趙 斌

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

0 引言

一直以來，建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)在傳統(tǒng)粗放的管理模式下，體現(xiàn)出的施工現(xiàn)場(chǎng)材料種類繁多、施工操作危險(xiǎn)性大、人員水平參差不齊等諸多特點(diǎn)，導(dǎo)致其他各行業(yè)把建筑行業(yè)看成了一個(gè)社會(huì)地位較為低下的行業(yè)，從而“建筑工人”也成了低素質(zhì)工作者典型代表。近年來，施工現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是建筑行業(yè)管理的重大革新，也將是建筑行業(yè)必然的發(fā)展方向。然而，在推行與傳統(tǒng)的意識(shí)過渡的這一時(shí)期，也面臨著傳統(tǒng)思想的更新。因此，要真正做好標(biāo)準(zhǔn)化的施工，必須正確面對(duì)現(xiàn)在存在的問題并采取有效的措施，更好的推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

就以近幾年施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來說，雖然國內(nèi)各地區(qū)、各企業(yè)都在倡導(dǎo)推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，但是實(shí)施的水平存在較大差距，地區(qū)之間、企業(yè)之間、工程之間，表面上都在做標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，但最后的結(jié)果卻大不相同。

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)的欠缺

在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，有的企業(yè)管理意識(shí)差，覺得實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)增加項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目的工作量，從而未對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化引起重視;而有的企業(yè)則是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠，覺得創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地只是重點(diǎn)需要在硬件的投入，只要硬件達(dá)到了就可以，從而忽視管理團(tuán)隊(duì)自身的建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理跟不上，形成臨建、設(shè)施等硬件達(dá)到一流水平，內(nèi)部管理隨意，項(xiàng)目部管理人員松懈，全由施工班組操作而不檢查等情況，而一線的操作工人的管理意識(shí)更為淡薄。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

從施工現(xiàn)場(chǎng)主要反映出來的問題在于大部分工程現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)力度不夠。比如安全技術(shù)交底不清楚，各工種作業(yè)交接不清，班前教育也只是形式，沒有發(fā)揮作用，導(dǎo)致操作人員對(duì)危險(xiǎn)因素的概念模糊，僅憑經(jīng)驗(yàn)施工;質(zhì)量管理過程控制措施不到位，檢查不到位，同時(shí)缺失對(duì)分包的管理等等，造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍管理混亂，事故責(zé)任不明，這些現(xiàn)象及結(jié)果從根本上違背了標(biāo)準(zhǔn)化管理的初衷，這是標(biāo)準(zhǔn)化推行者與管理者應(yīng)該引起重視的。從根本上認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)化，自我形成標(biāo)準(zhǔn)化，上述的問題就會(huì)逐步減少，而形成良好的管理與操作習(xí)慣。

2 建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義

所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)(法律、法規(guī)或其他相關(guān)規(guī)則)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念)為基礎(chǔ)的管理體系。因此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是依照內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)，借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等要素進(jìn)行系統(tǒng)的管理，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一種科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理新體系。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋的內(nèi)容

正因?yàn)閷?duì)標(biāo)準(zhǔn)化不了解，所以在許多人的潛意識(shí)與表象中，通常第一反應(yīng)是，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化就是指現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。這也是我們的誤區(qū)所在。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)是將安全文明、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、含工程管理及隊(duì)伍管理成一體的全面管理模式。各環(huán)節(jié)之間相互協(xié)作、相輔相成，最終成為統(tǒng)一的管理體系。強(qiáng)調(diào)管理理念，提升管理方法，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理理念與管理方式的有效結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)由傳統(tǒng)化管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

第一，標(biāo)準(zhǔn)化管理在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的管理外，強(qiáng)調(diào)注重現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，包括人群、建筑、環(huán)境等，提出了綠色施工的管理理念，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔美觀并達(dá)到綠色環(huán)保的作用，體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展觀。

第二，強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)對(duì)人職業(yè)健康的保護(hù)。對(duì)操作人員的操作技能、自我保護(hù)意識(shí)、操作行為規(guī)范等要求貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程，通過加強(qiáng)日常的每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，逐漸建立起人員形成自我約束機(jī)制，形成人的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高操作人員操作水平的同時(shí)減少對(duì)人員的傷害，達(dá)到職業(yè)健康的安全。

