王天成
(黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司,哈爾濱 150000)
關(guān)于道路和橋梁工程施工管理的探討
王天成
(黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司,哈爾濱 150000)
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,道路和橋梁的建設(shè)速度也逐步加快。越來越多的橋梁和公路需要建設(shè),越來越多的道路和橋梁工程得到和良好的施工。然而道路和橋梁的施工在實(shí)際的工作過程中,相比其他施工管理工程而言,是道路和橋梁的施工更加具有危險(xiǎn)性,有較多的不利因素影響正常的施工管理。本文通過對(duì)我國的橋梁和道路的施工管理內(nèi)容進(jìn)行合理的分析,研究道路和橋梁施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容,從管理內(nèi)容中加強(qiáng)施工管理步驟的分析,提高道路和橋梁施工管理工作的管理水平。
道路和橋梁;施工;管理
道路和橋梁的施工管理過程是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,通過道路橋梁的科學(xué)規(guī)劃,制定合理的監(jiān)督管理調(diào)節(jié)方案,以有效的資源實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在施工使用過程中需要大量的建筑材料,大量的人力資源,這都需要資金來支撐,保證工程建設(shè)需求。大量的道路和橋梁施工增加了各種就業(yè)機(jī)會(huì),為社會(huì)帶來一定的社會(huì)效益,保證道路和橋梁的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)有序,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確快捷的有效施工消耗管理,制定合理的資源節(jié)約控制過程,依法制定施工使用管理預(yù)案,保證建設(shè)實(shí)施的合理有效,實(shí)現(xiàn)施工過程的高效化。
伴隨著我國的整體經(jīng)濟(jì)的快速增長,道路和橋梁在不斷的快速增長過程中逐步發(fā)展。針對(duì)各個(gè)城市、各個(gè)區(qū)域進(jìn)行路網(wǎng)的公路橋梁部署,盡量滿足道路和橋梁的正常規(guī)劃和維修養(yǎng)護(hù)。通過對(duì)道路橋梁的質(zhì)量行為的有效分析,制定合理的工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的跟蹤和調(diào)查,控制施工財(cái)務(wù)成本,制定合理的安全化管理計(jì)劃,從而完成道路和橋梁的綜合性維護(hù)管理。工程質(zhì)量打不到預(yù)期是由于道路橋梁的施工沒有完全按照規(guī)范來執(zhí)行,造成道路橋梁的質(zhì)量參差不齊,進(jìn)而導(dǎo)致道路和橋梁的施工過程質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán),直接影響道路和橋梁的施工規(guī)劃建設(shè),影響我國的路橋工程正常使用,影響道路和橋梁的質(zhì)量,進(jìn)而帶來安全隱患。“豆腐渣”工程的大量建設(shè)影響我國的建設(shè)工程健康發(fā)展的同時(shí),也影響到了人們的日常生活,造成建設(shè)資金的大量浪費(fèi)。
建立良好的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量中多種因素的有效控制,杜絕可能發(fā)生的各類事故的產(chǎn)生問題,逐步改善施工質(zhì)量,建立良好的施工管理方案,加強(qiáng)綜合性施工建設(shè)管理過程,提高道路和橋梁的綜合性施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。
1 加強(qiáng)施工前、施工中和施工后期的管理
施工前需要進(jìn)行施工人員、設(shè)備、材料的質(zhì)量管理,制定合理的施工標(biāo)準(zhǔn),完成正常的施工準(zhǔn)備程序。對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)、人員進(jìn)行合理的控制,建立良好的施工質(zhì)量體系,合理的配合有效、有序的質(zhì)量管理過程,從而逐步提高綜合性的質(zhì)量細(xì)化管理,完善質(zhì)量體系的有效運(yùn)行規(guī)劃,提高綜合性的檢測操作控制過程,制定合理的施工計(jì)劃,改善施工檢測步驟,完善施工自動(dòng)檢測過程,防止出現(xiàn)不合理的施工步驟,堅(jiān)持進(jìn)行施工質(zhì)量檢查制度管理,不定期的進(jìn)行施工質(zhì)量檢測,制定獎(jiǎng)懲方案,在合理的施工自檢、互檢過程中完成工程的質(zhì)量提高,保證施工質(zhì)量的有效性。
2 施工進(jìn)度的管理
