新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性及其內(nèi)在邏輯
——關(guān)于水泥企業(yè)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力

野蠻增長(zhǎng)的水泥市場(chǎng)空前大失速了！曾經(jīng)如火如荼的水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)，一時(shí)間抱怨之聲沸沸揚(yáng)揚(yáng)，無(wú)一例外地把導(dǎo)致水泥市場(chǎng)大失速的污水桶，不由分說(shuō)地砸到了宏觀經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)身上。

客觀上，投資需求下降之手雖說(shuō)沒(méi)有冰涼，但也是快速地由熱轉(zhuǎn)溫，全國(guó)固定資產(chǎn)投資增速降至13年來(lái)的最低水平，具有極高依賴(lài)度的水泥行業(yè)，其景氣度怎能不隨之下降！多年累積下來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)供給明顯過(guò)剩，顯然進(jìn)入了周期性和階段性的調(diào)整階段，投資增速更是1997年以來(lái)最低的，靠賣(mài)原料鋪攤子吃飯的水泥企業(yè)，怎能不遭遇量?jī)r(jià)齊跌的困頓之局！

總而言之，那些基于舊常態(tài)下的超樂(lè)觀大膽預(yù)測(cè)，曾高調(diào)門(mén)宣稱(chēng)水泥市場(chǎng)還有“幾十年好光景”，不管是出于戰(zhàn)略層面的忽悠，還是企業(yè)微觀層面的策略，都沒(méi)有想到會(huì)這么快地被無(wú)情的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狠狠地掌摑得鼻青臉腫，一轉(zhuǎn)眼間，水泥市場(chǎng)來(lái)一個(gè)一百八十度大變臉，留在那些樂(lè)天忽悠派臉上紅腫的“五指山”，時(shí)至今日還沒(méi)有徹底地消退干凈。

于是，水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)那種死死黏在宏觀經(jīng)濟(jì)超高速增長(zhǎng)身上“啃爹式”攤大餅戰(zhàn)略，一下子失靈了、傻眼了，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩加劇了狼多肉少的形勢(shì)，“瘦爹”也不好“啃”了，企業(yè)即便費(fèi)勁巴力搶到嘴里的東西，也不過(guò)是一堆細(xì)碎的骨頭，你說(shuō)，又怎能不望著光禿禿不見(jiàn)肉的骨頭耍潑罵娘呀！

呆望著“春潮帶雨晚來(lái)急”的大失速，大可不必怨天尤人，除了檢討自己的企業(yè)沒(méi)有做到未雨綢繆之外，還有必要反思一下，以往舊常態(tài)下奉行的發(fā)展戰(zhàn)略，是否秉持可持續(xù)發(fā)展做了“正確的事”。

說(shuō)句不中聽(tīng)的話，突發(fā)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展大失速，其背景原因并不讓理性思考的人們感到突然；這不過(guò)是水泥企業(yè)多年來(lái)有意無(wú)意間在自己腳下布下了一個(gè)大正面、大縱深的混合型“地雷陣”，如今在新常態(tài)背景下又被自己一腳踏響，且開(kāi)始引起了連環(huán)爆炸，所以，再大的抱怨聲也無(wú)濟(jì)于事，不會(huì)帶來(lái)什么改變，只是痛快痛快嘴皮子而已。

對(duì)照今日，這大正面、大縱深的混合型“地雷陣”，至少可以探查到了五顆“大地雷”——產(chǎn)業(yè)鏈碎片化、資源過(guò)度消耗、生態(tài)污染嚴(yán)重、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)普遍低效。既然是“大地雷”，早爆晚爆，早晚都會(huì)爆，除非主動(dòng)把它排除掉；可一下子失去了宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的支撐，其來(lái)勢(shì)之迅猛完全出乎主觀預(yù)料，難免讓陶醉于瘋狂擴(kuò)張中的水泥產(chǎn)業(yè)，有些猝不及防，吃不消！

業(yè)界人士們心里頭有一種血管斑塊脫落導(dǎo)致缺氧窒息的恐懼感！回過(guò)頭來(lái)看，前幾年引以為豪的水泥產(chǎn)業(yè)超高速增長(zhǎng)，實(shí)際上是一種中國(guó)式的資源浪費(fèi)的增長(zhǎng)，才是那根引爆“地雷陣”的導(dǎo)火索，沒(méi)效率的增長(zhǎng)，怎么可持續(xù)，又怎能不失速哇！

失速并不可怕，可怕的是怎樣才能提速！舊常態(tài)下的水泥企業(yè)驅(qū)動(dòng)力失靈了，唯一的出路是盡快尋找到水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的驅(qū)動(dòng)力，最好來(lái)一個(gè)渦輪增壓，繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的車(chē)子在顛簸中前進(jìn)，否則產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)在人們不愿看到的蕭條泥沼中空轉(zhuǎn)打滑的。

風(fēng)詭云譎的新常態(tài)下，水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力因素藏在何處？又該怎樣去挖掘到手？“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處?！彼嗥髽I(yè)老板們可千萬(wàn)別蒙圈吆！

