹤大項(xiàng)目。三要處理好設(shè)計(jì)與EPC的關(guān)系，必須保證在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下做EPC”。這是公司總經(jīng)理侯浩杰對分公司提出的要求。

目前，分公司重點(diǎn)關(guān)注環(huán)保項(xiàng)目、安全隱患治理項(xiàng)目，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)，把服務(wù)主營業(yè)務(wù)發(fā)展作為科技工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，不斷提升科技創(chuàng)新實(shí)力。

“市場需要什么，就立什么攻關(guān)課題；生產(chǎn)難題在哪里，攻關(guān)目標(biāo)就制訂在哪里”，成為分公司的工作理念，掌握500萬噸/年煉油設(shè)計(jì)技術(shù)、鞏固本單位在烏石化公司的市場地位、對于汽油質(zhì)量升級系列技術(shù)和溶劑油綜合利用、加大科技投入和市場跟蹤，成為分公司的奮斗目標(biāo)。

經(jīng)過幾年的探索、磨合，分公司找到了一條適合自身發(fā)展的道路。他們的視野更加開闊，技術(shù)創(chuàng)新能力更強(qiáng)，發(fā)展后勁更足。