◇于 霞

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到了較好發(fā)展，但也出現(xiàn)了較多問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)的管理內(nèi)容之一存在較多問(wèn)題。由于這些問(wèn)題和企業(yè)自身的特點(diǎn)有密切關(guān)系，因而不易被發(fā)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)核算中相關(guān)問(wèn)題的解決，能夠促使中小企業(yè)得到更好發(fā)展。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)會(huì)計(jì)違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)還處于新舊體制轉(zhuǎn)型期間，個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況比較差，一些會(huì)計(jì)人員為了追求小團(tuán)體利益而制作的賬目無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，致使企業(yè)賬目混亂，甚至出現(xiàn)多套賬目的問(wèn)題。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)人員使用不規(guī)范

部分中小企業(yè)在會(huì)計(jì)用人方面，經(jīng)常是任人唯親，通常使用自己的親屬、朋友等擔(dān)任出納，會(huì)計(jì)一職都是外聘人員做兼職，無(wú)法全身心地為企業(yè)服務(wù)；個(gè)別中小企業(yè)也聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)、精通業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員，但這些員工由于企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入及升職空間等多方面的因素，流動(dòng)性較強(qiáng)，從而使企業(yè)不僅無(wú)法留住有能力的會(huì)計(jì)人員，且缺乏吸引優(yōu)秀人才的能力。

3.會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

會(huì)計(jì)職能的核心是會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性與完整性。目前，我國(guó)部分中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要做好會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬等工作即可，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)方面，企業(yè)對(duì)原始憑證沒(méi)有嚴(yán)格的控制，致使很多與財(cái)務(wù)要求完全不符的收據(jù)、發(fā)票等被報(bào)銷入賬。在資產(chǎn)管理與核算方面，大部分企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)管理制度，容易出現(xiàn)賬賬不符、賬物不符等現(xiàn)象，從而對(duì)資產(chǎn)信息的真實(shí)性帶來(lái)較大影響。在收入成本核算方面，個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者僅注重片面利益，不為企業(yè)的發(fā)展考慮，在收入確認(rèn)和成本結(jié)算方面具有很強(qiáng)的隨意性，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重。除此之外，很多中小企業(yè)雖然重視會(huì)計(jì)核算，但其核算內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而使會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提供必要的可供決策的信息。

4.會(huì)計(jì)制度不完善

很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中雖然有成本核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度以及財(cái)務(wù)收支審批制度，但在實(shí)際中卻沒(méi)有得到具體落實(shí)。部分企業(yè)管理者也清楚這些問(wèn)題的來(lái)源，但受管理水平、人員素質(zhì)的限制，難以建立健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，從而導(dǎo)致企業(yè)自身利益受到嚴(yán)重?fù)p害，并提高了外部監(jiān)督的困難性。

二、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的對(duì)策

1.提高會(huì)計(jì)人員的遵紀(jì)守法意識(shí)

我國(guó)新《會(huì)計(jì)法》的頒布與實(shí)施，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作、規(guī)范會(huì)計(jì)信息等發(fā)揮了重要作用，并進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的意義。《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)等要嚴(yán)格按照此法辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，由此得知其適用于我國(guó)所有中小企業(yè)。對(duì)于個(gè)體工商戶而言，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，所經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)具有高度合一性，其具體內(nèi)容比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置和核算需要根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況，按針對(duì)性規(guī)定完成，使其有法可依。通過(guò)宣傳新《會(huì)計(jì)法》的內(nèi)容及重要性，促使各個(gè)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

2.提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

有關(guān)部門要為在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的后續(xù)教育，組織會(huì)計(jì)人員及時(shí)學(xué)習(xí)新頒布的會(huì)計(jì)制度，提高專業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)也要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷完善企業(yè)自身的用人機(jī)制，敢于破除陋習(xí)，積極任用優(yōu)秀的、精通業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員，為其創(chuàng)造有利條件，讓他們有發(fā)展的空間。對(duì)于高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，中小企業(yè)要適當(dāng)提高薪資待遇，吸引會(huì)計(jì)人員積極到中小企業(yè)就業(yè)，充分改善中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍及結(jié)構(gòu)組成。

3.在完善會(huì)計(jì)核算方法的基礎(chǔ)上加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

要做好中小企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，可從下列幾個(gè)方面進(jìn)行：一是監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)制度及規(guī)則，做好資金管理及成本管理工作，進(jìn)而提高產(chǎn)品利潤(rùn)，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。二是科學(xué)考評(píng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。合理運(yùn)用科學(xué)核算，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及現(xiàn)金流量等內(nèi)容。三是嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)物質(zhì)利益的分配。根據(jù)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確評(píng)估各種用工的分配情況，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督作用。

4.建立健全中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度

一是健全企業(yè)內(nèi)部稽核制度，具體內(nèi)容包括稽核工作的形式、分工、職責(zé)、權(quán)限，審核會(huì)計(jì)憑證、復(fù)核會(huì)計(jì)方法等。二是建立成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度。其中成本核算制度的內(nèi)容要包括核算方法、對(duì)象、流程及成本分析等。成本分析作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)之一，對(duì)企業(yè)管理者定期了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況非常有用。三是建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限。其主要目的是為了加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理力度，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)格，確保其運(yùn)行規(guī)范。

中小企業(yè)要想獲得健康、持久發(fā)展，就要完善自身的管理體系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康的發(fā)展。