尋找第一大驅(qū)動(dòng)力因素在哪里？何必踏破鐵鞋東望西看，其實(shí)就在自己眼皮底下的最近處——來(lái)自于大力創(chuàng)造綠色水泥產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)空間；當(dāng)整個(gè)產(chǎn)品及服務(wù)市場(chǎng)郁郁蔥蔥滿(mǎn)眼綠，當(dāng)拓展子產(chǎn)業(yè)蓬蓬勃勃展現(xiàn)綠色生機(jī)，綠色增長(zhǎng)必將強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)駛向新目標(biāo)。

水泥市場(chǎng)價(jià)格連跌及企業(yè)利潤(rùn)大幅滑坡的事實(shí)，再一次證明了來(lái)自于市場(chǎng)需求萎縮壓力、環(huán)保產(chǎn)生的技術(shù)與成本的壓力、沉淀資本及運(yùn)營(yíng)成本的壓力，已經(jīng)讓水泥企業(yè)氣喘吁吁難以招架了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入風(fēng)聲鶴唳、草木皆兵的氛圍中。水泥企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)呢？客觀而言，嚴(yán)重同質(zhì)化水泥原料產(chǎn)品需求市場(chǎng)能否擴(kuò)大，并不是水泥企業(yè)自己說(shuō)了算，只有適應(yīng)的份！那么，雙手合十祈禱基建投資及房地產(chǎn)需求高速增長(zhǎng)的念想，肯定屬于不太實(shí)際的奢望，而應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的注意力聚焦到企業(yè)自身上來(lái)，整合優(yōu)勢(shì)資源，順應(yīng)新常態(tài)之勢(shì)而為；換句話說(shuō)，水泥業(yè)界這回真到了“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛”的時(shí)候了，看一看你到底是偎在圈里舉頭嘶鳴等著草料吃的臥槽馬，還是背負(fù)沉重的馱子咬緊牙關(guān)邁步前行的騾子！

對(duì)于市場(chǎng)、環(huán)保及成本的三重壓力疊加來(lái)襲，該做出怎樣的選擇，取決于決策團(tuán)隊(duì)秉持的戰(zhàn)略思路。第一種選擇：?jiǎn)我煌怀鼋鉀Q生態(tài)環(huán)保的壓力，絞盡腦汁調(diào)動(dòng)和利用現(xiàn)有資源，試圖在水泥制造環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)方式上，達(dá)成原始創(chuàng)新的大突破，爭(zhēng)取行業(yè)領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)地位。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)于企業(yè)本身及產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，肯定是巨大的，當(dāng)然也是求之不得的大好事?？墒?，欲實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)又談何容易，不僅時(shí)間慢，難度大，不確定因素多，遠(yuǎn)水解不了近渴，又非單體企業(yè)力所能及，且能否靠這一招完全沖破來(lái)自上述三大壓力疊加的格局，還是個(gè)未知數(shù)。

從成本角度上看，況且又是一個(gè)增加投入成本的過(guò)程，資金流緊張的企業(yè)能否吃得消哇，真還得好好地掂量一下。對(duì)此，絕大多數(shù)知道自己“半斤八兩”的企業(yè)，只有望洋興嘆，即便出于某種需要喊出了某種振奮人心的口號(hào)，也不過(guò)是做個(gè)應(yīng)景廣告說(shuō)說(shuō)而已。

第二種選擇與第一種選擇相比，顯得更務(wù)實(shí)、更可操作得多。這是一條兼顧應(yīng)對(duì)生態(tài)環(huán)保、開(kāi)拓市場(chǎng)及成本控制的可行路徑，就是以創(chuàng)造市場(chǎng)需求及客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，把技術(shù)創(chuàng)新的著力點(diǎn)投放到開(kāi)發(fā)綠色水泥產(chǎn)品端上來(lái)，進(jìn)而達(dá)成生態(tài)環(huán)保的目標(biāo)。如果說(shuō)，非要把它看做是一種新選擇的話，還不如說(shuō)實(shí)質(zhì)上是一次正確戰(zhàn)略選擇的回歸，路就在腳下呀！發(fā)達(dá)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，早把指示箭頭明明白白地畫(huà)在路標(biāo)上了，關(guān)鍵是看你的認(rèn)知是否發(fā)生了偏差，能否聚精會(huì)神一步一個(gè)腳印地去實(shí)干。

具體點(diǎn)說(shuō)，即在利用制造環(huán)節(jié)現(xiàn)有成熟配套技術(shù)環(huán)保達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮手中掌握的水泥生產(chǎn)規(guī)模及其它優(yōu)勢(shì)資源，圍繞著客戶(hù)共享“產(chǎn)品、信息、服務(wù)”的價(jià)值，大力創(chuàng)造綠色水泥市場(chǎng)新需求，突出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新及終端服務(wù)，培育企業(yè)豐富客戶(hù)價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