第三，標(biāo)準(zhǔn)化管理提出具體考核標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度都有詳細(xì)的考核細(xì)則，因此項(xiàng)目部可操作性強(qiáng)，可推廣執(zhí)行，形成真正意義的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第四，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系將工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序化管理，從安全、質(zhì)量方面程序化管理，嚴(yán)格事前、事中、事后的過程控制，讓質(zhì)量、安全問題始終處于受控狀態(tài)，有效的減少質(zhì)量安全隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目管理水平。

4 標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行措施

1)加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，提高企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。建筑主管部門對(duì)施工企業(yè)的管理過程中，加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的真正意圖與目的，讓企業(yè)切實(shí)的理解標(biāo)準(zhǔn)化的含義，從而加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化推廣、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的真正意義。

2)企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育，逐級(jí)提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳教育工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行逐級(jí)宣傳教育，通過專題的會(huì)議、研討、培訓(xùn)以及競賽等多形式的教育方式深入學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理人員進(jìn)一步的提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

對(duì)于基層管理人員及一線作業(yè)人員，可通過會(huì)議、視頻、網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民工夜校等更直觀的進(jìn)行宣傳，對(duì)具體實(shí)施操作進(jìn)行指導(dǎo)交底，提高勞務(wù)人員的自控意識(shí)與能力。

只有各級(jí)人員均理解并認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，在實(shí)際作業(yè)中落實(shí)下去，標(biāo)準(zhǔn)化管理才能更加有效的進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性。行業(yè)及企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，加大創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)勵(lì)額度，并及時(shí)下發(fā)。同時(shí)，將參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員業(yè)績、企業(yè)業(yè)績與市場(chǎng)考核掛鉤，激發(fā)施工企業(yè)及各管理階層創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作熱情，從根本上調(diào)動(dòng)積極性，提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的積極氛圍。

4)預(yù)先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建策劃，制定專項(xiàng)方案。項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化策劃，制定專項(xiàng)實(shí)施方案。做到提前計(jì)劃，提前預(yù)控，并組織項(xiàng)目班子主要涉及成員進(jìn)行討論，確保方案的合理、有效、可實(shí)施。將確定的方案進(jìn)行逐級(jí)交底，以達(dá)到全員重視、全員認(rèn)識(shí)的效果。

5)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化過程控制，提高創(chuàng)建質(zhì)量。在實(shí)施過程中，不能流于形式，重在到位。現(xiàn)場(chǎng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核制度，明確獎(jiǎng)懲辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)施的過程中嚴(yán)格檢查監(jiān)督，各個(gè)管理環(huán)節(jié)中真正做到“四不放過”，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明的效果，以促進(jìn)及保證標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制，提高現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量。

6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高臨時(shí)設(shè)施的利用?，F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)設(shè)施的日常維護(hù)，以延長使用壽命及周期。同時(shí)，盡可能的形成定型化、工具化的安全防護(hù)裝置，以便于日常維護(hù)及周轉(zhuǎn)使用，可以有效的提高利用率，降低標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成本及企業(yè)成本，讓企業(yè)愿意創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化，真正形成標(biāo)準(zhǔn)化，才能推廣標(biāo)準(zhǔn)化。

5 結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要的變革，要在思想上轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，在行動(dòng)上真正落實(shí)到位，這對(duì)提升行業(yè)形象，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，要剔除原來陳舊的管理方式，應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主觀能動(dòng)性，積極申報(bào)，認(rèn)真管理，重點(diǎn)控制，用現(xiàn)代化的管理理念指導(dǎo)，用標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理來規(guī)范，讓施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，這樣才能最大限度地減少質(zhì)量安全事故，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的真正效果，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義，才能更好的提升企業(yè)形象，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

［1］李 優(yōu)，丁 磊，陳海川.淺談項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理［J］.科技與企業(yè)，2014(13):95-97.

［2］趙朝義.國外標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的啟示［J］.世界標(biāo)準(zhǔn)信息，2004(4):56-58.

［3］楊 輝.發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)化管理體制對(duì)我國的啟示［J］.機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2005(5):97-99.

［4］季 群.對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的探討［J］.安徽建筑，2014(5):32-35.