李海濤

(河北建設(shè)集團(tuán)有限公司，河北 保 定 071070)

橋梁施工中的成本分析及優(yōu)化控制

李海濤

(河北建設(shè)集團(tuán)有限公司，河北 保 定 071070)

對(duì)于橋梁工程來(lái)說(shuō)，保證橋梁工程的質(zhì)量是非常重要的，同時(shí)做好橋梁工程的成本控制也是非常重要的。因?yàn)橹挥凶龊昧藰蛄汗こ痰某杀究刂?，才能讓橋梁工程的施工企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠有一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能向人們反映出該施工企業(yè)的管理水平，從而增強(qiáng)該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

橋梁施工；成本分析；優(yōu)化控制

一、前言

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)要想有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，除了要保證橋梁工程的施工質(zhì)量，還要在最大程度上對(duì)橋梁工程的施工成本進(jìn)行控制。這就需要施工企業(yè)在橋梁工程的施工之中，能夠做好相應(yīng)的管理工作，盡可能的去減少橋梁工程的成本造價(jià)，并避免不必需要浪費(fèi)。從而保證橋梁工程能夠更好地建成。

二、橋梁工程成本控制遵循的原則

在對(duì)橋梁工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，做好相應(yīng)的成本分析和優(yōu)化控制是非常重要的。這就需要相應(yīng)的管理人員在進(jìn)行橋梁工程施工的時(shí)候，在保證橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，能夠盡可能的減少不必要的投入，同時(shí)還需要采用科學(xué)、合理的管理措施對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行管理，讓他們能夠盡可能的減少施工方面的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)于相應(yīng)的施工人員，要讓他們對(duì)工程的施工情況有一個(gè)非常清晰的了解，并時(shí)時(shí)刻刻給他們講述進(jìn)行橋梁工程成本優(yōu)化控制的重要性，讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中能夠自覺(jué)地進(jìn)行相應(yīng)的成本優(yōu)化控制。在對(duì)橋梁工程進(jìn)行相應(yīng)的成本控制、采用科學(xué)的管理方式進(jìn)行管理的時(shí)候，最為主要的目標(biāo)是要保證對(duì)于橋梁工程的成本投入要盡可能的降低；對(duì)于橋梁工程的質(zhì)量一定要確保無(wú)誤；對(duì)于橋梁工程的工期進(jìn)度一定不能延誤。為了將橋梁工程的成本優(yōu)化控制做的更好，光靠管理方面人員的努力顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要施工企業(yè)對(duì)相應(yīng)的施工人員樹(shù)立良好的成本控制與管理理念，讓他們?cè)谶M(jìn)行工程施工的時(shí)候能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，各盡其職。由于橋梁工程施工不僅任務(wù)量很大，而且施工的工序也非常的繁瑣，這就需要對(duì)工程項(xiàng)目構(gòu)建一套健全的管理體系，從而使得在施工的時(shí)候能夠有規(guī)章制度可循，使得橋梁建設(shè)工程的成本管理控制能夠做的更好。

三、目前我國(guó)橋梁施工成本管理存在的問(wèn)題

1、不能合理地整合資源

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各行各業(yè)在發(fā)展的時(shí)候都需要講究效率，都需要將身邊的資源進(jìn)行有效的整合，使其能夠得到充分地利用。然而，作為橋梁工程的施工企業(yè)，由于有很多方面的資源都能得到國(guó)家的幫助，使得其在施工的過(guò)程中不太注重對(duì)施工材料進(jìn)行節(jié)約，從而使得在施工的過(guò)程中也很多的資源浪費(fèi)出現(xiàn)，這樣在很大程度上使得橋梁工程的施工企業(yè)的施工成本大大增加。

2、施工項(xiàng)目成本控制的局限性

在對(duì)橋梁工程的施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的時(shí)候，往往由于各種各樣的原因，使得其工程項(xiàng)目的成本存在這一定的局限性，其主要原因有以下幾個(gè)方面。第一個(gè)方面的原因是由于施工項(xiàng)目的控制對(duì)象與施工項(xiàng)目的決策對(duì)象不相配比，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)在對(duì)橋梁工程的施工成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，往往只計(jì)算了工程項(xiàng)目施工圖紙上面的一部分費(fèi)用作為橋梁工程的造價(jià)（比如說(shuō)工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)），而并沒(méi)有將與橋梁工程相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為工程造價(jià)，而只是當(dāng)作了當(dāng)期的損益，這樣就使得了橋梁工程的項(xiàng)目核算成本與橋梁工程的預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比。第二個(gè)方面的原因在于在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的時(shí)候控制范圍狹窄，使得工程的成本控制存在著一定的局限性。其主要體現(xiàn)在進(jìn)行橋梁工程成本控制的時(shí)候，其主要是對(duì)橋梁工程的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，而并沒(méi)有把與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系的安全成本、質(zhì)量成本等考慮在內(nèi)。