話至此，水泥企業(yè)老板嘴里可能會(huì)暗自嘀咕一句：舊常態(tài)下推行攤大餅戰(zhàn)略，也是被水泥市場(chǎng)碎片化逼的呀，不得已而為之，誰(shuí)不知道產(chǎn)業(yè)鏈延伸是題中應(yīng)有之義?？墒牵瑸槭裁从纸^大多數(shù)企業(yè)集體無(wú)意識(shí)呀？假如我們能在舊常態(tài)下完美地完成了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的規(guī)定動(dòng)作，今天的局面也許就會(huì)不太一樣，起碼不會(huì)如此慘烈，可是歷史從來(lái)沒(méi)有假如?？煨└┫律韥?lái)，早點(diǎn)回歸到正確的戰(zhàn)略路徑上來(lái)吧，那里有你日思夜盼的企業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。

水泥產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)是企業(yè)增長(zhǎng)空間巨大的天然優(yōu)勢(shì)，本來(lái)可以長(zhǎng)袖善舞，但水泥產(chǎn)業(yè)卻把這個(gè)天然優(yōu)勢(shì)當(dāng)做累贅丟棄一旁，流光溢彩的長(zhǎng)袖成了一塊又臭又長(zhǎng)的“懶婆娘的裹腳布”。發(fā)達(dá)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)卻與之完全不同，人家不僅把產(chǎn)業(yè)鏈一腳踢開(kāi)跳起光桿舞，還特別珍視地作為不可分割的一部分，把這個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)天然優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致，所以，難覓到光靠賣(mài)水泥原料成就巨型跨國(guó)集團(tuán)的影子；這是遵循水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性及其內(nèi)在運(yùn)行邏輯的必然結(jié)果。

或許有人搶白說(shuō)：光賣(mài)水泥原料有什么不行的，人家經(jīng)營(yíng)鐵礦石、棉花等大宗商品的國(guó)際化大公司，不是一樣在全球市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云嗎？沒(méi)錯(cuò)，恰恰由于水泥原料產(chǎn)品完全不同于鐵礦石、棉花等大宗商品，簡(jiǎn)而言之，水泥產(chǎn)品不具有稀缺性，也很難形成相對(duì)性壟斷；比如說(shuō)，某個(gè)市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)一旦出現(xiàn)求大于供的趨勢(shì)，用不了一年時(shí)間就可以冒出來(lái)多座水泥廠，但卻很難種出大面積的優(yōu)質(zhì)棉花，更不用說(shuō)找到多塊有開(kāi)采價(jià)值的鐵礦了，即便如此，鐵礦石、棉花等國(guó)際大宗商品，也依然跳不出市場(chǎng)周期的魔咒，眼下的現(xiàn)實(shí)不正是如此嗎！

由于爭(zhēng)奪水泥原料市場(chǎng)的“攤大餅”戰(zhàn)略，比較簡(jiǎn)單初級(jí)又容易運(yùn)作，用業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)“有錢(qián)就成”，所以，頑固的機(jī)會(huì)主義理念致使水泥產(chǎn)業(yè)撂荒了該干好的“正確的事”，進(jìn)而長(zhǎng)期忽略了產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的天然優(yōu)勢(shì)。結(jié)構(gòu)優(yōu)化的現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)生態(tài)，好比是一座郁郁蔥蔥的青山，既有直沖云霄的參天大樹(shù)，又有蔥蘢茂密的灌木叢，更少不了匍匐地面而生的小草，構(gòu)成一個(gè)共存共榮的植物生態(tài)群落；如果每個(gè)水泥企業(yè)都拼命爭(zhēng)當(dāng)高大喬木，卻又無(wú)視身邊的灌木和小草，孤木難成林，早早晚晚還會(huì)成為雷電光顧的靶子。

我們不是張嘴閉嘴羨慕歐美水泥市場(chǎng)價(jià)格高且運(yùn)行平穩(wěn)嗎？看一看人家大公司在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展中的角色，豈不就一清二楚了。當(dāng)年，不乏有人竊笑進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的老外們，放著賣(mài)水泥原料賺錢(qián)不干、非得干那些費(fèi)力不討好的事情，此刻是否心悅誠(chéng)服地認(rèn)了戰(zhàn)略短視的賬，還是一味地抱怨市場(chǎng)法則鐵面無(wú)情呢？

新常態(tài)并非洪水猛獸，既是對(duì)舊常態(tài)的洗牌，又是進(jìn)行市場(chǎng)新動(dòng)力的孕育。水泥原料市場(chǎng)“大餅”萎縮了，生態(tài)環(huán)保型產(chǎn)品的綠色需求卻擴(kuò)大了，它逼迫你不得不把目光從過(guò)度依賴(lài)基建投資及房地產(chǎn)市場(chǎng)的原料需求增長(zhǎng)，重新轉(zhuǎn)向創(chuàng)造綠色水泥產(chǎn)品市場(chǎng)空間上來(lái)。所以，咱們說(shuō)新的驅(qū)動(dòng)力因素就在眼皮子底下，并不是照搬舊常態(tài)時(shí)開(kāi)發(fā)水泥產(chǎn)品的老套模式，區(qū)別在于要理直氣壯地冠以“綠色”二字，況且這成色十足的“綠色”兩個(gè)字分量不輕啊，需要依靠科技和創(chuàng)新帶來(lái)的高附加值才能達(dá)成！

