淺談土建施工現(xiàn)場管理措施

于景濤

(哈爾濱五建工程有限責(zé)任公司，150016)

1 前言

眾所周知，工程項(xiàng)目是土建工程施工企業(yè)效益的源泉，同時(shí)還是土建施工現(xiàn)場著手管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在整個(gè)土建工程中都是把工程項(xiàng)目管理放在中心位置的，這樣做的目的是為了提高工程項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量直接關(guān)乎著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，伴隨著近年來建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，土建工程施工企業(yè)管理的中心已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移在工程項(xiàng)目管理上面了，這樣不但可以堅(jiān)持走以質(zhì)量為準(zhǔn)則的路線，同時(shí)還發(fā)展了以控制成本為管理的手段，最終形成了以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為核心，實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)化，規(guī)范化，程序化從而整體促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平為目的。

2 施工現(xiàn)場管理的簡述

毋庸置疑，建筑行業(yè)是目前眾多行業(yè)中高危行業(yè)之一，為了能夠最大化的減少施工現(xiàn)場事故的發(fā)生，這需要我們土建工程的施工現(xiàn)場務(wù)必做好工程管理的工作。施工現(xiàn)場是直接建筑土建工程的地點(diǎn)，同時(shí)為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，它涵蓋著施工現(xiàn)場的作業(yè)，同時(shí)也包括輔助生產(chǎn)作業(yè)。所謂施工現(xiàn)場管理就是對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃，組織，控制等一系列協(xié)調(diào)工作，這樣做的目的是為了能夠確保施工現(xiàn)場能夠順利，安全的進(jìn)行的施工，這樣看來，施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，通過運(yùn)用科學(xué)的管理思想，管理組織，管理方法以及管理手段來促進(jìn)施工現(xiàn)場的工作能夠高效的完成?，F(xiàn)場管理水平代表了整個(gè)企業(yè)的管理水平，同時(shí)也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。

3 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

土建施工現(xiàn)場管理中存在著很多問題，第一是對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。我國處于并長期處于社會(huì)主義初級階段，各個(gè)方面還不過完善，尤其在建筑這個(gè)高危的行業(yè)當(dāng)中，有一些施工企業(yè)認(rèn)識(shí)比較膚淺認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，完全沒把現(xiàn)場管理當(dāng)成要去完成的事，這在一定程度上直接忽視了現(xiàn)場管理的工作，從而造成了施工現(xiàn)場混亂，失控等完全可以避免的現(xiàn)象。第二是施工現(xiàn)場秩序混亂。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是施工現(xiàn)場的管理沒有混亂不堪，有的施工單位無視規(guī)章制度，完全不按照計(jì)劃要求進(jìn)行工作，這樣就直接出現(xiàn)了工人紀(jì)律散漫，工作效率還比較低下，建筑使用的材料和機(jī)器臺(tái)班隨意堆放，完全沒有按照程序合理的擺放，同時(shí)現(xiàn)場材料的浪費(fèi)現(xiàn)象也是非常嚴(yán)重，這些問題都需要解決。第三是現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)有待提高。眾所周知，建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)人員受文化教育水平不高，綜合素質(zhì)不高，雖然有一些技術(shù)人員在周圍指導(dǎo)施工作業(yè)，但是技術(shù)人員的數(shù)量是非常少的。特別有一些企業(yè)為了謀求最大利潤，節(jié)約成本，雇傭一些文化水平低，專業(yè)技術(shù)差的作業(yè)人員，這些人員甚至沒有參加崗前培訓(xùn)，毋庸置疑這些人作業(yè)出來的建筑物是存在著很大安全隱患的，在一定程度上阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展。第四是建筑不安全因素的存在。建筑施工的自身特點(diǎn)，決定了建筑行業(yè)的高危性，因?yàn)槭┕どa(chǎn)的流動(dòng)性以及生產(chǎn)過程的繁瑣性直接決定了生產(chǎn)過程的一些未知因素，這些因素正好威脅著建筑施工的安全，因?yàn)榻ㄖ┕ご蠖鄶?shù)是在露天抑或著是高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度很大，同時(shí)作業(yè)人員的素質(zhì)相對來說比較低，而且一些施工單位不重視安全管理方面的工作，安全實(shí)施不夠完善，生產(chǎn)制度的制度不夠嚴(yán)密，這些因素的存在，直接增加了施工過程中的安全隱患，最終導(dǎo)致了一些安全事故，這些施工的出現(xiàn)，不但危害了作業(yè)人員的生命安全，同時(shí)還影晌了施工作業(yè)的順利進(jìn)行，從而造成工期延長損害施工單位的經(jīng)濟(jì)利益?？偟膩碚f一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段就是把施工設(shè)計(jì)圖紙運(yùn)用在實(shí)踐中，換句話說就是把材料，機(jī)器臺(tái)班有效的結(jié)合，施工建造建筑物的過程，施工現(xiàn)場的管理是建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過加強(qiáng)管理，這樣才能確保建筑的施工質(zhì)量，從而有效的降低成本，縮短工期，這樣有助于提高施工企業(yè)在市場中的競爭力。

4 土建工程施工現(xiàn)場管理措施

第一是安全文明施工管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場你就可以看到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一大橫幅，因?yàn)槲拿魇┕な鞘┕がF(xiàn)場最主要的工作，這樣不但可以樹立施工企業(yè)良好的形象，同時(shí)還能增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理者對施工現(xiàn)場文明施工的管理，這樣可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。第二是施工質(zhì)量的管理。眾所周知，土建工程的質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重中之重。為了能夠確保施工的順利進(jìn)行，這需要施工單位制定一系列的政策，這樣不但可以對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還能有效的約束作業(yè)人員，這樣可謂是一箭雙雕。同時(shí)還要嚴(yán)格按照國家出臺(tái)的政策以及規(guī)范要求進(jìn)行施工，這樣可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，對于那些不合格的材料機(jī)器臺(tái)班進(jìn)行及時(shí)的清理。另外要建立一些崗位責(zé)任制，質(zhì)量否決制，以及質(zhì)量檢驗(yàn)中心，這樣可以最大程度的確保施工質(zhì)量。第三是施工進(jìn)度的管理。任何一個(gè)項(xiàng)目的順利完工和施工進(jìn)度本身的管理不容分割，因?yàn)橐粋€(gè)良好的施工進(jìn)度管理是需要通過用科學(xué)的方法來加以督促和使用的。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要同時(shí)考慮安全，質(zhì)量，費(fèi)用以及其他相關(guān)的很多工作，所以在土建工程開始施工之前要準(zhǔn)確的掌握計(jì)劃的實(shí)際狀況，這樣可以有效的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

5 總結(jié)

總而言之，一個(gè)成功的管理土建施工現(xiàn)場，不只是要求施工企業(yè)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)，管理能力，以及精益求精的態(tài)度，同時(shí)還需要施工企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性。土建施工現(xiàn)場管理有利于增強(qiáng)土建工程的施工質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理這一理念深入到施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想中，這樣不但可以做好土建施工現(xiàn)場人員的管理工作，在確保工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全的同時(shí)還可以完善施工技術(shù)等措施，總之可以提高施工現(xiàn)場的管理水平。

[1]董世波 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理工作的若干建議 才智 2011，8

[2]李樹軍 淺議土建工程施工現(xiàn)場管理 中小企業(yè)管理與可以（下月刊）2011，7

[3]黃勇位 土建施工現(xiàn)場管理的探討 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊） 2011，8

[4]劉亞超 趙寶玉 土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策 產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2011，10

[5]張延慶 淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法 黑龍江科技信息 2012