3、缺乏靈活的成本控制體系

在對(duì)橋梁工程進(jìn)行成本優(yōu)化控制的時(shí)候，很多的施工企業(yè)所使用到的成本控制方法都是原來(lái)的一些老方法，而并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的橋梁工程情況來(lái)對(duì)原來(lái)的成本控制方法進(jìn)行相應(yīng)的改善，從而使得其能夠更加符合進(jìn)行橋梁工程成本優(yōu)化控制。比如，在對(duì)橋梁工程進(jìn)行施工的時(shí)候，很多的施工企業(yè)都是非常龐大的，由于一些思想上的錯(cuò)誤認(rèn)為使得他們的成本控制意思淡薄，以往所花費(fèi)的都是公家的錢(qián)，即時(shí)每個(gè)人所花費(fèi)的錢(qián)不多，那么多人總共合起來(lái)的花費(fèi)卻是非常大的，這樣就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。

四、橋梁施工中成本控制的優(yōu)化策略

1、樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

橋梁工程施工企業(yè)一定要樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在進(jìn)行工程施工之前，一定要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，讓他們?cè)谑┕ぶ澳軌虮M可能多的去學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝，讓他們有非常過(guò)硬的施工技術(shù)。在進(jìn)行施工的時(shí)候，要物盡其用、人盡其責(zé)，要讓每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都能夠充分地發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，在施工的時(shí)候，要讓施工人員進(jìn)行文明施工，并讓他們能夠盡可能的去節(jié)約能源。對(duì)于施工過(guò)程中所使用到的建筑材料，材料人員一定要保證其質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)其價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行精確地統(tǒng)計(jì)，從而保證不會(huì)用浪費(fèi)和虛假的賬目出現(xiàn)。對(duì)于施工過(guò)程中所使用到的施工設(shè)備，一定要進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)，使其不要有任何的損傷，從而確保橋梁工程的成本控制能夠做的更好。

2、建立健全成本控制制度

在工程施工的過(guò)程中，為了保證成本控制優(yōu)化工作能夠做的更好，還需要對(duì)成本控制制度進(jìn)行相應(yīng)的完善。第一，主要是要讓所有的管理人員和施工技術(shù)人員明白，在施工的過(guò)程中，進(jìn)行相應(yīng)的成本管理控制是他們的責(zé)任，這樣在工作的時(shí)候他們就不敢有任何的馬虎，從而確保成本控制工作能夠更好地進(jìn)行。第二，需要建立一個(gè)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于在施工過(guò)程中，那些成本控制做的好的管理人員和施工技術(shù)人員要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些在施工的過(guò)程中，隨意的浪費(fèi)資源，不注重成本控制的管理人員和施工人員要給與一定的處罰，從而讓他們將成本優(yōu)化控制牢記在心。第三，還需要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，這樣在施工的過(guò)程中，對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)的施工可以進(jìn)行提前做好相應(yīng)的防范措施，從而大大降低出現(xiàn)安全事故的概率，保證工程的成本控制優(yōu)化工作能夠做的更好。

3、完善施工項(xiàng)目成本管理

要想做好橋梁工程的成本管理工作，還需要樹(shù)立新的成本管理理念。這就需要在橋梁工程的施工過(guò)程中，在選擇工程成本管理方法的時(shí)候，一定要首先考慮自身的實(shí)際情況，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力和技術(shù)、人員等方面的原因來(lái)選擇科學(xué)合理的管理方法。這樣在施工的時(shí)候，就可以做到降低橋梁工程施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4、制定出經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案

在對(duì)橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的時(shí)候，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要做好橋梁工程的施工環(huán)節(jié)的成本控制。這就需要對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，一定要對(duì)成本運(yùn)行的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行時(shí)刻的關(guān)注，對(duì)于進(jìn)行工程施工所需要用到的預(yù)算定額、完成任務(wù)時(shí)設(shè)備所造成的磨損以及與之相關(guān)的管理成本等都需要進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，然后再根據(jù)計(jì)算結(jié)果設(shè)計(jì)出最為經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。只有制定出了最為經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案，才能做好每一道工序的成本控制工作，從而將成本控制優(yōu)化工作做的更好。

五、結(jié)束語(yǔ)

由于橋梁工程施工成本優(yōu)化控制是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，因此在進(jìn)行成本優(yōu)化的時(shí)候需要得到施工管理方的重視。同時(shí)，也還需要施工人員在施工的時(shí)候進(jìn)行全面的配合，對(duì)于不同環(huán)境的工程和不同規(guī)模的工程，需要根據(jù)實(shí)際情況配備科學(xué)、合理的成本管理與控制體系，讓各管理人員和施工人員在施工的過(guò)程中能夠有相應(yīng)的規(guī)章制度可循，從而盡可能的做好橋梁工程的成本優(yōu)化控制，進(jìn)而能夠爭(zhēng)強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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[2]厲華.淺談市政道路工程施工成本的控制和管理.城市建設(shè)理論研究,2011(20).

[3]姜新平.公路工程施工項(xiàng)目成本分析探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,(01)。

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1007-6344（2015）06-0111-01