熱烈擁抱新常態(tài)，水泥企業(yè)的看家本事——拓展綠色水泥產(chǎn)品族群，即符合未來(lái)綠色建筑市場(chǎng)新潮流需要的新型材料和產(chǎn)品。（1）能夠增強(qiáng)建筑物節(jié)能減排的水泥材料和產(chǎn)品。權(quán)威報(bào)告顯示，傳統(tǒng)的普通建筑歷來(lái)是碳排放大戶(hù)。中國(guó)現(xiàn)有城鎮(zhèn)建筑節(jié)能達(dá)標(biāo)的不足5%，每年新增的16～20億平方米建筑中超過(guò)99%為高能耗建筑。滿(mǎn)足綠色建筑的功能需求是綠色水泥產(chǎn)品特點(diǎn)之一。（2）能夠減輕建筑物自重、節(jié)約材料的水泥材料和產(chǎn)品。綠色水泥產(chǎn)品在保障工程的功能需要和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要盡可能減少單位水泥消耗，兼顧市場(chǎng)與環(huán)境的平衡。（3）能夠促進(jìn)燃料、水資源高效利用的水泥材料和產(chǎn)品。我國(guó)水泥制造鏈環(huán)利用廢棄物作為替代燃料的替代率為0.15%，發(fā)達(dá)國(guó)家一般達(dá)到30%～90%。名冠全球的拉法基集團(tuán)制定了2020年可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)，每生產(chǎn)一噸水泥的CO2排放量較1990年的水平降低33%，水泥生產(chǎn)廠非化石燃料使用量達(dá)到50%（包括30%的生物質(zhì)），20%所生產(chǎn)的混凝土中含有可重復(fù)使用和可循環(huán)的原料。（4）對(duì)建筑物內(nèi)外環(huán)境不產(chǎn)生污染的水泥材料和產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)知名環(huán)保組織在調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，水泥行業(yè)除了治理大家熟知的原有污染物質(zhì)排放之外，還是我國(guó)重金屬汞污染的主要工業(yè)排放源之一。據(jù)對(duì)磚混結(jié)構(gòu)、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)等建筑施工材料損耗的粗略統(tǒng)計(jì)，在每萬(wàn)平方米建筑的施工過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生500～600噸建筑垃圾；而每萬(wàn)平方米舊建筑拆除時(shí)，將產(chǎn)生建筑垃圾7000～12 000噸，而中國(guó)每年拆毀的老舊建筑約占建筑總量的40%，建筑垃圾已占到城市垃圾總量的30%～40%。這些都期待企業(yè)通過(guò)為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的綠色水泥產(chǎn)品去解決。（5）能夠延長(zhǎng)建筑壽命的水泥材料和產(chǎn)品。資料顯示，我國(guó)水泥中有三分之一是低端水泥，一些國(guó)家早已停用。大量使用劣質(zhì)水泥直接縮短了混凝土建筑的使用期限，《民用建筑設(shè)計(jì)通則》規(guī)定一般性建筑的耐久年限為50年以上，而實(shí)際上很多混凝土建筑的壽命只有20到30年。日前，官方提出將建筑平均壽命30年延長(zhǎng)至100年的目標(biāo)要求。（6）能夠利于終端項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)的水泥材料和產(chǎn)品。

綠色水泥材料及產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)，只有在環(huán)境優(yōu)先的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下才能孵化出來(lái)，更為重要的是，向來(lái)黑不溜秋“顏值”極低的水泥產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了一種通過(guò)產(chǎn)品與流程層面的環(huán)保補(bǔ)償；這就為頗受“窯業(yè)+礦業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)”困擾及社會(huì)公眾詬病的水泥產(chǎn)業(yè)，找到一種生態(tài)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)利益的平衡機(jī)制，或者說(shuō)也算摸索出一條自我救贖的路徑。

綠色水泥材料及產(chǎn)品的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，向地球人宣示了生態(tài)環(huán)保上先天不足的水泥產(chǎn)業(yè)，并沒(méi)有走進(jìn)了死胡同而不可救藥，完全有智慧開(kāi)啟新常態(tài)下的綠色之旅。按綠色環(huán)保的規(guī)制生產(chǎn)的綠色水泥材料及產(chǎn)品，不僅節(jié)能減排，還創(chuàng)造出更優(yōu)性能和更高質(zhì)量、更加安全的產(chǎn)品，例如：由于原料替代或減少包裝物使用，或者終端建筑施工用戶(hù)支付更低的產(chǎn)品處置成本。同時(shí)，還提高了原料替代和副產(chǎn)品回收利用的資源利用率，更嚴(yán)格地監(jiān)控和維護(hù)減少停工時(shí)間，更低的能源消耗及原料庫(kù)存和采購(gòu)成本，更有效地降低廢物處理成本和安全生產(chǎn)?？傊?，水泥企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)綠色水泥材料及產(chǎn)品，才能達(dá)成生態(tài)環(huán)境質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏目標(biāo)。