根據(jù)道路和橋梁施工工程的質(zhì)量控制過程進(jìn)行合理的調(diào)研和分析,在有效的設(shè)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)下完成施工進(jìn)度的有效處理,跟蹤定期施工的施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)測評(píng),各個(gè)部門開展有效的進(jìn)度調(diào)整,完善相關(guān)措施的有效控制規(guī)劃管理。
1 控制施工成本標(biāo)準(zhǔn)
按照施工成本的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作用層面的管理,控制施工成本的各個(gè)部分內(nèi)容,逐步提高施工的實(shí)施效果,組織開展施工隊(duì)伍的思想建設(shè),制定合理的審計(jì)核算管理標(biāo)準(zhǔn),完善優(yōu)化組織施工過程,提高綜合性的活動(dòng)意見控制過程,優(yōu)化相關(guān)管理方案,實(shí)現(xiàn)全面的施工高效管理,從而完善成本標(biāo)準(zhǔn)的制定過程。
2 從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度上控制勞動(dòng)成本
按照施工的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行管理,制定施工進(jìn)度成本控制規(guī)劃,將施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三者相互聯(lián)系,制定一個(gè)合理的施工目標(biāo)控制計(jì)劃,加強(qiáng)整體施工過程中的質(zhì)量檢測和分配,防止因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題造成整體施工進(jìn)度發(fā)生延后,影響計(jì)劃工期完成施工進(jìn)度目標(biāo),防止出現(xiàn)成本失控的問題。
3 通過施工使用費(fèi)用完成施工成本的控制管理
控制施工材料,對(duì)需要大量使用材料的工程進(jìn)行分析,通過材料的成本控制過程進(jìn)行分析,從潛在的成本狀況下進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,制定良好地材料供應(yīng)方案,試行“擇優(yōu)就近”購買原則,降低材料運(yùn)輸?shù)某杀?,提高施工生產(chǎn)成本管理的效率,減少或避免二次搬運(yùn)的各種施工費(fèi)用,從施工進(jìn)度配貨管理中完成資金量的有效調(diào)整,盡量降低施工材料的損耗比例,定期與施工供貨廠家進(jìn)行溝通,實(shí)現(xiàn)快速有效的成本控制過程。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行臺(tái)班量計(jì)算,制定合理的出租設(shè)備和租用過程,從而保證對(duì)設(shè)備消耗風(fēng)險(xiǎn)的逐步降低控制,逐步建立良好地機(jī)械設(shè)備管,控制機(jī)械使用的成本和使用量。進(jìn)行人工費(fèi)用的有效控制,制定合理的人工勞動(dòng)組織管理,制定競爭上崗管理機(jī)制,合理組織生產(chǎn)人員進(jìn)行施工作業(yè),防止人才資源的浪費(fèi)。另外,對(duì)于施工成本中相關(guān)的開支問題進(jìn)行財(cái)務(wù)審核管理,制定合理的審核獎(jiǎng)懲制度,保證有效的合同控制管理,避免出現(xiàn)再次重復(fù)費(fèi)用損失。
4 建立良好的安全預(yù)防管理
根據(jù)安全工作中相關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行透徹的分析,將安全施工管理教育放在主要的位置上,加強(qiáng)施工的安全管理控制意識(shí),消除安全隱患,提高安全生產(chǎn)管理中具體的內(nèi)容分析能力,實(shí)現(xiàn)合理的安全處置措施,保證合理的時(shí)間完成安全進(jìn)場,保證施工企業(yè)可以按照規(guī)定時(shí)間完成工程,保證施工生產(chǎn)效益和工程質(zhì)量。
綜上所述,道路和橋梁的施工管理控制中,需要加強(qiáng)施工管理中的安全管理,建立良好地施工管理機(jī)制控制過程,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)致的道路和橋梁施工管理,明確施工中的責(zé)任分工,加強(qiáng)施工中的目標(biāo)控制管理,合理的完成合同及設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容,從而提高建設(shè)工程使用價(jià)值。制定合理的創(chuàng)新方案實(shí)施規(guī)程,改善施工過程中的人力資源、物質(zhì)資源的組織調(diào)配,從而保證計(jì)劃的成本、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo),實(shí)現(xiàn)路橋工程更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
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