尋找第二大驅(qū)動(dòng)力因素在哪里？不必跋山涉水東尋西覓，其實(shí)就在自己身旁的幾米處——來(lái)自于業(yè)務(wù)衍生能力、復(fù)制能力和多元化整合的平臺(tái)型組織；當(dāng)整個(gè)產(chǎn)品及服務(wù)市場(chǎng)整合需要新的經(jīng)營(yíng)策略支持，當(dāng)子產(chǎn)業(yè)的枝枝蔓蔓延伸到多元化領(lǐng)域，平臺(tái)型組織模式必將驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)衍生能力及復(fù)制能力。

水泥產(chǎn)業(yè)正經(jīng)受著大失速的陣痛，眼巴巴地渴盼新的驅(qū)動(dòng)力因素到來(lái)；而新常態(tài)之下，產(chǎn)業(yè)局部的戰(zhàn)術(shù)變革已無(wú)法起到驅(qū)動(dòng)作用，新增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力表現(xiàn)為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而不是單項(xiàng)簡(jiǎn)單相加之和；如果沒(méi)有企業(yè)的制度變革創(chuàng)新跟進(jìn)，等于說(shuō)缺少了一根撬動(dòng)新的驅(qū)動(dòng)力因素的大杠桿，而恰恰在這一點(diǎn)上，我們真地沒(méi)有跟上產(chǎn)業(yè)變革的腳步，充其量只是拖住了這場(chǎng)挑戰(zhàn)的尾巴。

為此，不要奢望新驅(qū)動(dòng)力因素象舊常態(tài)時(shí)可以靠單一的某種產(chǎn)品獨(dú)步天下，靠財(cái)大氣粗不差錢(qián)復(fù)制已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩的舊模式闖蕩江湖，也不可能憑借單一的某項(xiàng)業(yè)務(wù)去推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；因?yàn)槟硞€(gè)單一項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）一旦展現(xiàn)出哪怕一丁點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)苗頭來(lái)，很快就會(huì)被蜂擁而至的新競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)仿效，轉(zhuǎn)瞬間又變成一片惡浪滔天的“紅?！?。個(gè)中道理盡人皆知。

傳統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是看得見(jiàn)的，那些熟悉的面孔都明明白白地?cái)[在了市場(chǎng)陣地的前沿，手里握著什么家伙都一清二楚；而今資本剩余的新常態(tài)下，可怕的潛在的競(jìng)爭(zhēng)者不僅多如牛毛，而且多是看不見(jiàn)的，你不知道他長(zhǎng)什么模樣，潛伏在什么地方，手里握著AK47還是單兵火箭，總會(huì)出其不意一群又一群地突然冒了出來(lái)，等你遭遇他的時(shí)候，威脅已經(jīng)逼近，猝不及防?；谏鲜?，無(wú)疑都在告訴我們新的驅(qū)動(dòng)力因素，肯定來(lái)自于一個(gè)策略整合平臺(tái)型組織——業(yè)務(wù)衍生能力、復(fù)制能力和多元化整合平臺(tái)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)正好憑借整合平臺(tái)把優(yōu)勢(shì)資源增值相關(guān)者擁入懷抱，同時(shí)，也把綜合資源能力較弱的競(jìng)爭(zhēng)者擋在門(mén)外，甚至讓一些原來(lái)虎視眈眈打算闖入者也望而卻步。

這個(gè)水泥企業(yè)平臺(tái)型組織的搭建，自然是一個(gè)創(chuàng)新協(xié)同的過(guò)程，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚的過(guò)程，更是一個(gè)資源優(yōu)化共享的過(guò)程，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也不可能獨(dú)自完成、好處獨(dú)享。因?yàn)閺脑牧瞎?yīng)到產(chǎn)品交易的全產(chǎn)業(yè)鏈，按照一定的分工和協(xié)作所形成的一種相對(duì)集中的、功能配套的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，使專(zhuān)業(yè)分工做到最合理程度，從而把產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)做到極致。

與此同時(shí)，整合平臺(tái)可以使產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，從而提高各環(huán)節(jié)間協(xié)作效率，降低產(chǎn)業(yè)內(nèi)交易成本，從整體上提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而且綠色水泥材料及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，跨界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式投入產(chǎn)出比高，更適合采用產(chǎn)業(yè)集聚的的發(fā)展方式；有充分的理由預(yù)期，業(yè)務(wù)衍生能力、復(fù)制能力和多元化的平臺(tái)型組織，會(huì)聚集和釋放強(qiáng)大的的驅(qū)動(dòng)力。

提到搭建業(yè)務(wù)衍生能力、復(fù)制能力和多元化的平臺(tái)型組織，人們會(huì)格外強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)拓展模式，但千萬(wàn)不要忽視了“整合”和“平臺(tái)”這兩個(gè)關(guān)鍵詞；要“整合”，要搭起“平臺(tái)”來(lái)，必然離不開(kāi)能保證搭建起的整合平臺(tái)高效運(yùn)行的新組織模式。如果沿襲舊常態(tài)下思維定式，我不差錢(qián)一切都自事自辦，或者一味采取“鯨吞式”的并購(gòu)策略，而在組織模式創(chuàng)新上沒(méi)有同步跟上來(lái)，那么，整合平臺(tái)就會(huì)受到來(lái)自于規(guī)模和運(yùn)營(yíng)等方面的瓶頸制約，即便做大了，要么是出現(xiàn)規(guī)模大難以駕馭“撐死”，要么是遭遇資金流斷裂“餓死”。

從體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的效率和效益的運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，或許能給出足夠的信息。2014年水泥企業(yè)上市公司運(yùn)營(yíng)能力數(shù)據(jù)表明，單一的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張已無(wú)助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，行業(yè)龍頭海螺總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.62，而東吳、同力、上峰、尖峰等企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)都快于海螺，規(guī)模不大的塔牌、萬(wàn)年青的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為0.81、0.8，成為兩家上市水泥企業(yè)中最快公司，資產(chǎn)創(chuàng)利能力高于其余企業(yè)。

對(duì)于縱向產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、橫向跨界寬的水泥產(chǎn)業(yè)，什么是適宜的業(yè)務(wù)衍生能力和復(fù)制能力的整合平臺(tái)的策略方式呢？那就是創(chuàng)建輕資產(chǎn)型的虛擬組織聯(lián)盟。這種整合平臺(tái)的組織模式創(chuàng)新，不僅讓人們找到了促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)的新驅(qū)動(dòng)力，還為加快推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新活力。

大家一定會(huì)注意到，近年來(lái)，全球業(yè)界大佬拉法基不斷上演令人嘆為觀止的恢弘大戲，人家早已跳出了單一產(chǎn)品市場(chǎng)的粗放層面，而是圍繞著整合平臺(tái)的組織模式創(chuàng)新，深耕市場(chǎng)連連推出大動(dòng)作。對(duì)此，業(yè)內(nèi)媒體及人士多數(shù)從集中度、規(guī)模整合或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的視角上，發(fā)出感嘆或給予評(píng)價(jià)，這些未免顯得有些太陳舊老套、表面化了。

版主以為，對(duì)于拉法基與豪瑞的“世紀(jì)整合”，絕不能把眼光停留在整合出了一個(gè)全球水泥業(yè)界的巨無(wú)霸、大塊頭上，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的組織模式創(chuàng)新。不妨聽(tīng)一聽(tīng)拉法基豪瑞首席執(zhí)行官埃里克·奧森(Eric Olsen)的亮相宣言：作為拉法基豪瑞集團(tuán)，我們將步入一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型階段，力爭(zhēng)打造成為全球建材行業(yè)績(jī)效最佳的公司、在各個(gè)方面成為所在行業(yè)的領(lǐng)軍者——一家能夠?qū)φ麄€(gè)世界產(chǎn)生積極影響，對(duì)我們的客戶(hù)、員工、股東及全社會(huì)帶來(lái)顯著影響的企業(yè)?？上У氖?，我們水泥產(chǎn)業(yè)的興奮點(diǎn)還沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)向，尚未形成這種理性的自覺(jué)，至今還悠然自得地滑行在野蠻增長(zhǎng)的慣性中。

在整體經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)內(nèi)涵式增長(zhǎng)愈發(fā)受限的市場(chǎng)背景下，越來(lái)越多的大、中型企業(yè)已開(kāi)始思考平臺(tái)化戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流程再造，幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)乏力困局。平臺(tái)化戰(zhàn)略改造漸漸成為企業(yè)在謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)被屢屢提及的熱詞。水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不只是一次營(yíng)銷(xiāo)變革，而是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)革命，沿著舊地圖，肯定找不到新大陸。

比如說(shuō)，綠色水泥材料及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)制能力，大企業(yè)需要與中小微企業(yè)結(jié)成合作聯(lián)盟，接受大企業(yè)的創(chuàng)新外包，中小微企業(yè)之間協(xié)作分工，共同完成更大一些的系統(tǒng)集成創(chuàng)新。這時(shí)候的大企業(yè)，已經(jīng)成為了充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)科技資源的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的公共平臺(tái)。

再說(shuō)綠色水泥材料及產(chǎn)品業(yè)務(wù)的衍生能力，水泥窯垃圾焚燒處理協(xié)同效應(yīng)，就是最典型的跨界發(fā)展衍生出的一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。盡管衍生業(yè)務(wù)發(fā)展快、潛力大，據(jù)瑞信集團(tuán)（Credit Suisse）預(yù)測(cè)，中國(guó)未來(lái)十年內(nèi)預(yù)計(jì)該行業(yè)將每年增長(zhǎng)30%左右，但水泥窯垃圾焚燒處理協(xié)同的衍生能力擴(kuò)張，迫切需要跨界優(yōu)勢(shì)資源配置到位，這些都不是就業(yè)務(wù)談業(yè)務(wù)所能解決的，亟需新的整合平臺(tái)注入動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間的循環(huán)鏈接，提高關(guān)聯(lián)度和循環(huán)化程度。情同此理，還有水泥企業(yè)的業(yè)務(wù)多元化，需要業(yè)務(wù)衍生能力和復(fù)制能力的整合平臺(tái)發(fā)展，宣告了單一企業(yè)單打獨(dú)奏時(shí)代的終結(jié)。

尋找第三大驅(qū)動(dòng)力因素在哪里？不必身心俱疲東顧西盼，其實(shí)就在產(chǎn)業(yè)鏈的最深處——來(lái)自于新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的新商業(yè)模式；當(dāng)傳統(tǒng)商業(yè)模式給出了“錢(qián)難賺”的鐵青臉色，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈及衍生市場(chǎng)中互補(bǔ)增值資源交易的角色登臺(tái)亮相，新商業(yè)模式必將驅(qū)動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)躍上新高度。

新常態(tài)之下，無(wú)論是發(fā)掘綠色水泥產(chǎn)品、整合組織平臺(tái)的驅(qū)動(dòng)力，都離不開(kāi)一個(gè)在商言商的核心：商業(yè)模式創(chuàng)新；這是市場(chǎng)日益深化的結(jié)果，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展之必然。

簡(jiǎn)言之，商業(yè)模式是指各利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，如果復(fù)雜點(diǎn)說(shuō)，是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與互補(bǔ)增值資源能力提供者的交易結(jié)構(gòu)。綠色水泥產(chǎn)品也好，整合組織平臺(tái)功能也罷，無(wú)不包含在商業(yè)模式運(yùn)行中，換句話說(shuō)，如果沒(méi)有成功的商業(yè)模式，前面談到的兩者只不過(guò)是擺在那里一堆礦石，而無(wú)法成為金燦燦的價(jià)值昂貴的金飾品。

其實(shí)，最佳商業(yè)模式是一個(gè)具有互補(bǔ)增值資源能力交易者重新調(diào)整在市場(chǎng)中位置的過(guò)程，自然也是一個(gè)價(jià)值獲取與價(jià)值讓渡的過(guò)程。商業(yè)模式創(chuàng)新，就是看誰(shuí)能率先通過(guò)一種新交易組合方式，在給互補(bǔ)增值資源能力交易者提供新價(jià)值的同時(shí)，也集聚了相關(guān)各方的優(yōu)勢(shì)資源形成了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。在這方面，橫空出世的拉法基——豪瑞集團(tuán)，又以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)先行一步，決定利用全球范圍內(nèi)的規(guī)模、覆蓋網(wǎng)絡(luò)和能力，推出一個(gè)全新的面向當(dāng)?shù)乜蛻?hù)提供服務(wù)的商業(yè)模式。

固守傳統(tǒng)商業(yè)思維的水泥企業(yè)老板可能會(huì)認(rèn)為：我利用廠房、設(shè)備、接訂單，生產(chǎn)銷(xiāo)售，就是為了賺錢(qián)，商業(yè)模式那是新經(jīng)濟(jì)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新名詞?？梢?jiàn)，樸素的市場(chǎng)常識(shí)已深入人心，最原始的、最初級(jí)的商業(yè)邏輯無(wú)需啟蒙，然而市場(chǎng)深化所帶來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，卻又顯得那樣的嚴(yán)峻而迫切。說(shuō)心里話，目前，中國(guó)水泥企業(yè)在技術(shù)工藝、產(chǎn)能規(guī)模、資本實(shí)力上，可以有資格與國(guó)際上大集團(tuán)掰一掰手腕了，但這并不能說(shuō)明我們與人家沒(méi)有差距了，其實(shí)差距還是蠻大的；差在哪兒呀？差就差在了商業(yè)模式不在一個(gè)水平線上。

回過(guò)頭來(lái)看今天，泛濫多年的“攤大餅”產(chǎn)能擴(kuò)張戰(zhàn)略，明明知道到頭來(lái)會(huì)招來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)衰退的禍端，可是大家為什么還是難以剎住車(chē)，連發(fā)多少道金牌強(qiáng)按牛頭硬是扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)呢！這都與其相匹配的現(xiàn)行商業(yè)模式在幕后搗鬼有關(guān)。嚴(yán)重同質(zhì)化的市場(chǎng)環(huán)境中，幾乎所有企業(yè)都在生產(chǎn)低檔水泥原料產(chǎn)品，邊際利潤(rùn)遞減的挑戰(zhàn)日益加劇，一買(mǎi)一賣(mài)的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)除了爭(zhēng)奪產(chǎn)能規(guī)模、拼老命拋血本擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額之外，其他所有的競(jìng)爭(zhēng)策略都無(wú)法保證眼下生存與盈利的目標(biāo)，難道還有別的路好走嗎？為此，明知產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的泡沫遲早會(huì)破滅，也不惜飛蛾撲火。

如今水泥產(chǎn)業(yè)不是整日里喊轉(zhuǎn)型、盼升級(jí)嗎？轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的關(guān)鍵的關(guān)鍵在于商業(yè)模式創(chuàng)新，難點(diǎn)中的難點(diǎn)也在于商業(yè)模式創(chuàng)新。

毫不夸張地講，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)所釋放出的驅(qū)動(dòng)力，才是水泥企業(yè)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力和標(biāo)志。當(dāng)然，商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力因素，首先要具備綠色水泥產(chǎn)品族群、跨界平臺(tái)型產(chǎn)業(yè)整合兩大基礎(chǔ)條件，即通過(guò)一個(gè)新的商業(yè)模式將分布在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、終端項(xiàng)目等核心環(huán)節(jié)的內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，遵循價(jià)值共享機(jī)制進(jìn)行有效的組合，進(jìn)而將生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)輻射力的放大效應(yīng)，將產(chǎn)品及服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的倍增效應(yīng)，將整合轉(zhuǎn)化為資本積聚的虹吸效應(yīng)，將集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)化為跨界產(chǎn)業(yè)龍頭的平臺(tái)效應(yīng)?？傊?，只有獲得商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)，才能成為推動(dòng)現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)呼嘯前進(jìn)的火車(chē)頭。

可見(jiàn)，商業(yè)模式對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，不是單一的，不是短暫的，不光是硬件上的，而是充滿(mǎn)了市場(chǎng)機(jī)制關(guān)系和人本智慧的元素，較比本文提到的前兩種驅(qū)動(dòng)力因素而言，凸顯出更強(qiáng)的系統(tǒng)性、更突出的集約化、更高的管理層次，所以，有理由說(shuō)，新商業(yè)模式的出現(xiàn)，標(biāo)志著一個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)新時(shí)代的到來(lái)。

在發(fā)表過(guò)的博文中，曾對(duì)水泥企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式有過(guò)專(zhuān)門(mén)探討，不再多啰嗦了，但不能不再一次提到“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”——影響新商業(yè)模式的關(guān)鍵元素；它將給水泥市場(chǎng)商業(yè)模式注入數(shù)據(jù)化、身份化、智能化、信息化、金融化等新要素，給水泥企業(yè)的商業(yè)模式帶來(lái)革命性的大變革，推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造過(guò)程為核心內(nèi)容的顛覆性轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其展現(xiàn)出完全不同于現(xiàn)行商業(yè)模式的面貌及運(yùn)行方式。

新商業(yè)模式在“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的環(huán)境下，通過(guò)生產(chǎn)智能化、營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化、整體運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化、跨界平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)化，能夠最大幅度地提高生產(chǎn)效率、最大限度地降低生產(chǎn)成本、最大程度地符合人類(lèi)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化需求。

那么，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”在新商業(yè)模式中會(huì)發(fā)揮哪些點(diǎn)石成金神奇作用呢？或者反過(guò)來(lái)說(shuō)，會(huì)在哪些方面克服舊商業(yè)模式的先天不足呢？以我的初步認(rèn)識(shí)，可以粗略地列出解決舊商業(yè)模式無(wú)法解決的諸多“瓶頸”：一是個(gè)性化需求的信息滯后的“瓶頸”；二是無(wú)法實(shí)施精益制造、庫(kù)存、供應(yīng)鏈物流的“瓶頸”；三是提供產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)、施工等系列化服務(wù)的“瓶頸”；四是跨產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)姻抱團(tuán)的“瓶頸”；五是多個(gè)環(huán)節(jié)分食有限的產(chǎn)品差價(jià)的“瓶頸”；六是企業(yè)高負(fù)債現(xiàn)金流死滯的“瓶頸”；七是企業(yè)再造的“瓶頸”。

互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合——“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)給水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式帶來(lái)空前的想象空間與顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)造，引領(lǐng)傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)走出混沌，脫胎換骨，展現(xiàn)一派嶄新的商業(yè)生態(tài)景象，令人嘆為觀止。

我們并不回避眼下的現(xiàn)實(shí)，水泥產(chǎn)業(yè)原有的傳統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制依然故我地面對(duì)全局發(fā)揮作用，尚不情愿就那樣拂袖而去，而市場(chǎng)中促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力機(jī)制尚在孕育形成之中，人們眼巴巴地期待著能出現(xiàn)關(guān)鍵性突破，再一次勾畫(huà)水泥產(chǎn)業(yè)不同以往的獨(dú)特的成長(zhǎng)動(dòng)力格局。但愿綠色和創(chuàng)新的凝聚，商業(yè)模式與信息化的聯(lián)袂，加快水泥產(chǎn)業(yè)完成革命性蛻變的步伐，掃除“黑不溜秋”的公眾詬病，不再拘泥于原料供應(yīng)商“提線木偶”的角色，打造出一個(gè)全新的縱橫捭闔的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新平臺(tái)。